1 introduÇÃo negocios internacionais
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7/31/2019 1 INTRODUO negocios internacionais
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1 INTRODUO
O trabalho est diretamente ligado ao empreendedorismo, destacando presena do
empreendedor na sociedade, o quanto ele importante para economia do pais,desenvolvimento de novos empregos. Destaca-se tambm como planejar e dirigir uma
empresa de maneira adequada, visando o desenvolvimento aliado ao mercado, com as
questes exigidas pelas polticas governamentais.
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2 INTRODUO AO EMPREENDEDORISMO E O PROCESO EMPREENDEDOR
De acordo com o que a pesquisa apresentou, podemos afirmar que o grupo possui
caractersticas positivas comuns de empreendedores, tais como, auto confiana, disposio ao
sacrifcio para atingir metas, proativo na tomada de deciso, hbeis em resolver problemas e
integrar solues, autoconfiantes, somos cientes de nossas fraquezas e foras, temos
iniciativas, somos pacientes e sabemos ouvir. Mas temos tambm pontos fracos que diante de
tantas caractersticas positivas nos impede de mudar e crescer como empreendedores em
nosso ambiente de trabalho. Mas possvel melhorar e trabalhar estes pontos fracos, como
ser tolerante ao stress e conflitos, saber trabalhar em equipe, melhorar as disciplinas, dar
ouvidos as criticas construtivas que recebemos, atentando aos erros e detalhes, no somente
confiar em ns mesmos, mas tambm em toda a equipe. Essas coisas so importantes e
fundamentais para o crescimento profissional em nosso perfil empreendedor.
O grupo concluiu que o empreendedor aquele que cria, inova, no tem medo e seguro ao
assumir riscos calculados. Ele tem uma percepo de crescimento, um visionrio na rea dos
negcios, tomador de decises, explora as oportunidades, determinado e dinmico.
Porm, entendemos que o administrador formado e orientado para o planejamento e
controle, muito mais centrado em como melhorar processos, controles, organizaes,
inseguro na hora de assumir riscos dentro do seu negcio, guia-se pelos critrios de
desempenho. O Administrador utiliza a parte mais terica do processo, pois no tem pulso ou
coragem para exercer a parte prtica.
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3 IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES
A Fernandes uma empresa especializada atuando no ramo de locao de Andaimes,
atendendo setores como: construtoras, indstrias, montadoras, usinas, pequenas obras
residenciais, entre outros. Este localizado na Avenida Santos Dumont, 215 Cumbica- Guarulhos
- So Paulo, dando acesso entre sentido Rio de Janeiro e sentido So Paulo.
O investimento necessrio de inicio para o negcio foi de R$ 70.000,00 para a abertura da
empresa, contrao de servios, entre outros. O retorno econmico que o negocio
proporcionou foi animador, conseguindo o retorno de investimento no terceiro ano com o
aluguel de 300 metros andaimes fixo e 5 unidades andaimes eltricos alugados a preo
conforme (pag-12 capitulo 4 produtos e servios) cada. Estamos comprometidos com o
negcio desde o Planejamento aos resultados esperados
Nossa empresa facilita a visibilidade de pessoas Fsicas e Jurdicas e a viabilidade de clientes
e da logstica da empresa tornando assim o local como ponto estratgico do negcio.
Visando sempre a qualidade e segurana do cliente, com o melhor atendimento, sendo amaneira rpida e segura de alugar andaimes. Contamos com uma equipe de logstica que
facilita a entrega e a retirada do produto no local com total segurana e rapidez. Oferecendo
sempre orientao de montagem e desmontagens do nosso produto.
Nosso Produto e de qualidade em relao ao mercado, pois proporcionando ao cliente uma
melhor relao de Custo X Benefcio da locao para o cliente. Trazendo as vantagens em se
locar andaimes como: produtos modernos e de alta qualidade, disponibilidade do produto
conforme a necessidade do cliente, assistncia tcnica permanente, programao dos gastos a
curto, mdio e longo prazo, aumento da produtividade da obra do cliente.
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4 O PLANO DE NEGCIO: DEFINIO E CRIAO
PLANO DE NEGCIO
Empresa Fernandes
Av. Santos Dumont, 1522
Cumbica Guarulhos / SP
(11) 2486-6540
www.fernandes.com.br
andaimesfernandes@fernandes.com
Nilton Csar Fernandes, Diretor Administrativo
Rua Itatira,N 546
Uirapuru Guarulhos / SP
Clia Mrcia Fernandes, Diretora Financeira
Rua Waldemar de Paula Ferreira, 59
Continental V Guarulhos / SP
Este plano de negcio foi elaborado em Novembro de 2008 por Clia Marcia Fernandes,Fernanda Aparecida da Costa, Marcilia Elenir Moreira e Nilton Csar fernandes
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4.1 Sumrio Executivo
Principais pontos do plano de negcio
A entidade jurdica organizacional ser do tipo LIMITADA, composta por dois scios, Clia
Mrcia Fernandes Kanazawa e Nilton Csar Fernandes da Silva, que cada um responder por
50% do negcio.
