gestão de projetos (01/10/2014)

Gestão de Projetos Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com

01/10/2014

2° Semestre de 2014

SIN-NA7

PROVA 1 06/10

Desde a 3ª aula (13/08) até...

Execução

Monitoramento

Encerramento

Iniciação Planejamento

A prova valerá 3 pontos...

Outros 7 pontos: Atividades

Dúvidas sobre o conteúdo?

Enviem por e-mail tópicos que devem ser revisados...

Se preparando para que tudo dê certo...

Acabou!

Execução

Monitoramento

Encerramento

Iniciação Planejamento

1. Formalizar o Encerramento

do Projeto

2. Levantar Lições

Aprendidas 3. Celebrar

Homologar e formalizar a entrega...

Entregamos tudo que foi combinado?

É neste momento que o Gerente

de Projeto avalia se o escopo foi

documentado corretamente!

Formalização da entrega:

E-mail

Assinatura

Ata de reunião

Etc.

Se o jogo não for bem combinado, seu cliente não fará a homologação e você corre o risco de ter um projeto sem fim...

Fonte:

http://en.wikipedia.org/wi

ki/Ascending_and_Descen

ding

http://en.wikipedia.org/wiki/Ascending_and_Descending




Equipe do Projeto, tentando finalizá-lo.


do Projeto



O que aprendemos com este projeto?

As lições aprendidas, quando aproveitadas, permitem uma evolução da maturidade em gestão de projetos


do Projeto



É hora de comemorar o fim do projeto! De forma sábia, reconheça aqueles que se

destacaram!

Atividade

Consolidando o aprendizado de Gestão de Projetos

Os stakeholders precisam saber o que está acontecendo no projeto

O Gerente do Projeto consegue definir sozinho que a equipe está no caminho certo?

É uma forma de compartilhar os riscos

Se todos ficarem cientes dos riscos, será mais fácil sugerir e executar ações para tratá-los

A comunicação é um dos fatores críticos para o sucesso de qualquer projeto

O template do Status Report estará disponível para download no site...

Dúvidas na criação? Falem comigo!

Data da Entrega e

Apresentação: 13/10

Posteriormente, o material será consolidado e compartilhado com os demais professores envolvidos no TCC

Não “potencializem” as entregas e resultados...

Tudo que for informado no Status Report deve estar disponível para validação de todos os professores

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO

Status Report

PRONTUÁRIO NOME

DESCRIÇÃO (P)REMISSA (R)ESTRIÇÃO

<Vide Declaração de Escopo>

Jack Bauer

Gerente de Projeto

Jack Bauer

Analista de Requisitos

Capitão

Nascimento Desenvolvedor

Chuck Norris

Analista de Testes

James Bond

DBA

PAPEL RESPONSABILIDADES

<Vide Plano de Recursos Humanos>

<Vide cronograma, conforme exemplo:>

1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4

DOCUMENTAÇÃO RESPONSÁVEL

DESCRIÇÃO DE CASO DE USO

Mapear requisitos funcionais José

Mapear requisitos não funcionais Maria

Mapear regras de negócio Manoel

Criar documento Cristina

Inserir diagramas Francisca

Validar com o cliente Joana

DIAGRAMA DE CASO DE USO

Identificar atores Roberto

Definir casos de uso Mário

Criar diagramas Pedro

SISTEMA

CADASTROS

Usuário

Codificar módulo João

Realizar testes unitários Carlos

Encaminhar módulo para o testador Tatiane

SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO

# DESCRIÇÃO TIPO CRITIC. SITUAÇÃO

1 <Descrição do risco, conforme consta no plano de riscos>

(P)ositivo ou (N)egativo

<Conforme plano de riscos>

<Em mitigação, Eliminado, Transferido, etc.> Observem que a SITUAÇÃO é diferente da estratégia de resposta ao risco. A resposta ao risco foi definida no planejamento, a situação muda conforme o momento do projeto

2

3

DATA DESCRIÇÃO DA MUDANÇA

<Informe mudanças que ocorreram na equipe, escopo, prazos ou outros parâmetros do projeto>

# DESCRIÇÃO

1 <Informe as lições aprendidas até o momento. Exemplos: Envolver o cliente na validação de requisitos. Realizar reuniões semanais com a equipe do projeto.>

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3

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[email protected] www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm www.slideshare.net/alessandroalmeida

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