ambientalismo empresarial

Ambientalismo Empresarial

Rafael Art – abr/11

Cronograma

• Introdução

• Definições de Desenvolvimento Sustentável

• Gestão empresarial

• Ambientalismo empresarial

• Relação Teoria Institucional

• Relação Teoria de Campo

• Ações Empresariais

• Próximos Passos

Introdução“Desde grupos ambientais radicais, passando por

organizações não-governamentais, cooperativas de produção, governo e organismos internacionais, e chegando ao mundo dos gestores nas organizações, Sustentabilidade tornou-se uma “idéia-força””

(Veiga, 2005)

Preservacionistas Desenvolvimentistas

Natureza permanece Intocada

Progresso econômico Desenvolvimento

X

Introdução – magnun photographers

Climate Change – Magnum

Photographers

http://inmotion.magnumphotos.com/essay/climate-change

Introdução - gapminder

Introdução – acontecimentos ambientais1800-1870 Nível de CO 2 na atmosfera 290 ppm (partes por milhão) – medido através de gelo antigoA temperatura média global (1850-1870) é de cerca de 13,6 ° C.Primeira Revolução Industrial. Carvão, ferrovias e de velocidade em terra limpar as emissões de gases com efeito de estufa, enquanto a agricultura é a melhor velocidade de saneamento até o crescimento da população

1824Fourier calcula que a Terra seria muito mais frio se lhe faltasse uma atmosfera

1859Tyndall descobre que algum bloco gases radiação infravermelha. Ele sugere que as mudanças na concentração dos gases podem trazer alterações climáticas.

1896 Arrhenius publica primeiro cálculo do aquecimento global das emissões humanas de CO 2 .

1897 Chamberlin produz um modelo de troca de carbono globais, incluindo gabaritos

1870-1910 Segunda Revolução Industrial. Fertilizantes e outros produtos químicos, eletricidade e saúde pública acelerar ainda mais o crescimento.

1914-1918 I Guerra Mundial, os governos aprendam a mobilizar e controlar sociedades industriais.

1920-1925 Abertura do Texas e dos campos petrolíferos do Golfo Pérsico inaugura era da energia barata .

Introdução – acontecimentos ambientais1930 Tendência de aquecimento global desde o século 19 atrasado relatado. Milankovitch propõe mudanças orbitais como a causa das eras glaciais.

1938 Callendar argumenta que o CO 2 do aquecimento global com efeito estufa está em curso, o interesse reaviva a questão

1939-1945 II Guerra Mundial. Estratégias militares são impulsionada por uma luta pelo controle de campos de petróleo.

1945 EUA - Escritório de Pesquisa Naval começa generoso financiamento de muitos campos da ciência, algumas das quais acontecem ser útil para entender as alterações climáticas.

1956 Phillips produz um modelo realista do computador um pouco da atmosfera global. Plass calcula que a adição de CO 2 na atmosfera terá um efeito significativo no balanço de radiação.

1957 Lançamento do satélite soviético Sputnik. Guerra Fria preocupações de apoio 1957-1958 Ano Geofísico Internacional, trazendo um novo financiamento e coordenação de estudos climáticos. Revelle acha que o CO 2 produzido pelo homem não será facilmente absorvido pelos oceanos.

1958 Telescópio estudos mostram um efeito estufa aumenta a temperatura da atmosfera de Vênus, muito acima do ponto de ebulição da água.

Introdução – acontecimentos ambientais1960 Mitchell relata diminuição das temperaturas globais desde o início da década de 1940.Keeling mede com precisão a CO 2 na atmosfera da Terra e detecta um aumento anual.O nível de CO2 é de 315 ppm. A temperatura média global (média de cinco anos) é 13,9 ° C. (aumento de 0,3° C)

1962 Crise dos Mísseis Cubanos, auge da Guerra Fria.1963 Os cálculos sugerem que o feedback com o vapor de água pode tornar o clima extremamente sensíveis às mudanças de CO 2 nível. 1965 Boulder, Colorado reunião sobre as causas das alterações climáticas: Lorenz e outros apontam a natureza caótica do sistema climático e à possibilidade de mudanças repentinas. 1966 Emiliani da análise de núcleos de profundidade e de análise Broecker de corais antigos mostram que o calendário de idades de gelo foi criada por pequenas mudanças orbitais, sugerindo que o sistema climático é sensível a pequenas alterações.

1967 International Global Atmospheric Research Program estabelecidas, principalmente para coletar dados para uma melhor previsão do tempo curto alcance, mas incluindo o clima. Manabe e Wetherald fazer um cálculo de forma convincente que a duplicação de CO 2 poderia aumentar as temperaturas mundiais de alguns graus. 1968 Estudos sugerem a possibilidade de colapso dos mantos de gelo da Antártida, o que elevaria o nível do mar catastrófico.

1969 Astronautas caminhar sobre a Lua, e as pessoas percebem a Terra como um todo frágil.Satélite Nimbus III inicia a prestação global abrangente medições da temperatura atmosférica.

Introdução – acontecimentos ambientais1970 Primeiro Dia da Terra. movimento ambiental atinge influência forte, se espalha preocupação com a degradação global. Criação dos EUA National Oceanic and Atmospheric Administration, líder mundial financiador de pesquisas climáticas. Aerossóis da atividade humana se mostram a aumentar rapidamente. Bryson alega que contrariar o aquecimento global e pode trazer graves refrigeração.

1971 SMIC conferência de cientistas relata um perigo de rápida e grave mudança global causado por humanos, apela a um esforço de investigação organizada. Mariner 9 encontra uma grande tempestade de poeira aquecendo a atmosfera de Marte, além de indicações de um clima radicalmente diferentes no passado.

1972 Os núcleos de gelo e outras evidências mostram grandes mudanças climáticas no passado especialmente em torno de 11 mil anos atrás. As secas na África, Ucrânia, Índia causar crise alimentar mundial, espalhando temores sobre a mudança climática.Conferência de Estocolmo e criação da UNEP (United Nations Environment Program) – Referência para o estudo do Desenvolvimento SustentávelBusca-se nova relação entre o meio ambiente e desenvolvimento – Gonçalves-Dias pág 40

1973 Crise do Petróleo - embargo e aumento de preços trazem "energia de primeira" crise ".

1974 Secas graves desde 1972, aumento de preocupação sobre o clima, com o resfriamento dos aerossóis suspeitos de serem tão provável como o aquecimento, os cientistas são duvidosos como os jornalistas falam de uma nova era glacial. 1975 Avisos sobre os efeitos ambientais dos aviões investigações de gases-traço na estratosfera e a descoberta de perigo para a camada de ozônio. Manabe e colaboradores mostram um aumento de temperatura de vários graus de CO2 duplicou

Introdução – acontecimentos ambientais1976 Estudos mostram que os CFC (1975) o metano e ozônio (1976) podem dar um contributo séria para o efeito estufa. Desmatamento e mudanças nos ecossistemas são reconhecidos como fatores importantes no futuro do clima.Eddy mostra que houve períodos prolongados sem manchas solares nos séculos passados, correspondentes a períodos de frio

1977 Parecer científico tende a convergir para o aquecimento global, não de resfriamento, como o principal risco climático no século seguinte.

1978 Tentativas de coordenar a investigação do clima no final dos EUA com um clima inadequado Programa Nacional de Lei, acompanhado por um crescimento rápido mas temporário no financiamento.

1979 Segundo petróleo "crise energética". movimento ambiental reforçada incentiva as energias renováveis, inibe o crescimento da energia nuclear. EUA National Academy of Sciences - relatório considera altamente credível que a duplicação de CO 2 irá trazer 1,5-4,5 ° C o aquecimento global . Programa de Investigação Mundial do Clima lançado para coordenar a investigação internacional .

1981 Eleição de Reagan traz reação contra movimento ambientalista ao poder. Conservadorismo político está ligada ao ceticismo sobre o aquecimento global. IBM Personal Computer lançou. As economias avançadas estão cada vez mais desvinculada da energia.Hansen e outros mostram que os aerossóis de sulfato podem significativamente esfriar o clima, aumentar a confiança nos modelos que mostram o efeito estufa no futuro. Alguns cientistas preveem aquecimento do efeito estufa "sinal" deve ser visível por volta do ano 2000.

Introdução – acontecimentos ambientais1982 Núcleos de gelo da Groenlândia revelam oscilações drásticas de temperatura no espaço de um século no passado distante. Forte aquecimento global desde meados da década de 1970 é relatada, com 1981, o ano mais quente já registrado.

