a03s01 - técnicas de análise de risco

8/9/2019 a03s01 - Tcnicas de Anlise de Risco

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TCNICAS DEANLISE DE RISCO

NR-10 - Segurana em Instalaes e Servios com EletricidadeNR-10 - Segurana em Instalaes e Servios com EletricidadeNR-10 - Segurana em Instalaes e Servios com Eletricidade

Risco x Perigo

NR-10 - Segurana em Instalaes e Servios com Eletricidade

Definies

Os conceitos de risco e perigo so bastante prximos,mas no sinnimos.

Risco: capacidad e de uma grandeza com potencialpara causar leses ou danos sade das p essoas.Os riscosp odem ser e liminad os ou controlado.

Perigo: si tua o o u co nd i o d e r isco co mprobabilidade de causar leso fsica ou dano sadeda s pessoas por ausncia de medida s de controle.


Outros conceitos

Causa de acidente a qual i f icao da ao, f rente a umrisco/ perigo, que contribuiu para um dano seja pessoal ouimpessoal.Ex.: A a venida com grand e movimento no constitui uma causado acidente, porm o ato de atravess-l com pressa, podeser consider ad o como uma da s causas.

Controle uma ao que visa eliminar/ controlar o risco ouquando isso no possvel, reduzir a nveis aceitveis o riscona execuo de uma determinada etapa do t rabalho, sejaatravs da adoo de materiais, ferramentas, equipamentosou metodologia apropriada.


Gerncia de Riscos


Conceito

um conjunto de tcnicas administrativas,

financeiras e de engenharia, que visa a prote o

dos recursos humanos, mate riais e financeiros de

uma empresa, quer atravs da eliminao oureduo de seus riscos, q ue r a tr av s d o

financiamento dos riscos remanescentes, conforme

seja economicamente mais vivel.


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Um pouco d a histria

A Gerncia de Riscos teve seu incio nos EstadosUnidos e em alguns pases da Europa, logo aps aSegunda Guerra Mundial.

Os responsveis pela segurana das grandesempresas, bem como os responsveis pelos seusseguros, comearam a examinar a possibil idadede reduzir os gastos com prmios de seguros eaumentar a proteo da empresa frente a riscos deacidentes.



S seria possvel a tingir ta is objetivos por meio de umaanlise detalhada das situaes de riscos.

Alm da avaliao das probabi l idades de perdas,tornou-se necessrio determinar quais os riscosinevitveis e q uais os que poderiam ser diminudos.

Calculou-se o custo-benefcio d a s me did a s d eproteo a serem ad otad as, como ta mbm levou-se emconsidera o a situao f inanceira d a empre sa, pa ra aescolha ad equada do seu gra u de proteo.



O que ocorreu desta poca em diante: os americanos e europeus aglut inaram o que j se

vinha fa zendo de forma independente, em um conjuntode teorias lgicas e objet ivas, dando-lhe o nome deRisk M anagement.

G erncia d e Riscos.


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PDCA

Plan (planejamento): estabelecer uma meta ouident if i ca r o p rob lema; ana l isa r o fenmeno ;analisar o processo e elab orar um plano de a o.

Do (execuo): rea lizar, executar as atividadesconforme o plano de ao.


PDCA

Check (ve ri f ica o ): mo ni to ra r e a va l ia rperiodicamente os resultados, avaliar processos eresultados, confrontando-os com o planejad o, ob jetivos,especif icaes e estado desejado, consolidando asinformaes, eventualmente confeccionando relatr ios.Atualizar ou implantar a gesto vista.

Action (ao): Agir de acordo com o avaliado e deacordo com os relatrios, eventualmente determinar econfeccionar novos planos de ao, de forma ame lho ra r a q ua l id a d e, e f ici nci a e e f ic ci a,ap rimorando a execuo e corrigindo e ventuais falhas.


IDENTIFICAO DE RISCOS


Indentificao de Riscos

o processo a tr av s d o q ua l contnua esistematicamente, s o id ent if ica d as p er da sp o te nci a is (a p e sso a s, p r op r ie d a de e p o rresponsabilidade da empresa), ou seja, situaes derisco de acidentes que podem afetar a organizao.


TCNICAS DE IDENTIFICAO


Tcnicas de Identificao de Riscos

Checklist(Roteiro)

Inspeo de Segurana

Investigao de acidentes


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Checklist (Roteiro)


Checklist ( Roteiro)

uma lista de verificao. Uma relao de itensa serem observados. usado pa ra evitar esquecimentos, f alhas, desconfortos,

prejuzos,acidentes!