Foram analisados os diferenciais competitivos da empresa, como suas fraquezas e foras.
Assim pde-se traar uma estratgia de marketing bem estruturada visando um
posicionamento em destaque na mente do cliente.
Operacionalmente foram listados e orados as instalaes, bem como foi elaborado um
cronograma para a implementao da empresa.
Para a rea de recursos humanos a empresa ter um quadro de funcionrios pequeno, porm
bem estruturado, com reciclagem de informao dos funcionrios, visando um
comprometimento e capacitao destes.
Na rea financeira foram apresentadas projees de gastos iniciais, gastos mensais e uma
anlise da rentabilidade e viabilidade do projeto atravs do clculo dos principais ndices de
rentabilidade.
Os resultados deste plano mostram que este empreendimento bastante vivel com uma
tima rentabilidade.
O retorno estimado do capital investido no negcio deve ser realizado em 36 meses.
4.1.2 Dados dos scios, experincia profissional e atribuies
A Fernandes ser fundada e ter a participao dirigida por dois scios profissionais e
qualificados em diferentes rea de atuao para alcanar melhores resultados do
empreendimento, so eles:
Clia Mrcia Fernandes Kanazawa, 35 anos, casada, scia Diretora Financeira, graduada em
Cincias Contbeis em 2000 e Economia em 2006, ambas na Universidade Anhanguera. Larga
experincia como empreendedora na rea de Contbil, tendo dirigido trs empresas no
Distrito Federal das quais ainda mantm participao acionria.
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Nilton Csar Fernandes da Silva, 30 anos scio, casado, Diretor Administrativo e Comercial,
graduado em Administrao de Empresas em 2001 e Logstica em 2004, ambas pela
Universidade Anhanguera, possui 5 anos de experincia na rea Administrativa. Residiu em
Montevidu durante 8 anos, atuando na rea de relaes internacionais de uma empresa
exportadora.
Cada scio ser responsvel e respondera pela integrao da organizao que ser
constituda por 50% que corresponde o capital de R$ 100.000,00.
4.2 Descrio da empresa
LOCADORA DE ADAIMES FERNANDES
Razo Social: Locao de Andaimes LTDA
Nome Fantasia: Andaimes Fernandes
CNPJ: 06.55.321/0001-33
Incrio Estadual : 151014345.
Endereo-Av.Santos Dumont,N1522- Cumbica,Guarulhos - So Paulo
Fone: (11) 2325-6568
Fax: (11) 2653-5214
e-mail: andaimesfernandes@fernandes.com
4.3 Analise estratgica
um processo gerencial que diz respeito formulao de objetivos para a seleo de
programas de ao e para sua execuo, levando em conta as condies internas e externas
empresa e sua evoluo esperada.
4.3.1 Viso
At 2015 ser reconhecida no mercado por excelncia em qualidade e segurana na prestao
de servio
4.3.2 Viso tcnica
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Para orientao nas montagens e fornecimento de solues em casos complexos, podemos
enviar um de nossos profissionais da rea tcnica. Esses profissionais so capacitados e
treinados pela gil Equipamento (empresa de pesquisas em segurana) visando buscar a
melhor soluo para sua obra, tanto em segurana quanto em relao a custo benefcio.
4.3.3 Misso da empresa
Fornecer produtos de qualidade aos clientes, com entrega rpida, segurana e comodidade.
Priorizando o atendimento de personalidade, com um elevado grau de eficincia e agilidade,
fazendo com qu o conforte e a sua satisfao aumente a cada negociao.
4.3.4 Metas
Alcanar o faturamento anual da empresa e no mnimo 20% no exerccio social, para que
podemos fornecer servios de qualidade e segurana.
4.3.5 Valores
tica, Transparncia, Efetividade e Competncia
4.3.6 Anlise SWOT
Determina as foras, fraquezas, oportunidades e ameaas crticas Andaimes Fernandes. Este
contm muita informao, de diferente importncia e credibilidade. A anlise SWOT distingue
quais so os items crticos.
4.3.7 Ambientes externos
Corresponde anlise externa, onde se verifica as ameaas e oportunidades que esto no
ambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar e usufruir dessas situaes
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT
OPORTUNIDADES AMEAAS
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A demanda no mercado necessidade de produtos com qualidades e atualizados com a
necessidade do cliente, a preos cabveis. A concorrncia possui mais tempo de
atividades no mercado e possui uma clientela de grande porte.
A aceitao do mercado em relao ao produto e atendimento de timas qualidades, onde a
entrega e rpida e com segurana. A falta de estrutura adequada para atender ademanda do mercado.
4.3.8 Ambientes internos
Corresponde ao nvel de ambiente da organizao que esta dentro dela e normalmente tem
implicao imediata e especfica na administrao da organizao com os pontos forte e
pontos fracos.
PONTOS FORTES PONTOS FRACOS
Possuir gestores de amplo conhecimento de mercado em relao ao ambiente competitivo.
Possui um endereo de fcil acesso a rodovias principais do estado de So Paulo.