1983 National Academy of Sciences e Agência de Proteção Ambiental centelha de conflitos, como o efeito estufa torna-se proeminente na política convencional. Comissão Mundial sobre o Meio Ambiente e Desenvolvimento (CMMAD), promovida pela ONU, sob o comando da então primeira-ministra norueguesa Gro Harlem Brundlant resultados apresentados em 1987 – Gonsalves-Dias pág41

1985Ramanathan e colaboradores anunciam que o aquecimento global pode vir duas vezes mais rápido que o esperado. Conferência Villach declara consenso entre os alguns especialistas que o aquecimento global parece inevitável, apela aos governos para examinar os acordos internacionais para limitar as emissões.Broecker especula que uma reorganização da circulação do Oceano Atlântico Norte pode trazer mudança climática radical e rápida.

1987Protocolo de Montreal da Convenção de Viena impõe restrições internacionais sobre emissão de gazes.Divulgação do documento “Nosso Futuro Comum” – Gonçalves-Dias pág 41

1988 Cobertura da mídia sobre o aquecimento global aumenta após o calor bater recorde de secas, somadas aos depoimentos de Hansen.Conferência de Toronto, apela estrito limites para as emissões de gases com efeito de estufa; primeiro-ministro britânico Thatcher é primeiro líder a chamada para a ação.Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas (IPCC) é estabelecida.

Introdução – acontecimentos ambientais1989Indústrias dos EUA a respeito do formulário Global Climate Coalition, dizem que a ciência do clima é incerto demais para justificar a ação. 1990Primeiro relatório do IPCC diz que mundo tem aquecido e que o aquecimento futuro parece provável.

1991Mt. Pinatubo explode.Estudos de 55 milhões de anos atrás mostram possibilidade de erupção de metano do fundo do mar com o aquecimento auto-sustentado enorme.

1992Conferência no Rio de Janeiro produz Convenção das Nações Unidas sobre Mudança do ClimaEstudo dos climas antigos revela sensibilidade climática no mesmo intervalo previsto independentemente por modelos de computador. Aprovados diversos documentos importantes como a Convenção sobre Mudanças Climáticas, sobre a Biodiversidade, a Agenda 21 (http://www.ecolnews.com.br/agenda21/) e a Carta da Terra http://www.cartadaterrabrasil.org/prt/index.html– Gonçalves-Dias pág 41

1993Núcleos de gelo da Groenlândia sugerem que as mudanças climáticas (pelo menos em escala regional) pode ocorrer no espaço de uma década

1995Segundo relatório do IPCC detecta "assinatura" do efeito estufa causadas pelo aquecimento humano, declara que o aquecimento graves é provável que no próximo século.Relatórios do rompimento de camadas de gelo da Antártida e outros sinais do aquecimento atual nas regiões polares começar a afetar a opinião pública.

http://www.ecolnews.com.br/agenda21/

http://www.cartadaterrabrasil.org/prt/index.html

Introdução – acontecimentos ambientais1997Toyota Prius apresenta no Japão carro híbrido elétrico; progressos rápidos em grandes turbinas eólicas e outras fontes alternativas de energia.Conferência Internacional produz Protocolo de Kyoto, estabelecendo metas para os países industrializados reduzirem as emissões de gases estufa (rejeitada pelo Senado dos EUA de antecedência)

1998"Super El Niño" provoca catástrofes meteorológicas e ano mais quente já registrado (acompanhado por 2005 e 2007).

1999A crítica das medições por satélite mostram o aquecimento não são julgados pela National Academy Panel. Ramanathan detecta "maciça marrom" nuvem de aerossóis do sul da Ásia.

2000Coalizão Global do Clima dissolve como muitas empresas lidam com a ameaça do aquecimento, mas lobby do petróleo convence administração dos EUA de negar problema. Variedade de estudos enfatizam a variabilidade e a importância dos feedbacks biológicos no ciclo do carbono, susceptíveis de acelerar o aquecimento.

2001Terceiro relatório do IPCC afirma sem rodeios que o aquecimento global, sem precedentes desde o final da última idade do gelo, é "muito provável", com possíveis surpresas grave. Reunião Bonn, com a participação da maioria dos países, mas não dos EUA, desenvolve mecanismos de trabalho para as metas de Kyoto.National Academy painel vê uma "mudança de paradigma" em reconhecimento científico dos riscos de mudanças climáticas bruscas (escala década). Aquecimento observado em bacias oceânicas, com modelos de computador dá uma clara de assinatura do efeito estufa.

Introdução – acontecimentos ambientais2002Estudos constataram surpreendentemente força "global" escurecida, devido à poluição, tem retardado a chegada de efeito estufa, mas agora está a diminuir de intensidade.

2003Numerosas observações levantam a preocupação de que o colapso das camadas de gelo (Antártida Ocidental, Groenlândia) podem elevar os níveis do mar mais rápido do que a maioria tinha acreditado. Deadly onda de calor na Europa acelera divergência entre europeus e da opinião pública dos EUA.

2004Grandes livros , filmes e obras de arte aparecem com a temática do aquecimento global.

2005Protocolo de Kyoto entra em vigor, assinado pelos principais países industrializados, exceto os EUA . Trabalho para retardar emissões acelera no Japão, Europa Ocidental, os governos regionais dos EUA e as corporações.O furacão Katrina e outras grandes tempestades tropicais provocaram um debate sobre o impacto do aquecimento global sobre a intensidade da tempestade.

2006Controvérsia "hockey stick" cientistas concluem que o aquecimento global sem precedentes mensagem foi durante séculos ou mais. "Uma Verdade Inconveniente", documentário convence muitos, mas acentua a polarização política.

2007O quarto relatório do IPCC adverte que efeitos graves do aquecimento se tornou mais evidente, o custo da redução das emissões seria muito menos do que o dano que causará. O gelo da Antártica e Groenlândia e folhas de gelo no Oceano Ártico estão encolhendo mais rapidamente do que o esperado.

Introdução – acontecimentos ambientais

2009Muitos especialistas advertem que o aquecimento global está chegando em um ritmo mais perigoso e mais rápido do que o previsto há apenas alguns anos antes. Trechos roubados de e-mails de cientistas do clima de combustível mostra o ceticismo público.Conferência de Copenhagen falha a negociar acordos vinculativos: fim das esperanças de evitar alterações climáticas perigosas no futuro.Nível de CO 2 na atmosfera chega a 385 ppm.A temperatura média global (média de cinco anos) é de 14,5 ° C mais quente em cem, e provavelmente milhares de anos.

Definições de Desenvolvimento Sustentável

Autor O que diz Data Fonte

AfonsoAs críticas mais frequentes estão relacionadas ao fato de que a ação

no sentido recomendado pela comissão implica numa reforma estrutural mundial muito radical e pouco provável

2006 Gonçalves-Dias, 41

DalyPara a consecução da sustentabilidade, uma economia sem

crescimento, com desenvolvimento pautado na distribuição da riqueza já existente.


GladwinDefinição de desenvolvimento sustentável imprecisa Crescer =

ficar maiorDesenvolver = ampliar potencial qualitativo


Gonçalves-Dias, Teodósio

BarbieriDiscordâncias surge em função de quais partes e por quais formas

deve-se proteger o meio ambiente 2007 Gonçalves-Dias, 43

SachsAfirma que na ideia de sustentabilidade importa deixar claro que desenvolvimento não se confunde com crescimento econômico –

5 dimensões (social, cultural, econômica, ecológica e espacial)1993, 2007

Gonçalves-Dias, 43

Gonçalves-Dias, Teodósio

Barbieri Complementam com a dimensão politico-institucional 2007 Gonçalves-Dias, 44

LeisAtender as necessidades da sociedade atual sem comprometer a

sociedade futura... Não representa um rompimento com o capitalismo...dimensão ética ao modelo de crescimento




Diort, Nascimento

...requisita uma alteração no modelo de desenvolvimento dominante, fordismo e taylorismo 2004 Gonçalves-Dias, 45

Diort, Nascimento

Apresenta um caráter determinista, ligado ao condicionamento do ser humano e de suas atividades às condições ambientais e possui um

componente voluntarista muito forte...ações humana influenciam e modificam o meio ambiente


LipeitzBaseia-se numa perspectiva ecológica e ecologia não é apenas meio

ambiente. A Ecologia representa uma perspectiva que leva em consideração o ser humano, suas atividades e o meio ambiente, o

qual é, ao mesmo tempo, produto e condicionante dessas atividades2004 Gonçalves-Dias, 45

Gonçalves-Dias

Implica também em uma forma de se conceber a produção de conhecimento e os fenômenos associados a ela, sobretudo a inovação

científica e os saberes tradicionais das culturas dos povos.2009 Gonçalves-Dias, 45

