a nova estratégia empresarial 3 3 base de pesquisa
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A Nova EstratégiaEmpresarial
Introdução
PorJuliana Nakata
A Nova Estratégia Empresarial 3
A nova estratégiaempresarial
Igor Ansoff
Edições 1990 e 1991
Base de pesquisa
A Nova Estratégia Empresarial 4
• Vida e morte: 12/Dez/1918 até 14/Jul/2002• Origens: Vladivostok, Rússia
(Foi para os Estados Unidos com os pais aos 16 anos)• Formado pela Brown University em NY:
Eng. Mecânica e Física (graduação)Matemáticas Aplicadas (doutorado)Atuação: Rand Foundation, Lockheed (diretor-geral),carreira acadêmica no Carnegie Institute of Technology ereitor da Vanderbilt University
• Principal contribuição para a gestão empresarial: Criou o modelo ou Matriz Ansoff, com base na expansão e diversificação empresarial através de uma sequência de decisões. Na base do modelo estão os conceitos de análise de desvios e de sinergia
H. Igor Ansoff
A Nova Estratégia Empresarial 5
• Tema: Formulação de estratégias
• Problema: Estratégias defasadas
• Foco: Novos fundamentos
• Objetivo: Preparar empresas
Sobre o livro/seminário
Decisões
PorJuliana Nakata
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“Os dogmas de um passado calmo não funcionarão num futuro turbulento.
Como nossa causa é nova também precisamos de idéias e ações novas”
Abraham Lincoln
Decisões
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Estratégicas Administrativas OperacionaisProblema • Selecionar o composto de
produtos e mercados que maximize o ROI (retorno sobre o
investimento) potencial da empresa
• Estruturar os recursos da empresa para obter desempenho ótimo
• Otimizar a obtenção do ROI potencial
Natureza do problema
• Alocação de recursos totais entre oportunidades de produto
e mercado
• Organização, obtenção e desenvolvimento de recursos
• Alocação de recursos orçamentários entre as principais áreas
• Programação de uso de recursos• Acompanhamento e controle
Decisões - chave
• Objetivos e metas• Estratégia de diversificação• Estratégia de expansão• Estratégia administrativa• Estratégia financeira• Método de crescimento• Programação do crescimento
• Organização: estrutura de fluxos de informação, autoridade e responsabilidade• Estrutura da conversão de recursos: fluxos
de trabalho, sistema de distribuição, localização de instalações
• Obtenção e desenvolvimento de recursos: financiamento, instalações e equipamentos,
pessoal, matéria-prima
• Objetivos e metas operacionais• Níveis de preço e produção• Níveis de operação: escalas de produção, estoques, armazenagem• Políticas e estratégias de marketing• Políticas e estratégias de P&D
• Controle
Caracterist. Principais
• Decisões centralizadas• Desconhecimento parcial• Decisões não-repetitivas• Decisões não auto-
regenerativas
• Conflito entre estratégia e operações• Conflito entre objetivos pessoais e
institucionais• Associação forte entre variáveis
econômicas e sociais• Decisões provocadas por problemas
estratégicos e/ou operacionais
• Decisões descentralizadas• Risco e incerteza• Decisões repetitivas
• Grande volume de decisões• Sub-otimização forçada por
complexidade• Decisões auto-regenerativas
Principais Classes de Decisões na Empresa
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• Decisões Estratégicas Mercado turbulento/mutável
• Decisões Operacionais Mercado estável
Equilíbrio de prioridades entre decisões
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• Solução de Problemas:
Percepção de Necessidades
Busca de Alternativas
Avaliação
Escolha
Modelo de tomada de decisões estratégicas
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• Tomadas de Decisões Estratégicas:
Etapas da solução de problemas
Lidar com alocação de recursos
Avaliar resultados
Identificar Oportunidades
Lidar com objetivos opostos
Avaliar o potencial de longo prazo dos projetos
Modelo de tomada de decisões estratégicas
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Processo decisório na formulação de estratégias
Formulação de
objetivos, Escolha de Mercados
Descrição de
diversificação
Avaliação Interna da Empresa
Estratégia De
Competição
Componentes da Estratégia
Avaliação de
Oportunidades
Externas
Estratégia De
Diversifica-ção
Componentes de Estratégia
Regras de Decisão paraBusca e Avaliação
Objetivos
PorRenato Rodrigues
Domingues
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“.... Para uma empresa, a questão do lucro é de grande importância como
indicador econômico de sua eficiência”
Nikita Khrushchev
Objetivos
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São determinados por variáveis:
• Empresariais
• Econômicas
• Sociais
Objetivos
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$Objetivos
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$Objetivos – O que alguns autores defendem
A Nova Estratégia Empresarial 18
$Objetivos – O que alguns autores defendem
• Igual responsabilidade em relação a acionistas
• A sobrevivência a longo prazo
• Um consenso negociado entre vários participantes na empresa.