Dificuldade em financiamentos de novos equipamentos, devido estar iniciando no mercado.
Pagamentos em boletos, cheques, cartes e dbito automtico direto da conta corrente.
No possuir veculos suficientes para entregar dos andaimes.
4.3.9 Matriz BCG ( Boston Consulting Group )
Seu objetivo suportar a anlise de portflio de produtos ou de unidades de negcio
baseado no conceito de ciclo de vida do produto.
Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Matriz_BCG
PARTICIPAO DO MERCADO
ALTA BAIXA
Andaime cavalete dobrvel cinco partes , atingindo uma altura 15 metros. Andaime
Eltrico atingindo uma altura de 100 metros, com capacidade de cargas de 2 toneladas .
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Andaime convencional com cavalete em ferro, atingindo uma altura de 25 metros, com
capacidade cargas 500 kg.
Andaime mix com cavalete em alumnio, atingindo altura de 8 metros, capacidade
cargas 100 kg.
4.4 Produtos e servios
Andaimes Fernandes oferece aos clientes opes de andaimes , seja qual for a ocasio e
preciso, seja de pequeno, mdio e grande porte, com qualidade e segurana.
PRODUTO QUANTIDADE PREO
ADAIME MIX
*Estrutura em alumnio
*Altura mxima 8 metros
*Capacidade de cargas 100kg 100 METROS R$60,00 ALUGUEL METRO (15 DIAS)
ADAIME FERRO
*Estrutura em ferro
*Altura mxima 25 metros 100,00 METROS R$50,00 ALUGUEL METRO (15 DIAS)
ADAIME ELTRICO
*Estrutura em ferro
*Alimentado pelo gerador de 1000w trifsico
*Altura mxima 1.500 metros
*Capacidade de cargas 2000 Kg
5 UNIDADES COM 5 GERADORES R$400,00 ALUGUEL UNIDADE (10 DIAS)
ADAIME DOBRVEL
*Estrutura de Aluminio
*Altura mxima 25 metros
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*Capacidade de cargas 300 kg 100 METROS R$80,00 ALUGUEL METRO ( 15 DIAS)
4.5 Plano operacional
A scia Clia Mrcia vai se dedicar em maior parte s tarefas Contbeis, Financeira, e
Recursos Humanos, enquanto o outro scio, Nilton Cesar ser o responsvel pela parte
Administrativa e Logstica. A princpio a empresa contratar apenas cinco funcionrios para
formar a equipe e auxiliar na execuo das tarefas, sendo, um auxiliar administrativo um
auxiliar contbil um auxiliar de Limpeza, um Motorista e um Auxiliar de Cargas. A medida que
as necessidades da empresa forem surgindo, existem planos de ampliar o quadro de pessoal,
contratando recursos humanos especializados tanto para auxlio na execuo das tarefas
administrativas quanto das tcnicas.
4.5.1Processos operacionais
A empresa funcionara de 2 6 feira das 08h s 18h e aos Sbados das 8h s 13h. Nossa
empresa est muito bem localizada e tem a vantagem de ter um estacionamento privativo
para os clientes, os funcionrios recebem treinamentos peridicos para poder dar o melhor
atendimento.
Ao entrarem na loja, nossos clientes sero recepcionados pelo vendedor que indicar a
localizao dos produtos requeridos por eles, os Andaimes sero localizados por tamanho via
sistema, o que facilita a sua localizao e acesso. Aps escolher o produto, o cliente se dirige
ao caixa para efetuao da locao, onde encontra facilidades para o pagamento.
A estimativa de entrega entre a confirmao do pedido e o produto entregue ser de no
mximo 24h.
No final do dia, aps atender todos os clientes, so executadas as tarefas de fechamento de
caixa, conferencia e arrumao de estoque e limpeza e organizao da loja.
4.6 Plano de recursos humanos
A empresa pode obter vantagens competitivas gerenciando de forma planejada a rea de
recursos humanos. Para isso precisa atrair pessoas capacitadas a desempenhar suas funes,
pautada nos objetivos e metas traadas pela organizao.
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4.6.1 Dados dos Colaboradores
Nome: Carla Dias, 20 anos
Cargo e Funes: Auxiliar Administrativo. Vai atuar na Separao e entrega de Documentos,
Servio de Arquivo, Elaborao de Planilhas, Cartas e Envio de e-mails, Gerar Cadastro deClientes, Atualizao de Cadastro de Clientes, Criao de Pastas, Servio de Faturamento,
Atendimento ao Cliente.
Qualificaes e Experincias Anteriores: Ensino Superior em Administrao de empresas.
Possui cursos bsicos e intermedirios de Informtica. Atuou na rea administrativa em uma
empresa de transportadora. Tem experincia tambm com telemarketing.
Nome: Pedro Oliveira, 23 anos
Cargo e Funes: Auxiliar Contbil. Vai atuar no Lanamento no sistema as notas fiscais de
compra, venda, e prestao de servios, apurar os impostos, controlar contas a pagar e a
receber, organizar os arquivos de despesas, notas, duplicatas. Qualificaes e Experincias
Anteriores: Ensino Superior cursando Cincias Contbeis. Possui cursos bsicos de Informtica
e intermedirio em Ingls. Atuou na rea como estagirio em uma empresa de consultoria.