LeffA incorporação da noção de sustentabilidade por parte da gestão

empresarial (torna mais) complexa e desafiadora, sobretudo devido a necessidade de melhor articulação entre conhecimento formal e saber

tradicional2007 Gonçalves-Dias, 46

Barbieri, Cajazeira

As questões ambientais interessam a todos e, conforme o conceito de desenvolvimento sustentável, todo significa o que vivem agora e os

que ainda irão nascer2004 Gonçalves-Dias, 48

Pereira ...é preciso olhar de forma sistêmica (para o conceito de sustentabilidade) desde a concepção, produção e pós consumo 2003 Gonçalves-Dias, 53



Diort, Nascimento

A alteração do padrão de geração de inovações e dos padrões de consumo que conduzem ao esgotamento dos recursos naturais e a

problemas sociais requer que as organizações deixem de ser vistas como no fordismo, isto é, como organizações mecanicistas


Gonçalves-Daias

O “longo caminho”das empresas em direção à sustentabilidade como vantagens competitivas implicaria no desenvolvimento de novas

tecnologias capazes de gerar transformações radicais nos negócios, a lá Schumpeter (destruição criativa)


Comissão Bruntland

Definição da Comissão Mundial sobre o Meio Ambiente e Desenvolvimento (Comissão Bruntland - afirma que:” a sustentabilidade é o desenvolvimento que satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras satisfazerem as suas próprias necessidades " (WCED, 1987, p. 43)

1987Hoffman, 195

http://pt.wikipedia.org/wiki/Relat%C3%B3rio_Brundtland

), Jennings e

ZandbergenExpandem o conceito para: “capacidade de incorporar conceitos ecológicos mais específicos como a realização, capacidade e uma visão de sistemas de extração de recursos naturais, o consumo e recuperação.

1995 Hoffman, 196

Starik e Rands

Uma outra definição focado na sustentabilidade ambiental: A sustentabilidade ecológica é a capacidade de uma ou mais entidades, quer individualmente ou coletivamente, para existir e prosperar (ou inalterado ou sob a forma de evolução) para longos períodos de tempo, de tal maneira que o atual e o florescimento de outras coletividades das entidades é permitida em níveis relacionados e em sistemas relacionados.

1995, p 909)

Hoffman, 196






Ehrenfeld,“Contudo ao adicionar Sustentabilidade social, demanda uma visão

mais ampla para a discussão das necessidades do sistema ecológico e dos recursos”

2004 Hoffman, 196

Bansal, Hart,Sustentabilidade Social nos trás o fato de uma equidade social e prosperidade econômica para o debate, entre as nações desenvolvidas e as nações em desenvolvimento, nações ricas e nações pobres.

2005 Hoffman, 196

- DiMaggio, Jennings e Zandbergen

- Greenwood e Hinings

- Hoffman e Ventresca

Pode ser entendida através da ótica da teoria institucional que incide sobre processos pelos os quais os conceitos de normas são desenvolvidos, mantidos ou alterados

199519962006

Hoffman, 196

Strarik e Rands,Nenhuma empresa pode ser sustentável por ela mesma. Isso está diretamente relacionado com o fato dela se corelacionar com outros atores do ambiente e diferentes níveis de ação – individual, organizacional, político e cultural

1995 Hoffman, 197



Ehrenfeld,“Contudo ao adicionar Sustentabilidade social, demanda uma visão

mais ampla para a discussão das necessidades do sistema ecológico e dos recursos”

2004 Hoffman, 196

Hoffman

Others have argued that no company has the ‘capability or market power to alter unilaterally entire socio-technical systems’ (Hart, 1995, p. 1003), observing that environmentally favorable technologies often require associated changes in infrastructure.

Our focus on institutional theory, and in particular on the theory of fields and the embeddedness of companies in fields, incorporates this inherently systemic view of sustainability.

2006 Hoffman, 197

Ponto de concordância O meio ambiente deve ser protegido


Gestão Empresarial

“Como resultado do movimento em torno do desenvolvimento sustentável, as empresas, ao menos as com maior potencial de degradação ambiental, passaram a considerar o

relacionamento com uma diversidade de stakeholders, o que passou a ser conhecido com ambientalismo empresarial”. Hoffman, 2001 – Gonçalves-Dias pág 46

Gestão empresarial

clientesempregados fornecedores

acionistas

StakeholdersPrimários

competidoresreguladores

investidores

isolados

não legitimados

fracosnão humanosanalfabetos

adversários

pobres

parceirosONGs

grupos

comunidade

vizinhosamigos

divergente

governo

StakeholdersSecundários

Stakeholdersda “Franja”

desinteressados

Empresas não sobrevivem sem sua participação alta interdependência

Influenciam ou são influenciados, afetam ou são afetados não engajamento e tampouco são essenciais. Ex: opinião pública (a favor ou contra)

Podem ser afetados, mas com pouca ou nenhuma conexão direta com a empresa

Clarkson, 1995

Hart, 2005

Oe três níveis do modelo de multistakeholders de uma organização empresarial. Adaptado de Hart, 2005, p.172 Gonçalves-Dias, pág 47


acionistas

StakeholdersPrimários


investidores

isolados

não legitimados


adversários

pobres

parceirosONGs

grupos

comunidade

vizinhosamigos

divergente

governo

StakeholdersSecundários

Stakeholdersda “Franja”

desinteressados

Empresas não sobrevivem sem sua participação alta interdependência

Influenciam ou são influenciados, afetam ou são afetados não engajamento e tampouco são essenciais. Ex: opinião pública (a favor ou contra)

Podem ser afetados, mas com pouca ou nenhuma conexão direta com a empresa

Clarkson, 1995

Hart, 2005

Oe três níveis do modelo de multistakeholders de uma organização empresarial. Adaptado de Hart, 2005, p.172

“...podem deter conhecimento e perspectivas que são chave para antecipar problemas potenciais, identificar oportunidades de inovação e de modelos de negócios futuros”. Hart, 2005, p. 171

Gonçalves-Dias, pág 47

Gestão empresarial

“Como resultado do movimento em torno do desenvolvimento sustentável, as empresas, ao menos as com maior potencial de degradação ambiental, passaram a considerar o relacionamento com uma diversidade de stakeholders, o que passou a ser conhecido com ambientalismo empresarial”. Hoffman– Gonçalves-Dias pág 46

Legislação ambiental - cresce em

quantidade e complexidade

Consumidores levam em conta

características ambientais

Hoffman 2001

Miles, Covin 2000

Investidores preocupados com

o passivo ambiental

Cuidar do meio ambiente passou a melhorar a

reputação das empresas e favorecer o seu

desempenho financeiro e mercadológico

=++

Gonçalves-Dias2009

“...entretanto não é possível afirmar que uma empresa individualmente seja sustentável, pois sustentabilidade diz respeito a sociedade como um todo, ao coletivo , ao planeta”.

Práticas de gestão

ambiental

Processos limposMonitoração CO2Reutilização de insumos

Aspectos sociais

Aspectos gerenciais

Aspectos ambientais

Modelo consistente melhoria no desempenho

socioambiental

=++Não é suficiente

Gestão empresarial

“Em relação a uma empresa pode-se atribuir ao termo sustentar o significado de manter a sua capacidade de sobrevivência, continuar atuando no seu ramo de

negócio ou conseguir continuamente os recursos de que necessita para continuar existindo” Gonçalves-Dias, p.49

Ritmo de Estratégia da empresa Ciência

Tecnologia

Inovação

“...o estado avançado de degradação do planeta se deve em muito às inovações que estão no

cerne dos processos de desenvolvimento econômico capitalista.” (Barbieri, 2007;

Gonçalves-Dias, Teodósio, Barbieri, 2007)

=


“...que seriam aquelas que tornaram a vida melhor e ampliaram a capacidade de suporte do planeta.” “destruição criativa” substituição de processos poluidores

inovações

Greenwashing

Gestão empresarial

Para José Eli da Veiga, além dos novos mercados, novos negócios surgiram emplacados pelas empresas e/ou instituições que estão envolvidas no tripé petróleo-carvão-gás as quais

buscarão regulamentações e encarecimentos nas emissões dos gases-estufa.

Novos sistemas de produção consumo Operacionalização da cadeia de suprimento reversa


Gestão empresarial

Gestão empresarialQuestão: como transformar o padrão de eficiência inovadora em novos produtos e processos

para que considerem na sua origem questões socioambientais?

Dairot e Nascimento: alteração nos padrões de geração de inovação e do consumo. Mudança do estilo fordista.

