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INOVARSE O ESPÍRITO DO LÍDER

Ken O´Donnell

LIDERANÇA É CONTEXTO

• Quanto mais você enxerga, mais entende.

• Quanto mais entende melhor decide.

A VISÃO DE FUTURO TEM QUE SER REALISTA

Capa de 1966

sobre como

seria 1999

¿QUEM, EU? • Gastos Globais 2010 (x bilhões)

• Educação básica para todos (países mais pobres) 12

• Cosméticos (EUA) 16

• Água e saneamento para todos (países mais pobres) 16

• Sorvetes (Europa) 14

• Saúde reprodutiva (países mais pobres) 14

• Perfumes (Europa e EUA) 15

• Saúde e alimentação básicas (países mais pobres) 18

• Entretenimentos de negócios (Japão) 45

• Cigarros (Europa) 60

• Comida para animais de estimação 80

• Bebidas alcoólicas (Europa) 240

• Drogas ilícitas (mundo) 800

• Gastos militares (mundo) 1600

O LÍDER NO MUNDO DE HOJE

I

II

III

IV

I Mudanças Globais

II Mudanças nos governos

III Mudanças nas

instituições /

organizações

IV Mudanças indivíduais

protagonismo

individual

150 trilhões de emails por ano!

A VIDA A MIL KM P/H

Temos menos tempo de lazer que nos tempos feudais!

VIDA PESSOAL

SIMPLES - C = E

COMPLICADO – CS E

COMPLEXO - CSES

CAÓTICO - C = E

ENTENDER VS. RESOLVER PROBLEMAS

Simples

C = E

Complicado

C E

Complexo

CE

Caótico

C = E

O SIGNIFICADO

LIÇÃO 1 – TODOS OS SISTEMAS SE PARECEM

LIÇÃO 2. CONSCIÊNCIA < -- > REALIDADE

LIÇÃO 3. TUDO ESTÁ CONECTADO

LIÇÃO 4. TUDO SE ORGANIZA

LIÇÃO 5. ENTROPIA (TUDO ENVELHECE)

Onde estamos,

escolhas e decisões?

Consolidação

Confirmação

Reinvenção,

inovação

Pode ser tarde

demais

Tudo flui

Novo nascimento Caos e

confusão

Declínio, indo

para morte

PROTAGONISTAS INOVADORES SÃO NECESSÁRIOS

• Literalmente aquele que sofre (agoniza) primeiro; o primeiro que dá combate, enfrenta

• Aquele que poderia ir além das confusões para empreender mudanças positivas

TEX GUNNING

- PRESIDENTE DO GRUPO UNILEVER PARA ÁSIA-PACÍFICO

“Não podemos fingir mais.”

SRI LANKA DEPOIS DO TSUNAMI

• 30.000 mortos

• 40% crianças

• Comunidades enteiras desaparecidas

A RECEITA QUE CRIAMOS PARA INOVAR O PROTAGONISMO NOS GESTORES

• Trabalho voluntário com pessoas necessitadas para desenvolver a sensibilidade

• Aprender com dificuldades e desconforto para desenvolver a autoconfiança

• Aprender com a natureza para desenvolver a percepção

• Aprender a meditar para desenvolver a inteligência espiritual

Sua vida, organização

Você

eat

Você

Sua vida, organização

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O ICEBERG ORGANIZACIONAL

Investimento, tecnologia

estruturas, sistemas

plano de negócio

produção, procedimentos

sentimentos, emoções

relacionamentos, crenças

comunicação informal

VALORES

CULTURA

PLANEJAMENTO

Formal

Informal

Competências dos gestores na

1. Ser um bom coach (CULTURA) 2. Empoderar sua equipe; nada de micro-administração

(CULTURA) 3. Mostrar interesse nos membros de sua equipe e de

seu bem-estar pessoal (CULTURA) 4. Nada de moleza: Ser produtivo e orientado por

resultados (PLANEJAMENTO) 5. Ser um bom comunicador e escutar sua equipe

(CULTURA) 6. Ajudar os membros de sua equipe a desenvolver suas

carreiras (CULTURA) 7. Ter uma visão e estratégia claras para sua equipe

(PLANEJAMENTO) 8. Ter habilidades técnicas-chave para que você possa

ajudar a orientar a equipe (PLANEJAMENTO)

Project Oxygen, 2009

A IMPORTÂNCIA DA PAUSA

• A prática do ponto final