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GESTÃO DA LIDERANÇA

“ A maior habilidade de um líder é desenvolver habilidades extraordinárias em pessoas comuns.”

Abraham Lincoln

“ Se você quiser LIDERAR deve, antes de tudo, aprender a SERVIR”.

Autor Desconhecido

Origem Palavra

• Do Latim AUCTORITAS, “ordem, opinião, influência;

•Do Inglês LEADER, “guia, chefe”, do Inglês arcaico LAEDAN, “guiar, chefiar”, do Germânico LAITHJAN, “chefiar”. Daí vieram nossas palavras “liderar” e líder”.

“Um excelente líder não é o que controla seus liderados, mas o que ESTIMULA a fazer escolhas. Não é o que faz temer, mas o que faz crer.

Não é o que produz pesadelos, mas o que faz sonhar”

Martin Luther King

Aprenda com ele!

EVOLUÇÃO DA LIDERANÇA

•Passado: líder “sábio”, “místico” e

“intuitivo”;

•Hoje: líderes de líderes, busca

resultados e desenvolvimento do

homem.

MODELOS DE GESTÃO

Era Era doIndustrial conhecimento

Mudanças ancoradas na evolução da sociedade

ERA INDUSTRIAL

ERA CONHECIMENTO

ERA INDUSTRIAL ERA CONHECIMENTO

Controla as coisas e as

pessoas

Controla as coisas e motiva as

pessoas

“Até cerca de 50 anos atrás, cerca de

90% da força de trabalho era

classificada como “obrigada” a

comparecer ao evento da empresa,

sorrindo durante todo o tempo e

mostrando o resultado da pesquisa.

Esta força de trabalho acabou”

Drucker (2009)

Hoje, as lideranças que querem obter sucesso, formam “equipes” de trabalho.

LIDERANÇA ATUAL

Liderança EmpresarialMundo S.A

Pesquisa online realizada pela Cia de Talentos, do Grupo DMRH, em parceria com a consultoria TNS. Na oitava edição, 30.000 jovens universitários e recém-formados foram ouvidos para formar este ranking.

LÍDERES MUNDIAIS

A teoria dos 9 C’s – o que o Líder deve ter como características

1) Curiosidade;2) Criativo;3) Comunicar;4) Caráter;5) Coragem;6) Convicção;7) Carisma;8) Competente;9) Common sense.

“ Os líderes são como águias: elas não andam em bando, você as encontra uma de cada vez.”

Lair Ribeiro

O VÔO DA ÁGUIAMETA

ESTRATÉGIA

VISÃO DE LONGO ALCANCE

FOCO

PLANEJAMENTO

PREPARAÇÃO

CONCENTRAÇÃO

PACIÊNCIA

SENSO DE OPORTUNIDADE

AGILIDADE

VELOCIDADE

PREPARO FÍSICO

FORÇA

TÉCNICA

CONFIANÇA

DETERMINAÇÃO

FATOR SURPRESA

OUSADIA

SEGURANÇA

RESPONSABILIDADE

Como incentivar o diálogo na sua empresa?

1. Esteja disponível para ouvir2. Valorize opiniões divergentes3. Estimule sugestões de melhorias4. Premie as melhores sugestões5. Aceite críticas6. Dê o exemplo

Como incentivar o diálogo na sua empresa?

“Para ter sucesso duradouro a empresa precisa estimular a livre comunicação, já que um dos fatores que mais motivam as pessoas é dar-lhes a chance de utilizar seu potencial máximo de contribuição.”

AS 5 COMPETÊNCIASFUNDAMENTAIS AO LÍDER

• Atrair a atenção;

• Dar significado às coisas;

• Inspirar confiança;

• Ter auto-controle;

• Tomar decisões.

1. Elabore poucas metas, mas que sejam significativas;

2. Faça uso dos dados e fatos;

3. Dá trabalho eu sei, mas se esforce para colocar as

pessoas certas nos lugares corretos

O que fazer para diminuir o caminho entre o planejado e o executado?

Cabeça da pessoaLiderança dentro da pessoa

Sua prática é uma ciênciaSua prática é uma arte

NecessáriosSão essenciais

Fazem coisas certasFazem certas coisas

Cuidam dos detalhesVêem o todo

Coordenam pessoasTransformam pessoas

LÍDERES GERENTES

Fonte: Revista Vencer – Março 2010

CARACTERÍSTICAS PESSOAIS DO LÍDER

• Gera resultados extraordinários;

• É um catalisador de inovações e de evolução dos liderados

• Determinação inabalável com respeito a melhora contínua de resultados, não importa a dificuldade

• Estabelece o padrão para construir uma empresa excelente e duradoura. Não aceita menos do que isso.

• Olha o espelho na hora de atribuir a responsabilidade por resultados ruins. Jamais culpa outros, os fatores externos ou o azar.

Jim Collins,2009

CARACTERÍSTICAS PESSOAIS DO LÍDER• É autenticamente modesto. Evita adulação pública e exposição

pessoal

• Age com determinação silenciosa. Como motivador recorre a padrões inspirados e não ao carisma

• Canaliza a sua ambição para a empresa, não a si mesmo. Prepara seus sucessores para serem melhores que ele

• Olha para a janela, e não ao espelho, na hora de atribuir o crédito pelo sucesso: a outras pessoas, a fatores externos e até à boa sorte.

Jim Collins,2009

DIFERENÇA ENTRE LÍDER E CHEFE

ESTILOS

Liderança Autoritária;

Liderança Democrática;

Liderança Laissez-Faire.

OS 5 COMPROMISSOS DA LIDERANÇA:

1º DESAFIAR O ESTABELECIDO

2º INSPIRAR UMA VISÃO COMPARTILHADA;

3º PERMITIR QUE OS OUTROS AJAM;

4º APONTAR O CAMINHO;

5º ENCORAJAR O CORAÇÃO

TENDÊNCIAS CONDICIONANTES PARA A LIDERANÇA

• Interesse por, e compreensão de novas tecnologias;

• Multiplicação de desafios complexos;

• Montar e liderar equipes multi-culturais. Cultivar a diversidade;

• Inovação;

• Autenticidade;

• Compreender negócios globais em mercados locais;

• Diferentes atitudes em relação à autoridade, hierarquia e conflito