SOLUÇÃO PARA A INDÚSTRIA

Aceleração Digital na Indústria Downstream de Petróleo e Gás Enquanto as empresas líderes na indústria de petróleo e gás downstream tentam buscar a diferenciação de mercado e de acionistas através do crescimento sustentável e da eficiência, isso é extremamente difícil de conseguir. Os atuais níveis de crescimento estão muito longe dos níveis históricos. Mas mesmo que estivessem perto, o crescimento sozinho não é suficiente. Ele precisa ser acompanhado de uma melhor utilização de ativos.

A Transformação Digital é uma das principais inovações usadas pelas líderes da indústria de petróleo e gás downstream para melhorar a utilização de ativos por meio de maior eficiência produtiva, incluindo eficiências de instalações em diversas plantas e cadeias de valor integradas. Para grandes coorporações de petróleo e gás, um grande desafio é acelerar o valor de seus negócios, descobrindo e aplicando métodos adequados para transformar as operações antes da concorrência.

Tendências de Transformação Digital A Accenture publicou um relatório recente segundo o qual apesar de 60% das refinarias afirmarem que pretendem investir mais na área digital esse ano, menos da metade (48%) afirma ter maturidade ou semimaturidade na implementação da tecnologia digital. A Figura 1 mostra onde os refinadores se vêem no contexto da jornada de digitalização. Embora algumas dessas tecnologias existam há décadas, como exemplo o controle avançado de processos, a maturidade do setor é notavelmente baixa.

O potencial é enorme - 80% dos mesmos entrevistados disseram que o digital está agregando mais de $50 milhões aos seus negócios. Sim, a Transformação Digital pode levar anos, mas o valor é enorme.

Geradores de Valor para a Aceleração Digital Existem diversos geradores de valor para acelerar a transformação digital nas indústrias downstream de petróleo e gás. As principais empresas estão implementando a transformação digital mais rapidamente do que outras e, como resultado, esses líderes estão influenciando seus segmentos de mercado. Informações rápidas e corretas sobre petróleo e gás Downstream - onde está, como foi criado e suas propriedades - tornam-se mais valiosas para conquistar e aumentar os negócios de seus principais clientes. Não há dados suficientes (ainda) sobre a onda digital na indústria downstream de petróleo e gás, mas muitos analistas creem que os exemplos de outras indústrias são relevantes.

Sistemas de TI para Habilitar Digital

Migração para Nuvem

Ferramentas Analíticas Avançadas de Dados

Melhorar Segurança Cibernética

Controle Avançado de Processos

Maturidade na implantação de tecnologias digitais específicas nas operações de refino

$50M/ano Ge

renc

iam

ento

de

Ope

raçõ

es

Gest

ão d

e Pr

oduç

ão

Gest

ão d

e En

ergi

a

Mov

imen

tos

de Ó

leo/

Ble

ndin

g

APC

/RTO

de

Des

empe

nho

de P

roce

ssos

Conf

iabi

lidad

e de

Ati

vos

Cade

ia d

e Su

prim

ento

s

Benefícios baseados em refinaria de 300.000 bpd

$300M/ano

$250M/ano

$200M/ano

$150M/ano

$150M/ano

$100M/ano

$350M/ano

$400M/ano

$ Economizado

A Jornada de Aceleração Digital

Há diversos benefícios econômicos nas mais variadas estratégias de aceleração digital, mas os objetivos continuam os mesmos:

1. Maximizar lucro com a melhor margem possível

2. Otimizar/aumentar produção com insumos equivalentes a um custo menor

3. Minimizar variabilidade através de conselhos detalhados e garantindo consistência

Transformação Digital é uma transformação do trabalho através da “digitização”. Vale a pena pensar nas diferenças entre quatro frases muito usadas em conversas “digitais” e que refletem onde você pode estar nessa jornada.

A transformação digital minimiza “trabalho desperdiçado” e muda o trabalho das seguintes maneiras:

• Desperdício — minimiza “desperdício”, como cálculos manuais, tempo para encontrar e verificar informações • Quando — antes, muitas vezes quando as situações ou oportunidades surgem • Onde — inclui trabalhadores remotos e móveis • Quem — otimiza a participação de especialistas (para que eles possam se focar em melhorias) • Como — trabalho em equipe planejado, conduzido de forma proativa e acompanhado

A AVEVA se concentra em todos os componentes para atingir níveis de excelência na Execução de Projetos Digitais, usando uma abordagem holística que mune toda a equipe de projeto com tecnologias e treinamentos para TRANSFORMAR O TRABALHO.

