glaucia terro_gri_central de conteúdo_sustentabilidade_gestão e transparência_rec_19 08 14

Global Reporting InitiativeRelato de Sustentabilidade

Glaucia Terreo

Diretora

Ponto Focal GRI Brasil

• Desafio da Sustentabilidade

• Relato de Sustentabilidade – o que é isso?????

• GRI

• Tendências internacionais

• Desafios

Conteúdo:

Nosso planeta hoje e amanhã

Source: Global Footprint Network

Desafio da sustentabilidade

De que maneira uma empresa pode – aomesmo tempo – ser lucrativa e contribuir

com soluções para esses desafios ?

Então… o que é relatório de Sustentabilidade?

Econômico

Ambiental

Social

Para quê serve?

• Transparência e prestaçãode contas das dimensõesESG – environment, social and governance

• Pensando no stakeholder

• Relacionando a questãofinanceira com outrasdimensões da empresa

• Aprimoramento contínuoe medição de mudanças

O que é relato de sustentabilidade?

Tangíveis

contabilizados:

balanço patrimonial

e demonstração

de resultados

Marca

Reputação

Credibilidade

Qualidade de

gestão

•Qualidade de

governança

Respeito aos

Direitos Humanos

Respeito ao

Meio ambiente

Boa relação com

a comunidade

•Boa relação com

os trabalhadores

“Efeito Iceberg”

“aquilo que não medimos, não gerenciamos”

• …mas…

• ..quem define essasmétricas?

Relato de sustentabilidade

GRI

ONG sediada em Amsterdã

Criada em 1997 no Estados Unidos a partir da idéia de queos relatos corporativos careciam de mais informações alémdos financeiros

Rede de milhares de pessoas – multi-stakeholder

Diretrizes GRI – bem público – disponível para download gratuito no site

A visão da GRI

Uma economia global sustentável ondeorganizações medem seus impactos econômicos, ambientais, sociais e de governança de maneiraresponsável e transparente.

A missão da GRI

Tornar relato de sustentabilidade uma práticanormal oferecendo diretrizes e auxiliando as organizações nesse caminho.

Conteúdos padrão e específicosPrincípios para relato

Estructura G4

QUALIDADE DO RELATO

• Completude

• Materialidade

• Inclusão de Stakeholders

• Contexto de Sustentabilidade

DEFINIÇÃO DO CONTEÚDO

G4 Princípios para Relato

• Exatidão

• Equilíbrio

• Clareza

• Comparabilidade

• Tempestividade

• Confiabilidade

ITENS ESPECÍFICOS

• Estratégia e análise

• Perfil organizacional

• Aspectos materiais

identificados

• Engajamento de stakeholders

• Escopo do relatório

• Governança

• Ética e integridade

• Econômicos

• Meio ambiente

• Social (R. trabalhistas, direitos

humanos, sociedade e responsabilidade pelos produtos)

Forma de gestão Indicadores

ITENS GERAIS

G4 ITENS DE DIVULGAÇÃO

MATERIALITY FILTER

Materialidade: O relatório deve cobrir aspectos:

• Reflita impactos socioambientais significativos da organização;

• Influenciem substancialmente a avaliação e as decisões dos stakeholders.

Foco no que importa,onde importa

• G4 é para identificar o que é crítico para sergerido e mudado, mesmo que a organizaçãonão esteja preparada para gerencia-lo.

• G4 não é sobre todos os possíveis tópicossocioambientais que a organizaçãomonitora. O relato deve ser focado no que é material.

Foco no que importa, onde importa

Definindo conteúdo e limite do relato: o processo

• Uma organização deve identificar tópicos relevantese impactos dentro e fora da organização.

• Limite refere-se a descrição/identificação de ondeesse impacto acontece.

• Limite pode variar dependendo do tópico relevante

Passo 1: Identificação

Passo 1: Identificação - Limite

Representação visual dos aspectos priorizados

Passo 2: Priorizando

Itens de divulgação

Liste todos os aspectosmateriais identificados

EXERCÍCIO:

Perguntas para começar:

1 – Qual o negócio de sua empresa? Quais os objetivos estratégicos?

