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Bootstrapping A arte de tirar de onde não tem e por onde não cabe

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Palestra sobre Bootstrapping da AgileBrazil2012.

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Page 1: Agile brazil2012 bootstrapping_diogoaguilar

Bootstrapping A arte de tirar de onde não tem

e por onde não cabe

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Diogo Aguilar

Fundador da Gitix, ex-CEO e sócio do megusta.do no Caribe, fundador LiveGo, ex-Rakuten (Ultrafarma, World Tennis, LojasMM, Eletroshopping, Playtech, Ri Happy, Livraria Martins Fontes, etc), ex-Wal-mart.com.br. Adolescência com AnimeStaff, CavZod e ShopMundi. 22 anos, empreendedor, desenvolvedor web, quebrador de doceria de garagem. Amo viajar e conhecer novas culturas.

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Objetivos da palestra

• Dicas práticas para você investir o mínimo possível em seu novo empreendimento

• Quebrar mitos sobre a criação de empresas

• Onde aplicar e aonde não aplicar bootstrapping

• Desmistificar o caminho de transição de empregado para empregador

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O que é bootstrapping afinal?

Bootstrapping é o ato de iniciar uma empresa sem investimento externo, ou seja, usando os seus próprios recursos e preferencialmente pouco dinheiro. Fonte: Wikipedia.

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Cenário atual

• Empreendedor recebe capital precoce e vira empregado do investidor

• “Empreendedor” com ideia no papel recebe NÃO de investidores

• “Empreendedor” não investe seu próprio dinheiro com medo do risco

• Sucesso é receber investimento e não fazer uma empresa de VERDADE

• Os gringos estão fazendo a festa no Brasil

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Por que bootstrapping?

• Liberdade

• Autonomia nas decisões

• Geração de valor real aumentando o valor da empresa em prol de seus sócios

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E funciona mesmo?

Page 8: Agile brazil2012 bootstrapping_diogoaguilar

Eles conseguiram...

E mais milhões de empresas utilizaram boostrapping

Page 9: Agile brazil2012 bootstrapping_diogoaguilar

ANTES

$ CUSTO ALTO PARA INICIAR UMA STARTUP

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HOJE

8 anos, milionário das bolinhas de gude

Page 11: Agile brazil2012 bootstrapping_diogoaguilar

Cloud Computing facilitou!

E mais milhares de opções para não reinventarmos a roda

Page 12: Agile brazil2012 bootstrapping_diogoaguilar

Ficou mais fácil, mas ainda erramos

• Começar totalmente sem capital

• Não usar seu networking

• Aprendizado lento

• Perder o timing do negócio

• Não ter foco, querer fazer tudo ao mesmo tempo

• Julgar precocemente a necessidade do cliente

• Gastar como se não houvesse o amanhã

• Esperar receita imediata

• Investir sem mensurar os resultados

• Produto demais, venda de menos

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Descubra, valide, crie, VENÇA!

• Modelo de negócio correto p/ bootstrapping

• Desenvolva seu produto

• Ataque nichos, comece pequeno, pense grande e mova-se rápido

Leituras recomendadas

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A hora da virada

Page 15: Agile brazil2012 bootstrapping_diogoaguilar

Devo ter um plano? Para quem não sabe aonde quer chegar,

qualquer caminho serve

Page 16: Agile brazil2012 bootstrapping_diogoaguilar

Sociedade

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A escolha do sócio

• É realmente necessário?

• Habilidades complementares, valores e objetivos alinhados

• Defina as regras do jogo, entrada e saída

• Aceleradoras? Vale mesmo a pena?

• Angel / Venture Capital

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Preparação dos sócios

• Elimine o máximo de custos fixos pessoais

• Readapte seu estilo de vida

• Elimine distrações e projetos paralelos

• Prepare a(o) namorada(o)

• Persistência, resiliência, engole choro

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Já devo largar meu emprego?

A jornada dupla e a reserva financeira

Page 20: Agile brazil2012 bootstrapping_diogoaguilar

Sua energia é limitada

• Crie seu planejamento

• Metas e mensuração

• Diga NÃO!!!

• Mantenha o foco e persista

Page 21: Agile brazil2012 bootstrapping_diogoaguilar

Contratação

• Prefira terceirizar, freelancer, etc.

• Precisa mesmo contratar?

SIM: Elimine, automatize, elimine de novo Ainda precisa contratar?

Super estagiário inteligente e cheio de energia

Page 22: Agile brazil2012 bootstrapping_diogoaguilar

Contratação

• Prefira terceirizar, freelancer, etc.

• Precisa mesmo contratar?

SIM: Elimine, automatize, elimine de novo Ainda precisa contratar?

Super estagiário inteligente e cheio de energia

Page 23: Agile brazil2012 bootstrapping_diogoaguilar

Seu coração = Fluxo de Caixa

• Registro da empresa, CNPJ?

• Receita antes de despesas

• Custos fixos: sala comercial, móveis, etc

• Receita de curto prazo e recorrência

• Reinvista no negócio

• Não resolva problemas de curto prazo com impactos no longo prazo

Page 24: Agile brazil2012 bootstrapping_diogoaguilar

Ponto máximo do bootstrapping

• Alavancagem, o multiplicador

• Deseja ser uma grande corporação?

• Deseja ser uma pequena grande empresa?

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Obrigado. Dúvidas? Download da palestra: www.slideshare.com

[email protected] @DiogoAguilar