introdução aos métodos Ágeis - parte i
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Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com
Introdução aos Métodos ÁgeisUma visão prática do Scrum ao Kanban™
Prof. Oziel Neto (oziel.neto@gmail.com)
Twitter: @ozielneto
Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com
Métodos Ágeis, uma visão práticaAula I
Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – oziel.neto@gmail.com
Métodos Ágeis, uma visão prática
Manifesto Ágil - www.agilemanifesto.org
Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas.
Software funcionando é mais importante do que documentação completa e detalhada.
Colaboração com o cliente é mais importante do que negociação de contratos.
Adaptação a mudanças é mais importante do que seguir o plano inicial.
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Métodos Ágeis, uma visão prática
Métodos ágeis (Agile Methods): coleção de metodologias baseada na prática para modelagem efetiva de sistemas baseados em software.
É uma filosofia onde muitas metodologias se encaixam.
As metodologias ágeis aplicam uma coleção de práticas, guiadas por princípios e valores que podem ser aplicados por profissionais de software no dia a dia.
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Métodos Ágeis, uma visão práticaModelos Ágeis: deve ter as seguintes características:
• atende seu propósito?
• é inteligível?
• é suficientemente preciso?
• é suficientemente consistente?
• é suficientemente detalhado?
• provê um valor positivo?
• é tão simples quanto possível?
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Métodos Ágeis, uma visão práticaModelos Ágeis: mitos e verdades
• é uma atitude, não um processo prescritivo.
• é um suplemento aos métodos existentes, ele não é uma metodologia completa.
• é uma forma efetiva de se trabalhar em conjunto para atingir as necessidades das partes interessadas no projeto.
• é uma coisa que funciona na prática, não é teoria acadêmica.
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Métodos Ágeis, uma visão práticaModelos Ágeis: mitos e verdades
• é para o desenvolvedor médio, mas não é um substituto de pessoas competentes.
• não é um ataque à documentação, pelo contrário aconselha a criação de documentos que tem valor.
• não é um ataque às ferramentas CASE.
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Métodos Ágeis, uma visão práticaMétodos Ágeis: o que há por ai?
• Scrum
• Extreme Programming (XP)
• Crystal
• Feature Driven Development (FDD)
• Dynamic Systems Development Method (DSDM)
• etc
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Métodos Ágeis, uma visão práticaMétodos Ágeis: Comparativo
eixo de agilidade de Fransson e Klercker
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Métodos Ágeis, uma visão práticaMétodos Ágeis: Porque adotar?
estudo de Barnnet
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Métodos Ágeis, uma visão práticaMétodos Ágeis: Barreiras á adoção!
estudo de Barnnet
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Métodos Ágeis, uma visão práticaMétodos Ágeis: Benefícios da adoção!
estudo de Barnnet
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SCRUM
é um processo INCREMENTAL para construir software em ambientes COMPLEXOS, onde os requisitos não são claros ou MUDAM com muita frequência.
é um processo conveniente para projetos e desenvolvimento orientado a objetos.
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SCRUM
equipes trabalhando como uma unidade altamente integrada com cada membro desempenhando um papel bem definido focando um objetivo estratégico.
com equipes de até sete integrantes que trabalham em colaboração.
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SCRUM
Está baseado em princípios semelhantes aos de eXtremme Programming:
• equipes pequenas, • requisitos pouco estáveis ou
desconhecidos,• iterações curtas
para promover visibilidade das entregas, facilitar o desenvolvimento e gerar valor!
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SCRUM
Planejamento:
Product Owner (dono) define quais funcionalidades, características o produto/software deve ter e define o Product Backlog
Scrum Master (gestor) define junto com a equipe de construção quais itens do Backlog serão feitos em cada Sprint e gerar valor ao produto!
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SCRUM
Execução:
ciclos de desenvolvimento em Sprints de 4 semanas.
Equipes pequenas, de até 7 pessoas, são formadas por projetistas, programadores, engenheiros e gerentes de qualidade.
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SCRUM
Execução:
Estas equipes trabalham em cima das funcionalidades (os requisitos, em outras palavras) definidas no início de cada Sprint.
A equipe toda é responsável pelo desenvolvimento desta funcionalidade
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SCRUM
Todos os dias:
uma reunião de 15 minutos, de preferência em pé, onde cada um do time expões à ao Scrum Master o que será feito no próximo dia;
os gerentes podem levantar os fatores de impedimento, e o progresso geral do desenvolvimento.
mudanças podem ser feitas durante o processo pelo Product Owner.
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SCRUM
Todos respondem às perguntas:– O que você realizou desde a última reunião?– Quais problemas você enfrentou?– Em que você trabalhará até a próxima reunião?
Benefícios:– Maior integração entre os membros da equipe– Rápida solução de problemas
Promover o compartilhamento de conhecimento
– Progresso medido continuamenteMinimização de riscos
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SCRUM
é interessante porque fornece um mecanismo de informação de status que é atualizado continuamente (Task Board), e porque utiliza a divisão de tarefas dentro da equipe de forma explicita.
Scrum e XP são complementares pois unem práticas ágeis de gerenciamento a práticas integradas de engenharia de software.
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SCRUM
Encerramento do Sprint é feito quando todos os aspectos são satisfatórios (tempo, competitividade, requisitos, qualidade, custo)
Atividades:– Testes de integração– Testes de sistema– Documentação do usuário– Preparação de material de treinamento– Preparação de material de marketing
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SCRUM
Ferramentas
• Atlassian JIRA Agile
• Scrumwize
• ScrumHalf
• PangoScrum
• Axosfot
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SCRUM
medida de velocidade da equipe
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SCRUM
Resumindo
• Passos e papéis bem definidos
• Gerenciamento de riscos
• Revisões frequentes / diárias
• Definição de padrões
• Realização de testes
• Elaboração de documentação
Controles
BacklogRelease/MelhoriaMudançasProblemasSoluções
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Introdução aos Métodos ÁgeisUma visão prática do Scrum ao Kanban™
Prof. Oziel Neto (oziel.neto@gmail.com)
Twitter: @ozielneto
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