A Aceleração Digital é uma aceleração dessa jornada e deve ser impulsionada pela diretoria da organização. A alta administração toma e impulsiona decisões ao longo dos silos para criar uma “nova forma de trabalhar”. O impacto no desempenho empresarial e nos ganhos dos acionistas é expressivo.

Há mais de duas décadas, a AVEVA ajuda empresas de produtos químicos a manter e melhorar o retorno sobre ativos líquidos (RONA). A melhoria sustentável na disponibilidade produtiva tem um efeito significativo sobre o RONA.

Digitização

Conversão de dados para formato digital. É fundamental

que a coleta de informações deixe de ser centrada em documentos e passe a ser

centrada em dados.

Digitalização

A conversão de dados digitizados em informações de maior valor e, quando possível,

melhorias automatizadas.

Transformação Digital

A transformação do trabalho através da digitalização. A digitalização, por si só, não

produz valor suficiente.

Aceleração Digital

Aceleração da

transformação digital

V

ELO

CID

AD

E Ve

ndas

/Ven

das

Líqu

idas

MARGEM Lucro/Vendas

Lucro após impostos = 3x

Aumenta a Utilização de Ativos • Minimize o capital • Otimize o processo • Maximize restrições • Eliminação de problemas crônicos • Mais vendas ou consolidação de ativos

Gêmeo Digital de Projeto de Engenharia

Dois Ciclos de Vida de Plantas Químicas

A AVEVA aumenta significativamente o RONA dos clientes ao transformar o desempenho do projeto, da construção e da operação de plantas. Em nossa perspectiva, plantas químicas têm dois ciclos de vida: (1) o Ciclo de Vida do Ativo, que engloba o projeto da planta e do processo, as compras, a construção, a manutenção e revamps, e (2) o Ciclo de Vida das Operações, que envolve o monitoramento, controle, planejamento e cronograma, além de diversos métodos de otimização da produção.

Um Gêmeo Digital Completo

A tecnologia da AVEVA permite que você leve o Gêmeo Digital do Projeto de Engenharia para as Operações, gerando trabalho para o trabalhador e oferecendo uma visão em 360° da planta.

Dados sobre ativos digitais, modelos e visualização avançada para prever a saúde e tomar medidas

para garantir a confiabilidade e a segurança

Planejar e Agendar

Engenharia Compras

Construção

Operar e Otimizar

Monitorar e Controlar

Desempenho de Ativos

Melhore o prazo, o custo e a eficiência de projetos de capital com dados de engenharia digital

e processos de handover

Automatize processos operacionais, incentive modelos digitais de sistemas e processos para dar apoio avançado à

tomada de decisões

Integre os processos de compras, planejamento e cronograma para

especificar metas operacionais que maximizam a rentabilidade

Conecte diversas fontes de dados, alcance visibilidade contínua e

escalonável em toda a empresa e garanta o atingimento de metas operacionais

Visão Digital de 360°

Inteligência Artificial Usando inteligência artificial, tecnologias de aprendizado preditivo com controles avançados de processo, design de

estratégia de controle e processos de otimização, as variações necessárias dos designs de processo e ativos

são devolvidas para a fase de engenharia do ciclo de vida abrindo caminho para um loop de valor digital completo e

eficiente.

Gêmeo Digital Como parte do design de processo inicial no

ciclo de vida um gêmeo “primogênito” da planta é criado através de um modelo de

simulação da planta inteira, antes mesmo de os ativos serem projetados.

Design de Processo Os processos, equipamentos e operações são

analisados através de diversas simulações para obter segurança, confiabilidade e

rentabilidade no mais alto nível.

Cadeia de Abastecimento O Gêmeo Digital da cadeia de abastecimento

apresenta ideias valiosas sobre a transformação de matérias-primas em produtos.

Reconciliação de Dados Operacionais Nas operações da planta, as variações no processo ótimo e no design do ativo são identificadas

durante a execução, e os gêmeos digitais são atualizados com essas informações.