Em vrios casos um check-list til. Em muitos casos umcheck-list super-til. E, numa p oro de casos ele

imprescindvel!

Imagine a r eviso do seu carro ser feita sem um check-list. Imagine a ma nuteno d e um avi o sem um check-list!

Itens de observao (com base na nr -18) Situao encontrada

18.3 - Programa de Condies e Meio Ambiente deTrabalho na Indstria da Construo - PCMAT

18.4 - reas de Vivncia

18.6 - Escavaes, Fundaes e Desmonte de Rochas

18.7 - Carpintaria

18.12 - Escadas, Rampas e Passarelas

18.13 - Medidas de Proteo contra Quedas de Altura

18.14 - Movimentao e Transporte de Materiais e Pessoas

18.15 - Andaimes

18.21 - Instalaes eltricas

18.22 - Mquinas, equipamentos e Ferramentas diversas

18.23 - Equipamentos de Proteo Individual

Prof. Dr. Bda Bar kokb as Jr.

Escola Politcnica d a Universidad e d e Pernambuco

Labor atrio de Segurana e Higiene do Traba lho LSHT

Estudo de Caso - Checklist


Cara ctersticas da empresa

Empresa d e construo civil, sub- setor deedificaes;

Localizada na Regio Metropolitana do Recife;

Grande porte: cerca de 900 empregados (diretos);

Mdia anual de 12 canteiros de obras; Empresa com certif icao ISO 900 1;


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Objetivo

Desenvolver um sistema de gesto em SST paraInd st ri a d a Co nst ru o Ci vi l, a tr a v s d oaper fe ioamento dos mode los de gesto noscanteiros de obra s.

Busca-se por tanto sensib i l izar empresr ios egestores evidenciando a importncia de trabal hosvol tados para SST enfat izando a melhor ia daqualidade d e vida e aumento de produtividade.


Diagnstico

Identificao de prticas e procedimentosexistentes nos canteiros de obras, bem como oatendimento aos requisitos legais.

As observaes nos cantei ros de ob ras sorealizadas atravs de Checklist da NR 18. NA No se aplica

CO Comforme

NC No conforme DES Desacordo

GIR Grave e Iminente Risco


Diagnstico

A a nlise quantitativa das situaes no confor me situaesem d esacordo situaesem grave e iminente risco.

A anlise qualitativa indica as reas que requerem

maior ateno. Foram elas: insta laes e ltr icas, medidas de

proteo contra queda de altura, equipamentos deproteo ind iv idual (EPI), armaes d e ao eandaimes.


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Diagnstico

Risco de acidente p or choque eltrico d evido apartes vivas expostas.


Diagnstico


Diagnstico


Diagnstico

Risco de queda po r d i fe rena de nve l e depro jeo de fer ramentas e mater ia is devido aausncia de proteo de periferia de laje.


Diagnstico


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Diagnstico

Risco de queda por diferena de nvel devido aabertura no piso.


Diagnstico


Diagnstico

Risco de q ueda por d ifer ena d e nvel devido afa lta de utilizao d o cinto de segurana tipopra-quedista.


Diagnstico


Diagnstico

Risco de queda dev ido a ut il izao de me ioinadequado para atingir lugar mais alto e ao pisodo andaime com forrao incompleta.


Diagnstico


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Indicad or Q uantitativo


Indicador Q ualitativo


Antes e Dep ois


Antes e Dep ois


Antes e Dep ois


Antes e Dep ois


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Antes e Dep ois


Antes e Dep ois


Ind icad or Econmico

NR28

UFIR R$1,064 1 (2000 ) A Unida de d e Referncia Fiscal - UFIRfoi extinta em

decorrncia do 3 do Art. 29 da Medida Provisria2 0 9 5 - 7 6


Ind icad or Econmico


Dificuldades

Mudana de cultura organizacional: engenheiros,mestres e encarregados;

Atuao da s empresas terceirizadas;

Sistemas de contrato s: ob riga es contratuais;

Contabilidade de custos diretos e indiretos.


Concluses

A implantao do Sistema GSST:

Red uo do s riscos de a cidentes; Reduo dos embargos e interdies;

Red uo do s custos (retra ba lho, acid entes, pa ssivo de

segura na, et c.) Melhoria da Qualidad e de Vida dos Trab alhadores.


