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A SUA carreira em SUAS mãos

Modelo de Planejamento

Estratégico

para profissionais

O que você vai ser

quando você crescer?

Evolução do trabalho

O avanço do trabalho

Físico X Intangível

Mais tecnológico e intelectualizado

Menos dependente de hierarquias

Alto grau de conhecimento

Dominado pela classe criativa

Tem foco no cliente

Potencial

de

crescimento

Estratégia é você em

ação

Permite movimento em

direção ao futuro

“Visão estratégica é ver o que há

de futuro no presente”

Era do FAZER Idade média

ao século 18

Era do TER século 19

ao século 20

Era do SER Final do século 20 início do século 21

Sou o que FAÇO Sou o que TENHO Sou o que PENSO

Transição de Eras (tempo)

900 milhões de pessoas

De 1,5 bilhão 5 bilhões de pessoas

6 bilhões de pessoas

Em acordo com a consciência

universal

Era da RSA

Ano 2050

10 bilhões de pessoas

Por que falar de estratégia?

Como posso

ganhar mais

dinheiro?

O que eu

gosto de

fazer?

O que as

pessoas estão

dispostas a

pagar para eu

fazer?

O que eu sei

fazer muito

bem?

CHA

Mudança = Aprendizado

Autoconhecimento

Viagem interior

Ouvir mais a si

Mente Aberta

Autoconfiança

Coragem para fazer

O ambiente de trabalho está em

transformação

Uma dualidade

10. TREINADOR DE ATLETAS

Crescimento da área: 37% ou 6.000 novos

postos até 2018.

Salário: Em média, US$ 41.340,00.

Fonte: The New York Times.

Modelo de Negócio

Modelo de Negócio

Segmento de clientes:

Definir quais segmentos de clientes VOCÊ irá atender,

levando em conta interesses, comportamentos e

necessidades.

Mercado de massa

Mercado de nicho

Modelo de Negócio

Proposições de valor:

Razão pela qual um cliente irá escolher VOCÊ e não o

outro. Criar valor para um determinado público.

Novidade / Inovação / Design

Marca/Status

Preço

Redução de Custos

Modelo de Negócio

Canais:

Maneira como VOCÊ se comunica e entrega suas

proposições de valores aos seus clientes.

Conscientização / Avaliação

Aquisição

Entrega / Pós Venda

Modelo de Negócio

Relacionamento com clientes:

Definir como o SEU serviço influenciará a experiência de

aquisição e manutenção do cliente.

Comunidades

Assistência Pessoal

Serviços autorizados

Modelo de Negócio

Fontes de receita:

Entender o quanto os clientes querem pagar pelo Valor

percebido.

Qual o tipo de venda?

Preço fixo – Tabelado

Preço variável - Barganha

Modelo de Negócio

Recursos-chave:

São os ativos essenciais para fazer funcionar. Tais ativos

permitem que VOCÊ crie e ofereça proposições de valor,

alcance mercado, mantenha o relacionamento com os

clientes e gere receita.

Físico Intelectual

Humano $

Modelo de Negócio

Atividades-chave:

São as coisas mais importantes que serão feitas para o SEU

modelo de negócio funcionar.

Solução de problemas

Produção

Modelo de Negócio

Parcerias-chave:

É a rede de parceiros necessários para que o SEU modelo

de negócio ande. Eles podem otimizar o modelo de

negócio, diminuir riscos ou adquirir recursos.

Redução de riscos

Terceiros

Modelo de Negócio

Estrutura de custos:

Custos necessários para operar um negócio. Após toda a

estruturação anterior é possível definir estes custos.

Orientado a custo – mais enxuto

Orientado a valor – custos fixos e

variáveis

USE ESSA

OPORTUNIDADE

100% A SEU

FAVOR

Cris Santos / cris@brainfit.com.br

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