Operações com Realidade Virtual As equipes de operações e manutenção

usam tecnologias de realidade aumentada móvel e de realidade virtual para lidar com

questões de manutenção da planta e do campo relacionadas aos ativos envolvidos.

Modelo de Maturidade Digital

Para ser bem-sucedido, o conceito de “maturidade digital” é fundamental. A transformação do trabalho e a aceleração digital são limitados pela capacidade da organização de cooperar, ultrapassando os gargalos. Os gargalos são necessários, mas saber colaborar é imprescindível. O Modelo de Maturidade Digital da AVEVA é resultado de modelos de maturidade de análise da indústria e da nossa combinação única de experiência em ambos os ciclos de vida. Uma empresa de refino pode ter vários níveis de maturidade em transformação digital referentes aos ciclos de vida dos ativos e das operações. O principal objetivo é aumento constante dessa maturidade.

Um dos principais fatores do sucesso da aceleração digital é o desenvolvimento (rollout) da implementação. Uma abordagem de desenvolvimento bem-sucedida implementa combinações holísticas de trabalho transformado, tecnologia, estratégia e mudança de cultura. As forças-tarefa podem ser áreas operacionais dentro das plantas ou grupos de trabalho dentro de um escopo maior da empresa.

OTIMIZADO (O MELHOR) O valor da empresa é maximizado. A empresa é caracterizada por um processo altamente eficiente de mudança de informações. Ela consegue resolver problemas rapidamente e avaliar o impacto da mudança nos processos downstream com a IA e os Gêmeos Digitais.

OTIMIZADO (O MELHOR) O valor da empresa é maximizado. As estratégias unificadas da cadeia de valor orientam as melhores decisões empresariais. As ferramentas com IA e os processos são totalmente integrados para fazer frente a comparações entre risco e valor e oportunidades da cadeia de valor.

INTEGRADO Acesso imediato a informações confiáveis. A empresa consegue analisar melhor as operações de processos e o desempenho do Ativo para identificar os gargalos e suas causas.

INTEGRADO Focado na empresa, mas as estratégias de negócios e de cadeia de valor não estão totalmente integradas. Os processos são sob medida para as necessidades do negócio, e as ferramentas tecnológicas são criadas para auxiliar esses processos.

BÁSICO

Os processos são definidos, documentados e implementados para gerir as informações de engenharia em todo o ciclo de vida operacional.

BÁSICO Alguma colaboração funcional, mas com alinhamento empresarial limitado, exceto para eventos e decisões de maior porte. Abordagem estruturada; soluções pontuais.

RECONHECIMENTO E PLANEJAMENTO Há algum apoio da alta administração. Foram iniciados esforços para identificar e definir requisitos e usar casos.

EM GARGALO

Não há estratégia empresarial de EIM, mas algumas estratégias e processos semiformalizados, e não há integração multidisciplinar de processos.

EM GARGALO Plano operacional focado. Abordagem otimizada, sem integração do negócio. Profundo conhecimento funcional, mas não precisa de documentação.

Ciclo de Vida do Ativo

RECONHECIMENTO E PLANEJAMENTO

Há algum apoio da alta administração. Esforços iniciais para identificar e definir requisitos e usar estudos de caso.

Ciclo de Vida das Operações

Mais de 23 Anos de Aceleração Digital

A AVEVA tem mais de 23 anos de experiência em aceleração digital.

Nesse tempo, descobrimos o que determina o sucesso.

Os esforços de transformação digital falharam porque: • Começaram como projetos de tecnologia • Foram implementados como roteiros de

tecnologia • A gestão da mudança de cultura foi insuficiente • Houve falta ou excesso de inovação • A integração de pessoas, processos de trabalho,

estratégia e tecnologia foi insuficiente

A transformação digital deu certo porque: • Começou como projeto de transformação do

trabalho • Foi implementada como uma combinação

holística de pessoas, processos de trabalho, estratégia e tecnologia

• A alta administração apoia ativa e constantemente a “nova forma de trabalhar”

• Aplicou os melhores métodos de mudança de cultura

• Desenvolveu métodos para aumentar a adoção pelo usuário final

Regras da AVEVA para uma Transformação Digital de Sucesso:

Inovação de Integração

Inovação de Produto

Pense GRANDE, mas comece aos poucos: crie uma prova de conceito com alto ROI na área escolhida.

