métodos Ágeis e gestão de dados moderna

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Métodos Ágeis

e Gestão de Dados

Moderna

Bergson Lopes

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mailto:[email protected]


Dados do Palestrante

Bergson Lopes Rego, PMP é especialista em Gestão de Dados,

Gerenciamento de Projetos e Governança de TI. Principal idealizador e

multiplicador da filosofia da “Gestão de Dados Moderna” no Brasil, prestando

regularmente treinamentos e palestras sobre o tema.

Conduziu e participou de projetos para implantação de áreas de Administração e

Gestão de Dados em empresas de grande porte nos segmentos: Energia, Óleo

& Gas, Governo, Financeiro, Seguros, Construção Civil e Indústria.

Possui experiência de 20 anos na área de Tecnologia da Informação. No

decorrer da carreira, já ocupou várias funções entre elas: Desenvolvedor,

Analista de Sistemas, Administrador de Dados, Gerente de Projetos, Líder de

Equipe e Consultor. Nos últimos 13 anos têm atuado diretamente em atividades

relacionadas à Gestão e Governança de Dados.

Em 2001, fundou a Blensson & Blonsson Consultoria, empresa voltada à

prestação de serviços de consultoria e treinamentos ligados à área de Gestão de

Dados. Bergson já treinou profissionais das mais diversas áreas e segmentos de

atuação no Brasil.

Desde 2011, é um voluntário ativo junto ao chapter Brasil da DAMA® – Data

Management Association International, exercendo a função de Diretor de

Estudos Técnicos, sendo um dos responsáveis pela revisão técnica da tradução

do guia DAMA-DMBOK® para a língua portuguesa.

É certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI (Project

Management Institute), principal organização mundial responsável pelo

desenvolvimento de práticas e profissionais em Gerenciamento de Projetos.


Cenário do desenvolvimento de SW

33%

São entregues no prazo, custo e

de acordo com o que foi pedido

São entregues com

atraso ou suspensos

Destes..... 65% vão para o lixo

15% são parcialmente usados

20% são usados

Fonte: Chaos Report


Problemas Clássicos

Atrasos

Falta de requisitos bem definidos

Escopo mal definido

Mudanças de escopo ao longo do projeto

Comprometimento das equipes

Liderança

Qualidade

Pressão em demasia


Métodos Ágeis – A grande sacada!

Mudança do Modelo de Processo Definido para o Processo Empírico!

Apropriados para: Trabalhos repetitivos e linha de Produção

Apropriados para: Desenvolvimento criativo, não repetitivo, pouco ou

nada previsível e cenário dinâmico

Planejamento / Execução Inspeção / Adaptação

Modelo cascata Iterações (curtas e constantes)

Mais barato Mais caro

Stress! Melhoria contínua do produto e

processo

Processo Definido Processo Empírico


Métodos Ágeis - Características

Processos Iterativos

Orientado a pessoas

Inspeção / Adaptação

Times multidisciplinares

Prazos fixos

Comunicação frequente e eficiente

Mudanças de requisitos são bem vindas

Comprometimento do time

Alta produtividade


Manifesto Ágil

“Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”

“Software em funcionamento mais que documentação abrangente”

“Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos”

“Responder a mudanças mais que seguir um plano”

Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda

www.agilemanifesto.org


Métodos Ágeis e Gestão de Dados

- Software entregue no prazo e custo contratado

- Software manutenível

- Software com qualidade

- Cliente satisfeito

- Evolução do processo e equipe

- Dados confiáveis

- Dados disponíveis

- Dados governados

- Dados aderentes ao negócio

- Dados conhecidos e compartilhados

“Os objetivos das áreas são diferentes,

porém são fundamentais para a organização”

Equipes de

Desenvolvimento Equipe de

Gestão de Dados


Como atender todos os objetivos

Estabelecer relação de parceria e confiança entre as áreas

A equipe de Gestão de Dados deve atuar de forma proativa (Gestão de Dados Moderna e suas boas práticas)


Boas Práticas da Gestão de Dados Moderna

Manter um time de

destaque

Atuar no início dos projetos

Ser ágil nos atendimentos

Utilizar princípios e

ferramentas de qualidade

Nunca acomodar

Utilizar metodologia

adequada

Utilizar ferramentas de

apoio

Utilizar Modelos de

Dados

Investir na capacitação dos clientes

Entender que o sucesso

depende de todos

Divulgar a área de Gestão de

Dados Ter bom senso!


Como atender todos os objetivos

As equipes de desenvolvimento devem estar cientes da necessidade de refactoring dentro do processo

Nunca negligenciar a qualidade

A equipe de Gestão de Dados deve entender que o software será entregue em etapas

Utilizar técnicas e ferramentas adotadas pelas equipes de desenvolvimento ágil tais como:

• Daily meeting

• Desenvolvimento da equipe

• Quadro de atividades


Daily Meeting - Objetivos

Objetivos

Comunicar progresso

Identificar obstáculos

Manter o foco

Noção de time

Comprometimento individual

Procedimento:

Tempo máximo 15 minutos

3 perguntas (O que fiz ontem? O que vou fazer hoje? Tenho algum obstáculo?


Desenvolvimento da Equipe

Valores segundo Ken Schwaber:

Foco

Abertura de espírito

Comprometimento

Respeito

Coragem

“O Desenvolvimento da equipe

Está ligado diretamente aos aspectos

Comportamentais da GDM”


Ferramentas: Quadro de Atividades (Scrum)


Ferramentas: Quadro de Atividades (GD)

13/09

Pessoa Designado Em Andamento Em Espera Pronto

XPTO

13/09

17:00

ABCD

13/09

12:00

XYZ

13/09

18:00

XYZ

13/09

18:00

XPTO

12/09

11:00

WWW

14/09

14:00

WWW

12/09

18:00

XYZ

11/09

18:00

TYK

13/09

15:00

TYK

11/09

15:00

Sistema

Prazo

TYK

13/09

15:00

Lema da equipe GD: “Estamos aqui para agregar valor”


Considerações Finais

Os aspectos pessoais são fundamentais para a adoção de métodos ágeis de desenvolvimento de Software e Gestão de Dados Moderna!

As pessoas fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso das iniciativas!


Obrigado!

Bergson Lopes

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