metodologias Ágeis - scrum - parte 2

7/25/2019 Metodologias geis - Scrum - Parte 2

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SCRUM ESTRIAS DOS USURIO Simples, pequena e detalhada descrio de um item do

Product Backlog Esclarece dvidas sobre o que deve ser desenvolvido. Aumenta a preciso das estimativas. Evita situaes em que a equipe esta orgulhosa

entregado um produto e o Product Owner diz: issono o que eu pedi.


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SCRUM ESTRIAS DOS USURIO Estria X Tarefa

Tarefas so atividades que no podem serentregues ao Product Owner, ou seja, que nogeram um produto.

Diviso de estrias em estrias menores:

Diviso de estrias em tarefas:

MANUTENODE USURIO

ADIC./EDITARUSURIO

CONSULTARUSURIOS

MANUTENODE USURIO

Esclarecerrequisitos

Escrever casosde teste

Implementarlista de usurios

Design da tela

...

...


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SCRUM ESTIMATIVAS DE TEMPO

Planning Poker Definir pontos para cada estria do usurio.


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SCRUM ESTIMATIVAS DE TEMPO Planning Poker

Uma estria grande difcil de estimar. Os baralhos de planning poker possuem normalmente

13 cartas, que vo de 0 a 100 pontos. Se a estria tem 19, 20 ou 21 pontos, no relevantes,

todos sabem que a estria difcil, e 20 um palpiteaproximado. Se voc quiser mais preciso, divida as estria em

estrias menores.

0 = j est pronto. ? = eu no fao idia. Xcara = estou cansado

para pensar, no est na

hora de um intervalo?


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H uma tendncia que a pessoa que melhorconhece a estria seja a primeira a revelar suaopinio, o que afeta as estimativas de todo o resto.

Uma soluo o planning poker, que um jogo noqual cada participante seleciona uma carta e acoloca virada para baixo em uma mesa, e depoistodos revelam suas cartas ao mesmo tempo.

Se houver uma grande divergncia entre os pontoscada um defende sua opinio, e a equipe joga oplanning poker novamente para a mesma estria.


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Quando planejamos no sabemos quem vaiimplementar cada estria.

A equipe envolve diversas pessoas com diversos

tipos de experincias. Certifica-se que cada membro sabe do que se

trata o item.

Questionamentos importantes sobre a estriasurgem mais cedo.

Discrepncias entre as estimativas so discutidascedo.


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Planning Poker: As pontuaes das tarefas no devem ser

nem muito grandes nem muito pequenas.

Estrias de 0.5 pontos podem causar ummicrogenciamento.

Estrias de 40 pontos tem grandes chances deestarem apenas parcialmente concludas no final do

sprint. Para estrias grandes aconselhvel as dividir em

estrias menores.


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Como calcular quantas estrias vocpode adicionar sem exceder a velocidadeestimada?

Com que varinha mgica estimamosvelocidade?


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Uma maneira simples olhar o histricoda equipe.

Assuma que a velocidade dos sprints equivalente.

Utilize a velocidade dos sprints mais

recentes.


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Homens-diaTomando por exemplo uma equipe de 4pessoas que trabalhe 5 dias por semana,executando um sprint de 3 semanas. Pormuma dessas pessoas ir fazer um treinamento deuma semana e desfalcara a equipe.

Pessoa Dias Disponveis

A 15B 15C 10D 15

55 Homens-dia disponveis


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Velocidade Estimada = Homens-dia Disponveis X Fator de Foco

Fator de Foco = Velocidade Real / Homens-dia Disponveis

O Fator de Foco calculado com base noultimo sprint realizado, e a velocidade realutilizada na frmula o nmero depontos concludos no ltimo sprint.


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Velocidade Estimada = Homens-dia Disponveis X Fator de Foco

Fator de Foco = Velocidade Real / Homens-dia Disponveis

Supondo que no sprint anterior foram concludo18 pontos com 45 homens dias, quantos pontosa equipe ir provavelmente conseguir fazertrabalhando com 60 homens-dias.

