1. AMBIENTE EM TRANSIO:
UM NOVO PARADIGMA DE SOCIEDADE
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2. Escola do Planejamento Financeiro
Anos 50
Planejamento financeiro
Oramento anual
Apenas um estrategista (Executivo)
Meta: cumprir o oramento
Problemas:
no h estmulo ao empreendedor
No h preocupao com os riscos (miopia), foco nos processos;
Quase nada dito a respeito da criao de estratgia
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3. Escolado Planejamento a Longo Prazo
Dcada de 60
Planeja-se o futuro com base nos indicadores do passado;
Elaborao de cenrios baseados em relao de causa e efeito;
O sistema de valores da empresa era voltado para a projeo do futuro;
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4. Escolado Planejamento a Longo Prazo
O Conceito de curva de experinciadesenvolvido pelo Boston ConsultingGroup BCG
A empresa poderia prever a diminuio progressiva dos custos de um produto medida que aumentava a sua produo;
Dessa forma a empresa poderia adotar uma poltica de preos baseada nos custos futuros;
A curva da experincia s deve ser considerada com produtos e mercados em crescimento, ou seja, no impactados por descontinuidade;
O planejamento alongo prazo baseava-se na suposio de que a empesa poderia prever o futuro, especulando sobre a uma variedade de projees e curvas de experincia;
Pontos Fracos da escola de Planejamento alongo prazo
Focalizava ambientes pouco dinmicos;
Nmero pequeno de cenrios;
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5. A Escola do Planejamento Estratgico
Dcada de 70
Principal pensador: Robert Anthony
A estratgia passa a fazer parte do vocabulrio dos executivos
A organizao passou a ser dividida em trs subsistemas hierrquicos: estratgico, ttico e operacional;
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7. RESUMINDO
A Escola do Planejamento Estratgico se destaca pelas seguintes caractersticas:
Pensamento estratgico;
Anlise das mudanas do ambiente;
Anlise de recursos e competncias;
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8. Escola da Administrao Estratgica
Anos 80
Salientou a importncia da implementao das estratgias, e no apenas do processo pelo qual elas foram formuladas;
Salientou o carter prescritivo dopensamento estratgico;
Principal pensador: Igor Ansoff
Segundo Ansoffestratgia consiste, basicamente, em um conjunto de regras de deciso para orientar o comportamento de uma organizao;
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9. O Planejamento da postura estratgica tem dois desafios:
Anlise de competitividade decisoa respeito do modo pelo qual a empresa conseguir xito em cada rea estratgica de negcio em que pretende operar;
Integrao da inteno estratgica movimento que articula as vrias reas de negcio da empresa em uma direo global;
AAdministrao Estratgica
um processo sistemtico para tomada de decises, visando garantir o sucesso da empresa em seu ambiente futuro;
Sob esse ponto de vista os gestores precisam desenvolver estratgias especficas para cada empresa e para cada contexto;
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10. Quais so as principais preocupaes desse tipo de pensamento? (Michel Porter Teoria da 5 foras)
O que vem dirigindo a concorrncia em minha indstria ou nas indstrias nas quais estou pensando em entrar?
Quais so as atitudes que os concorrentes, provavelmente assumiro, e qual a melhor maneira de respond-las?
De que modo minha indstria ir se desenvolver?
Qual a melhor posio a ser adotada pela empresa que ir competir a longo prazo?
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