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Concluses

O controle dos indicadores proporciona: Controle d os riscos de acid entes; Anlise d e custo; Direcionamento de recursos pa ra rea s prioritr ias; Indicao d e d esempenho em SST por obra .



Checklist(Roteiro)

Inspeo de Segurana



Inspeo de Segurana


Inspeo de Segurana

Nada mais do que a procura de riscos comuns,j conhecidos teoricamente.

Permite detectar riscos de acidentes possibilitandotomar medid as p reventivas.


Etapas Inspeo de Segurana

Observao: a v istor ia deve d er fe i ta com sensocrtico, b uscando detalhes e informaes de todo oprocesso de trab alho, alm d a investigao visual.

Informao: a irregularidade, se possvel, deve serdiscutida na hora, principalmente quando a situao grave, buscando soluo antes da ocorrncia, nomomento da deteco do problema.


Etapas Inspeo de Segurana

Registro: os itens levantad os devem ser anotados comclareza, rela tando os problemas, descrevendo o s perigose sugerindo medida s preventivascorretivas.

Encaminhamento: a s r eco me nd a es d e ve m serenviadas aos setores competentes, para as medidascabveis.

Acompanhamento: a s propostas para a soluo dosprob lemasd evem ser acompanhada sa t a sua execuo.


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O s riscos mais encontrad os na Inspe o de Segura na

Falta de proteo em mquinas e equipamentos; Falta de ordem e limpeza;

Precrio estado das f erramentas;

Iluminao e instalaes eltricas deficientes;

Pisos escorregadios, deficientes e em estadoprecrio de conservao;

Precaried ade na p roteo contra incndios;

Falhas de oper ao.



Checklist(Roteiro)

Inspeo de Segurana



Investigao de A cidentes


Investigao de A cidentes

A f i loso f ia ma io r da Gerncia de Riscos odesenvolvimento de aes de preveno antes daocorrncia d e per das;

Investigao de Acidentes no segue estafi losofia.

Basead a no somente em conhecimentos tericos,mas tambm na capacidade de deduo e / ouinduo do tcnico responsvel pela investigao.


Investig ao de A cidentes

A partir da descrio do Acidente: informaesrecolhida sjunto a o encarrega do da rea ; estudo do local d o acidente;

da vida p regressa do a cidentado;

pod ero ser d eterminada s as causas do a cidente, eprop ostas as med idas necessria s para evitar a suarepetio.


DIAG RAMA DE CAUSA E EFEITO

tambm conhecido como DIAGRAMA DEISHIKAWA OU ESPINHA DE PEIXE.


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DIAG RAM A DE CAUSA E EFEITO

5Ms:Mo-de-obra;Mquinas;Mtodos;Materiais;Meio envolvente.

Mapear as principais fontes de causas;

Analisar cada um dos fatores que possam contribuirpara o aparecimento do problema em anlise.


Exerccio


Exerccio

Voc integrante da equipe de responsvel pelaSST em uma empre sa:1. Realize uma Inspeo de segurana em um ambiente

de trabalho de seu conhecimento.Sugestes:

- InstalaesEltricas;- Canteiro de Obra ;- Usina;- Fbrica de Cimento.


O s riscos mais encontrad os na Inspe o de Segura na

Falta de proteo em mquinas e equipamentos;

Falta de ordem e limpeza;

Precrio estado das f erramentas;

Iluminao e instalaes eltricas deficientes;

Pisos escorregadios, deficientes e em estadoprecrio de conservao;

Precaried ade na p roteo contra incndios;

Falhas de oper ao.


Exerccio

2. Escolha uma das atividades para aplicar a tcnicade investigao de acidentes.

PINTOR DE FACHADA CORTADOR DE CANA


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Anlise de Riscos


Definies

Anlise a d iv iso de um todo em par tes e oestudo minucioso de ssas p ar tes.

Anlise de riscos o estudo deta lhado de umobjeto com a f ina l idade de ident i f icar per igos eaval iar os riscos associad os.


Tcnicas de Anlise de Riscos

Srie de Riscos

An lise Preliminar de Riscos

HAZOP Anlise de Modos de Falhas (AMFE)

Anlise de rvore d e Falha W HAT IF (E SE....?)