Nome: Alexandre, 26 anos
Cargo e Funes: Auxiliar Cargas. Ajudar na entrega e retirada dos andaimes no local
indicado pelo cliente.
Qualificaes e Experincias Anteriores: Ensino mdio completo. Trabalhou em uma
transportadora em carga e descarga durante 5 anos.
Nome: Carlos Arajo, 30 anos
Cargo e Funes: Motorista. Ser encarregado de fazer o transporte das entrega e retirada
dos Andaimes
no local indicado pelo cliente.
Qualificao e Experincias Anteriores: Encino mdio completo, habilitado na categoria C. Sua
ultima experincia foi como motorista da categoria C em uma transportadora em Guarulhos h
8 anos.
Nome: Maria Silva, 30 anos
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Cargo e funes: Auxiliar de Limpeza. Encarregada de manter o local limpo e organizado.
Qualificaes e Experincias Anteriores: Encino Fundamental completo. Atuou como auxiliar
de limpeza em um hospital por 5 anos. Era responsavel pela limpeza e conservao do setor de
recepo e consultrios.
4.6.2 Organograma da empresa
Por tratar-se de uma empresa pequeno porte, o organograma dos colaboradores da
instituio resumiu-se da seguinte forma:
4.7 Analise de mercado
Conforme nossa pesquisa de Mercado, existem poucas empresas do mesmo seguimento,
mas que muitas delas no oferece o servio de locao de Andaimes e sim vendidos. O que
depois do uso torna o produto torna desnecessrio para o cliente comum. E outras empresas
nem sempre tem diferentes tipos do produto para atender a demanda do cliente.
Somos uma empresa que esta com preos bons e tambm temos um timo atendimento.
Mas o que realmente nos diferencia dos demais concorrentes a Logstica de nossa empresa
com profissionais especializados a pronta entrega no local. E nossa localidade na qual nos
encontramos, no tem muita concorrncia. A loja mais prxima se encontra em outro bairro.
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4.7.1 Dados da anlise de mercado
ATRIBUTOS DIFERNCIAIS DA ADAIME FERNANDES ADAIMES FONTES ADAIMES VILA
VELHA ADAIMES CARLOS ADAIMES MONTE CASTRO
PRODUTOS Elevado grau de qualidade Baixa qualidade Elevado grau de qualidade
Boa qualidade. Baixa qualidade.
PREOS timos preos. Abaixo do mercado. Preo alto. Preos alto. Preos alto.
ESTRATGIA DE MARKENTING Planfetos,carto de visita. Boca a boca.
Anncio,planfetos, propaganda radio. Planfetos. Divulgao via radio FM.
LOCALIZAO Excelente Baixa Baixa Boa Excelente
ATENDIMENTO A DEMANDA Excelente e gil. Lenta. Boa. Excelente. Ruim.
PONTOS FORTES Localizao e otimos preos. Preo baixo. Entrega de excelncia.
timo atendimentos. Muito anos mercado.
PONTOS FRACOS Pouco clientes. Marketing. Atendimento e demanda.
Atendimento e demanda. Propaganda e markenting.
4.8 Estratgias de marketing
So planos desenhados para atingir objetivos.
4.8.1 O Produto
A divulgao atravs de panfletos distribuidor na prpria empresa, no atendimento com o
cliente.
4.8.2 Preo
Elaboramos uma estratgia de negociao com nossos fornecedores, para conseguir chegar
a um preo acessvel para os consumidores. E que cubra todas as despesas envolvidas.
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4.8.3 Praa
A loja esta localizada, na Avenida Santos Dumont N1.522, como umas das principais do
bairro Cumbica de Guarulhos, assim possibilitando fcil acesso ao cliente e fornecedores.
4.9 Plano financero e recursos
So recursos do empreendimento da LOCADORA DE ADAIMES FERNANDES para que suas
atividades entrem em operao.