Hoffman pág 196; Gonçalves-Dias, pág 54

Hart e Bansal – Sustentabilidade Social: equidade entre ricos e pobres. Três questões interessantes:1-is construct that is socially defined and ever evolving;2- demands a multilevel view of organizations as embedded in larger systems;3- addressing issues of sustainability involves considering the concerns of new stakeholder groups

Movimento que aponta para a existência de pressões ambientais e sociais sobre as organizações – Dairot, Nascimento 2004

Programas de produção mais limpa

Programa de qualidade ambiental

As inovações deixam de ser puramente orientadas para resultados econômicos e passam a incorporar os limites impostos pela sociedade e pelo meio ambiente, considerando também

as futuras gerações. Gonçalses-Dias 2009

Ótica das inovações

Rentabilidade do Negócio

Preservação dos Recursos Naturais


Gestão empresarial


acionistas

Stakeholders

Primários


investidores

isolados

não legitimados


adversários

pobres

parceirosONGs

grupos

comunidade

vizinhosamigos

divergente

governo

Stakeholders

Secundários

Stakeholders

da “Franja”desinteressados

Clarkson, 1995

Hart, 2005

Stakeholders

Oe três níveis do modelo de multistakeholders de uma organização empresarial. Adaptado de Hart, 2005, p.172

Inovações

...”torna-se mais complexa, pela existência de um número

maior de stakeholders envolvidos.” Gonçalves-Dias

2009

“E, mais ambígua, pois os stakeholders podem

apresentar interesses conflitantes.” Hall e Vredenburg 2003


Gestão empresarial

Para o leigo a incorporação do terno sustentabilidade na gestão empresarial, pode parecer um tanto estranha – dinamizar a industria e proteger o meio ambiente...

Hoffman pág 195, 200; Gonçalves-Dias, pág 50

Sustentabilidade como estratégiaRitmo de Estratégia da empresa Ciência

Tecnologia

Inovação

=inovações

Políticas públicas voltadas para promover o desenvolvimento sustentável

Autor O que diz Ano

Porter, Vander Line As condições externas relativas às políticas públicas são indispensáveis para que as empresas possam ter sucesso nesse eixo de ação 1995

Freeman e Soete ... A rápida difusão de tecnologias ambientalmente benéficas constitui um objetivo essencial das políticas públicas voltadas para promover o desenvolvimento sustentável 1997

Barbieri, Gonçalve-Dias, Teodósio

...É necessário que o sistema de inovação do país desenvolva tecnologias ambientalmente saudáveis e socialmente inclusivas 2007

HoffmanDentro desse aspecto da teoria de campos e institucional as empresas que serão bem sucedidas deverão ter como diferenciais avanços nas áreas sociais sustentabilidade ambiental, focando no social, cultural e capital econômico

2006

HoffmanO pensamento empresarial está tomando novas fronteiras, indo além, buscando novas formas, buscando a sustentabilidade, envolvendo-se com tradicionais e não tradicionais stakcholders. Para fazer isso, eles devem ter acumulado experiências no cunho social, político e cultural, sendo dessa forma precursores em ações que possam influenciar os outros, como o caso da British Petroleum Corporation.

2006

Gestão empresarial

Como contribuir para o desenvolvimento sustentável inovando em bases sistêmicas? Da onde mensurar os resultados?

Elkington - 1994

Norman e MacDonald - 2004

Tiple botton line ambientais

econômicos

sociais

Um único bottoon lineAcrescidos de vagos

comprometimentos de ordem social

Sachs – 1993 Avaliação em termos macrossociais...

...não apenas do ponto da lucratividade microempresarialBarbieri, Teodósio, Gonçalves-Dias – 2007


Gestão empresarial

ECONÔM

ICO

SOCIAL

AMBIENTAL

ECONÔMICOSOCIAL

AMBIENTAL

Resultados econômicos tendem a ser enfatizados consultorias

ambientais;


Limitações de hoje são resultados de estratégias no

passado;

Efeito lock-in - Novas tecnologias apresentam

desvantagens econômicas

Freeman, 1992Barbieri, Gonçalvez-dias, Teodósio, 2007

Elkington 1994 2001; Esty, Winston 2008; Savitz e Weber 2007

Empresas relutam em adotar energias limpas pela ausência de

imposições governamentais

...o movimento ganha força por causa da evidente ineficiência dos

produtos e processos atuais no uso dos recursos do planeta

Leonard, 2005Kemp e Soete, 1992Mudanças no processo

decisório e estrutura organizacional Flexível para as exigências ambientais e sociais

Daroit e Nascimento, 2004

conexão à sustentabilidade, passa a concernir tanto os direcionais operacionais de lucratividade quanto a relação deles com as pessoas e o planeta

Kleindorfer 2005 – gestão empresarial

Gestão empresarial

Ciências Naturais

Ciências Sociais

Políticas Públicas

Gestão da Sustentabilidade

Cadeia de suprimentos

Gonçalves-Dias, pág 52Relacionamentos entre as diferentes disciplinas na consideração da sustentabilidade na cadeia de suprimentos. Adaptada de Lincon et al 2007, p.1079

Pesquisa e interação interdisciplinar

Critica para a interpretação das:

.Atitudes p/ sustentabilidade

.Normas culturais

.Comportamento individuas e de grupo – Edgar Morin

.Governo e comunidade

.relacionamento com a ciência

.relacionamento com o ambiente natural

Gestão empresarial


http://www.youtube.com/watch?v=NNszFwmSg2Y


Ambientalismo industrial 60 a 70

Operações internas

Ambientalismo Regulatório 70 a 82

Ambientalismo como responsabilidade 82 a 88

Ambientalismo Estratégico após 90

Meio ambiente

Responsabilidade social

Governança Corporativa

1960 1970 1980 1990 2000 Década

Foco da Gestão

Mudança do foco da sustentabilidade no meio empresarial. Hoffman 1997

Reavaliação: problemas ambientais

e novas estratégias

Meio ambiente possível ameaça externa ao Lucro

Redefinição do Estado;Fortalecimento ONGs; Batalhas

judiciais; Atenção da Opinião Pública

Enfatiza a resolução interna de problemas

Foco sobre a conformidade com as regulamentações. Leis ambientais rigorosas

Redução de poluição e minimização de resíduos.

Iniciativas voluntárias

Ênfase a integração de estratégias ambientais pró-

ativas pela alta administração

Interesses dentro do

Campo Organizacional

Gonçalves-Dias, pág 56 e 57


Mudança do foco da sustentabilidade no meio empresarial. Hoffman 1997 Gonçalves-Dias, pág 57

“A periodização foi feita a partir de momentos re ruptura (ex: publicação do livro ‘Silent Spring’ – Rachel Carlon, 1962) definidos a partir de eventos, que ele chama de “críticos e formativos”. (Hoffman, 1997)

Industria atuando sozinha

Governo se torna ator importante

Mudanças dirigidas associações de

industria e organizações não

lucrativas

Investidores, cia de seguro e competidores

Atores


Operações internasAmbientalismo Regulatório

70 a 82



Meio ambiente



1960 1970 1980 1990 2000 Década

Foco da Gestão

Adm. viam a relação entre meio ambiente

e empresa como restrição regulatória

imposta pelo governo



Industria atuando sozinha

Governo se torna ator importante

Mudanças dirigidas associações de industria

e organizações não lucrativas

Investidores, empresas de seguro e competidores


Operações internasAmbientalismo Regulatório

70 a 82



Meio ambiente



1960 1970 1980 1990 2000 Década

Foco da Gestão

Adm. viam a relação entre meio ambiente e

empresa como restrição regulatória imposta

pelo governo

Novo movimento ambientalista em resposta a crise

ambiental. Buttel, 2000

Mudança do foco da sustentabilidade no meio empresarial. Hoffman 1997

Ambientalistas e sociedade são

proeminentes das práticas ambientais

corporativas. Pressão

Ambientalistas passam a assumir o papel e 85

pra frente “ambientalismo de livre

mercado”

Adm. Desenvolvem práticas ambientais –

resp social

1970 a 1985 integração ainda pouca entre adm e ambientalistas

Integração do meio ambiente nas

estratégias do negócio. Estratégia competitiva

Complexidade

Trocou a ênfase das regulações dos insumos e das atividades p

resultados. Criação de Dptos

Autor O que diz Ano

Almeida, Esty, Savitz e Weber Winston

Muitas organizações ao obterem bom desempenho ambiental com a gestão operacional, baixo risco financeiro e perspectivas de sucesso econômico futuro, estão começando a influenciar as normas e práticas corporativas e estão transformando o ambientalismo, de algo externo para algo que esta dentro do sistema de mercado e que é central para os objetivos das empresas

20072008

CardosoAs empresas, especialmente as grandes corporações mundiais, passaram também a orientar o debate, saindo de uma posição reativa e adotando estratégias voluntárias para reduzir seus impactos ambientais

2008

Abramovay e Gould Cardoso

“...as instituições centrais do capitalismo e da modernização contemporânea – a expansão do mercado, a industrialização, a urbanização, a democracia política ocidental, a inovação científica – continuam levando a uma crescente destruição dos recursos naturais

20042008

CardosoÉ cada vez mais comum as empresas desenvolverem mecanismos de auto-regulação e criarem políticas socioambientais que vão além das exigências legais

2008

HartPorter e Van der linde

Porter e KramerElkington

Os temas ambientais... Tem influenciado os modelos de administração empresarial, gerando oportunidades competitivas para um número crescente de empresas

1998199520061994

HoffmanGonçalves-Dias

“... Mostra que a mudança organizacional é produto da mudança institucional”, denotando como o meio ambiente tornou-se um componente estratégico na vida das empresas”

19972009

Ambientalismo Empresarial Alguns Fatos

Gonçalves-Dias, pág 59 e 60

Ambientalismo EmpresarialAutor O que diz Ano

Porter e Van der Linde

Necessidade de regulamentações: 1-criam pressões que motiva em presas a inovar; 2- alerta e educa as empresas afim de melhoramentos tecnológicos; 3- criam demandas para melhoramento ambiental; 4- evitam que as empresas sejam ambientalmente irresponsáveis vantagens com isso.

