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Jorge Augusto Costa

Conceitos Básicos de Gestão de Projetos

08 e 09/06/2020

Gestão de Projetos Prof. Jorge Augusto Costa 2

Conceitos Básicos de Gestão de Projetos

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Atividade Conceito e Evolução

1. Quais são os principais marcos evolutivos da área deGerenciamento de Projetos?

2. O que caracteriza a primeira onda de Gestão de Projetos?

3. O que caracteriza a segunda onda da Gestão de Projetos?

4. O que é sucesso em projeto?

5. Quais são as áreas de conhecimentos em Gestão deProjeto?

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Referências

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Plano da Aula

Introdução ao gerenciamento de projetos. O que é projeto. Sucesso em projeto. Boks. Ciclo de vida. Grupos de processos e Áreas de conhecimento.

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ObjetivosApresentar os conceitos básicos de Gestão deProjetos visando o entendimento de: Gerenciamento de projetos; O que é projeto; Sucesso em projeto; Boks; Ciclo de vida; Grupos de processos e Áreas de conhecimento.

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Modelo Pro-ValorC

adeia

de

Valo

rA Organização

SustentabilidadeO projeto

Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.

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Conceitos de Gestão de Projetos –

GP

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Por que estudar projeto em Gestão de Projetos?

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Desafios para a gestão de projetos

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Desafios para a gestão de projetos

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Desafios para a gestão de projetos

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Desafios para a gestão de projetos

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Desafios para a gestão de projetos

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Desafios para a gestão de projetosCrescimento dos investimentos em infraestrutura.• Energia, transporte, telecomunicações ....

• Grandes eventos (Rock Rio, Copas do Mundo, América, Olimpíadas, etc.

• Pré-sal e Transposição do Rio São Francisco, Hidrelétrica de Belo Montedemandam investimentos e desafios tecnológicos

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Oportunidades profissionais em GP

Revista Veja Dez/12Caderno de empregos do Estadão

Out/12

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Evolução da comunidade profissional eda pesquisa acadêmica

Membros do PMIPublicações da ISI Web of Science

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Rotina x Inovação

Referência inicial foi a produção em massa, racionalização “científica”, padronização e controle (Taylor, Ford, Shewart,...)

(Carvalho, 2009)

Rotina Inovação

TemporalidadeProdutos/Serviços ÚnicosAmbiente com Incertezas

Integração de EsforçosAtividades Repetitivas PadronizaçãoAmbiente EstávelNatureza Hierárquica

Berço da Engenharia de Produção

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Transição Inovação

Rotina x Inovação

• Customização em massa, flexibilidade da produção em massa tradicional:variedade do MIX de produtos e volume, produção enxuta, automação flexível.

• Visão sistêmica e percepção dos custos de transação: sistema de gestão, foco nasrelações entre agentes da cadeia produtiva.

• Desenvolvimento de produtos (modularização) e inovação fechada.

TemporalidadeProdutos/Serviços ÚnicosAmbiente com Incertezas

Integração de EsforçosAtividades Repetitivas PadronizaçãoAmbiente EstávelNatureza Hierárquica

(Carvalho, 2009)

Rotina

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Rotina x Inovação(Carvalho, 2009)

Rotina Inovação

TemporalidadeProdutos/Serviços ÚnicosAmbiente com Incertezas

Integração de Esforços

Atividades Repetitivas PadronizaçãoAmbiente EstávelNatureza Hierárquica

•Valorização do capital intelectual •Organizações inovadores deixam de vender produtos e passam a vendar soluções (“servitização”)•Complexidade da inovação, mobilidade do capital intelectual, leva ao paradigma de inovação aberta e a gestão de projetos complexos (consórcios, EPCs,...)•Visão da estratégia baseada em recursos(Chesbrough, 2002, Barney, 1992; Prahalad, Hamel, 1990, Fleury; Fleury, 2003)

Valorização da GESTÃO DE PROJETOS

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Duas ondas em Gestão de Projetos

(Carvalho & Rabechini Jr, 2009)

1990’s 2000 TENDÊNCIAS

FOCO ORGANIZACIONALEficácia

PM

CD

Consolidação dos guias de conhecimento (BoKs)

Modelos Organizacionais de Maturidade & Competências

Modelos Contingenciais, Alinhamento estratégico &

Portfólio de Projetos, Sistemas de Indicadores, Sustentabilidade

e Projetos ComplexosPM

MM

CM

M

FOCO NO PROJETOEficiência

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Principais Marcos:Evolução da Gestão de Projetos

(Carvalho, 2009 adaptado)

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O Que é Projeto

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O que é projeto

PROJETO

Temporário Único

Todo projeto teminício e fim definido

O produto, serviço ou resultado doprojeto é único, singular, isto é, dealguma forma diferente de todos feitosanteriormente

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Administração de Projeto: Conceito

Aplicação estruturada de conhecimentos, habilidades e técnicas noprocessamento de planejamento, organização. Direção e avaliaçãode atividades correlacionadas entre si, para concretizar em umprazo certo, com os custos e os níveis de qualidade estabelecidos,utilizando os diversos recursos necessários bem como com asresponsabilidades de coordenação e de realização delineadas eincorporadas por todos os envolvidos,

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Administração de Projeto: Características

Ideia idealizada e estruturada; Finalidade; Temporaneidade; Especificidade; Singularidade; Complexidade; Responsabilidade; Mudança.