Srie de Riscos


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Definio

Tcnica b sica da Anlise d e Riscos; permite a determinao da seqncia de r iscos

a sso ci a do s a o e ve nt o ca t ast r f ico , q ue considerado o risco principal.

A par t ir dos r i scos inicia is ou bsicos, soseqenciad os to dos o s riscos.


Exemplo

Evento

Considerando uma serra circular sendoutilizada indevidamente, sem manutenoe sem a coifa protetora do disco.

O uso i nt ensi vo e i nd e vi d o, se mmanuteno, p ode causar rachaduras nod isco, q ue deb i l itado i r romper-se efragmentar-se, sob o efeito da rotao(ve locidade). A inexistncia da coi fapossibi l i tar a projeo dos fragmentosque iro atingir e lesionar o pessoal edanificar equipamentosvizinhos.


Tcnicas de Anlise de Riscos

Srie de Riscos

Anlise Preliminar de Riscos

HAZOP Anlise de Modos de Falhas (AMFE)

Anlise de rvore d e Falha W HAT IF (E SE....?)


Anlise Preliminar de Risco (APR)


Anlise Preliminar de Risco (APR)

Trata-se de uma tcnica de anlise prvia de riscos. uma viso do trabalho a ser executado, que permite

a identificao d os riscos envolvidos em cada pa sso datarefa, e a inda propic ia condio para ev i t- los ouconviver com eles em segurana.

Por se t ratar de uma tcnica apl icvel todas asativ idades, a tcnica de APR promove e estimula otrabalho em equipe e a responsabilidade solidria.

APR

Simplificada no

Campo

Utilizar APR

Completa no

Campo

N

S

ExisteProcedimentoPasso a Passo

Execuo da

Atividade


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ITEM RISCO CAUSA EFEITO CAT.RISCO MEDIDAS PREVENTIVAS RESPONSVEL OBSERVAESAPR- ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS

TIPO FONTE GERADORA MEDIDAS DE CONTROLE

QuedaTrabalho em altura (utilizao de

escada, plataforma do motor)

Planejamento

Nivelamento e fixao adequado das escadas

Pessoas treinadas e aptas para o trabalho;

Uso correto do cinto de segurana/trava

quedas/linha de vida;

Sinalizao do andaime/local de trabalho. Confeco de linhas de vida.

Choque eltrico Equipamento energizado

Desligar o equipamento;

Retirar fusveis;

Sinalizao do painel contra acionamentos acidentais;

Ferramentas manuais isoladas.

Queda de

materiais

Utilizao de ferramentas,

substituio de dispositivos

Isolamento/sinalizao do local da execuo;

Uso de cinturo porta ferramentas;

Ateno;

No permanncia de estranhos no local.

Corte/contuso Uso de ferramentas,componentes do equipamento

Ateno;

Uso de ferramentas adequadas;

Ferramentas em bom estado; Uso de equipamentos de proteo luvas, calado de

proteo. NR-10 - Segurana em Instalaes e Servios com EletricidadeNR-10 - Segurana em Instalaes e Servios com EletricidadeNR-10 - Segurana em Instalaes e Servios com Eletricidade

O utras Tcnicas


ESTUDOS DE IDENTIFICAO DE PERIGOS E OPERABILIDADEHAZA RD AND O PERABILITY STUDIES - HAZO P

Tcnica de anlise qualitativa desenvolvida com o intuito deexa minar as linhas de p rocesso


ANLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS (AMFE)

Anl ise detalhada, q ue permite anal isar as maneiras pelas quais umequipamento ou sistema pode falhar e os efeitos que podero advir.


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ANLISE DE RVORE DE FALHAS (AAF)

um mtodo exce lente para o estudo dos fa to res quepoderiam causar um evento indesejvel.


Exerccio


Exerccio

Apliq ue a tcnica d e srie de r iscos par a o seguinteevento crtico: Dois trabalhadores receberam ordens do encarregado

do armazm para subir ao telhado do silo da empresapara ret ira r o p que estava l acumulado. O strabalhadores receberam cinto t ipo pra-q uedista,bem como uma corda pa ra a marrar os cintos em algumdos canos que sobressaem do telhado.

Como estavam t raba lhando na par t e p lana dotelhado, no colocar am o cinto d e segurana.


Livro Anlise d e Acidentes Fa ta is

MTE


Controle, Neutra liza o d e Risco

Controle do Risco,

Risco ainda presente.

Neutralizao do risco,Riscoisolado

Alto Risco, Risco presente.

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