aula 4 a gestão de pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo

RECURSOS HUMANOS IRECURSOS HUMANOS I

RECURSOS HUMANOS IRECURSOS HUMANOS IRadamésRadamés DantasDantas

PorPor favorfavor ajustemajustem seusseus celularescelulares

no no modomodo silenciososilencioso..

PorPor favorfavor ajustemajustem seusseus celularescelulares

no no modomodo silenciososilencioso..

� Parte I: Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas

� Parte II: Agregando Pessoas

� Parte III: Aplicando Pessoas

� Parte IV: Recompensando Pessoas

� Parte V: Desenvolvendo Pessoas

� Parte VI: Mantendo Pessoas

� Parte VII: Monitorando Pessoas

� Parte VIII: O Futuro da Gestão de Pessoas

Sumário Resumido

Parte I

� Capítulo 1: Introdução à Moderna Gestão de Pessoas.

� Capítulo 2: A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmicoe Competitivo.

� Capítulo 3: Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas.

Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas

A Gestão de Pessoas em um AmbienteDinâmico e Competitivo

� As Mudanças e Transformações no Cenário Mundial.

� As Mudanças e Transformações na Função de RH.

� Os Desafios do Terceiro Milênio.

� Os Novos Papéis da Função da Gestão de Pessoas.

� A Administração de Talentos Humanos e do Capital Intelectual.

2.1. O desenho mecanístico típico da Era Industrial Clássica.

2.2. O desenho matricial típico da Era Industrial Neoclássica.

2.3. O desenho orgânico típico da Era da Informação.

2.4. As três etapas das organizações no decorrer do século XX.

As organizações voltadas para futuro e preocupadas com o no seu destino estãoestreitamente sintonizadas com os seguintes desafios:

1. Globalização: visão global do negócio para mapear a concorrência e avaliar a posiçãorelativa dos produtos e serviços. O benchmarking deixou de ser local ou regional. O refrão épensar globalmente e agir localmente.

2. Pessoas: preocupação em educar, treinar, motivar, liderar as pessoas incutindo-lhes oespírito empreendedor e oferecendo-lhes uma cultura participativa ao lado de oportunidadesde plena realização pessoal. A organização indica os objetivos que pretende alcançar, focalizaa missão e visão e oferece oportunidades de crescimento que fortaleçam seu negócio. Pessoassão parceiros e colaboradores e não funcionários batedores de cartão de ponto.

3. Cliente: capacidade de conquistar, manter e ampliar a clientela. As organizações bemsucedidas têm intimidade com o cliente, conhecem as mutáveis características, necessidades easpirações de sua clientela.

Preocupações das Organizações do Futuro

Olhando para a Frente

4. Produtos/serviços: necessidade de diferenciar produtos e serviços em termos dequalidade e atendimento. Os P&S estão ficando cada vez mais parecidos – verdadeirascommodities. A vantagem competitiva consiste em agregar elementos adicionais comoqualidade e atendimento para diferenciá-los em relação aos concorrentes.

5. Conhecimento: na Era da Informação o recurso organizacional mais importante – ocapital financeiro – cede o pódio para o capital intelectual. É o conhecimento e sua aplicaçãoque permite captar a informação disponível para todos e transformá-la em oportunidade denovos P&S antes que os concorrentes o façam.

6. Resultados: necessidade de fixar objetivos e perseguir resultados, reduzindo custos eaumentando receitas. Visão do futuro e foco nas metas a serem alcançadas são imprescindíveis.

7. Tecnologia: necessidade de avaliar e de atualizar a organização para acompanhar e aproveitar os progressos tecnológicos. Organizações excelentes não são as que detêm a tecnologia mais avançada, mas aquelas que sabem extrair o máximo de suas tecnologias atuais. O preparo e a capacitação das pessoas está por trás disso.

Tudo está em estado de mudança e nada fica como está. A permanência écoisa do passado. A única constante é a mudança.

Olhando para a Frente

2.5. Mudanças e transformações na área de RH.

2.6. As três etapas da Gestão de Pessoas.

2.7. Os desafios do terceiro milênio.

2.8. Os novos papéis da função de RH.

2.9. Os papéis de GP na construção de uma organização competitiva.

2.10. Definição de papéis de GP.

2.11. As novas características da GP.

2.12. As novas necessidades da GP.

2.13. Características da GP: antes e depois.

2.14. A nova orientação em plena Era da Informação.

2.15. A constituição do talento humano.

2.16. Os componentes do capital humano

2.17. O capital humano como convergência.

2.18. A constituição do capital intelectual.

2.19. A cadeia de valor a partir das pessoas.

2.20 A aplicação dos papéis da função de RH.

www.profradames.blogspot.comradamesdantas@gmail.com

84 88344112

aula 4 a gestão de pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo

Documents

o refino no brasil · o refino no brasil cenário atual,...

brasil competitivo - delloite

software anais do xxxiv enanpad mapeamento de … · esta...

apresentação estudo nordeste competitivo

balanceamento dinâmico

implementação de um painel de indicadores para gestão de...

análisis del escenario competitivo

checkweigher dinâmico

rio competitivo

a gestão de pessoas em um ambiente dinâmico e competitivo...

introdução a moderna gestão de pessoas, gestão de...

email dinâmico

processos de gestÃo de pessoal - glauco zambonini · 4...

“pessoas talentosas querem trabalhar com pessoas ... ·...

universidade candido mendes pÓs-graduaÇÃo lato … · no...

dea dinâmico

gestão de pessoas como diferencial competitivo das...

autorização para disponibilização concedida ao...

projeto centro-oeste competitivo

posicionamento competitivo absolut vodka