4.9.1 Recursos humanos
NOMES CARGOS SALRIOS
CARLA Auxiliar Administrativa R$ 800,00
PEDRO Auxiliar Contbil R$ 800,00
ALEXANDRE Auxiliar de Cargas R$ 600,00
CARLOS Motorista R$ 1.200,00
MARIA Auxiliar de Limpeza R$ 600,00
4.9.2 Recursos fsicos
INTENS QUANTIDADES VALOR TOTAL
PONTO COMERCIAL 1 R$12.000,00
MESAS E ASSENTOS 4 R$ 1.000,00
COMPUTADORES 2 R$ 2.400,00
FAX E IMPRESSORA 1 R$ 500,00
CAMINHONETE
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R$ 50.000,00
4.9.3 Custos de implantao
ITENS VALOR TOTAL
PONTO COMERCIAL R$ 12.000,00
MESAS E ASSENTOS R$ 1.000,00
COMPUTADORES R$ 2.400,00
FAX E IMPRESSORA R$ 500,00
CAMINHONETE R$ 50.000,00
ADAIME FERRO R$ 6.000,00
ADAIME ALUMINIO R$ 4.000,00
ADAIME ELETRICO R$ 16.000,00
ADAIME DOBRAVL R$ 5.000.00
4.9.4 Despesas pr-operacionais
ITENS VALOR
LEGALIZAO DA EMPRESA R$ 1.000,00
POJETO COM PESQUISA DE MERCADO R$ 300,00
4.9.5 Custos fixos
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ITENS VALOR
ENERGIA R$ 100,00
AGUA R$ 50,00
SALRIOS R$ 8.000,00
TELEFONE R$ 120,00
4.9.6 Despesas operacionais
ITENS VALOR
MANUTENO DO VEICULO R$ 500,00
TINTA IMPRESSORA R$ 80,00
COMBUSTIVEL R$ 400,00
MARKENTING R$ 100,00
DESPESAS OPERACIONAIS TOTAL R$ 1.080,00
CUSTO FIXO TOTAL R$ 10.670,00
CUSTO TOTAL R$ 11.750,00
5 DEMOSTRATIVO DO PLANO DE NEGCIO EM AO
5.1 Previses de fluxo de caixa
Saldo Inicial de Caixa Previsto = R$ 2.700,00
5.1.2 Previso de recebimentos
DIA VALOR HISTRICO
02 R$ 2.500,00 DUPLICATA A RECEBER
04 R$ 2.000,00 DBITO ALTOMATICO
07 R$ 800,00 DINHEIRO
09 R$ 1.000,00 DUPLICATA A RECEBER
11 R$ 200,00 DINHEIRO
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15 R$ 1.800,00 DUPLICATA A RECEBER
19 R$ 2.000,00 DEBITO ALTOMATICO
22 R$ 1.500,00 DINHEIRO
25 R$ 2.500,00 DUPLICATA A RECEBER
30 R$ 1.800,00 DUPLICATA A RECEBER
TOTAL R$ R$ 16.100,00
5.1.3 Previso de pagamentos:
DIA VALOR HISTRICO
04 R$ 80,00 TINTA IMPRESSORA
05 R$ 1.200,00 FORNECEDOR
07 R$ 50,00 AGUA
08 R$ 100,00 ENERGIA
13 R$ 120,00 TELEFONE
17 R$ 100,00 MARKENTING
25 R$ 400,00 COMBUSTIVEL
27 R$ 8.000,00 SALRIOS
30 R$ 800,00 IMPOSTOS
TOTAL R$ 10.850,00
5.1.4 Fluxo de caixa operacional
DATA ENTRADA SAIDA SALDO
SALDO INICIAL R$2.700,00
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02 R$ 2.500,00 R$5.200,00
04 R$ 2.000,00 R$ 80,00 R$ 7.120,00
05 R$ 1.200,00 R$ 5.920,00
07 R$ 800,00 R$ 50,00 R$ 6.670,00
08 R$ 100,00 R$ 6.570,00
09 R$ 1.000,00 R$ 7.570,00
11 R$ 200,00 R$ 7.770,00
13 R$ 120,00 R$ 7.650,00
15 R$ 1.800,00 R$ 9.450,00
17 R$ 100,00 R$ 9.350,00
19 R$ 2.000,00 R$ 11.350,00
22 R$ 1.500,00 R$ 12.850,00
25 R$ 2.500,00 R$ 400,00 R$ 14.950,00
27 R$ 8.000,00 R$ 6.950,00
30 R$ 1.800,00 R$ 800,00 R$ 4.350,00
5.1.5 Fluxo de caixa anual
31/11/2009-2010-2011
DEFINIES ANO 2009 ANO 2010 ANO 2011
SALDO INICIAL R$ 130.240,00 R$ 375.280,00
RECEBIMENTOS
ALIGUEIS R$ 260.000,00 R$ 400.000,00 R$ 550.000,00
TOTAL R$ 260.000,00 R$ 530.240,00 R$ 925.280,00
(-) PAGAMENTOS
FORNECEDORES R$ 14.400,00 R$ 32.400,00 R$ 45.000,00
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SALARIOS R$ 96.000,00 R$ 96.000,00 R$ 110.000,00
IMPOSTOS R$ 9.600,00 R$ 13.700,00 R$ 24.600,00
AGUA R$ 600,00 R$ 600,00 R$ 600,00
TELEFONE R$ 1.440,00 R$ 2.600,00 R$ 3.000,00
MARKENTING R$ 400,00 R$ 400,00 R$ 400,00
MANUTENO VEICULAR R$ 2.000,00 R$ 3.000,00 R$ 2.000,00
COMBUSTIVL R$ 5.000,00 R$ 6.000,00 R$ 8.000,00
TINTA IMPRESSORA R$ 320,00 R$ 260,00 R$ 240,00
TOTAL R$ 129.760,00 R$ 154.960,00 R$ 193.840,00
SALDO LQUIDO R$ 130.240,00 R$ 375.280,00 R$ 731.440,00
5.2 Demonstraes do resultado do exerccio (DRE)
uma demonstrao contbil dinmica que se destina a evidenciar a formao do resultado
lquido em um exerccio, atravs do confronto das receitas, custos e resultados, apuradas
segundo o princpio contbil do regime de competncia.