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Principal influência:
• Objetivos econômicos voltados para a otimização do processo geral de conversão de recursos da empresa
• Garantia de um retorno atraente sobre o investimento no longo prazo
Fundamentos de um sistema prático de objetivos
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Influência modificadora:
• Objetivos sociais ou não-econômicos, que respondam às necessidades e aspirações dos participantes na empresa
• Objetivos que representam respostas às aspirações de poderosos grupos externos de interesses
Fundamentos de um sistema prático de objetivos
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Influência sobre o comportamento daadministração:
• Responsabilidades
• Restrições
Fundamentos de um sistema prático de objetivos
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Hierarquia do objetivo de longo prazo
Objetivo de longo prazo ROI a longo prazo
Competitividade
Crescimento
Eficiência Interna
Estabilidade Giro Profundidade Idade dos ativos
Para lista geral
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Hierarquia do objetivo de flexibilidade
Flexibilidade externaImpacto de contingências
Ofensiva
Objetivo de flexibilidadeROI sob condições imprevisíveis
Defensiva Liquidez
Flexibilidade internaResposta a contingências
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Hierarquia de influências não-econômicas geradas internamente
Para lista geral
Objetivos Não econômicos Responsabilidades e restrições
Objetivos econômicosDos indivíduos
Objetivos não econômicosDos indivíduos
RestriçõesInstitucionais
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Hierarquia geral de objetivos
Próximo FlexibilidadeLongo PrazoIndividuais,econômicos
RestriçõesInstitucionais
IndividuaisNão
econômicos
Ambiente econômico
Lista geral de Objetivos e restrições
Ambiente não econômico
Objetivo econômicoObjetivos não econômicos
Responsabilidadese restrições
Objetivos e restrições da empresa
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Processo de formulação de objetivos
Primeira revisão
Segunda revisão
Terceira revisão
Resumo dos objetivos correntes
Escolha da filosofia básica
Análise de competitividade
Análise de diversificação
Estratégia
Objetivos da empresa Estratégia da empresa
Sinergia
PorRenato Rodrigues
Domingues
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“Fale em inglês!Disse o filhote de águia.
Não conheço o significado de metade dessas palavras compridas, e além
disso, duvido que você também o conheça”
Lewis Carroll
Sinergia
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Conceito:
Sinergia
ProcessoEntrada Saída
ROI
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Conceito:
Sinergia
ProcessoEntrada Saída
ROI
0,51 Sinergia negativa
11 Sem sinergia
21 Com sinergia
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• Comercial (Vendas)
• De operação (Instalação/Pessoal/Gastos)
• De investimento (Reuso / Uso conjunto)
• De administração (Desafios conhecidos)
Podem ter efeito tanto positivo quanto negativo
Tipos de sinergia
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Sinergia funcional entre setores industriais
Setor da empresa que está se diversificando
Novo Setor
Potencialidade funcional Defesa-espacial Bens de capital Bens de
consumo
Defesa-espacial
Adm Geral Elevada Reduzida Negativa
P&D Elevada Moderada Reduzida
Produção Elevada Reduzida Negativa
Marketing Elevada Reduzida Negativa
Bens de capital
Adm Geral Elevada Elevada Moderada
P&D Moderada Elevada Reduzida
Produção Reduzida Elevada Reduzida
Marketing Reduzida Elevada Reduzida
Bens de consumo
Adm Geral Negativa Reduzida Elevada
P&D Reduzida Reduzida Elevada
Produção Negativa Reduzida Elevada
Marketing Negativa Reduzida Elevada
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Ocorrem em aquisições de novas áreas deprodutos e mercados:
• Sinergia inicial Custos associados ao início do
empreendimento
• Sinergia operacional Custos operacionais e o nível exigido para sustentar o nível de atividade
Sinergia inicial e sinergia operacional
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Em princípio, todos os efeitos sinergéticos podemser dimensionados em três variáveis:
• Maiores receitas para a empresa em consequência de vendas
• Menores custos operacionais
• Menores necessidades de investimento.
