cespe exerc adm recursos materiais vinicius motta completa 1

VINICIUS MOTTA

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS

MATERIAIS

CESPE / UNB

QUESTÕES COMENTADAS

PRIMEIRO TÓPICO

1 - Classificação de materiais.

1.1 Atributos para classificação de materiais.

1.2 Tipos de classificação.

1.3 Metodologia de cálculo da curva ABC.

1 - Na classificação ABC para planejamento e controle

de estoque, os itens classificados como C são

aqueles que correspondem à faixa de 40% a 50% do

total de itens de estoque, mas cujo valor financeiro é

de pouca importância quando se considera o

estoque total.

2 - O método de classificação pela curva ABC tem

como função classificar materiais quanto ao valor

de consumo e a outros dados relevantes para a

administração de materiais.

SEGUNDO TÓPICO

2 - Gestão de estoques.

3 - Para reduzir o risco de prejuízos gerados pela

falta de materiais importantes para o funcionamento

da organização, a administração de estoques deve

procurar a manutenção em estoque de grandes

volumes de materiais essenciais.

4 - Para uma adequada gestão de materiais

essenciais ao funcionamento de suas operações, as

organizações devem maximizar os investimentos em

estoque desses materiais.

5 - Gerenciamento da cadeia de suprimentos (suply

chain management) é uma técnica de administração

de materiais cujo principal objetivo é a manutenção

de baixos níveis de materiais em estoque.

6 - Considerando que certa empresa utilize o sistema de ponto de pedido para atingir a máxima eficiência das reposições de seu estoque; que o consumo diário de determinado item nessa empresa seja de 120 unidades; que o período de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o estoque de segurança do item corresponda ao consumo de 1 dia, é correto afirmar que o ponto de pedido do item em questão é de 360 unidades.

7 - Se um material qualquer apresenta consumo

mensal de 60 unidades, tem tempo de reposição de

60 dias, estoque mínimo de um mês e inexistência

de pedido pendente de atendimento, é correto

afirmar que seu ponto de pedido é inferior a 190

unidades.

8 - Ruptura de estoque é o termo que caracteriza

nível de estoque igual a zero e impossibilidade de

atendimento a uma necessidade de consumo.

9 - Sazonalidade de consumo significa variação

regular de consumo em determinados períodos.

10 - Diz-se que determinado material tem

sazonalidade de consumo quando apresenta

variação irregular de consumo em determinados

períodos.

Use esta tabela para os próximos dois itens.

MÊS UNIDADES

JANEIRO 48

FEVEREIRO 52

MARÇO 60

ABRIL 64

MAIO 62

JUNHO 58

JULHO 45

11 - Com base no método da média móvel para 3

períodos, a previsão de consumo para o mês de

agosto é de 55 unidades.

12 - Se for utilizado o método da média móvel

ponderada com previsão de consumo para o mês de

agosto, os dados de junho e julho terão maior

influência no resultado que os dados de janeiro e

fevereiro.

13 - O sistema just-in-time minimiza os problemas

gerados por se manter grandes quantidades de

materiais em estoque.

14 - Otimizar o investimento em estoques por meio

da maximização das necessidades de capital

investido é um dos objetivos da administração de

materiais.

TERCEIRO e QUARTO TÓPICOS

3 - Compras.

3.1 - Organização do setor de compras.

3.2 - Etapas do processo.

3.3 - Perfil do comprador.

3.4 - Modalidades de compra.

3.5 - Cadastro de fornecedores.

4 - Compras no setor público.

4.1 - Objeto de licitação.

4.2 - Edital de licitação.

15 - A boa negociação de compras é fundamental

para a busca de melhores resultados da organização

e leva a uma disputa em que uma parte vence e a

outra é derrotada.

16 - Os códigos de ética do setor de compras devem

ser de conhecimento dos fornecedores para que

eles possam reclamar no caso de qualquer ato

lesivo.