Qual seu contexto de sustentabilidade (cenários)?

2 - Esquematize sua cadeia de valor:

Ex.:

3 – Considerando o negócio, cadeia de valor e cenários, liste:

1) Impactos positivos

2) Impactos negativos

3) Riscos

4 – Quais são os stakeholders impactados? Quais são os stakeholders que

podem impactar a empresa com base nesses impactos e riscos? Liste os

stakeholders que você precisará engajar para solucionar ou minimizar

impactos e riscos ou entender inovações?

5 - Determine onde esses impactos ocorrem (limites)

6 – Conecte as listas com categorias, aspecto e indicadores da GRI.

Exemplo:

Negócio Impacto/riscos Where/who

GRI Categories, aspects

and indicators

Processamento de

alimento

Falta de Água

Especialistas em meio

ambiente; comunidade de

entorno; governo; media;

investidores

Meio Ambiente – Água –

EN8 a 10.

Obesidade/Saúde

pública

Governo; vigilância sanitária;

ONGs;Media

Econômico – Impacto

Econômico Indireto - EC7 e

8

Clientes e consumidores

Productos – Saúde e

Segurança dos clientes -

PR1 and 2

Resíduos e efluentes

Governo, comunidade de

entorno, ONGs

Sociedade - Local

Comunidades locais - SO1

e SO 2

Meio Ambiente – Efluentes

e resíduos - EN22 a 26

Negócio Impacto/riscos Onde/quem

Categoria, aspecto e

indicador Gestão

Iniciativas

sinérgicas

Processamen

to de

alimento

Falta de Água

Especialistas em

meio ambiente;

comunidade de

entorno; governo;

media; investidores

Meio Ambiente –

Água – EN8 a 10.

Gerido – área de Meio

Ambiente

UNGC/ISO26000/I

SO14000

Obesidade/Saúde

pública

Governo; vigilância

sanitária;

ONGs;Media

Econômico – Impacto

Econômico Indireto -

EC7 e 8

Não gerido – area de

Riscos /Relações

Institucionais

Clientes e

consumidores

Productos – Saúde e

Segurança dos

clientes - PR1 and 2

Relações com

Consumidores

Resíduos e

efluentes Governo,

comunidade de

entorno, ONGs

Sociedade - Local

Comunidades locais -

SO1 e SO 2

Gerido – área de Meio

Ambiente

UNGC/ISO26000/I

SO14000

Meio Ambiente –

Efluentes e resíduos -

EN22 a 26

Gerido – área de Meio

Ambiente

UNGC/ISO26000/I

SO14000

7 – Verifique se esses tópicos/aspectos já são gerenciados pela organização. Se

não – verifique se os mesmos fazem sentido para a empresa ou se eles precisam

ser ainda discutidos, adaptados, gerenciados ou melhorados – engage as áreas

respectivas para criação de soluções e inovações.

Exemplo: Brasil Kirin

Estapas: definição de conteúdo e limites

Exemplo: Santander Brasil

Exemplo: Fibria

Exemplo: Petrobras

Exemplo: Braskem

Maior crescimento dos relatos

• Mercados emergentes

• PMEs

Relatos eletrônicos

Verificação externa

Relato integrado

Foco na cadeia de fornecedores

G4

Tendências internacionais

Tendências internacionais:Iniciativas governamentais

Regulação para info ESG se fortalecendo

Requisitos de sustentabilidade voluntários e / ou obrigatório de relatórios para determinadas empresas e / ou KPIs locais

EU

Tendências internacionaisIniciativas de Bolsas no mundo

Recomendações forte tendência

Recomendações/regulação implementadas

Relate ou Explique - BMFBOVESPA

Edital 41 BACEN para que bancosdesenvolvam

• Uma política de sustentabilidade

• Relatem o que fizeram

CODIM – Comitê de Divulgação ao Mercado

Abrasca – Asssociação Brasileira de EmpresasListadas

ABRAPP, PREVI, PETROS etc - UNPRI

Tendências: Brasil

Muito obrigada!!

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