5.2.1Demonstrativo de resultado
Andaimes Fernandes (2009-2010-2011):
ANO 2009 2010 2011
VENDA BRUTA R$260.000,00 R$ 400.000,00 R$ 550.000,00
(-) DEDUES DE VENDAS
IMPOSTOS R$ 9.600,00 R$ 13.700,00 R$ 24.600,00
ABATIMENTOS DEVOLUES R$ 800,00 R$ 1.000,00 R$ 1.200,00
VENDAS LQUIDAS R$ 249.600,00 R$ 385.300,00 R$ 474.200,00
(-) CUSTO DOS PRODUTOS R$ 80.000,00 R$ 100.000,00 R$ 130.000,00
LUCRO BRUTO DOS PRODUTOS R$ 169.600,00 R$ 285.300,00 R$ 344.200,00
(-) DEPESAS OPERACIONAIS
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DEPESASAS DE VENDAS R$ 21.430,00 R$ 41.660,00 R$ 55.240,00
DEPESAS ADMISNISTRATIVAS R$ 96.000,00 R$ 96.000,00 R$ 96.000,00
DESPESAS FINANCEIRAS R$ 12.040,00 R$ 17.300,00 R$ 28.600,00
LUCRO OPERACIONAL R$ 40.130,00 R$ 130.340,00 R$ 150.360,00
(-) DESPESAS NO OPERACIONAIS R$ 100,00 R$ 500,00 R$ 800,00
LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA R$ 40.030,00 R$ 129.840,00 R$ 149.560,00
(-) PROVISO PARA O IMPOSTO DE RENDA
ADMINISTRADORES (7,5%) R$ 3.000,00 R$ 9.738,00 R$ 11.217,00
LUCRO LQUIDO R$ 37.030,00 R$ 120.102,00 R$ 138.343,00
5.2.2 Perodo do PAYBACK
O perodo payback corresponde ao perodo de recuperao do investimento, estando
relacionado a fluxos de caixa sucessivos, visualizar o momento em que os investimentos
realizados e despesas se igualam as entradas de caixa (fluxos positivos). O perodo PAYBACK da
LOCADORA DE ADAIME FERNANDES ser a partir do 3 ano de operacionalidade empresarial.
ANO INVESTIMENTO LUCRO SALDO A RECUPERAR
100.000,00 R$ 2.700,00 R$ -97.300,00
2009 R$37.030,00 R$ -60.270,00
2010 R$ 120.102,00 R$ 59.832,00
2011 R$ 138.343,00 R$ 198.175.00
5.2.3 Taxa interna de retorno (TIR)
ANO FLUXO DE CAIXA JUROS SALDO
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0 R$ 100.000,00 ----- R$ 100.000,00
1 --- R$ 71.000,00 R$ 171.000,00
2 R$ 260.000,00 R$ 121.410,00 R$ 32.410,00
3 R$ 400.000,00 R$ 23.011,00 R$ -376.988,00
4 R$ 550.000,00 R$-267.662,00 R$ 282.338,00
5 R$ 200.459,00 R$ 200.459,98 0
5.2.4 Balano patrimonial
Andaimes Fernandes: (30/12/2011)
ATIVO PASSIVO
CIRCULANTE R$ 138.343,00 CIRCULANTE R$ 38.500,00
DISPONVEL FORNECEDORES R$ 9.900,00
CAIXA R$86.000,00 PROVISO DO IR R$ 4.600,00
BANCO R$ 52.343,00 PROVISO DO CSLL R$ 24.000,00
REALIZADO A LONGO
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PRAZO EXIGVEL AO LONGO
PRAZO
PERMANENTE 148.500
INVESTIMENTO PATRIMNIO
LQUIDO R$ 248.343,00
IMOBILIZADO R$ 93.300,00
MESA E ASSENTOS R$ 1.000,00 CAPITAL SOCIAL R$100.000,00
COMPUTADORES R$ 2.400,00 LUCRO EXERCICIO R$ 138.343,00
FAX IMPRESSORA R$ 500,00
CAMINHONETE R$ 50.000,00
DIFERIDO
GASTOS PR
OPERACIONAIS R$100,00
DIFERIDO LUCROS ACUMULADOS
TOTAL R$ 286.843,00 TOTAL 286.843,00
6 ANEXO
6.1 Contrato social
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CONTRATO DE CONSTITUIO DA LOCADORA DE ADAIME FERNANDES
Pelo presente Instrumento Particular de Contrato Social:(990588)
SCIO A, Nilton Csar Moura Silva brasileiro, solteiro), 19\09\1983 , Administrador, n do
CPF.048.897.978.08 n do RG 99.098.987.98.(se apresentado como documento de
identificao: certificado de reservista, carteira de identidade profissional, carteira de trabalho
e previdncia social, carteira de habilitao, devendo ser indicado o seu nmero, rgo
expedidor e a Unidade da Federao onde foi emitida), residente e domiciliado na rua Itatiran546- Uirapuru,Guarulhos-SP CEP-02142498 .
