gestão de projetos (01/10/2014)
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Gestão de Projetos Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
01/10/2014
2° Semestre de 2014
SIN-NA7
PROVA 1 06/10
Desde a 3ª aula (13/08) até...
Execução
Monitoramento
Encerramento
Iniciação Planejamento
A prova valerá 3 pontos...
Outros 7 pontos: Atividades
Dúvidas sobre o conteúdo?
Enviem por e-mail tópicos que devem ser revisados...
Se preparando para que tudo dê certo...
Acabou!
Execução
Monitoramento
Encerramento
Iniciação Planejamento
Execução
Monitoramento
Encerramento
Iniciação Planejamento
1. Formalizar o Encerramento
do Projeto
2. Levantar Lições
Aprendidas 3. Celebrar
1. Formalizar o Encerramento
do Projeto
2. Levantar Lições
Aprendidas 3. Celebrar
Homologar e formalizar a entrega...
Entregamos tudo que foi combinado?
É neste momento que o Gerente
de Projeto avalia se o escopo foi
documentado corretamente!
Formalização da entrega:
Assinatura
Ata de reunião
Etc.
Se o jogo não for bem combinado, seu cliente não fará a homologação e você corre o risco de ter um projeto sem fim...
Fonte:
http://en.wikipedia.org/wi
ki/Ascending_and_Descen
ding
Equipe do Projeto, tentando finalizá-lo.
1. Formalizar o Encerramento
do Projeto
2. Levantar Lições
Aprendidas 3. Celebrar
1. Formalizar o Encerramento
do Projeto
2. Levantar Lições
Aprendidas 3. Celebrar
O que aprendemos com este projeto?
As lições aprendidas, quando aproveitadas, permitem uma evolução da maturidade em gestão de projetos
1. Formalizar o Encerramento
do Projeto
2. Levantar Lições
Aprendidas 3. Celebrar
1. Formalizar o Encerramento
do Projeto
2. Levantar Lições
Aprendidas 3. Celebrar
É hora de comemorar o fim do projeto! De forma sábia, reconheça aqueles que se
destacaram!
Atividade
Consolidando o aprendizado de Gestão de Projetos
Os stakeholders precisam saber o que está acontecendo no projeto
O Gerente do Projeto consegue definir sozinho que a equipe está no caminho certo?
É uma forma de compartilhar os riscos
Se todos ficarem cientes dos riscos, será mais fácil sugerir e executar ações para tratá-los
A comunicação é um dos fatores críticos para o sucesso de qualquer projeto
O template do Status Report estará disponível para download no site...
Dúvidas na criação? Falem comigo!
Data da Entrega e
Apresentação: 13/10
Posteriormente, o material será consolidado e compartilhado com os demais professores envolvidos no TCC
Não “potencializem” as entregas e resultados...
Tudo que for informado no Status Report deve estar disponível para validação de todos os professores
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
Status Report
PRONTUÁRIO NOME
<Informe o Nome do Projeto>
<Vide Termo de Abertura do Projeto>
<Vide Termo de Abertura do Projeto>
<Vide Termo de Abertura do Projeto>
<Vide Termo de Abertura do Projeto>
<Vide Declaração de Escopo>
<Vide EAP, conforme exemplo:>
DESCRIÇÃO (P)REMISSA (R)ESTRIÇÃO
<Vide Declaração de Escopo>
Jack Bauer
Gerente de Projeto
Jack Bauer
Analista de Requisitos
Capitão
Nascimento Desenvolvedor
Chuck Norris
Analista de Testes
James Bond
DBA
PAPEL RESPONSABILIDADES
<Vide Plano de Recursos Humanos>
<Informe o Nome do Projeto>
<Vide cronograma, conforme exemplo:>
1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4
DOCUMENTAÇÃO RESPONSÁVEL
DESCRIÇÃO DE CASO DE USO
Mapear requisitos funcionais José
Mapear requisitos não funcionais Maria
Mapear regras de negócio Manoel
Criar documento Cristina
Inserir diagramas Francisca
Validar com o cliente Joana
DIAGRAMA DE CASO DE USO
Identificar atores Roberto
Definir casos de uso Mário
Criar diagramas Pedro
SISTEMA
CADASTROS
Usuário
Codificar módulo João
Realizar testes unitários Carlos
Encaminhar módulo para o testador Tatiane
SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO
<Considere as principais entregas previstas entre outubro/2014 e janeiro/2015>
# DESCRIÇÃO TIPO CRITIC. SITUAÇÃO
1 <Descrição do risco, conforme consta no plano de riscos>
(P)ositivo ou (N)egativo
<Conforme plano de riscos>
<Em mitigação, Eliminado, Transferido, etc.> Observem que a SITUAÇÃO é diferente da estratégia de resposta ao risco. A resposta ao risco foi definida no planejamento, a situação muda conforme o momento do projeto
2
3
DATA DESCRIÇÃO DA MUDANÇA
<Informe mudanças que ocorreram na equipe, escopo, prazos ou outros parâmetros do projeto>
# DESCRIÇÃO
1 <Informe as lições aprendidas até o momento. Exemplos: Envolver o cliente na validação de requisitos. Realizar reuniões semanais com a equipe do projeto.>
2
3
4
5
<Informe o Nome do Projeto>
alessandro.almeida@uol.com.br www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida
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