17 - Para imprimir transparência nas suas relações

comerciais, as organizações devem prever em seus

códigos de ética regras claras a respeito do

recebimento de brindes, cortesias e presentes de

fornecedores.

18 - No processo de escolha dos fornecedores,

deve-se procurar aquele que atenda aos requisitos

de preço, mas também de qualidade, capacidade

operacional, serviços pós-venda, condições de

pagamento e postura ética na negociação.

19 - Na negociação de compras, o negociador deve

ter como princípio o fato de que, após o acordo final

e a assinatura do contrato, os itens negociados não

devem ser alterados.

20 - As responsabilidades da unidade de compras iniciam-se na definição do que comprar e vão até a entrega às unidades que utilizarão os itens adquiridos.

21 - Na seleção de fornecedores, além do preço, outros critérios devem ser considerados, como capacidade produtiva, prazo de entrega e condições de pagamento.

22 - Com o aumento da competitividade entre as

empresas, a negociação de compras moderna é

caracterizada pela disputa acirrada entre comprador

e vendedor com a vitória de apenas um deles.

23 - Especificar adequadamente o bem a ser

adquirido, comprar na quantidade certa e qualidade

esperada, armazenar adequadamente o material em

estoque, distribuir o material necessário às unidades

organizacionais são funções da administração de

materiais.

24 - As modernas estratégias de negociação

requerem que o negociador procure alternativas

criativas que atendam não só os interesses de sua

organização, mas também as necessidades do

fornecedor.

QUINTO TÓPICO

5 - Gestão patrimonial.

5.1 - Tombamento de bens.

5.2 - Controle de bens.

5.3 - Inventário.

5.4 - Alienação de bens.

5.5 - Alterações e baixa de bens.

25 - Os inventários rotativos são efetuados no final

de cada exercício fiscal da empresa e incluem a

totalidade dos itens de estoque de uma só vez.

26 - Considere que uma empresa utilize o custo

médio para a avaliação de seus estoques e que a

ficha de movimentação de determinado item seja

equivalente ao mostrado na tabela a seguir.

Nessa situação, caso haja dispensação de 5

unidades do item, o valor em estoque desse item

será de R$ 1.085,00.

Considere o seguinte consumo hipotético de

determinado material.

Em face dos dados apresentados, julgue os itens que se seguem.

27 - Baseando-se no método da média móvel para 4

períodos, a previsão de consumo para o mês de

setembro é superior a 83 unidades.

28 - Utilizando-se o método da média móvel

ponderada para previsão de consumo, os dados de

fevereiro têm menor peso no cálculo que os dados

de agosto.

SEXTO e SÉTIMO TÓPICOS

6 - Recebimento e armazenagem.

6.1 - Entrada.

6.2 - Conferência.

6.3 - Objetivos da armazenagem.

6.4 - Critérios e técnicas de armazenagem.

6.5 - Arranjo físico (leiaute).

7 - Distribuição de materiais.

7.1 - Características das modalidades de

transporte.

7.2 - Estrutura para distribuição.

Além destes assuntos, usaremos este tópico para

questões de assuntos variados e até mesmo de assuntos já

abordados.

29 - As estratégias de utilização dos diferentes tipos

de unidades de armazenagem independem dos

objetivos organizacionais.

30 - Os equipamentos e instrumentos utilizados na

movimentação de materiais em estoques

independem da estrutura física e do leiaute da

unidade.

31 - O fluxo de informações é o sustentáculo do

processo de abastecimento da cadeia de

suprimentos e, caso essa comunicação não flua de

forma eficiente, é possível que ocorra excesso de

estoque ao longo dessa cadeia — o chamado efeito

Forrester.

32 - A gestão de materiais pode ser entendida como

a coordenação das atividades de aquisição, guarda e

distribuição dos materiais necessários ao

funcionamento da organização.