SCIO B, Cleia Mrcia Fernandes Maia brasileira, solteira, 09\08\1978 , Contadora, n do
CPF098.098.650.76, RG 87.987.567.98), residente e domiciliado na rua Waldemar de Paula
Ferreira n59,bairro Continental V, Guarulhos-SP.
Tm entre si justa e contratada a constituio de uma sociedade limitada, nos termos da Lei n
10.406/2002, mediante as condies e clusulas seguintes:
1.1.1.1
1.1.1.2 ADAIMES FERNANDES LIDA
CLUSULA PRIMEIRA. A sociedade gira sob o nome empresarial ADAIMES FERNANDES LIDA.
(art. 997, II, CC/2002)
CLUSULA SEGUNDA. A sociedade tem sede na AV. Santos Dumont .Cumbica N1.522.
Guarulhos-SP
CLUSULA TERCEIRA. A sociedade poder, a qualquer tempo, abrir ou fechar filial ou outra
dependncia, mediante alterao contratual, desde que aprovado pelos votos
correspondentes dos scios, no mnimo, a trs quartos do capital social, nos termos do art.1.076 da Lei n 10.406/ 2002.
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DO OBJETO SOCIAL E DA DURAO
CLUSULA QUARTA. A sociedade tem por objeto social a, prestao de servio etc (art. 997, II,
CC/2002)
CLUSULA QUINTA. A sociedade iniciar suas atividades na data do arquivamento deste ato e
seu prazo de durao indeterminado. (art. 997, II, CC/2002)
DO CAPITAL SOCIAL E DA CESSO E TRANSFERNCIA DAS QUOTAS
CLUSULA SEXTA. A sociedade tem o capital social de R$ 100.000,00 reais,dividido em 50%
quotas no valor nominal de R$ 50.000,00 reais cada uma, integralizadas, neste ato , em moeda
corrente do Pas, pelos scios, da seguinte forma:
Scio N de Quotas % Valor R$
Nilton Cesar 1 50 R$ 50.000,00
Clia Mrcia 1 50 R$ 50.000,00
Total 2 100 R$ 100.000,00
CLUSULA STIMA. As quotas so indivisveis e no podero ser cedidas ou transferidas aterceiros sem o consentimento do(s) outro(s) scio(s), a quem fica assegurado, em igualdade
de condies e preo direito de preferncia para a sua aquisio, se postas venda,
formalizando, se realizada a cesso delas, a alterao contratual pertinente. (art. 1.056, art.
1.057, CC/2002)
CLUSULA OITAVA. A responsabilidade de cada scio restrita ao valor de suas quotas, mas
todos respondem solidariamente pela integralizao do capital social. (art. 1.052, CC/2002)
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DA ADMINISTRAO E DO PRO LABORE
CLUSULA NONA. A administrao da sociedade caber de R$2.000,00 cada scios , com os
poderes e atribuies de representao ativa e passiva na sociedade, judicial e
extrajudicialmente, podendo praticar todos os atos compreendidos no objeto social, sempre
de interesse da sociedade, autorizado o uso do nome empresarial, vedado, no entanto, faz-lo
em atividades estranhas ao interesse social ou assumir obrigaes seja em favor de qualquer
dos quotistas ou de terceiros, bem como onerar ou alienar bens imveis da sociedade, sem
autorizao do(s) outro(s) scio(s). (arts. 997, Vl; 1.013. 1.015, 1064, CC/2002)
Pargrafo nico. No exerccio da administrao, o administrador ter direito a uma retiradamensal a ttulo de pro labore, cujo valor ser de R$ 2.000,00.
OU
CLUSULA NONA. A administrao da sociedade ser de todos os scios, em conjunto ou
separadamente, com os poderes e atribuies de representao ativa e passiva na sociedade,
judicial e extrajudicialmente, podendo praticar todos os atos compreendidos no objeto social,sempre de interesse da sociedade, sendo vedado o uso do nome empresarial em negcios
estranhos aos fins sociais, nos termos do art. 1.064 da Lei n 10.406/2002.
1 Fica facultada a nomeao de administradores no pertencentes ao quadro societrio,
desde que aprovado por dois teros dos scios, nos termos do art. 1.061 da Lei n 10.406/
2002.
2 No exerccio da administrao, os administradores tero direitos a uma retirada mensal, a
ttulo de pro labore, cujo valor ser definido de comum acordo entre os scios.
DO BALANO PATRIMONIAL DOS LUCROS E PERDAS
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CLUSULA DCIMA. Ao trmino de cada exerccio social, em 31 de dezembro, o administrador
prestar contas justificadas de sua administrao, procedendo elaborao do inventrio, do
balano patrimonial e do balano de resultado econmico, cabendo aos scios, na proporo
de suas quotas, os lucros ou perdas apurados. (art. 1.065, CC/2002)
CLUSULA DCIMA PRIMEIRA. Nos quatro meses seguintes ao trmino do exerccio social, os
scios deliberaro sobre as contas e designaro administrador(es), quando for o caso. (arts.