1995

Toms

O valor da firma depende de custos explícitos e implícitos. Se a empresa ignora as suas responsabilidades sociais, muitos custos implícitos podem se tornar explícitos. Se a empresa descuida de suas práticas ambientais, as agências governamentais podem impor regulamentações mais rigorosas. Similarmente, se a empresa continua a agir de maneira irresponsável, outros stakeholders podem duvidar de que a firma honrará com os compromissos para consigo, por exemplo os bancos.

2001

Lau e RagothamanFirmas que apresentem alto nível de responsabilidade social e ambiental teriam menores custos implícitos...Nesse cenário, a redução do risco é um importante condutor no direcionamento das estratégias ambientais das organizações.

1997

Gonçalves-Dias ... As ações da empresa refletem a própria evolução institucional das sociedade. 2009

London and Hart

Outra questão que diz respeito ao sucesso estratégico das empresas, em um mercado cada vez mais globalizado, seria onde uma ação corporativa deve incidir cada vez mais a respeito das questões ambientais e sociais em países em desenvolvimento

2004 e 2005

Hoffman 195; Gonçalves-Dias, pág 67

Alguns Fatos

Ambientalismo EmpresarialAutor O que diz Ano

HoffmanHP não é a única, várias empresas estão realizando ações no âmbito de necessidades sociais e ambientais. Com isso as empresas estão expandindo quem elas influenciam e como influenciam. As empresas estão redefinindo quem são os stakeholders chave do processo.

2006

Howard, Grenville e Hoffman, 2003)

Novos tipos de demandas das partes interessadas podem desafiar as formas tradicionais de fazer negócios, trazendo as preocupações para o núcleo de marketing, pesquisa e / ou grupos de desenvolvimento de desenvolvimento de produto, como nunca antes Necessário entender a interação entre a amplitude de ação da empresa, suas próprias ações e o histórico da empresa

2003

Freeman e Inkpen Sundaram,Margolis e Walsh

Embora exista um longo debate acadêmico sobre os objetivos da empresa e ligação entre o desempenho social e desempenho financeiro, essas questões continuam sem solução .

2004

2001

Porter e van der LindeMargolis e Walsh,

Evidências empíricas sugerem que a resolução não é crítica, contudo, muitas empresas agem para avançar nas questões sociais e ao mesmo tempo melhorar sua posição estratégica.

19952003

Hoffman

Enquanto os gerentes não podem, necessariamente, prever ou controlar a forma como as questões de sustentabilidade social e ambiental relevantes para seus negócios surgem, eles podem certamente compreender os campos em que operam e do tipo de mudança que procuram realizar (ou o tipo de mudança que lhes são impostas por outros) e, assim, cultivar o capital adequado para atuar apropriadamente. Ao longo do tempo através de desenvolvimento interno, e junto com parcerias com outras empresas

2006

Hoffman, 197, 208, 210

Alguns Fatos

Ranking mundial de empresas Sustentáveis

Ambientalismo EmpresarialNúmero empresas por pais

1 Japan 192 United States 133 Britain 104 Canada 85 Australia 66 France 56 Switzerland 57 Denmark 47 Finland 48 Brazil 38 Germany 38 India 38 Norway 38 Spain 39 Belgium 29 Netherlands 2

10 Hong Kong 110 Italy 110 Singapore 110 South Africa 110 Sweden 1

Corporate Knights.

Company Name CountryLeadership Diversity

Carbon Productivity

% of Tax Paid

1 STATOIL ASA Norway 40% $5,641 100%

2 JOHNSON & JOHNSON

United States 27% $48,471 100%

3 NOVOZYMES Denmark 11% $3,671 80%

4 NOKIA OYJ Finland 18% $1,731,813 100%

5 UMICORE Belgium 10% $18,952 95%

6 INTEL CORP United States 27% $11,012 100%

7 ASTRAZENECA PLC 25% $47,200 88%

8 CREDIT AGRICOLE SA France 29% $1,616,159 100%

9 STOREBRAND ASA Norway 40% $3,855,625 n/a

10 DANSKE BANK A/S Denmark 20% $584,853 100%

66 Natura Brasil 0% $8,751 n/a

88 Petrobras Brasil 0% $2,053 14%

91 Bradesco Brasil 1% $2,890,893 73%

http://www.forbes.com/2011/01/28/most-sustainable-companies-leadrship-citizenship-100.html



Ambientalismo Empresarial – vídeo coporate knights

http://www.youtube.com/watch?v=IOxKGRhYktI

Ambientalismo EmpresarialRanking das 100 empresas mais sustentáveis do mundo

http://www.global100.org/


Novas Situações

- Investidores e acionistas interessados em correlações positivas Desempenho econômico e ambiental

- Bancos estariam associando performances ambientais ruins a risco financeiro

- Associações comerciais, educacionais e religiosa, que passaram a institucionalizar determinadas demandas ambientais


A gestão da sustentabilidade no meio empresarial vai além da gestão ambiental, difere da gestão financeira e da gestão social, porque as incorpora à estratégia

empresarial, o paradigma da sustentabilidade




Conceito desenvolvido por Hart em 2005, procura compatibilizar atuação no curto-prazo com metas de longo prazo, nas estratégias empresariais

Questionamentos

Capacidade das empresas em incorporar as ideias

Investimentos em tecnologia é oneroso

Mudanças significativas na cultura da empresa

Mudanças significativas na relação de poder dentro das empresas

Teodósio et al 2005Contato com a sociedade civil – grupos ambientalistas

Stakeholders da franja temas complexos: pobreza, desigualdade e poluição

Gonçalves-Dias 2009

Empresas fazerem tudo certo ao mesmo tempo – Teodósio 2005


Razões para as empresas melhorarem performance ambiental

1- Regime regulatório internacional está mudando exigências crescentes em relação a proteção ambiental

2- Mudança no mercado – tanto de fatores quanto de produtos

3- Conhecimento mudando – com crescente descoberta e publicidade sobre causas e consequências dos danos ambientaisRosen 2001

Gestão ambiental empresarial é atualmente condicionada por:


Fatores importantes na estratégia das empresas


Possível mescla?

Rei Jigme Singye Wangchuck, em 1972, após críticas internacionais desenvolveu, baseado no budismo o conceito de Felicidade Interna Bruta.

1) promoção de um desenvolvimento socioeconômico sustentável e igualitário; 2) a preservação e a promoção dos valores culturais;

3) a conservação do meio-ambiente natural; 4) estabelecimento de uma boa governança.

bem estar psicológicoGeneral psychological distressEmotional balanceSpirituality

uso do tempo – natureza do tempo expendido

vitalidade da comunidadeFamily vitalitySafetyReciprocityTrustSocial support ,SocializationKinship density

Dialect useTraditional sportsCommunity festivalArtisan skillValue transmissionBasic precept.

culturaHealth status,Health knowledge,Barrier to health

saúde

educação

Education attainment,Dzongkha languageFolk and historical literacy

Ecological degradationEcological knowledgeAfforestation indicato

diversidade ambientalIncomeHousing ,Food securityHardship

padrão de vida governança

Government performanceFreedomInstitutional trust

Relação Teoria Institucional

Teoria Institucional

Autor O que diz Ano

ScottRao

Maguire

Os autores recorrem no artigo (de Hoffman) a trabalhos recentes da teoria institucional (Fligstein, 1997; Greenwood et al Bourdieu., 2002) e teoria de campos (Wacquant, 1992). Dentro desse aspecto diz que empresas que serão bem sucedidas deverão ter como diferenciais avanços nas áreas sociais sustentabilidade ambiental, focando no social, cultural e capital econômico.

