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Viabilizando a Inovação

Open Innovation: Fontes de Inovação, Fontes de

Financiamento, Caminhos para a Comercialização

Belo Horizonte, 01 de outubro de 2008

Bruno Rondani

2

Investidores pressionam os executivos para crescer e continuar crescendo cada

vez mais rápido

Para sustentar esse crescimento, o executivo deve

assumir riscos que são inaceitáveis para estes mesmos investidores

3

Tecnologia 1

Tecnologia 2

Tecnologia 3Pe

rfo

rma

nc

e

Tempo

Como lidar com a contínua mudança tecnológica?

4

Inovação

Incremental

Cre

sc

ime

nto

Tempo

Inovação

Radical

Dar mais peso ao curto-prazo ou ao longo prazo?

5

De onde vinham as grandes idéias para inovar?

Inventores individuais

Grandes laboratórios de P&D

1 gênio Muitos gênios juntos

6

Um modelo de inovação fechada...

Pesquisa Desenvolvimento Novos Produtos

e Serviços

MercadoBase

Científica

e

Tecnológica

R D

7

Fonte: National Science Foundation, Science Resource Studies, Survey of Industrial Research Development

Tamanho Empresa 1981 1989 1999 2005

< 1000 funcionários 4,5% 9,0% 22,5% 24,0%

1000–4999 6, 0% 7,5% 13,5% 15,5%

5000–9999 6,0% 5,5% 9,0% 8,0%

10000–24999 13,0% 10,0% 13,5% 15,0%

25000+ 71,0% 67,5% 41,5% 37,5%

Gastos com P&D Industrial nos EUA por tamanho da empresa

8

Fatores de erosão do modelo de inovação fechada:

1. Crescimento da mobilidade da mão-de-obra qualificada

2. Universidades mais capacidadas

3. Diminuição da hegemonia norte-americada

4. Grande crescimento da indústria de Venture Capital

9

De onde vem hoje as grandes idéias para inovar?

Inventores individuais

Grandes laboratórios de P&D

Universidades

Pequenas e médias empresas

Comunidades de usuários

…

10

Nosso

Mercado

atual

Novos

Mercados

Mercados de

outras indústrias

Absorção de Tecnologia

Externa

Base Tecnológica

Interna

Bases Tecnológicas

Externas

Manipulação

interna/externa de

oportunidades

Licenciamento,

spin-out,

desinvestimento

Adaptado de: Chesbrough, Henry – Open Innovation: Renewing Growth from Industrial R&D, 10th Annual Innovation Convergence, Minneapolis Sept 27, 2004

“Novo paradigma que considera que as empresas podem e devem usar idéias internas e externas, assim como caminhos internos e externos para o mercado”

11

Nas grandes empresas:

Da síndrome do

“NÃO INVENTADO AQUI”

Para

“ADQUIRIDO ORGULHOSAMENTE EM OUTRO LUGAR”

12

13

TI/High-Tech Farmacêutica/Química/Materiais

Bens de Consumo

e no Brasil

SOLUÇÕES EM ENERGIA

14

Missão: Transformar a Xerox em uma empresa de equipamentos de “informação intensiva”

Criado em 1970,

desenvolveu diversas

tecnologias para a

indústria de TIC:

Interface gráfica

Bitmapping

Protocolos de

comunicações

Algoritmos de busca

Impressão laser

...

Fonte: Chesbrough, H. – Open Innovation, 2003

Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003

15

16

Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003

17

Xerox

Soma

Fonte: Henry Chesbrough ,Open Innovation, 2003

18

Sucessos:

• Venceu a barreira de entrada da tecnologia de xerografia

• Sobreviveu à concorrência de empresas japonesas

Fracassos:

• Não foi capaz de identificar valor em algumas tecnologias desenvolvidas no PARC

• Não soube oferecer ao mercado soluções diferentes do seu modelo de negócios

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Para vencer deve-se pensar alguns movimentos adiante

Objetivo é buscar posição de controle

Peças conhecidas

Tabuleiro bem definido

Ninguém tem toda a informação

Para continuar no jogo, você deve decidir se paga ou não para ver a próxima carta

Se tiver uma boa mão deve decidir se aumenta a aposta ou não

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www.parc.com/about/startup/

Recebe empreendedores para desenvolver negócios com tecnologia do

PARC, em troca de participação, royalties, etc.

Já criou mais de 30 empresas, que foram adquiridas por Microsoft, Google,

EMC, SAP, Nortel, etc.

21

22

...onde a interação e colaboração ganham cada vez mais relevância

Open innovation instiga as empresas desenvolverem habilidades para identificar,

gerir, e explorar redes de inovação.

Frequentemente, os inovadores são pequenas empresas, universidades, empresas de

pesquisa e inventores individuais.