Avaliação da sinergia
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Problemas:
• Todas as três devem ser examinadas no tempo. Um quarto efeito sinergético é a aceleração das alterações respectivas das três variáveis possibilitadas pela sinergia
• Na prática, o dimensionamento frequentemente não é possível
Avaliação da sinergia
Estratégia
PorRonaldo Yoshio
Fujimori
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Até 1950 • Clima externo e interno da empresa
relativamente estável e previsívelApós 1950• O clima externo a organização cada vez mais
mutável e descontinuo em relação ao passado• Aumento de Concorrência interna e externa• Novas Tecnologias
Contexto
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• Nova Realidade Ambiental• Novas soluções para o
administrador podem ser encontradas através da aplicação da Estratégia
Como vencer os novos desafios
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“Estratégia é quando você fica sem munição,
mas continua atirando para que o inimigo não descubra”
Autor desconhecido
Estratégia
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“Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não conhece o inimigo,
para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota.
Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas.”
Sun Tzu – A Arte da Guerra (2500 a.c.)
Estratégia
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• Estratégia é uma palavra herdada dos gregos :
• Estrategos – Generais• Estratégia – plano dos
generaisTeoria Geral da Administração –
Maximiano, Antonio Amaru
Definição de Estratégia
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Estratégia é um conjunto de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização:
• 1) Padrões para medir o desempenho presente e futuro da empresa ;Quando qualitativos são chamados de objetivosQuando quantitativos, são chamados de metas
• 2) Regras para o desenvolvimento da relação da empresa com seu ambiente externo;
• 3) Regras para o estabelecimento de relações internas e processos dentro da organização; isto é chamado de estratégia administrativa
• 4) As regras segundo as quais a empresa conduz suas atividades no dia-a-dia, chamadas de políticas operacionais.
Conceito de Estratégia
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• O processo de formulação da estratégia não resulta em qualquer ação imediata.
• Em vez disso, estabelece as direções gerais nas quais a posição da empresa crescerá e se desenvolverá.
• A estratégia deve ser usada, para gerar projetos estratégicos através de um processo de busca, porém não é possível determinar antecipadamente todas as possibilidades de projetos
Estratégia
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• Quando a busca identifica alternativas específicas, a informação mais precisa e menos agregada poderá lançar dúvidas sobre a prudência da escolha original de estratégia. Portanto, o uso apropriado da estratégia exige "feed-back" estratégico.
Estratégia
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• Estratégia utilizada para filtrar projetos que são aparentemente semelhantes.
• Objetivos representam os fins que a empresa está tentando alcançar
• Estratégia é o meio para alcançar esses fins.
Estratégia
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Estratégia
• é um conceito fugaz e abstrato.
• Sua formulação não produz qualquer ação produtiva concreta imediata na empresa.
• Processo dispendioso tanto em termos de dinheiro quanto do tempo da administração.
Resumo
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• Mudanças rápidas e descontínuas no ambiente da empresa;
• Experiência e as tradições organizacionais estabelecidas deixam de ser suficientes para lidar com as novas oportunidades e ameaças.;
• Quando se defronta com descontinuidades, a empresa;
• Os objetivos de uma organização se modificam radicalmente em função de novas exigências impostas pela sociedade à organização.
Quando implantar estratégia
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• A estratégia de carteiras - tipos de áreas estratégicas de negócio em que a empresa pretende operar no futuro.
• A estratégia de carteiras possui quatro componentes:
• 1. Vetor de crescimento geográfico;• 2. Vantagem competitiva;• 3. Sinergia;• 4. Flexiblidade Estratégica.
Estratégia de Carteira
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Estratégia de Carteira
Corrente Novo
Corrente Penetração no mercado
Desenvolvimento de produtos
Novo Desenvolvimento de mercados Diversificação
Produto
Missão
Vetor de crescimento geográfico
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Estratégia de Carteira
Atuais
Novos
Tecnologias/
Produtos/serviço
s
Área
Geo
gráfi
ca
Atua
l
Nov
a
Necessidade de Marcado
Atual Nova
A
B
Vetor de crescimento geográfico
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Diagrama BCG
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SWOT
S WO T
Interna(organização)
Externa(ambiente)
Ajuda Atrapalha
Na conquista dos Objetivos
Orig
em d
o fa
tor
Forças Fraquezas
Oportunidades
Ameaças
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Diversificação e Internacionalização
Relacionada por necessidades
Não relacionadas (conglomerado)
Relacionada por necessidadesE tecnologia
Relacionada porTecnologia
Relacionada por necessidades
Não relacionadas (conglomerado)
CarteiraCorrente
Relacionada porTecnologia
Internacionalização(nova área geográfica)
Diversificação(mesma área geográfica)
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• ANSOFF, I.H. A nova estratégia empresarial. São Paulo : Atlas, 1990
• ANSOFF, I.H. A nova estratégia empresarial. São Paulo : Atlas, 1991
• Maximiano, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. São Paulo : Atlas, 6ª edição, 2005
• http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/ansoffigor.htm
Bibliografia
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?Dúvidas
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