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Administração de Projeto: Finalidade

Tratamento de situações e atividades novas e / ou diferentes; Alcance de objetivos; Redução de riscos; Novas maneiras de “fazer as coisas”; Conhecimento e expectativas dos clientes e patrocinadores; Menores tempos e equipe enxuta.

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Tipos de Organização da Produção

ProjetosLotes /

Batelada

Linhas

Processo contínuo

Volume

Var

ied

ade

Pad

ron

ização

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(SLACK,1993)

VOLUME

Job Shop

INTEGRAÇÃO DA

TECNOLOGIA

AUTOMAÇÃO DA

TECNOLOGIA

ESCALA DE INCREMENTODE CAPACIDADE

VARIEDADE

Matriz Produto / Processo

Projetos

Lotes ou Batch

LinhasProcesso contínuo

O termo job shop é utilizado para designar o tipo de processo onde é produzido um elevado

número de artigos diferentes, normalmente em pequenas quantidades e frequentemente de acordo com determinadas especificações do cliente.

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Complexidade do ProjetoComplexo

Simples

Am

bie

nte

Te

cno

lógi

co

Ambiente de Negócios

Desafiador tecnicamente,

ambiente de negócios simples

Ambiente técnico rotineiro,ambiente de negócios

desafiador

Muito complexo

Complexo

Simplesou rotina

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Sabbag (1999)

Cubo da Incerteza

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Categoria de Projeto

Adaptado de Maximiliano. 1997

Grande número de variáveis e elevada incerteza quanto ao

resultado final

Pequeno número de varáveis e elevada

incerteza quanto ao resultado final

INC

ERTE

ZA

COMPLEXIDADE

Grande número de variáveis e pouca

incerteza quanto ao resultado final

Pequeno número de variáveis e pouca

incerteza quanto ao resultado final

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Diamante

Complexidade da organizaçãoFormalização

Menosdados de mercadoAtraso na definição

dos requisitos

Autonomia

Atraso na definição do projeto

COMPLEXIDADE

NOVIDADE

TECNOLOGIA

PASSO

SHENHAR; DVIR, 2004, 2007

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Dispersão geográfica

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Importância Estratégica da Gestão de Projeto

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Modelo I4

(Carvalho & Rabechini Jr, 2009 e 2010)

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Relacionamento: Áreas gerenciais e o Modelo I4.

(Rabechini e Carvalho, 2010)

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O que é Sucesso em Projeto

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Visão Tridimensional: o Triângulo de Ferro

Projetos acima do limite orçado,

entregue em atraso e fora do escopo

Escopo

Custo Prazo

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Constituintes do Desempenho do Projeto

Desempenho da organização

Sucesso e benefícios

organizacionais

Sucesso do Produto

Desempenho do produto

Desempenho da projeto

Sucesso do gerenciamento

do projeto

Sucesso do projeto

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Sucesso em Projeto

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Sucesso em Projeto

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Perspectivas de Sucesso

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Boks, ciclo de vida, grupos de

processos e áreas de conhecimento.

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Associações e Boks

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ICB (IPMA Competence Baseline

Fusão dos principais modelos Europeus (Reino Unido, Alemanha e França)

Três grandes grupos de competências:• Competências contextuais.• Competências comportamentais;• Competências técnicas.

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Project Management Body of Knowledge (PMBoK)

Modelo mais difundido no Brasil

•Áreas de conhecimento em GP•Ciclo de vida em GP•Grupos de processos em GP

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PMBoK – Áreas de Conhecimento

Stakeholders

Stakeholders

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PMBoK – Áreas de Conhecimento

Stakeholders

Stakeholders

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PMBoK – Áreas de Conhecimento

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Ciclo de vida define as fases que conectam o início do projeto ao seu fim, geralmente enfatizando os seguintes pontos:• Qual trabalho fazer em cada fase?• Quando as entregas (deliverables) devem ser geradas em cada fase e

como elas serão revisadas, verificadas e validadas?• Quem está envolvido em cada fase?• Como controlar e aprovar cada fase?

Ciclo de Vida

: Ciclo de vida –Construção _ Morris

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Ciclo de Vida

: Ciclo de vida –Construção _ Morris

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Grupos de Processos

(PMBoK, 3rd Ed PMI, 2004)

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Processos de Gestão de Projeto

Compreende duas categorias:

Processo de gerenciamento de projeto

organizar o trabalho do projeto

Processo orientado ao produto

especificação e criação do projeto do produto

tipicamente definido pelo ciclo de vida do produto

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Atividade Conceito e Evolução

1. Quais são os principais marcos evolutivos da área deGerenciamento de Projetos?

2. O que caracteriza a primeira onda de Gestão de Projetos?

3. O que caracteriza a segunda onda da Gestão de Projetos?

4. O que é sucesso em projeto?

5. Quais são as áreas de conhecimentos em Gestão deProjeto?

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Atividade Extra - Eduardo e Mônica

A partir da música Eduardo e Mônica (Legião Urbana):

1. Que tipo de projeto pode ser elaborado?

2. Elabore o termo de abertura do projeto identificado.

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E-mail: jct.jac2705@gmail.com

Celular: 86 9.9851-5570 TIM WhatsApp e Telegram

Muito obrigado!

Até a próxima.