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1Transformando Visão em Valor.

LOGO EMPRESA

2Transformando Visão em Valor.

Desenvolvimento de uma cultura empresarial inovadora para implementar a Industrialização

3Transformando Visão em Valor.

1. Introdução

2. Gestão

2.1 Desempenho

2.2. Produtividade

2.3. Inovação

2.4. Sustentabilidade

3. Industrialização

4. Considerações

Índice

4Transformando Visão em Valor.

Sustentabilidade

BIM Modelagem

Industrialização

Gestão de todo o ciclo de vida do Empreendimento

1. Introdução

5Transformando Visão em Valor.

Projetista Fornecedor Construtora

Empreendedor

Incorporador

Cliente Final

1. Introdução

6Transformando Visão em Valor.

Projetista Fornecedor Construtora

Empreendedor

Incorporador

Cliente Final

1. Introdução

7Transformando Visão em Valor.

1. Introdução

2. Gestão

2.1 Desempenho

2.2. Produtividade

2.3. Inovação

2.4. Sustentabilidade

3. Industrialização

4. Considerações

Índice

8Transformando Visão em Valor.

Pessoas

Tecnologia

Processos

Sistema Integrado de Projetos

Treinamento e desenvolvimento

Gerenciamento de conhecimento

Industrialização

Inovação

BIM

Minimizar todas as formas de gastos e gerar valor

agregado para todo o ciclo de vida sustentável

2. Gestão

9Transformando Visão em Valor.

DECISÃO: Processo de Transformação Empresarial “sanear e reposicionar”

Organização Antiga Organização Atual

Passo 1 Passo 2 Passo 3

Adequação

RecursosPlanejamento Mudanças

Alinhamento Estratégico

Processo de Transformação Empresarial “sanear e reposicionar”

2. Gestão

Transformação EmpresarialTransformação Empresarial

10Transformando Visão em Valor.

2. Gestão

Transformação EmpresarialTransformação Empresarial

11Transformando Visão em Valor.

2. Gestão

Transformação EmpresarialTransformação Empresarial

12Transformando Visão em Valor.

2. Gestão

Transformação EmpresarialTransformação Empresarial

Resultados alcançados

13Transformando Visão em Valor.

X

Operações isoladas(processo fragmentado e não sinérgico ineficaz)

Falta de compromisso com oresultado final

Operações isoladas(processo fragmentado e não sinérgico ineficaz)

Falta de compromisso com oresultado final

“Visão” de Processo(processo integrado e sinérgico eficaz)

Compromisso com oresultado final

“Visão” de Processo(processo integrado e sinérgico eficaz)

Compromisso com oresultado final

Sistemas em “Ilhas”(falta informação, prejudicandoa qualidade da decisão)

Sistemas em “Ilhas”(falta informação, prejudicandoa qualidade da decisão)

Sistema integrado de gestão(disponibilidade e velocidade da informação, melhorando a qualidade da decisão)

Sistema integrado de gestão(disponibilidade e velocidade da informação, melhorando a qualidade da decisão)

X

2. Gestão

Transformação Empresarial – impactos na organização Transformação Empresarial – impactos na organização

14Transformando Visão em Valor.

Conceito Unidade de Negócio(alto grau de autonomia e decompromisso com resultado)

Conceito Unidade de Negócio(alto grau de autonomia e decompromisso com resultado)

X

Departamentos Funcionais(centralização)Departamentos Funcionais(centralização)

Unidades de Serviço(descentralização / apoio)Unidades de Serviço(descentralização / apoio)X

Gerente de Contrato(equilíbrio entre as três dimensões de gerência)

Gerente de Contrato(equilíbrio entre as três dimensões de gerência)XGer. de Obra/Eng.Residente

(desequilíbrio entre as três dimensões de gerência)

Ger. de Obra/Eng.Residente(desequilíbrio entre as três dimensões de gerência)

Conceito de Obra(baixo grau de autonomia e decompromisso com resultado)

Conceito de Obra(baixo grau de autonomia e decompromisso com resultado)

Transformação Empresarial – impactos na organização Transformação Empresarial – impactos na organização

2. Gestão

15Transformando Visão em Valor.

2. Gestão

Transformação Empresarial – CapacitaçãoTransformação Empresarial – Capacitação

Generalistas ?

Especialistas?