Se estes atores não conhecerem os processos de inovação aberta das grandes

empresas o esforço de abertura será em vão.

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Chandler

(1990)

Antes: É o grande

centro de P&D

corporativo

Agora: É a articulação de

atores internos e

externos a firma

Chesbrough

(2003)

Economia de Escala e

Escopo para a Inovação

Verticalização

Open innovation

Redes de colaboração

Empreendedorismo

Quem é o grande motor da inovação?

As empresas não tem mais a possibilidade de sozinhas avançarem as fronteiras do conhecimento para manterem-se competitivas no longo prazo

P&D interno deverá cada vez mais ser capaz de interagir como ambiente externo

Novos modelos de fontes de inovação, fontes de financiamentos e caminho para comercialização estão emergindo e as empresas devem aprender a lidar com eles

Novas métricas, ferramentas de gestão e estruturas organizacionais são necessárias para navegar em um ambiente cada vez mais aberto

Um novo tipo de profissional da inovação é demandado

24

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Empresas estabelecidas passam a adotar

processos de inovação mais abertos:

Em grande parte motivado pelo

crescimento da indústria de Venture

Capital

Do lado das empresas estabelecidas: Do lado da indústria de VC:

Indústria de venture capital depende cada

vez mais de opções de saída via M&A:

Tempo para liquidação do

investimento via IPO tem aumentado

Tamanho da médio empresa para

IPO tem aumentado

Geografia e setor influenciam

desempenho de investimentos em

VC

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Redes formadas por “seekers” and “solvers”

27

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Tem-se demonstrado que sem a atividade empreendedora asidéias (ainda que boas) dificilmente chegam ao mercado.

As redes de relacionamento (“seekers and solvers”) nãodevem portanto suprimir a atividade empreendedora sob orisco de se tornarem estéreis.

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Fonte: Henry Chesbrough

No Brasil: US$50 milhões

Algumas empresas investidas no Brasil são: Certisign, Digitron, Neovia e

TelecomNet.

Investiu mais de US$ 4

bilhões em cerca de mil

empresas em mais de 30

países.

Investe em HW, SW e

serviços em vários

segmentos de mercado

(computação, redes e

wireless).

30

"In the late 1990s we saw the

many billions of dollars invested

by the venture capital

community and we thought

about the best way we could

participate and leverage those

investments. That's when we set

up the VC group. Since then

we've helped IBM acquire key

startups and also partner with

hundreds of others in business

ventures.”

Drew Clark, co-

founder of IBM

Venture Capital Group

A IBM está criando centros de inovação ao redor do

mundo onde engenheiros e pesquisadores auxiliam

startups a desenvolver suas tecnologias e colocá-las em

contato com os clientes da IBM.

A IBM já tem parcerias com mais de 1200 startups. 31

A&D: Acquire and Develop

55 startups adquiridas entre 2002 e 2007Desde 1993 foram mais de 120 no total

32

www.microsoftstartupzone.comwww.microsoft.com/iplicensing/

Spin-outs de tecnologias não

utilizadas pela Microsoft

Research

Programa de aceleração de

startups de software

33

34

Decisões lentas

Aversão a erros

Rigidez

Baixa motivação: bônus ou promoção

Comprometimento profissional

Gerenciamento, métricas

Empresas Estabelecidas Start-ups

Decisões rápidas

Tolerância a riscos

Flexibilidade

Alta motivação: vida ou morte

Comprometimentopessoal

Coordenação informal

35

Empresas existentes têm tido dificuldade

em desenvolver inovações com

rapidez e baixo custo

Empreendedorismo tem se mostrado

como um excelente caminho para a

criação de novos negócios de rápido

crescimento.

36

Estamos entrando em uma nova era de colaboração entre empresas existentes e start-ups

Empreendedorismo é um modelo promissor para revigorar os negócios existentes de forma

sustentável

EMPRESA

P&D

37

Empresa X

Patente/Tecnologia

/Serviço

Parque

Tecnológico

Empresa Y

Centros de Pesquisa

Incubadora

Comitê Científico

Patente/Tecnologia/Serviço

INSTITUTO DE INOVAÇÃO ABERTA

Empresas de P&D

UniversidadesAgências Públicas

Fundos Privados

Instituto de Inovação Aberta:

Patente

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SeleçãoAssessoriaInfra-estruturaEstratégia

ProduçãoComercializaçãoLogísticaMercado

Fundos Privados

Incubadora

Lab. PesquisaParcerias

Incubadora de Inovação Aberta:

INSTITUTO DE INOVAÇÃO

ABERTA

EMPRESAESTABELECIDA

Agências Públicas

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Bruno Rondani

rondani@allagi.com.br

(011) 4508-2755

Blog Allagi – Open Innovation

blog.allagi.com.br