introdução aos métodos Ágeis - parte i

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Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – [email protected] Introdução aos Métodos Ágeis Uma visão prática do Scrum ao Kanban™ Prof. Oziel Neto ([email protected] ) Twitter: @ozielneto

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Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – [email protected]

Introdução aos Métodos ÁgeisUma visão prática do Scrum ao Kanban™

Prof. Oziel Neto ([email protected])

Twitter: @ozielneto

Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – [email protected]

Métodos Ágeis, uma visão práticaAula I

Introdução aos métodos ágeiis – Oziel Moreira Neto – [email protected]

Métodos Ágeis, uma visão prática

Manifesto Ágil - www.agilemanifesto.org

Indivíduos e interações são mais importantes que processos e ferramentas.

Software funcionando é mais importante do que documentação completa e detalhada.

Colaboração com o cliente é mais importante do que negociação de contratos.

Adaptação a mudanças é mais importante do que seguir o plano inicial.

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Métodos Ágeis, uma visão prática

Métodos ágeis (Agile Methods): coleção de metodologias baseada na prática para modelagem efetiva de sistemas baseados em software.

É uma filosofia onde muitas metodologias se encaixam.

As metodologias ágeis aplicam uma coleção de práticas, guiadas por princípios e valores que podem ser aplicados por profissionais de software no dia a dia.

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Métodos Ágeis, uma visão práticaModelos Ágeis: deve ter as seguintes características:

• atende seu propósito?

• é inteligível?

• é suficientemente preciso?

• é suficientemente consistente?

• é suficientemente detalhado?

• provê um valor positivo?

• é tão simples quanto possível?

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Métodos Ágeis, uma visão práticaModelos Ágeis: mitos e verdades

• é uma atitude, não um processo prescritivo.

• é um suplemento aos métodos existentes, ele não é uma metodologia completa.

• é uma forma efetiva de se trabalhar em conjunto para atingir as necessidades das partes interessadas no projeto.

• é uma coisa que funciona na prática, não é teoria acadêmica.

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Métodos Ágeis, uma visão práticaModelos Ágeis: mitos e verdades

• é para o desenvolvedor médio, mas não é um substituto de pessoas competentes.

• não é um ataque à documentação, pelo contrário aconselha a criação de documentos que tem valor.

• não é um ataque às ferramentas CASE.

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Métodos Ágeis, uma visão práticaMétodos Ágeis: o que há por ai?

• Scrum

• Extreme Programming (XP)

• Crystal

• Feature Driven Development (FDD)

• Dynamic Systems Development Method (DSDM)

• etc

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Métodos Ágeis, uma visão práticaMétodos Ágeis: Comparativo

eixo de agilidade de Fransson e Klercker

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Métodos Ágeis, uma visão práticaMétodos Ágeis: Porque adotar?

estudo de Barnnet

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Métodos Ágeis, uma visão práticaMétodos Ágeis: Barreiras á adoção!

estudo de Barnnet

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Métodos Ágeis, uma visão práticaMétodos Ágeis: Benefícios da adoção!

estudo de Barnnet

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ScrumAula I

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SCRUM

é um processo INCREMENTAL para construir software em ambientes COMPLEXOS, onde os requisitos não são claros ou MUDAM com muita frequência.

é um processo conveniente para projetos e desenvolvimento orientado a objetos.

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SCRUM

equipes trabalhando como uma unidade altamente integrada com cada membro desempenhando um papel bem definido focando um objetivo estratégico.

com equipes de até sete integrantes que trabalham em colaboração.

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SCRUM

Está baseado em princípios semelhantes aos de eXtremme Programming:

• equipes pequenas, • requisitos pouco estáveis ou

desconhecidos,• iterações curtas

para promover visibilidade das entregas, facilitar o desenvolvimento e gerar valor!

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SCRUM

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SCRUM

Planejamento:

Product Owner (dono) define quais funcionalidades, características o produto/software deve ter e define o Product Backlog

Scrum Master (gestor) define junto com a equipe de construção quais itens do Backlog serão feitos em cada Sprint e gerar valor ao produto!

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SCRUM

Execução:

ciclos de desenvolvimento em Sprints de 4 semanas.

Equipes pequenas, de até 7 pessoas, são formadas por projetistas, programadores, engenheiros e gerentes de qualidade.

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SCRUM

Execução:

Estas equipes trabalham em cima das funcionalidades (os requisitos, em outras palavras) definidas no início de cada Sprint.

A equipe toda é responsável pelo desenvolvimento desta funcionalidade

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SCRUM

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SCRUM

Todos os dias:

uma reunião de 15 minutos, de preferência em pé, onde cada um do time expões à ao Scrum Master o que será feito no próximo dia;

os gerentes podem levantar os fatores de impedimento, e o progresso geral do desenvolvimento.

mudanças podem ser feitas durante o processo pelo Product Owner.

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SCRUM

Todos respondem às perguntas:– O que você realizou desde a última reunião?– Quais problemas você enfrentou?– Em que você trabalhará até a próxima reunião?

Benefícios:– Maior integração entre os membros da equipe– Rápida solução de problemas

Promover o compartilhamento de conhecimento

– Progresso medido continuamenteMinimização de riscos

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SCRUM

é interessante porque fornece um mecanismo de informação de status que é atualizado continuamente (Task Board), e porque utiliza a divisão de tarefas dentro da equipe de forma explicita.

Scrum e XP são complementares pois unem práticas ágeis de gerenciamento a práticas integradas de engenharia de software.

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SCRUM

task board

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SCRUM

Encerramento do Sprint é feito quando todos os aspectos são satisfatórios (tempo, competitividade, requisitos, qualidade, custo)

Atividades:– Testes de integração– Testes de sistema– Documentação do usuário– Preparação de material de treinamento– Preparação de material de marketing

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SCRUM

Ferramentas

• Atlassian JIRA Agile

• Scrumwize

• ScrumHalf

• PangoScrum

• Axosfot

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SCRUM

medida de velocidade da equipe

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SCRUM

Resumindo

• Passos e papéis bem definidos

• Gerenciamento de riscos

• Revisões frequentes / diárias

• Definição de padrões

• Realização de testes

• Elaboração de documentação

Controles

BacklogRelease/MelhoriaMudançasProblemasSoluções

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SCRUMvisão completa

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