200220002004

HoffmanUma preocupação recente da teoria institucional aborda questões de como os significados emergem em conjunto com as práticas, e como diferentes atores poderosos debatem sobre o significado.

2006

Relação Teoria de Campo

Teoria de Campo

Hoffman, 194, 200

Autor O que diz Ano

ScottRao

Maguire

A empresa Anglo American tinha redefinido seu campo, passando de um conjunto relativamente estável de relacionamentos com fornecedores, reguladores, concorrentes e clientes para um menos estruturado conjunto de relações em um campo emergente e ampliado

200220002004

Bourdieu, Bourdieu e Wacquant;

A posição da organização em um campo esta diretamente relacionada com a quantidade e tipos de capital que detém

19851992

Bourdieu, p.724)

O capital existe em algumas diversas formas como o econômico, cultural e social, e representa “o poder dentro de um campo” – em um determinado momento 1985

HoffmanCada tipo de capital é necessária, porém insuficiente por si só, para uma corporação se engajar em ação voltadas a sustentabilidade, seria necessário uma combinação entre o capital social, cultural e econômico, bem como a quantidade entre eles

2006

Hoffman Obter o máximo do capital social, cultural e econômico trás vantagens competitivas quando as empresas realizam ações voltadas a sustentabilidade.

2006

Hoffman As posses de capital cultural e social, em particular, são especialmente importantes para as questões sociais e ambientais, substituindo o capital econômico como o principal determinante da posição dominante em mais tradicionais em nível de campo interações.

2006

Teoria de Campo

Hoffman, 194, 200, 209

Autor O que diz Ano

Hoffman O uso de forma errada do capital social e cultural pode ser entendido como um fragilidade da empresa para atuar com eficácia em questões sobre a sustentabilidade. 2006

HoffmanOs autores sugerem que empresas tradicionalmente consideradas como menos riqueza (por exemplo, os que não possuem grandes quantidades de capital econômico) podem, contudo, ser capaz de desenvolver e captar o capital cultural e / ou capital social com habilidade de enquadrar o debate, unindo os interesses distintos, ou desenvolvendo novas formas criativas

2006

Londres, Hart e Prahalad

Hart e Londres

A partir de uma postura mais pró-ativa, as empresas estão se expandindo para novosmercados nos países em desenvolvimento. Essa fase requer uma execução bem-sucedida e requer o engajamento de parceiros como ONG’s e governo, que os ajudam a criar a oportunidade.

2004

2005

Teoria de Campo – Tipos de CapitalCapital Econômico

Recursos monetários mais a soma de outros recursos =

objetivo empresarial

Indicadores:Número de empregados, distribuição geográfica e

quota de mercado fatores podem afetar as ações

voltadas a sustentabilidade

Segundo Bourdieu – 1986. Competência ou autoridade para definir e defender a expertise dentro âmbito social. Não pode ser exagerado.

Quanto melhor definido, melhores resultados junto aos stakeholders. Pode ser bem ambíguo se não for desenvolvido de

acordo com as estratégias da empresa legitimados por suas ações.

Capital Cultural

Indicadores:Identidade claramente articulada, boa equidade elevada e

transparência nos relatórios.

Soma dos recursos… que resultam em virtude de possuir uma rede durável… de relacionamentos do conhecimento e do reconhecimento mútuos. (Bourdieu and Wacquant, 1992, p. 119).

Para Davis – 1991, empresas com elevado capital social tem um ganho maior ao aceso a informação e tem maior potencial para perceber as oportunidades do ambiente. Maior conexão com outros atores (governo, comunidade, empresas ONG’s) voltados a sustentabilidade.

Ajuda a empresa a implementar suas ações. Quantidade e qualidade das relações com os outros, ênfase na confiança e relações de reciprocidade.

Um grande numero de redes relativamente fracas pode ser mais importante nesse contexto que uma relação com redes fortes (Granovetter,1973)

Capital Social

Field condition Key challenges Types of capital needed

Capturing an issue within a mature field

Establishing authority over a new issue Cultural capital

Shifting capacity of others to define the issue Perhaps economic capitalRelatively less social capital

Bridging between fields

Building resources, expertise and legitimacy in a peripheral field while remaining successful in traditional field(s)

Social capital

Manging possible internal conflicts arising from operating in multiple fields

Cultural capital

Creating a new field

Breaking from old field logics and relationships and credibly building new ones

Social capital

Managing high uncertainty withing the emerging field

Economic capital in proportion to scope of change

Relatively less cultural capital (for start-ups in new field)

Defending a mature field in crisis

Restore trust and regain social 'licence to operate'without significantly reshaping the norms relationships in the field

Economic capital

Relatively less cultural and social capital

Four Field Conditions for Change

Bridging between fields: Em vez de expandir as normas de um campo maduro existente as empresas atuam e buscam influenciar a ação de uma campo periférico onde podem realizar muito pouco em termos de recursos, conhecimentos ou legitimidade Forma novas relações e adota novas estratégias ao mesmo tempo que mantém os antigos.

Capturing an issue within a mature field: Envolve expandir as normas e regras que operam em um campo, mas não fundamentalmente alterando a composição do campo ou as relações entre os membros.

Four Field Conditions for Change

O desafio seria se manter bem sucedido no campo maduro em que já atua e manter a mesma credibilidade no novo campo, periférico.

Capital Cultural: permite a empresa manter uma posição credívelCapital Social: estabelecer e manter uma rede diversificada de relações.

Creating a new Field: Renuncia lógica do antigo campo e criação de um novo.O desafio para as corporações que tentam criar novos campos sociais e/ou ambientais de sustentabilidade é romper a lógica atual e com a mesma credibilidade construir novos campos onde há incertezas e um grande numero de interessados que precisa ser levado em consideração. Exemplo: No Sweat e Monsanto

Hoffman, 202 a 208

Defending a mature field in crisisTalvez o mais familiar com empresas respondendo por atos do passado ou presente em relação a damos sociais ou ambientais. Exemplo Exxon

Ações Empresariais

Ações empresariaisEm 1997 John Browne – British Petroleum Corporation, reconhece o problema das emissões de poluentes e decide tentar controla a pegada de carbono da empresa visando as reduções do efeito estufa Resultado: outras empresas entram na onda (Shell é um exemplo) e a Global Climate Coalition colapsou. (é um grupo americano de 1989-2002 que opunha as reduções de gás. Foi formado em resposta ao IPCC – (Intergovernmental Panel on Climate Change). Dupont e British Petroleum sairam em 1997, Shell Oil (US) em1998, Ford em 1999, e DaimlerChrysler, General Motors, e Texaco e 2000.

Hoffman 193 e 194

HP – produziu “sob medida” uma máquina fotográfica / impressora solar que cabia em um mochila e colocou nas mãos de uma mulher com ensino do primeira qualidade em Kuppan – Índia. Com essa ajuda foi possível uma renda para ajudar a educar seus filhos e ter uma torneira de água em casa. (300.00 pessoas em Kuppan, metade abaixo da linha da pobreza e um terço são analfabetos). A HP ajudou também com um centro de informação e desenvolvimentos econômico http://www.kupnet.org/ e http://www.hp.com/e-inclusion/en/project/kuppam1.html

http://en.wikipedia.org/wiki/Intergovernmental_Panel_on_Climate_Change


http://www.kupnet.org/

http://www.hp.com/e-inclusion/en/project/kuppam1.html

http://www.wbcsd.org/plugins/DocSearch/details.asp?type=DocDet&ObjectId=MTQ0ODc


Ações empresariais

Hoffman 193 e 194

Anglo American (empresa global de mineração)– em 2003 anunciou que iria prover remédios para seus empregado na África do Sul infectados pelo HIV, além de financiar 900 clínicas rurais. Como? Com contatos locais – comunidade, profissionais da saúde, fornecedores de produtos farmacêuticos e políticos. http://www.angloamerican.com/aal/media/releases/2008pr/2008-12-01/

http://www.angloamerican.com/aal/media/releases/2008pr/2008-12-01/

No Brasil a partir de 2003 ajuda também atendendo 20mil pessoas desde então e presente em 27 cidades sob a divulgação de mulheres HIV treinadas para disseminar a ideia de prevenção – Programa Fique SabendoTem um setor de Meio Ambiente e trabalha com as causas: da água, biodiversidade e energia e mudanças climáticas


Ações empresariaisAlguns exemplos de ONGs criadas por empresários

- World Council fo Sustainable Developtment (WBCSD)- The Global Envirnmental Management Initiave (GEMI)- Coalition for Environmentally Responsible Economies (CERES)- Compromisso Empresarial para a Reciclagem

Capturing an issue within a mature field - Teoria de Campos

Responsable Care (adoção por parte dos fabricantes de produtos químicos).Criado para melhorar a percepção dos clientes em relação aos produtos. Iniciado pelas empresas com o intuito de mudar o campo mantendo o poder. – Hoffman pág 203 -