1.071 e 1.072, 2o e art. 1.078, CC/2002)
DO FALECIMENTO DE SCIO
CLUSULA DCIMA SEGUNDA. Falecendo ou interditado qualquer scio, a sociedade
continuar sua atividade com os herdeiros ou sucessores. No sendo possvel ou inexistindo
interesse destes ou do(s) scio(s) remanescente(s), o valor de seus haveres ser apurado e
liquidado com base na situao patrimonial da sociedade, data da resoluo, verificada em
balano especialmente levantado.
Pargrafo nico. O mesmo procedimento ser adotado em outros casos em que a sociedade seresolva em relao a seu scio. (arts. 1.028 e 1.031, CC/2002)
DA DECLARAO DE DESIMPEDIMENTO
CLUSULA DCIMA TERCEIRA. O(s) Administrador(es) declara(m), sob as penas da lei, que no
est(o) impedido(s) de exercer(em) a administrao da sociedade, por lei especial ou em
virtude de condenao criminal, ou por se encontrar(em) sob os efeitos dela, a pena que vede,ainda que temporariamente, o acesso a cargos pblicos, ou por crime falimentar, de
prevaricao, peita ou suborno, concusso, peculato ou contra a economia popular, contra o
sistema financeiro nacional, contra normas de defesa da concorrncia, contra as relaes de
consumo, f pblica ou propriedade. (art. 1.011, 1, CC/2002)
DOS CASOS OMISSOS
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CLUSULA DCIMA QUARTA. Os casos omissos no presente contrato sero resolvidos pelo
consenso dos scios, com observncia da Lei n 10.406/2002.
DO FORO
CLUSULA DCIMA QUINTA. Fica eleito o foro de............. para o exerccio e o cumprimento
dos direitos e obrigaes resultantes deste contrato.
E, por estarem assim justos e contratados, lavram este instrumento, em 03 (trs) vias de igual
forma e teor, que sero assinadas pelos scios.
Guarulhos, 02 de janeiro de 2009 .
______________________________________________
Nilton Csar Fenandes RG 50.144.906-X SSP-SP
_________________________________
Clia Mrcia Fernandes RG 66.724.366-2 SSP-SP
Visto:__________________________
Nome: CLAUDIO LESSA OAB/00976 )
Testemunhas:
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_________________________________________
______________________________________
MARCIO FONSSECA RG 098.544.65 SSP-SP Rogerio Carlos Mendes RG 56.546.97 SSP-
SP
6.2 CATALOGO DOS PRODUTOS
6.3 PLANA DA LOCALIZAO
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FONTE:http://www.apontador.com.br/local/sp/guarulhos/alimentos/G87BKWBT/vida_distribu
idora_de_agua_mineral.html#map.
7 BUSCANDO ACESSORIA PARA O NEGCIO E QUESTES LEGAIS DA CONSTITUIO DAEMPRESA
A empresa Andaimes Fernandes, foi oficializada 25 de maro 2011, em um prazo de 45
dias, pela contabilista e scia Clia Mrcia, juntamente com rgos como: Receita Federal,
INSS, Prefeitura Municipal entre outros etc.
7.1 Etapas da oficializao.
1.Consulta Prvia para fins de Alvar de Funcionamento.
2.Registro da empresa no cartrio de Registro Civil de Pessoas Jurdicas.
3.Cadastro Nacional de Pessoa Jurdica (CNPJ) na Secretaria da Receita Federal.
4.Alvar de Licena / Corpo de Bombeiros.
5.Alvar de Licena e Funcionamento.
6.Inscrio no cadastro Mobilirio de Contribuintes na Secretaria Municipal de Fazenda.
7.Inscrio na Previdncia Social/ Instituto Nacional de Seguridade Social (INSS).
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8.Autorizao para impresso de Documentos Fiscais na Secretaria Municipal de Fazenda.
9.Inscrio no sindicato patronal.
10.Inspees, Registros, Licenas junto a outros rgos.
8 CONCLUSO
Visto isso, o trabalho visa a participao do empreendedor no mercado competitivo, onde a
forma de se torna um empreendedor de sucesso, est ligado a um planejamento prvio.Para
que se possa elaborar um plano de negcio necessrio primeiramente limitar o foco
aplicativo do processo e analisar todos os fatores relacionados com seu ambiente.
Aps a elaborao devem-se analisar cuidadosamente todos os aspectos
revisandoperiodicamente seu contedo para uma atualizao de dados.
insero da inovao e sua sobrevivncia no mercado indispensvel, um diferencial,que
atravs do planejamento que se obter o sucesso desejado.
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O empreendedor est cada vez mais desenvolvendo o capital social do pais, pois possui uma
caracterstica que est diretamente ligado a novos empregos .
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