gestão de mudança

O novo perfil do profissional dos laboratórios

Maria Teresinha GartnerGestão de Mudanças

Declaração de conflito de interesses

Não há conflito de interesses.

“Que admirável novo mundo é este em que estamos vivendo, em que pessoas de todas as idades, empresas de todos os tamanhos e instituições seculares sentem-se completamente perdidas em meio a uma nova ordem mundial?”

Viramos verdadeiros “zumbis” da era digital.“Somos obesos de informações e famintos de sentidos”(Eduardo Giannetti).

Facilidade de conectar-se e cortar a conexão.A sociedade conectada confunde os limites da vida.Metamorfose ou hecatombe

MUDANÇA

É muito mais fácil subestimar do que

superestimar a intensidade

das mudanças necessárias

É muito mais fácil subestimar do que

superestimar a intensidade

das mudanças necessárias

Eu aprendo, Tu aprendes, Nós aprendemos...

“Uma vida sem desafios não vale a pena ser vivida.”

Sócrates

“ quando tinha 15 anos, meu coração estava no aprendizado.

Aos 30, já estava firmemente estabelecido.Aos 40, não tinha mais dúvidas.Aos 50, conhecia a vontade dos céus.Aos 60, estava pronto para executá-la.E aos 70, podia seguir os desejos do meu coração sem

transgredir o que era correto”. Confúcio.

Cenário da força de Trabalho

Pesquisa Millennial

Fonte: Deloitte

Como se conectar com os profissionais mais jovens

1 NEGAÇÃO2 RESISTÊNCIA3 EXPLORAÇÃO4 ACEITAÇÃO5 ENVOLVIMENTO6 COMPROMETIMENTO

“Talvez seja este o aprendizado mais difícil: manter o movimento permanente, a renovação constante, a vida vivida como caminho e mudança...”

Fases do Processo de Mudanças

Reaprender

Aprender lições pelas necessidades e tentar algo novo bem rápido.

Reaprender

Isso é algo bem difícil de as pessoas admitirem, mas necessário em muitas situações.

Gestão de Mudanças

Criar uma cultura de inovação. Estimular mentores e lideranças. Fomentar a autonomia e incentivá-los a

pensar e agir de forma empreendedora. Investir na comunicação ao dar e receber

feedback.

“Para dialogar, é preciso o coração aberto a escutar, ter coragem suficiente para dizer ao outro o que sente”.

O Grande Segredo é Tratar Gente como Gente

Seja Ousado

Coordenadores

Presidente

Diretores Gerentes

Analistas e técnicos Operação

Site de comercio de tênis Netshoes

Brainstorming com os gerentes. Grupo de debate entre profissionais de Gestão de

Pessoas. Gestão por processos afins. Diagnósticos frequentes. Investimento em gestão.

Lembre-se queprazer saudável

éprazer

partilhado.

Aqueles que o

conhecem

melhor

diriam que é um

verdadeiro prazer

conviver, divertir-

se e trabalhar

com VOCÊ?

Quem muda, pode errar. Mas, quem não muda já errou...

“Nunca duvide que um pequeno grupo de pessoas conscientes e engajadas possa mudar o mundo. De fato, sempre foi assim que o mundo mudou”.

Margaret Mead (1901-1978) antropóloga norte-americana

Obrigada!gartner@sluzia.com.br

ReferênciasAIELLO, Tais. Painel executivo. Especial Carreira jovem. VOCÊ S/A. Abril, 2013.CAFÉ, Sônia. O livro das atitudes II. São Paulo : Pensamento,2007.EDMONDSON,Amy. Inovar é falha num primeiro momento. Revista Melhor Gestão de Pessoas. Julho, 2013.GIARDELLI, Gil. Você é o que compartilha - E-agora: como aproveitar as oportunidades de vida e de trabalho na sociedade em rede. São Paulo : Editora Gente,2012.Grupo Foco: as mudanças trazidas pela geração Y. Agosto, 2010.OLIVEIRA, Sidnei. Geração Y: o nascimento de uma nova versão de líderes. São Paulo: Integrare, 2010. DYCHTWALD, Ken, ERICKSON, Tamara J, MORISSON,Robert. Workrforce Crisis: How to Beat The Coming Shortage ofe Skills and Talente. School Press,2006.www.focoemgerações.com.br