Visão sistêmica será essencial!

16Transformando Visão em Valor.

2. Gestão

Transformação Empresarial – Nova cultura organizacionalTransformação Empresarial – Nova cultura organizacional

Preparar

Desenhar

Construir

Usar

passado

Fonte: “International Council for Research and Innovation in Building and Construction”

Entender Valores

Definir Valores

Proposta de Valores

Criar Detalhar

Finalizar

Produzir

Construir

Demonstrar

Experimentar

presente/futuro

17Transformando Visão em Valor.

INDUSTRIALIZAÇÃO

DESEMPENHO

PRODUTIVIDADE

SUSTENTABILIDADE

2. Gestão

Transformação Empresarial – Novo perfil do EmpreendedorTransformação Empresarial – Novo perfil do Empreendedor

Gestão de todo o ciclo de vida do Empreendimento

18Transformando Visão em Valor.

1. Introdução

2. Gestão

2.1 Desempenho

2.2. Produtividade

2.3. Inovação

2.4. Sustentabilidade

3. Industrialização

4. Considerações

Índice

19Transformando Visão em Valor.

2.1. Desempenho

Mudança

Cultural

Gerencia-mento

Gestão da

Interface dos

subsistemas

Compatibilizaçã

o

Custos X Riscos

Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho

20Transformando Visão em Valor.

2.1. Desempenho

Razões para modificação

• Cobrança consumidor• Marketing x Concorrência x Competitividade• Agentes financeiros / Risco Jurídico • Foco do Cliente

Mudança

Cultural

Gerencia-mento

Gestão da

Interface dos

subsistemas

Compatibilizaçã

o

Custos X Riscos

Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho

21Transformando Visão em Valor.

2.1. Desempenho

Mudança Cultural

• Quebra de Paradigmas • Palestras informativas• Modificação de processos• Conscientização de gestores• Treinamento de MOD – mão de obra direta

Mudança

Cultural

Gerencia-mento

Gestão da

Interface dos

subsistemas

Compatibilizaçã

o

Custos X Riscos

Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho

22Transformando Visão em Valor.

2.1. Desempenho

Gerenciamento

• Projetistas• Fornecedores• Empreendedor/Incorporador• Usuário/Cliente final

Mudança

Cultural

Gerencia-mento

Gestão da

Interface dos

subsistemas

Compatibilizaçã

o

Custos X Riscos

Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho

23Transformando Visão em Valor.

2.1. Desempenho

Gestão da interface dos subsistemas

• Maior troca de informações: cliente/empreendedor• Gestão do ciclo de vida do empreendimento • Mão de obra qualificada

Mudança

Cultural

Gerencia-mento

Gestão da

Interface dos

subsistemas

Compatibilizaçã

o

Custos X Riscos

Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho

24Transformando Visão em Valor.

2.1. Desempenho

Compatibilização

• Modelagem• Interferências• Decisões na execução

Mudança

Cultural

Gerencia-mento

Gestão da

Interface dos

subsistemas

Compatibilizaçã

o

Custos X Riscos

Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho

25Transformando Visão em Valor.

2.1. Desempenho

Custos x Riscos

• Análise dos custos totais:• Estudos técnicos projetos/materiais: R$ >• Custos de construção : R$ >• Custos de operação e manutenção: R$ <

• Redefinição de Riscos

Mudança

Cultural

Gerencia-mento

Gestão da

Interface dos

subsistemas

Compatibilizaçã

o

Custos X Riscos

Adequação ao conceito de DesempenhoAdequação ao conceito de Desempenho

20%

80%

26Transformando Visão em Valor.

1. Introdução

2. Gestão

2.1 Desempenho

2.2. Produtividade

2.3. Inovação

2.4. Sustentabilidade

3. Industrialização

4. Considerações

Índice

27Transformando Visão em Valor.

2.2. Produtividade

Produtividade como uma ferramenta de gestão para o monitoramento do processo construtivo.

DesafiosConstante atrasos de obras Mão de obra própria ou terceirizadaPlanejamento x Desvios ..................

28Transformando Visão em Valor.

1. Introdução

2. Gestão

2.1 Desempenho

2.2. Produtividade

2.3. Inovação

2.4. Sustentabilidade

3. Industrialização

4. Considerações

Índice

29Transformando Visão em Valor.

