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O que asmulheres querem?Muitos foram os que tentaram responder essa pergunta, sem muito sucesso. Mas quando o assunto é trabalho, a mulher pro�ssional de hoje sabe exatamente o que deseja.

Em janeiro de 2013, o LinkedIn fez um levantamento com mais de 5.300 mulheres em 13 países11 e alguns resultados são realmente eloquentes: 74% das entrevistadas estava de acordo com a a�rmação

_________________________________1 h�p://blog.linkedin.com/2013/02/28/linkedin-what-women-want-study/

"posso ter tudo, uma carreira, uma relação e �lhos”. Nesse sen�do, 63% de�niu o sucesso no trabalho como “conseguir o equilíbrio correto entre o trabalho e a vida pessoal”.

Passaram quase 45 anos desde a explosão da revolução feminina e hoje a mulher está decidida a consolidar sua presença no mundo empresarial (talvez o

O que deseja a mulher profissional?

úl�mo bas�ão de poder masculino que vai �cando) sob seus próprios termos, buscando principalmente projeção pro�ssional, salário igualitário e equilíbrio sociolaboral.

“Posso ter tudo,uma carreira, uma relação e �lhos.”74%

“Conseguir o equilíbriocorreto entre trabalho

e a vida pessoal.” 63%

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Projeção ProfissionalGraça Foster, presidente da Petrobrás, a maior empresa da América La�na, simboliza a mulher que pôde chegar ao pico de sua trajetória pro�ssional.

No entanto, a maioria das mulheres tem poucas oportunidades para crescer nas empresas e vê um escasso interesse das organizações em inves�r em seu aperfeiçoamento pro�ssional.

_________________________________2 h�p://www.catalyst.org/knowledge/women-ceos-fortune-10003 h�p://www.la�nbusinesschronicle.com/esp/ar�cle.aspx?id=55354 McKinsey, Women as a Valuable Asset (pág. 5) (2012)

As cifras respaldam esta realidade: em dezembro de 2013 apenas 21 CEO’s de empresas Fortune 500, ou seja 4,2%, eram mulheres2. Na América La�na, apenas 1,8% das empresas são dirigidas por mulheres, segundo o ranking La�n 5003.

Não é de se estranhar que 47% das entrevistadas por o LinkedIn, respondeu que a falta de claridade em relação a sua projeção e o baixo inves�mento em seu aprimo-

ramento pro�ssional são os dois principais desa�os que afetam sua carreira.

Apesar disso, McKinsey a�rma que as empresas com uma proporção igualitária de homens e mulheres em cargos de direção têm uma margem operacional mais alta e uma maior capitali- zação do mercado em sua indústria4.

Empresas dirigidas por mulheresna América Latina.

98,2%1,8%

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O que as empresas podem fazerpara estimular as carreirasde suas colaboradoras?

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O que se necessita para fomentara carreira da mulher.

CONDIÇÕES FAVORÁVEIS

APOIO A TALENTOS JOVENS

COMPROMISSO DO CEO

A McKinsey é clara ao apontar que ajudar mulheres quali�cadas a subir a escalada corpora�va reporta uma importante vantagem compe��va para as organizações. Para lograr este obje�vo é necessário:

Compromisso do CEO: É vital que toda a alta gerência coloque os seus esforços para transformar a cultura organiza-cional. A comunicação interna, e os líderes possuem um papel fundamental em criar espaços de interação onde se possa impulsionar essas mudanças organizacionais.

Condições favoráveis para o trabalho da mulher: Isso aponta a inicia�vas de �exibilização que permitam à mulher optar por certos bene�cios que se acomodem melhor a suas necessidades, como por exemplo: trabalhar em casa em certas ocasiões ou jornadas parciais para alguns compro- missos privados5.

Apoio aos talentos jovens: McKinsey agrega que as jovens pro�ssionais costumam precisar de uma referencia e recomenda que uma colega mais senior sirva de mentora. Isso foi o que fez Virgina Rome�y, CEO da IBM, que implementou programas de mentoria e liderança para mulheres que incluam comunidades e eventos de networking.

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_________________________________5 h�p://edi�on.cnn.com/2011/LIVING/05/02/create.career.path.cb/

Como mulher, ninguém mais além de você mesma pode saber até onde quer chegar em sua carreira pro�ssional. A con�nuação compar�- lhamos três conselhos para de�nir os seus obje�vos no campo pro�ssional6.

Conheça a si mesma: Para saber que deseja, comece se conhecendo. Revise suas conquistas pro�ssionais, iden�-�que padrões comuns ao longo de sua carreira, que podem estar relacionados com suas fortalezas.

CONHEÇA A SI MESMA

DEFINA UM OBJETIVO

AVALIE SUAS METAS

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Dicas deprojeção profissional

Dicas para potencializar suaprojeção profissional

Enfocar-se nelas pode te levar a buscar cargos mais gra��cantes e enfrentar desa�os da melhor maneira.

De�na um obje�vo: Se suas metas não estão claras, a progressão de sua carreira o re�e�rá. Decida que nível de responsabili-dade você está disposta a assumir, o �po de projetos nos quais deseja par�cipar e o �po de empresa onde deseja trabalhar, entre outras de�nições.

Avalie suas metas: Revise seus obje�vos perio-dicamente e preste uma atenção especial em eventos impor-tantes (como o nascimento de um �lho) que podem afetar suas prioridades.

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Igualdadede SalárioO senso comum diz “tra-balho igual pede salário igual” quando dois indi- víduos com as mesmas quali�cações realizam a mesma tarefa. No entanto, isso não costuma ser assim quando um deles é mulher.

