Administração e o Mercado de

Trabalho

Kelly Cristina Vieira

Aula 5

Tríade do administrador

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Transformação

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• Base de produção

• Modelos de gestão

• Novos padrões de relações comerciais

Funções gerenciais

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Planejamento, execução, liderança e controle são processos isolados.

Planejamento, execução, liderança e controle são processos integrados.

Modelo de gestão

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Gestão mecanicista

Gestão orgânica ou viva

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• Processo de gerir organizações e pessoas a partir de visão sistêmica e integrada dos níveis da empresa: recursos, processos, relações e identidade.

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Ges

tão

org

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iva

O verdadeiro diferencial competitivo

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Tempo1945 – 1965“Batalha da Produção

Mercado Carente”

1965 – 1985Batalha do Preço

“Mercado Saturado”

1985 ... ..Batalha da Competitividade

•“Mercado Exigente”•Aceleração das Mudanças•Aumento da Complexidade

•Aumento da Competitividade

Competitividade

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2. Que são fatores de motivação dos empregados.

4. Para criar respostas que satisfaçam às necessidades do mercado.

1. As necessidades de mercado são traduzidas em objetivos organizacionais.

3. Para trabalhar com processos interdependentes.

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O centro são as pessoas e suas competências.

Tríade do administrador

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• Requer a aquisição de novas competências e habilidades que visam a empresabilidade e empregabilidade.

Fluxo de trabalho

• Requer uma gama de conhecimentos específicos que interagem com o todo organizacional.

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Transformação do mundo do trabalho

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As mudanças tecnológicas

tornam o trabalho MAIS

Demandam trabalhadores com MAIS

Cognitivo Complexo

Fluido

Trabalho Trabalhador

InteligênciaDiferenciação

ResponsabilidadeHabilidade relacional

Capacidade de crescimento

• O trabalho não é mais um conjunto de tarefas associadas descritivamente ao cargo, mas se torna o prolongamento direto da COMPETÊNCIA que o indivíduo mobiliza em face de uma situação profissional mutável e complexa.

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Co

mp

etên

cia

hu

man

a

Referências• ARAÚJO, L.C.G.; GARCIA, A.A. Gestão de pessoas: estratégias e integração organizacional.

São Paulo: Atlas, 2009. • BOHLANDER, G.; SNELL, S. Administração de Recursos Humanos. Tradução: Maria

Lúcia G. Leite Rosa, Solange Aparecida Visconti. Revisão Técnica: Flávio Bressan. São Paulo: CengageLearning , 2009.

• BORGES-ANDRADE, J.; ABBAD, G. S.; MOURÃO, L. (Org.). Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações do trabalho: fundamentos para a gestão de pessoas. Porto Alegre: Artmed, 2006.

• DUTRA, J.S. Competências: conceitos e instrumentos para a gestão de pessoas na empresa moderna. São Paulo: Atlas, 2009.

• FLEURY, M. T. L. As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002.• FLEURY, A.; FLEURY, M. T. L. Estratégias empresariais e formação de competências: um

quebra cabeças caleidoscópico da indústria brasileira. Rio de Janeiro: Atlas, 2001.• GUIMARÃES, A.S.A.; CASTRO, N.A. Trabalho, sindicalismo e reconversão industrial no

Brasil nos anos 90. Lua Nova, São Paulo, v. 22, 1990.• HOWARD, A. The changing nature of work. San Francisco: Jossey-Bass, 1995.• KILIMNIK, Z. M., SANT’ANNA, A. S. Modernidade organizacional, política de gestão de

pessoas e competências profissionais. In: BORGES-ANDRADE, J.; ABBAD, G. S.; MOURÃO, L. (Org.). Treinamento, desenvolvimento e educação em organizações do trabalho: fundamentos para a gestão de pessoas. Porto Alegre: Artmed, 2006, cap. 4.

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Referências

• LAWLER III, E.E. From job-based to competency-based organizations.Journal of Behavior, Chichester, v.15, Jan.1994.

• LE BOTERF, G. De la compétence – Essaisur um attacteurétrange.LesÉditions D’Organizations. Quatrièmetirage. Paris, 1995.

• MARTINS, V. Seja assertivo. São Paulo: Campus, 2005.• MCCLELLAND, D.C SPENCER, L.M. Competency assessment methods:

history and state of the art. Boston Hay: McBerResearch Press, 1990.• MOGGI, J. Gestão Viva: a célula como modelo de organização. São Paulo:

Gente, 2001.• MOGGI, J.; BURKHARD, D. O Espírito Transformador: a essência das

mudanças no século XXI. 4ª Edição. São Paulo: Antroposófica, 2005.• PINTO, R.P.; VALE, I.F.; SOARES, M.C.; MORAIS, E.C. Instrumentos de apoio

à construção de um projecto vocacional nos Centros Novas Oportunidades. Agência Nacional para Qualificação. Lisboa, 2008.

• ZARAFIN, P. Objectif compétence. Paris: Liaisons, 1999.

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Administração e o Mercado de

Trabalho

Kelly Cristina Vieira

Atividade 5

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Curiosidade

• O que é Empregabilidade?

• O que é Empresabilidade?

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Empresabilidade

É a capacidade que empresas apresentam de permanecerem competitivas em seu mercado, e isso se dá por meio de flexibilidade estrutural e de inovação.

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Empregabilidade

É a capacidade que o profissional apresenta para se manter empregado em sua área de atuação, e isso se dá por meio de atualização e aprendizado contínuo.