Comece a transformação

criando um roteiro digital estratégico que tenha o apoio claro da Liderança

Executiva.

Faça da Transformação

Digital uma prioridade, não

um projeto de TI.

Aceleração Digital na Indústria de Produtos Químicos

A AVEVA aumenta significativamente o RONA dos clientes ao transformar o desempenho do projeto, da construção e da operação de plantas.

Otimização da cadeia de valor - aumento das transferências entre plantas

Tomada de decisão mais precisa - uma única versão da realidade.

Otimização da cadeia de valor - aumento das transferências entre plantas, redução dos custos de eletricidade

Melhoria na resposta a emergências

Gestão visual até 700 vezes mais rápida

Economia de $ 0,70/barril em compras de petróleo bruto

Processo de seleção e otimização de petróleo bruto reduzido de 4 horas para 7 minutos com dados mais precisos

Avaliação de centenas de casos em minutos, centenas de usuários em vez de alguns especialistas

Alcançou confiabilidade orientada pelo operador móvel com maior acesso a informações

Manutenção preditiva habilitada para reduzir tempo de inatividade não programado, melhoria na confiabilidade, disponibilidade e desempenho dos ativos

Os executivos de empresas líderes em produtos químicos sabem que devem implementar estratégias para acelerar a transformação digital das operações de fabricação para aumentar os lucros e continuar competitivas. Existem inúmeras maneiras de aumentar o lucro: melhorar e otimizar as operações de processo, reduzir OPEX ao simplificar a cadeia de suprimentos, reduzir o custo de energia, etc. Pode-se obter muito valor durante a jornada de aceleração digital, tanto Ciclo de Vida do Ativo quanto das Operações.

Cic

lo d

e V

ida

das

Ope

raçõ

es

Cic

lo d

e V

ida

do A

tivo

Custos de Manutenção

Produtividade Indisponibilidade Custo da Qualidade

OPEX Capacidade de Produção

Comissionamento e Início

Construção Compras Engenharia e Projeto

Design de Processo

Parceira de Transformação Digital

Por que ter a AVEVA como parceira na sua Aceleração Digital?

Ao começar sua jornada de aceleração digital, você vai precisar de uma empresa que possa prestar

assessoria empresarial e técnica, além de garantir que seu roteiro estratégico de aceleração digital será

implementado com sucesso. Depois de ajudá-lo a criar o roteiro completo de aceleração digital, a AVEVA

continuará a ajudá-lo na implementação dos processos necessários para transformar o trabalho,

simplificar o processo de trabalho e reduzir o desperdício de trabalho. Usamos uma abordagem holística

que integra sua empresa horizontal e verticalmente e nos torna perfeitos para essa iniciativa.

A AVEVA é vista como a líder em transformação digital de empresas de manufatura de processos por

dirigentes da indústria em todo o mundo. Ao conectarmos as pessoas com os processos e a tecnologia,

oferecemos soluções abrangentes de cadeia de valor para as indústrias de processo. Trabalhamos com

uma rede mundial de parceiros focada na jornada completa de aceleração digital.

Nossos Diferenciais

A AVEVA está focada de forma única na transformação digital em engenharia, compras, construção e operação da planta, e temos a confiança das principais empresas químicas integradas, nacionais e independentes do mundo para atuar como seu parceiro de transformação digital.

Nossa Abordagem a Digital Transformação • Pessoas, Processo e Tecnologia - nessa ordem • Uma abordagem holística que mune toda a

equipe de projeto com tecnologias e treinamentos para transformar o trabalho.

Nosso Entendimento Sobre Seus Desafios e Necessidades • Continue competitivo na era digital - tome

decisões mais rapidamente • Acompanhe a indústria de petróleo e gás

Nossas credenciais • Mais de 23 anos de Transformação Digital • 19 dentre as 20 maiores empresas de petróleo,

22 dentre as 40 maiores empresas químicas, todas as 15 maiores EPCs

• mais de 300 refinarias, a maioria dos crackers petroquímicos do mundo, 900.000 milhas de dutos

Onde Agregamos Valor • Mais competitivo

• Economia de USD 100 milhões em um projeto de USD 1 bilhão

• Economia de USD 90-320 milhões/ano implementando a análise de performance de ativos, planejamento e cronograma e otimização

• Maior maturidade digital e valor combinado nos ciclos de vida do ativo e das operações