Fator de Foco = 18/45Fator de Foco = 0.4

Velocidade Estimada = 60 X 0.4Velocidade Estimada = 24 pontos


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Use uma dose de bom senso, se o sprintanterior foi excepcionalmente ruim, ele nodeve servir de parmetro.

Utilize a mdia dos sprints anteriores paraobter uma estimativa mais confivel. Se a equipe for nova, olhe os parmetros de

outras equipes similares. Se voc no tiver outra equipe para olhar,

suponha o fator de foco.


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SCRUM DEFINIO DE PRONTO(DoD)

Deve ocorrer entrega de valor ao cliente(produto funcionando).

A DoD evita frustraes nas Reunies de

Reviso do Sprint e Retrospectiva doSprint. Evita a sndrome dos 90%. Definies de pronto podem ser feitas

para todos os participantes, ou para aestria.

A equipe deve concordar com uma

definio clara de pronto.


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SCRUM DEFINIO DE PRONTO(DoD)

Definies de pronto para todos osmembros da equipe: Para o desenvolvedor: quando encerrou a

codificao. Para o Analista de Teste: encerrou o teste e no

encontrou nenhum bug. Para o Product Owner. .... Para Usurios Finais e Cliente: ....

Definies de pronto para estria: A estria est concluda quando o testador

concluir todos os teste e no encontrou nenhumerro.


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SCRUM TASK BOARD Quadro com as tarefas do Sprint (Gesto a Vista). Visibilidade e transparncia no processo de

desenvolvimento. Atualizado nas reunies dirias, enquanto a

equipe diz o que fez e o que vai fazer.


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SCRUM TASK BOARD

Voc pode adicionar todos os tipos decolunas que forem necessrias (esperandopelo teste de integrao, cancelado, ...), masevite complicar as coisasdesnecessariamente.

S adiciono complicaes quando o custo

de no fazer muitoalto (Knilberg, 2007).


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SCRUM TASK BOARD

Modelo de um Task Board (Kilniberg, 2007):


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SCRUM TASK BOARD

Em equipes grandes, a execuo pode ficarpresa a uma tarefa porque ningum lembraque est a fazendo, nesse caso adicione a elao nome de que esta a realizando.

O Task Board pode ficar um poucobagunado, mas no gaste tempo tentando

arrumar, lembre-se que no final do sprintvoc vai fazer um novo e limpo Task Board.


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SCRUM ESTRUTURA


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SCRUM ESTRUTURA


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ESTUDO DE CASOSISTEMA DE RESERVAS ONLINE

(Rildo, 2009)


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ESTUDO DE CASO Product Backlog

Prioridade Categoria Descrio do Item

A Reserva Os clientes podero fazer reserva de apartamento

A Reserva Os clientes podero cancelar as reservas

A Reserva Os clientes podero fazer alterao na data da reserva

A Reserva Os clientes podero fazer consultas de reservas

M Reserva Criao do book de reserva

A Pagamento O meio de pagamento da reserva ser carto de credito

B Apartamento Os apartamentos devem ser cadastrados

B Apartamento Apartamentos so classificados por categorias

A Cliente Precisamos registrar os dados do cliente

O PO e o SM podem mudar o nvel de prioridadepara facilitar a construo do software.


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ESTUDO DE CASO Release Plan


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ESTUDO DE CASO


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ESTUDO DE CASO


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ESTUDO DE CASO Task Board: Sprint I Dia 0


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ESTUDO DE CASO Kick Off: Sprint 1 Dia 0


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ESTUDO DE CASO Burndown: Sprint 1 Dia 0


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ESTUDO DE CASO Task Board: Sprint I Dia 1


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ESTUDO DE CASO Reunio Diria Dia I


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ESTUDO DE CASO Burndown : Sprint 1 Final do Dia I


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ESTUDO DE CASO Task Board: Sprint I Aps Reunio Diria


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ESTUDO DE CASO Reunio Diria Dia II


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ESTUDO DE CASO Burndown : Sprint 1 Dia II


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ESTUDO DE CASO Task Board: Sprint I Dia 1I


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ESTUDO DE CASO Reunio Diria Dia III

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