33 - Em grandes organizações, um aspecto

importante a ser considerado se refere à centralização

ou descentralização das compras. A centralização

apresenta como vantagens a oportunidade de serem

negociadas grandes quantidades de materiais por

menores preços, a homogeneização desses materiais,

o menor tempo na sua aquisição e melhor controle dos

estoques.

34 - Planejamento inadequado, falta de controle no

consumo e má administração dos estoques são fatores

que podem levar a unidade responsável por compras a

tomar atitudes prejudiciais à empresa.

35 - Estoques em níveis elevados são

potencialmente geradores de impactos negativos

nos resultados da organização em decorrência dos

custos de armazenagem. Assim, uma das formas de

eliminação dos custos de armazenagem é a

manutenção de estoques com quantidade zero.

Baseando-se nesta tabela, julgue o próximo item.

DATA

06 / 09 Entrada de 100 unid. Ao valor

unitário de $6,00

18 / 09 Saída de 50 unidades

13 / 10 Entrada de 120 unid. Ao valor

unitário de $6,20

30 / 10 Entrada de 90 unid. Ao valor

unitário de $5,90

27 / 11 Saída de 140 unidades

36 - Sabendo-se que a empresa utiliza o método

PEPS para avaliação do estoque, nessa situação, o

valor do seu estoque, em 28/11, é de R$ 715,00.

37 - Considere a seguinte situação hipotética. Rodrigues é o responsável pela administração de materiais de determinada empresa. Preocupado em sempre prover a organização dos recursos materiais necessários ao pleno funcionamento da empresa, Rodrigues mantém em estoques volumes suficientes para quatro meses de produção. Nessa situação, com base nos dados apresentados, é correto afirmar que Rodrigues está equivocado quando mantém estoques por longo período, pois essa decisão exige grandes investimentos.

38 - Os custos de armazenagem aumentam em

função da quantidade em estoque e do tempo de

permanência em estoque, mas não chegam a zero se

o estoque for zero.

39 - Coordenar o fluxo contínuo de suprimentos a

fim de atender às necessidades da organização é um

objetivo da seção de compras.

40 - A boa negociação de compras é fundamental

para a busca de melhores resultados da organização

e leva a uma disputa em que uma parte vence e a

outra é derrotada.

QUESTÕES DE DIVERSOS TÓPICOS

41 - O custo médio é o método de avaliação de

estoque mais indicado para períodos inflacionários.

42 - Uma vantagem de se adotar a centralização do

processo de compras é a obtenção de maior

controle de materiais em estoque.

43 - A administração de materiais efetiva visa

minimizar o conflito existente entre as áreas-fim e as

áreas-meio de uma organização, como a área de

compras e a área financeira.

44 - Para se fazer uma avaliação dos estoques,

podem ser tomados por base o preço de custo ou

preço de mercado.

PEPS

UEPS

CUSTO MÉDIO

45 - Caso existam preços diferentes de um item no

processo de avaliação de estoque, deve ser dada a

preferência ao preço maior.

46 - UEPS (último que entra primeiro que sai) e PEPS

(primeiro que entra primeiro que sai) são métodos

utilizados para realização de uma avaliação de

estoques.

GABARITO:

1 – C ; 2 – C ; 3 – E ; 4 – E ; 5 – E ; 6 – C ; 7 – C ; 8 – C ;

9 – C ; 10 – E ; 11 – C ; 12 – C ; 13 – C ; 14 – E ; 15 – E ;

16 – C ; 17 – C ; 18 – C ; 19 – C ; 20 – C ; 21 – C ; 22 – E;

23 – C ; 24 – C ; 25 – E ; 26 – E ; 27 – E ; 28 – C ; 29 – E;

30 – E ; 31 – C ; 32 – C ; 33 – E ; 34 – C ; 35 – E ; 36 – E;

37 – E ; 38 – C ; 39 – C ; 40 – E ; 41 – E , 42 – C ; 43 – C ;

44 – C ; 45 – E ; 46 – C ; 47 - ; .