anti gerenciamento

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Ao reproduzir esta fábula, pretendemos reavivar o que não devemos fazer como gestores, de uma forma mais descontraida possível

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MUNDO CORPORATIVO

Fábula

Lauro Rubens D. Volaco (IBC)

FORMIGA TRABALHADORA

Todos os dias, uma formiga chegava

cedinho ao escritório ...

TRABALHO ÁRDUO

e pegava duro no trabalho ...

TRABALHO FELIZ

a formiga era produtiva e feliz ...

TRABALHO SEM SUPERVISÃO

mesmo sem supervisão, a formiga tinha um

alto desempenho ...

INTERFERÊNCIA DO GERENTE

o gerente besouro estranhou o

comportamento da formiga ...

SUPERVISÃO

se ela era produtiva sem supervisão,

seria ainda mais se fosse

supervisionada ...

PRODUTO DA SUPERVISÃO

colocou uma barata, que preparava

belíssimos relatórios e tinha muita

experiência, como supervisora ...

PADRONIZAÇÃO

a primeira preocupação da barata foi a

de padronizar o horário de entrada e

saída da formiga ...

ASSESSORAMENTO

a barata precisou de uma secretária

para ajudar a preparar os relatórios ...

AUMENTO DE QUADRO

contratou também um pernilongo para

organizar os arquivos e controlar as ligações

telefônicas ...

GRÁFICOS E INDICADORES DE

DESEMPENHO

o besouro ficou encantado com os

relatórios da barata e pediu também

gráficos com indicadores e análise das

tendências que eram mostradas em

reuniões ...

MAIS AUMENTO DE QUADRO

a barata, então, contratou uma mosca ...

MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS DE

APOIO

e comprou um computador com

impressora colorida ...

INDIGNAÇÃO

logo, a formiga produtiva e

feliz, começou a se

lamentar de toda aquela

movimentação de papéis e

reuniões !!!

MAIS UM NÍVEL HIERÁRQUICO

o besouro concluiu que era o momento

de criar a função de gestor para a área

onde a formiga produtiva e feliz,

trabalhava ...

AUMENTO DE QUADRO

O cargo foi dado a uma cigarra ...

MAIS GASTOS

que mandou mobiliar seu escritório ...

MAIS AUMENTO DO QUADRO

a nova gestora cigarra logo precisou

de um computador e de

uma assistente a pulga (sua

assistente na empresa anterior) ...

QUEDA DE PRODUTIVIDADE

a formiga, que já não cantarolava mais e

cada dia se tornava mais chateada ...

COACH

a cigarra, então, convenceu o gerente

besouro, que era preciso fazer um

estudo de clima ...

PREJUIZO

o besouro, ao rever as cifras, se deu

conta de que a unidade na qual a

formiga trabalhava já não rendia

como antes

CONSULTORIA

contratou a coruja, uma prestigiada

consultora, muito famosa, para que

fizesse um diagnóstico da situação ...

DIAGNÓSTICO DA CONSULTORIA

a coruja permaneceu três meses nos

escritórios e emitiu um volumoso

relatório, com vários volumes que

concluiu : Há muita gente nesta empresa!!

TOMADA DE DECISÃO

adivinha quem o besouro mandou

demitir?

QUESTIONAMENTO

a formiga, claro, porque ela andava

muito desmotivada e aborrecida ...

CONCLUSÃO

Bom trabalho a todas as formigas !!!

CONTATO

LAURO VOLACO

Fone: 041.8814.8122

Mail: volaco@ibc-competitividade.com.br

Skype: lauro.volaco

MSN: ibc-volaco@hotmail.com

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