controle da qualidade de obras apresentacao rjv

Controle da Qualidade de Obras® - CQO

Elaboração do Manual de Controle da Qualidade da Obra

Definição da Equipe de Controle da Qualidade da Obra

Auditorias da Qualidade

Avaliação do Desempenho da Obra e Implantação de Melhorias

Elementos de Apoio

Treinamento do Pessoal CQ e Produção

Instrumentos de Medição - Definição e Calibração

Controle dos Documentos de Projeto

(Desenhos e Especificações)

Registros da Qualidade - Arquivamento

Elementos de Produção e Controle

Processos

Executivos

Recebimento de

Materiais

Monitoramento - Inspeções e Ensaios

Ações Corretivas

Não Conformidades

A Estrutura do Controle da Qualidade de Obras®

Gestão da Obra

Falta de planejamento adequado.

Falta de definição de indicadores

para o monitoramento da obra.

Falta de interação entre áreas e

equipes (incluindo subempreiteiros).

Pessoal – Qualificação e Treinamento

Uso de pessoal não qualificado.

Falta de preparo das pessoas para a

execução das tarefas.

Baixa Produtividade: falta do “como” executar

cada tarefa e deslocamentos demasiados.

Documentos e Requisitos

Uso de documentos de projeto desatualizados: execução incorreta e retrabalho.

Falta de informações (técnicas, da qualidade e de segurança), onde necessário.

Falta de conhecimento dessas informações, por parte dos envolvidos nas tarefas.

Por que usar o CQO®? Fatos observados na execução de obras:

Materiais e Logística

Falta de materiais na obra.

Falta de padrão para manuseio e

movimentação, armazenamento e

preservação de materiais e instalações.

Falta de avaliação das condições de

fornecimento quando da contratação de

subempreiteiros e fornecedores - clareza

de requisitos em contrato.

Equipamentos

Falta de análise dos equipamentos necessários para a obra x produtividade.

Falta de equipamentos para execução dos serviços.

Falta de controle da manutenção de equipamentos.

Controle do Concreto e Aço

Falta de controle do concreto e aço

(inspeção, registros e ensaios).

Falta de execução de cura adequada.

Execução de escoramento sem análise

dos efeitos de deformação do concreto.

Retrabalho por defeitos na vibração,

limpeza, forma, prumo, nível e alinhamento.

Por que usar o CQO®? Fatos observados na execução de obras:

Instalações

Falta de acompanhamento da execução das instalações elétricas, hidráulicas,

de ar condicionado, anti-incêndio, telefônicas e de gás, onde aplicável.

Não realização dos testes necessários nessas instalações.

Falta de análise prévia das interferências entre os diversos tipos de

instalações, para a realização das execuções, gerando retrabalho.

Data Book

Dificuldades para elaboração dos desenhos finais “as built”.

Falta de registro de tudo o que aconteceu durante a execução da obra.

Por que usar o CQO®? Fatos observados na execução de obras:

Fatos Comprovados

Melhor entendimento dos requisitos a serem atendidos e da forma de atendê-los.

Direcionamento do sistema de trabalho para execuções conforme estabelecido em

projeto, envolvendo o projetista e gerenciadora na solução de problemas de Produção.

Execução das atividades em uma única vez, da melhor maneira, com aumento da

produtividade, redução do tempo de execução, e atendimento ao prazo pactuado.

Uso de materiais e produtos especificados, os quais resistirão ao tempo e às

condições estabelecidas em projeto.

Acompanhamento direto de todas as etapas de execução dos serviços, evitando

execuções indevidas e retrabalhos.

Resultados da Implantação do CQO®

Fatos Comprovados

Detecção e registro de não conformidades com o projeto, permitindo analisá-las,

eliminá-las e rastreá-las, bem como tomar ações corretivas que evitem sua repetição.

Testes de materiais e instalações, garantindo o atendimento às exigências de projeto.

Evidência do atendimento aos requisitos técnicos, da qualidade e segurança exigidos.

Redução significativa de problemas, retrabalhos e de pendências pós-obra.