2.3. Inovação

30Transformando Visão em Valor.

2.3. Inovação

31Transformando Visão em Valor.

1. Introdução

2. Gestão

2.1 Desempenho

2.2. Produtividade

2.3. Inovação

2.4. Sustentabilidade

3. Industrialização

4. Considerações

Índice

32Transformando Visão em Valor.

Como e quando será o futuro próximo?

2.4. Sustentabilidade

Consumo Zero de energia?

Materiais 100% recicláveis?

Desperdício Zero%?

... Um ano?

... Cinco anos?

... Cinquenta anos?

33Transformando Visão em Valor.

1. Introdução

2. Gestão

2.1 Desempenho

2.2. Produtividade

2.3. Inovação

2.4. Sustentabilidade

3. Industrialização

4. Considerações

Índice

34Transformando Visão em Valor.

3. Industrialização

em maior quantidade; com melhor qualidade;

a um custo menor;

em tempo menor; de forma sustentável;

Com a industrialização, conseguimos construir .......

facilmente replicável;

Obra Porto Seguro – SP – nov/2013

com menos mão de obra.

35Transformando Visão em Valor.

A situação ideal para industrialização:

mercado maduro;

repetitividade;

atuação regional;

com planejamento:(projetista/incorporadora/

construtora/gerenciadora/

cliente final)

3. Industrialização

Obra Tishman Faria Lima - SP – nov/2013

36Transformando Visão em Valor.

Uso de sistema

s integrados

Novas tecnolo

gias (BIM)

Capacitação da Engenh

aria, desde a universi

dade

Planejamento, Racionalização

Uso de mais

equipamentos

e menos mão de

obra

Sincronismo entre

indústria e

fornecedor x

logística

3. Industrialização

Desafios

37Transformando Visão em Valor.

Uso de sistema

s integrados

Novas tecnolo

gias (BIM)

Capacitação da Engenh

aria, desde a universi

dade

Planejamento, Racionalização

Uso de mais

equipamentos

e menos mão de

obra

Sincronismo entre

indústria e

fornecedor x

logística

3. Industrialização

Desafios

38Transformando Visão em Valor.

Uso de sistema

s integrados

Novas tecnolo

gias (BIM)

Capacitação da Engenh

aria, desde a universi

dade

Planejamento, Racionalização

Uso de mais

equipamentos

e menos mão de

obra

Sincronismo entre

indústria e

fornecedor x

logística

3. Industrialização

Desafios

39Transformando Visão em Valor.

Uso de sistema

s integrados

Novas tecnolo

gias (BIM)

Capacitação da Engenh

aria, desde a universi

dade

Planejamento, Racionalização

Uso de mais

equipamentos

e menos mão de

obra

Sincronismo entre

indústria e

fornecedor x

logística

3. Industrialização

Desafios

40Transformando Visão em Valor.

Uso de sistema

s integrados

Novas tecnolo

gias (BIM)

Capacitação da Engenh

aria, desde a universi

dade

Planejamento, Racionalização

Uso de mais

equipamentos

e menos mão de

obra

Sincronismo entre

indústria e

fornecedor x

logística

3. Industrialização

Desafios

41Transformando Visão em Valor.

Uso de sistema

s integrados

Novas tecnolo

gias (BIM)

Capacitação da Engenh

aria, desde a universi

dade

Planejamento, Racionalização

Uso de mais

equipamentos

e menos mão de

obra

Sincronismo entre

indústria e

fornecedor x

logística

3. Industrialização

Desafios

42Transformando Visão em Valor.

Uso de sistemas integrados

Novas tecnologias (BIM)

Capacitação da

Engenharia, desde

a universid

ade

Planejamento,

Racionalização

Uso de mais

equipamentos e menos mão de

obra

Sincronismo entre indústria

e forneced

or x logística

3. Industrialização

Desafios

Mudança de Cultura e Gestão!

43Transformando Visão em Valor.

4. Considerações Há 35 anos atrás

Tilt up/Volkswagen-Ala 21

Há 30 anos atrás

Mesa Voadora- Sede HOCHTIEF

Placing Boom/Rec Berrini BIM – Prédio Tishman

A mudança começa com nós! Gestores do Processo

Recentemente....

44Transformando Visão em Valor.

Obrigado!

andre.glogowsky@hochtief.com.br