Ações empresariais - Creating a new Field

No Sweat só vende seus produtos para empresas com alto nível de padrões de trabalho (salários e benefícios). Esse fato forçou a Nike rever seus meios de produção

http://www.nosweatapparel.com/news/spring_04/images/BostonGlobe_PDF.PDF

Monsanto no final de 1990, reformulou forma de trabalho para ser a empresa da ciência da vida (life science company). Esse fato envolveu agricultores, cientista, reguladores e governo, embora não tenha influenciado muito a opinião publica (Simanis e Hart, 2001)


Ações empresariais - Defending a mature field in crisis

Caso Exxon (que se mostrou em um primeiro momento relutante a assumir a culpa no naufrágio do navio Valdez. Nesse cão a empresa recebeu críticas externas e sofreu uma condenação publica e enfrentou penalidades financeiras (por volta de US$7 bilhões). desse evento foram criadas restrições regulatórias a respeito do transporte de petróleo (Hoffman, 2001) pág 207

http://www.greenpeace.org/brasil/pt/Noticias/desastre-do-exxon-valdez-uma/


Ações empresariaisCaso Coca-Cola Foi acusada de abusos ao meio ambiente na Índia e de abuso trabalhistas na Colombia (Stecklow, 2005) Hofman pág 207.

A Coca-Cola argumenta que não tem responsabilidade sobre os trabalhadores na Colombia e que tem um acordo com o governo para extração de águas dos aquíferos. disso deflagrou-se um boicote a empresa liderado por estudantes ativistas. Após esse fato cedeu ao debate. Nesse caso a Coca lutou para recuperar sua credibilidade e ‘licença social’ para operar no local sem alterar significativamente suas normas. O capital econômico ajudou visto que desenvolveu uma serie de campanhas para as relações públicas afirmando estar dentro das normas de operação. Contudo o uso desse artifício pode ser prejudicial ao capital social e cultural da empresa, podendo voltar-se contra a empresa fazendo ela perder a credibilidade em suas ações voltadas a sustentabilidade. Hofman pág 208

http://lrights.igc.org/projects/corporate/coke/


Ações empresariais - novos campos e alternativas de produtos

Brandname and manufacturer of natural-ingredients-only personal care products, a partially-owned subsidiary of Colgate-Palmolive since 2006.

http://en.wikipedia.org/wiki/Tom's_of_Maine

http://en.wikipedia.org/wiki/Colgate-Palmolive



Ben & Jerry's is an American ice cream company, a division of the British-Dutch Unilever conglomerate, that manufactures ice cream,frozen yogurt, sorbet, and ice cream novelty products, manufactured by Ben & Jerry's Homemade Holdings, Inc.

http://en.wikipedia.org/wiki/Unilever

http://en.wikipedia.org/wiki/Conglomerate_(company)

http://en.wikipedia.org/wiki/Ice_cream

http://en.wikipedia.org/wiki/Frozen_yogurt

http://en.wikipedia.org/wiki/Sorbet


The Body Shop, has 2,400 stores in 61 countries, and is the second largest cosmetic franchise in the world.The natural, environmentally-minded and intimate cosmetics shop inspired Anita Roddick to open her own shop back in the UK in 1976.

http://en.wikipedia.org/wiki/The_Body_Shop

http://www.thebodyshop-usa.com/



Ações empresariais - parcerias / novo campoWalmart. 3M, Cargill, Coca-Cola, Colgate-Palmolive, Johnson&Johnson, Nestlé, Pepsico, Procter&Gamble e Unilever se juntam em prol da sustentabilidade.

Redução ou alteração do tipo de embalagem e matéria-prima utilizada à diminuição no consumo de energia, água e dos resíduos sólidos gerados na produção

http://www.mundodomarketing.com.br/5,12802,walmart-se-une-a-industria-para-lancar-produtos-sustentaveis.htm

Pinho Sol

Matte Leão Orgânico

Band-aid

Amaciante Confort Concentrado

Toddy Orgânico

Pampers Total Confort


Ações empresariais – mudança nas políticas públicas Mudança nas políticas públicas – Legislação que responsabiliza os fabricantes pela recuperação pós-consumo das embalagens e equipamentos elétricos e eletrônicos na Europa. (EU, 1994; EU, 1993) Forçou industrias a reverem sua cadeia de produção

No Brasil temos o e-lixo – site que indica onde

despejar lixo eletrônico

http://www.greenpeace.org/international/campaigns/toxics/electronics/how-the-companies-line-up/

Ações empresariais - novo campo


FBDS assina conteúdo técnico de Guia de Sustentabilidade da BM&FBOVESPA

Ações empresariais – mudança nas políticas públicas

Abril 2011 - A Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável (FBDS) assina o conteúdo técnico do guia "Em Boa Companhia: Programa de Sustentabilidade com Empresas", que a BM&FBOVESPA lançou no dia 14/04), na sede da Bolsa, em São Paulo. A publicação tem como objetivo principal orientar as empresas a incorporarem práticas sustentáveis em seus negócios.

Para Clarissa Lins, diretora-executiva da FBDS, "a iniciativa pioneira da BM&FBOVESPA de engajar empresas na temática da sustentabilidade acompanha a tendência de outras Bolsas do mundo que atuam em mercados emergentes, como Malásia e Taiwan".

A publicação apresenta uma linha do tempo da evolução do conceito de desenvolvimento da sustentabilidade no meio empresarial, a partir dos anos 70, e sugere "13 passos rumos à sustentabilidade". "O objetivo não é estabelecer regras ou fórmulas prontas, mas servir como um ponto de partida para que cada empresa encontre suas próprias soluções, levando em conta as características que a fazem única", explica Sonia Favaretto, diretora de sustentabilidade da BM&FBOVESPA.

http://fbds.org.br/fbds/article.php3?id_article=935


Ações empresariais - Google

http://www.lynkin.com.br/noticias.php?id=40



http://wxx.com.br/blog/trakinas-com-farinha-integral

TRAKINAS COM FARINHA INTEGRAL



http://vejasp.abril.com.br/revista/edicao-2214/foursquare-estabelecimentos-distribuem-brindes

INTERNETEstabelecimentos distribuem brindes pelo Foursquare


http://planetasustentavel.abril.com.br/

Ações empresariais – Planeta Sustentável ed. Abril


Próximos Passos

1- Mapeamento de unidades organizacionais entre: condições de campo e os capitais necessários para agir sobre as questões de sustentabilidade seria útil. O trabalho empírico nesta área poderia confirmar se essas condições de campo descritas são precisas, e que tipos de capital são críticos em que condições. Por exemplo, há situações nas quais o capital social é sempre significativamente mais valioso que o capital econômico? Isso pode não ser o caso de outros países ou sistemas do mercado.

Próximos passos – segundo Hoffman

2- Uma pesquisa futura pode explorar as habilidades necessárias para agir. Reunindo capital social e capital cultural, em momentos de instabilidade e ambiguidade é um, mas não uma condição suficiente necessária para a mudança efetiva de campo.Mais trabalho é necessário sobre como conectar as características inatas da corporação sustentável ao conjunto ativo de habilidades necessárias para realizar iniciativas bem sucedida.

3- Como é capital cultural e social medido? Como é desenvolvido? Como é gasto ou, mais importante, como perdeu? Empresas com elevado Capital Cultural podem não desenvolver ações voltadas a sustentabilidade pelo risco que elas imaginam se expor. Empresas com elevado Capital Social podem ser menos abertas a ações voltadas a sustentabilidade por temerem afetarem suas redes de contato (“rock the boat” – Davis, 1991) e para não chamarem a atenção em campos interligados.

Hoffman, 210, 211 e 212

4- Finalmente, um estudo longitudinal das ações de sucesso e insucesso voltadas a sustentabilidade para identificar como o capital é acumulado e utilizado nessas questões.--> propõem um estudo em tempo real por meio de entrevistas, observando e analisando documentos e/ou uma extensa pesquisa documental

Próximos passos - conclusão

Empresários e administradores devem passar a considerar o meio ambiente em suas decisões e adotar concepções administrativas e tecnológicas que contribuam para ampliar a capacidade de suporte do planeta

“... Empresas deixem de ser o problema e sejam parte da solução.”

Hoffman, pág 212Gonçalves-Dias, pág 61

As ações de sustentabilidade corporativa representam um único tipo de mudança que está firmemente encaixado dentro do nível dinâmico do campo.

Outro ponto chave de entendimento seria saber por que algumas empresas podem atuar com credibilidade nas áreas sócias e ambientais enquanto outras não.