Coleta de dados para a realização do “as built” da obra, onde necessário.

Elaboração do “Data Book” da obra, contendo todos os registros do que foi efetuado:

ensaios em concreto, aço, materiais de instalação, liberações de todos os serviços.

Resultados da Implantação do CQO®

Onde o CQO® foi aplicado:

World Trade Center de São Paulo:

Torre de Escritórios (WTC Tower),

Shopping D&D e Sheraton WTC.

Projeto Cingapura - Unidades

Residenciais Populares

São Paulo.

Obras realizadas pela Construtora OAS Ltd.

Shopping Butantã com Loja

Carrefour em São Paulo.

America Business Park – São Paulo.

Obra da America Properties,

construção Hochtief do Brasil S/A.

Torre Norte do Centro Empresarial Nações Unidas (CENU) em São

Paulo. Controle da Qualidade da Estrutura de Concreto Armado e

Protendido. Obra da Construtora Akyo do Grupo Suarez.

Onde o CQO® foi aplicado:

Shopping ABC: Controle da Qualidade

da Execução das Instalações

Elétricas, Hidráulicas, de Ar

Condicionado - Operação Engenharia.

Shopping Vitória – ES: Controle da

Qualidade da Ampliação do

Shopping, abrangendo: Fundação,

Estrutura de Concreto, Instalações e

Acabamento. Obra da Construtora

Hochtief do Brasil.

Centro Tecnológico da Marinha

(CTM) - Complexo Nuclear de

Aramar . Controle da Qualidade da

Execução da Fundação dos

Edifícios do Reator e da Turbina.

Obra da Constred Engenharia.

Onde o CQO® foi aplicado:

Controle da Qualidade da Execução Total das Obras, com extensão do Sistema de Gestão da Qualidade,

certificado ISO 9001. Obras da Hochtief do Brasil S/A, incluindo: Ampliação da CBA e da Petrobras REFAP,

Termorio e Prédio da Induscred na Avenida Paulista (atual Sede da Petrobras em São Paulo).

Sede do Bank Boston

em São Paulo.

Hotel Hilton São Paulo.

Parte do CENU.

Panamerica Park e Transamerica

Expocenter – São Paulo.

Onde o CQO® foi aplicado:

Implementação ISO 9001 - Certificação

TESTIN Tecnologia de

Materiais - Laboratório

de Controle Tecnológico.

Locação de Máquinas e Equipamentos

para Engenharia de Montagens Industriais

e Serviços de Torqueamento.

Obras de construção civil em geral.

Escavações em rocha (execução de

túneis rodoviários e para mineração).

Experiência Profissional

Richard José Vasques, Engenheiro Civil (1982), Senior Member e Certified Quality

Engineer (CQE) pela American Society for Quality (ASQ – USA) desde 1988. Atua na

área da qualidade e gestão desde 1983. Trabalhou na CESP (Usina Hidrelétrica de

Capivara), Construtora Norberto Odebrecht (Central Nuclear de Angra dos Reis),

Ministério da Marinha (Projeto Submarino Nuclear) e na Construtora OAS Ltd. Desde

1995 atua pela RJV Consultoria em Qualidade Ltda.

Experiência em Construção

Como Empregado:

Construtora Norberto Odebrecht S/A, Central Nuclear de Angra dos Reis, de 1976 a 1990:

Desenhista Projetista, Engenheiro da Qualidade e Chefe do Setor de Garantia da Qualidade.

COPESP - Ministério da Marinha (atual Centro Tecnológico da Marinha - CTM) - Projeto

Submarino Nuclear, de 1991 a 1993 - Chefe da Divisão de Sistemas da Qualidade.

Construtora OAS Ltd. - Construção Civil, de 1993 a 1995 - Gerente de Controle da

Qualidade. Diversas obras de porte.

Como Consultor:

RJV Consultoria em Qualidade Ltda., Rio de Janeiro, Consultoria e Treinamento na Área

da Qualidade e Gestão, desde 1995 - Diretor e Consultor Sênior.

CONTATO: Telefone: (21) 9-8845-7132 E-mail: rjv@uol.com.br