empreendedorismo 2015 05 - análise ambiental

Prof. Milton Henriquemcouto@catolica-es.edu.br

Análise AmbientalAnálise Ambiental

Ambiente

Ambiente Interno Ambiente Externo

Empresa;

Clientes;

Fornecedores;

Intermediários.

Ambiente Econômico;

Ambiente Demográfico;

Ambiente Sociocultural;

Ambiente Polít ico-Legal;

Ambiente Tecnológico;

Ambiente Competit ivo

AmbienteAmbiente Econômico

Sociocultural

Global

Tecnológico

Político/Jurídico

Demográfico

Ambiente Econômico

Taxas de juros;

Taxas de inflação;

Déficit/superávit comerciais;

Produto interno bruto;

Ambiente Sociocultural

Mulheres no mercado de trabalho;

Diversidade de mão de obra;

Preocupação com o meio ambiente;

Atitudes em relação a qualidade de vida profissional;

Ambiente Tecnológico

Inovação dos produtos;

Aplicação do conhecimento;

Novas tecnologias;

Foco nos gastos de P & D;

Ambiente Global

Acontecimentos políticos importantes;

Mercados globais;

Diferenças culturais e institucionais;

Países emergentes;

Ambiente Demográfico

• Tamanho da população;

• Mistura étnica;

• Distribuição de renda;

• Concentração geográfica;

Ambiente Político/Jurídico

• Legislação tributária;

• Legislação antitruste;

• Filosofias de desregulamentação;

• Políticas educacionais e de emprego;

Fatores ou variáveis ambientais externas

Taxa de inflação

Situação socioeconômica

de cada segmentoda população

Monetárias Densidade Nível de alfabetização

Área tributária

Aquisiçãotecnológicapelo País

Nível de desenvolvimento

ecológico

Taxa de juros

Situação sindical(organização, participação e ideologias)

Tributárias Mobilidade Nível deescolaridade

Áreatrabalhista

Desenvolvimentotecnológicopelo País

Índices depoluição

Mercado de capitais

Situação político-partidária

(org., patic. e ideologias)

De distribuição de rendas

Taxa de crescimento

Veículo decomunicação de

massa (estrutura, níveisde audiência e de

concentração)

Área criminalista

Transferência detecnologiapelo País

Legislaçõesexistentes

Nível do produto nacional

bruto

De relaçõesinternacionais

Composição e distribuição

da população

Áreacomercial

Proteção demarca e patentes

Balanço depagamentos

Legislativa (federal, estadual

e municipal)

Processomigratório

Velocidade dasmudanças

tecnológicas

Nível dereservascambiais

De estatizaçãoou de

privatização

Nível de orçamentode pesquisa e

desenvolvimentodo País

Nível de distribuição de

rendas

De estruturado poder

Nível de incentivos

governamentais

Econômicas Sociais Polít icas Demográficas Culturais Legais Tecnológicas Ecológicas

O ambiente externo é incontrolável

Análise AmbientalMatriz SWOT

Strenghts = Potencialidades

Weeknesses = Fragilidades

Oportunities = Oportunidades

Threats = Ameaças

Ambiente Interno Ambiente Externo

Análise PFOAAnálise PFOA:

“PPotencialidades e FFragilidades que se relacionam às OOportunidades e AAmeaças do mercado”.

Ambiente Interno

• FORÇAFORÇA– É uma característica da empresa que lhe confere

vantagem estratégica;

• FRAQUEZAFRAQUEZA– É uma característica da empresa que lhe confere

desvantagem estratégica;

Impacto das forças e fraquezas na expectativa da empresa

Tempo

Lucro Ação de umponto forte

Expectativa de resultado da empresa

Ação de umponto fraco

Ambiente Externo

• OPORTUNIDADEOPORTUNIDADE– É uma condição no ambiente que, se

explorada, ajuda a empresa a obter competitividade estratégica;

• AMEAÇAAMEAÇA– É uma condição do ambiente que

pode impedir os esforços de uma empresa em obter competitividade estratégica;

Impacto da oportunidade e da ameaça na expectativa da empresa

Lucro

Tempo

Ação de umaoportunidade

Expectativa de resultado da

empresa

Ação de umaameaça

Análise Ambiental

AMBIENTE EXTERNOOportunidades Ameaças

AM

BIE

NT

E IN

TE

RN

O

Forças(Pontos Fortes)

Fraquezas(Pontos Fracos)

Potencialidadesde ação ofensiva

Debilidades Vulnerabilidade

CapacidadeDefensiva

Força e Oportunidade

Até que ponto a FORÇA analisada pode colaborar para o aproveitamento da OPORTUNIDADE em consideração?

ATACARATACAR

Força e Ameaça

Até que ponto a FORÇA analisada pode colaborar para superar a AMEAÇA em consideração?

DEFENDERDEFENDER

Fraqueza e Oportunidade

Até que ponto a FRAQUEZA analisada pode prejudicar o aproveitamento da OPORTUNIDADE em consideração?

PREPARARPREPARAR

Ameaças e Fraquezas

Até que ponto a FRAQUEZA analisada pode agravar a concretização da AMEAÇA em consideração?

REZARREZAR

Análise da Atratividade

de um Negócio

• Negócio Ideal– Oportunidades: ALTAS– Ameaças: BAIXAS

• Negócio Especulativo– Oportunidades: ALTAS– Ameaças: ALTAS

• Negócio Arriscado– Oportunidades: BAIXAS– Ameaças: ALTAS

• Negócio Maduro– Oportunidades: BAIXAS– Ameaças: BAIXAS