Seria interessante um mecanismo que descreva a posição da corporação nos campos de relevância, como o social, cultural e econômico

Hoffman - 2006

Gonçalves-Dias - 2009

Barbieri - 2004

Bibliografia

Bibliografia - linksInformação Link Slide

Climate Change – Magnum Photographers

http://inmotion.magnumphotos.com/essay/one-planet-one-chanceVídeo completo no youtube: http://www.youtube.com/watch?v=o975F1NUmxo

4

GapMinder – ferramenta para explorar dados globais a respeito de diversas temáticas.

Site: http://www.gapminder.org/Gapminder Desktop: Gapminder Desktop (for off-line use) 5

Cronologia dos acontecimento Ambientais

http://www.aip.org/history/climate/timeline.htm e http://www.environmentalhistory.org/ 6 a 15

Agenda 21 http://www.ecolnews.com.br/agenda21/) 12

Carta da Terra http://www.cartadaterrabrasil.org/prt/index.html 12

Comissão Bruntland http://pt.wikipedia.org/wiki/Relat%C3%B3rio_Brundtland 19

Vídeo: “A new sound: Green for all” , que introduz a parte do Ambientalismo Empresarial

Site da ONG: http://www.greenforall.org/Link do vídeo (youtube): http://www.youtube.com/watch?v=NNszFwmSg2Y

38

Matéria da Forbes que mostra o ranking das empresas mais sustentáveis

http://www.forbes.com/2011/01/28/most-sustainable-companies-leadrship-citizenship-100.htmlhttp://www.corporateknights.ca/article/forbes-ranking-worlds-most-sustainable-companies

46

Site Corporete KnightsVídeo

http://www.corporateknights.ca/Vídeo: http://www.youtube.com/watch?v=IOxKGRhYktI 47

http://www.ecolnews.com.br/agenda21/

http://www.cartadaterrabrasil.org/prt/index.html


http://www.greenforall.org/

http://www.youtube.com/watch?v=NNszFwmSg2Y



http://www.corporateknights.ca/article/forbes-ranking-worlds-most-sustainable-companies

http://www.corporateknights.ca/article/forbes-ranking-worlds-most-sustainable-companies

http://www.corporateknights.ca/

Informação Link SlideRanking das 100 empresas mais sustentáveis do mundo http://www.global100.org/ 48

Felicidade Interna Bruta http://www.grossnationalhappiness.com/gnhIndex/intruductionGNH.aspx 53

IPCC - Intergovernmental Panel on Climate Change http://en.wikipedia.org/wiki/Intergovernmental_Panel_on_Climate_Chang

e63

Ações empresariais - Case HP http://www.kupnet.org/ , http://www.hp.com/e-inclusion/en/project/kuppam1.html e http://www.wbcsd.org/plugins/DocSearch/details.asp?type=DocDet&ObjectId=MTQ0ODc

63 e 64

Ações empresariais – Anglo American http://www.angloamerican.com/aal/media/releases/2008pr/2008-12-01/ 65

Ações empresariais – empresa No sweat http://www.nosweatapparel.com/news/spring_04/images/BostonGlobe_P

DF.PDF68

Ações empresariais – Caso Exxon, matéria do Greenpeace http://www.greenpeace.org/brasil/pt/Noticias/desastre-do-exxon-valdez-u

ma/69

Ações empresariais – Coca-Cola http://lrights.igc.org/projects/corporate/coke/ 70

Ações empresariais – Tom’s of Maine

http://www.tomsofmaine.com/home http://en.wikipedia.org/wiki/Tom's_of_Maine 71

Bibliografia - links




http://www.kupnet.org/

http://www.hp.com/e-inclusion/en/project/kuppam1.html



http://www.angloamerican.com/aal/media/releases/2008pr/2008-12-01/






http://www.tomsofmaine.com/home


Informação Link SlideAções empresariais - Ben & Jerry's http://www.benjerry.com/?ps=us 72

Ações empresariais - The Body Shop

http://www.thebodyshop-usa.comhttp://en.wikipedia.org/wiki/The_Body_Shop 73

Ações empresariais - Walmart. 3M, Cargill, Coca-Cola, Colgate-Palmolive, Johnson&Johnson, Nestlé, Pepsico, Procter&Gamble e Unilever se juntam em prol da sustentabilidade


74

Ações empresariais - site e-lixo que indica onde enviar o lixo eletrônico

http://www.e-lixo.org/index.php 75

Ações empresariais - Cartão que fala sobre produtos eletrônicos - Greenpeace


76

Ações empresariais - FBDS assina conteúdo técnico de Guia de Sustentabilidade da BM&FBOVESPA

http://fbds.org.br/fbds/article.php3?id_article=935 77


http://www.benjerry.com/?ps=us





http://www.e-lixo.org/index.php




Informação Link SlideAções empresariais – Touch Graph Navigator http://www.touchgraph.com/navigator 78 e 79

Ações empresariais - Google http://www.jb.com.br/ciencia-e-tecnologia/noticias/2011/04/22/google-lanca-servico-de-compras-coletivas/

81

Ações empresariais - Google https://www.google.com/offers/t#!subscribe 82

Ações empresariais - Lucro integral – empresas mudando foco de atuação

http://www.lynkin.com.br/noticias.php?id=40 84

Ações empresariais - Matéria trakinas com farinha de trigo http://wxx.com.br/blog/trakinas-com-farinha-integral 85

Ações empresariais - Estabelecimentos distribuem brindes pelo Foursquare(aplicativo para celular)


86

Ações empresariais - Planeta Sustentável http://planetasustentavel.abril.com.br/ 87


http://www.touchgraph.com/navigator

http://www.jb.com.br/ciencia-e-tecnologia/noticias/2011/04/22/google-lanca-servico-de-compras-coletivas/

http://www.jb.com.br/ciencia-e-tecnologia/noticias/2011/04/22/google-lanca-servico-de-compras-coletivas/

https://www.google.com/offers/t#!subscribe






Texto Gonçalves-Dias, S. L. F. Catadores: uma perspectiva de sua inserção no campo da indústria de reciclagem, 2009. 298 f . Tese (Doutorado) – Programa de Pós Graduação em Ciência Ambiental, Universidade de São Paulo, 2009. (CAP. 2 e 3 P. 26-67Texto HOWARD-GREENVILLE, Jenifer, Hoffman, Andrew, Bhattacharya C. B. Who Can Act on Sustainability Issues? Corporate Capital and the Configuration of Organizational Fields. In: SHARMA, Sanjay, STARIK, Mark, HUSTED, Bryean (ed) Organizations and the Sustainability Mosaic. Northampton: Edward Elgar, 2008

Abramovay (2006) Ambientalismo Empresarial. Leia também replica e treplica

ABRAMOVAY, R . Oposições à empresa verde. Valor Econômico, edição de 30 de novembro de 2007b.

HOFFMAN, Andrew From Heresy to Dogma: An Institutional History of Corporate Environmentalism.Stanford Business Books, 2001.HOFFMAN, A. J.; VENTRESCA, M. J. (ed). Organizations, Policy and The Natural Environment: institutional and strategic perspectives. Stanford University Press, Stanford, 2002.HOFFMAN, A. J. Integrating environmental and social issues into corporate practice. Environment .Abringdon, Carfax Publishing. Jun. 2000.HOMMEL, Thierry (2004) Stratégies des firmes industrielees et contestation sociale . Paris : Cemagref/Cirad/Ifremer/Inra Éditions, 2004.

Bibliografia - textos

http://moodle.pucsp.br/mod/resource/view.php?r=9140





O Ecologismo dos pobres – Autor: Joan Martinez Alier. Editora Contexto

Conversas com os mestres da Sustentabilidade – Autores Laura Mazur e Louella Miles; Editora Gente

Capitalismo Criativo – Autor Michael Kinsley; Editora Campus

Empreendedorismo Social, a transição para a sociedade sustentável – Autores: Francisco P. de Melo Neto e César Froes; Editora Qualitymark

Bibliografia – Livros e Revistas

Revista Exame, edição 979, número 20 de 3/11/2010 – pág 22 A embraco e os fornecedores verdes

Revista Época, número 644 de 20/09/2010 – pág 76. Quanto vale a Natureza (seção especial meio-ambinte) e pág 120 A lâmpada dininha.

Revista Istoé , número 2155 de 2/03/2011 – pág 98 Como chegar lá.

Revista Istoé, número 2154 de 23/02/2011 – pág 80 Casas pré-fabricadas, mas sofisticadas

Revista Negócios & Sustentabilidade número 6 ano 1

Revista Iniciativas de Negócios Sustentáveis número 32, ano 9

Revista Veja Edição especial Sustentabilidade

Revista Página 22 - número 50 de março de 2011. pág 32 Uma proposta de emenda constitucional atrela a busca da felicidade aos direitos sociais.