Em pleno século 21, não existe nenhum país do mundo onde uma mulher ganhe o mesmo que um homem por realizar a mesma função.

_________________________________6 h�p://www.forbes.com/sites/kylesmith/2014/04/10/the-gender-pay-gap-is-just-the-beginning-of-americas-pay-inequity-problem/7 h�p://www.bbc.co.uk/mundo/no�cias/2012/11/121101_conosur_brecha_salarial_vs.shtml

Nos Estados Unidos uma mulher ganha 77 centavos por cada dólar ganho por um homem, u�lizando palavras ditas este ano pelo Presidente Barack Obama6.

Já o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) e o World Economic Forum (WEF) determinaram em 2012 que a mulher la�-no-americana ganha em média 17% menos que um

homem. O Brasil e o Chile são os países com as piores lacunas da região8.

Por sua parte, o BID destaca que 25% das mães la�nas trabalha menos para se ocupar da família e que a maioria das mulheres opta por carreiras pouco rentá- veis como psicologia ou educação.

O resultado é uma baixa valoração do trabalho feminino, discriminações arbitrárias e uma segre-gação no mercado, em que grande parte da força de trabalho feminina �ca relegada a cargos que não requerem um alto nível de competências, cujos salá- rios tendem à desvalo- rização.

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Por que as empresas devem eliminar diferenças salariais

_________________________________ h�p://commdev.org/user�les/b�07-gender-equality-its-your-business-060312-en.pdf8 h�p://ec.europa.eu/jus�ce/gender-equality/gender-pay-gap/causes/index_en.htm9 h�p://www.aauw.org/research/the-simple-truth-about-the-gender-pay-gap/

Existem fortes razões é�cas, legais e do mundo dos negócios para que as empresas equipa- rem os salários de suas pro�s-sionais. A OCDE estabelece diretrizes a esse respeito, da mesma forma que o Pacto Mundial das Nações Unidas e as leis de igualdade salarial em quase todos os países ociden-tais.

Nos EUA, por exemplo, uma importante e conhecida empre-sa varejista foi obrigada a pagar centenas de milhões de dólares

para por um �m em processos cole�vos por discriminação sala-rial (desnecessário dizer tudo o que teriam economizado nos custos destes li�gios, se houves-sem oferecido um melhor trata-mento a suas colaboradoras). Ex�nguir a diferença salarial de gênero supõe uma revolução maiúscula na cultura das empre-sas, onde saber quanto ganha quem está ao lado é um tabu e a maioria das decisões impor-tantes são tomadas pelos homens.

Em 2013, a Comissão Europeia declarou que a pouca transpa- rência nos salários das empresas faz perpetuar a brecha salari-al de gênero8. Frente ao desa�o de tornar mais transparente as polí�cas salariais, a American Associa�on of University Women (AAUW) recomenda aos empregadores realizar uma auditoria nos salários de suas pro�ssionais9.

Entre as alterna�vas disponíveis nessa direção estão os progra-mas de reconhecimento que incluem prêmios muito valorizados pelas mulheres, como por exemplo, ajuda econômica com creche, �nanciamento de estudos de livre escolha ou tempo livre para ser dedicado a questões pessoais ou familiares.

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Dicas para as mulheres que desejam um salário mais justo

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Como negociarum salário mais justo

VALORIZE-SE, MAS SEJA REALISTA

SEJA FLEXÍVEL E POSITIVA

NÃO VÁ PARA O TERRENO PESSOAL

ESTABELEÇA UMA META SALARIAL

Melhorar suas habilidades de negociação é a chave para obter um salário mais parecido ou mesmo igual ao dos seus pares homens. A AAUW tem alguns conselhos que compar�lhamos com você:

Estabeleça uma meta salarial: Inves�gue o papel, o setor e o mercado para chegar a uma cifra que a deixe tranquila e, obviamente, cubra seu custo de vida.

Valorize-se, mas seja realista: É preciso equilibrar o que você aspira com uma faixa dentro da qual seja possível negociar. Ainda que você tenha em claro sua meta, você deve escutar as necessidades de seu empre-gador. Não se feche, nem se coloque na defensiva.

Não vá para o terreno pessoal: Seu empregador não se importa com o porquê de você precisar ganhar mais. Seu salário vai depender de suas capacidades para cumprir a tarefa, o orçamento da empresa e do mercado.

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52%

_________________________________10 h�p://www.learnvest.com/2012/04/does-work-life-balance-actually-exist/11 h�p://www.accenture.com/SiteCollec�onDocuments/PDF/Accenture-IWD-2013-Research-Deck-022013.pdf (pág. 7)

Para a mulher, as di�cul-dades de conciliar o trabalho com a vida pessoal crescem se ela tem uma família. Enquanto a CEO de Yahoo!, Marissa Mayer, não tem problemas (tomou apenas duas semanas de licença por maternidade e construiu uma creche ao lado de seu escritório) a COO do Face-book, Sheryl Sandberg, proclama que esse equilíbrio não existe10. Ainda que fosse interes-sante escutar os argumen-

Mulheres que recusaram ofertas de trabalho pelo impacto nas suas vidas pessoais

Estudo sobre mulheres realizado pela Accenture

Equilíbriovida e trabalho

tos de Sandberg, o chamado equilíbrio vida e trabalho é um tema cada vez mais importante para a mulher como pro�ssional, sem importar sua idade ou se tem �lhos.

As implicâncias para o mundo empresarial, em relação à retenção e atração de talentos, são profundas: 52% das mulheres que par�cipou em um estudo de Accenture e recusou ofertas de trabalho pelo impacto em sua vida pessoal.

Como no relatório de LinkedIn, o equilíbrio vida-trabalho foi a principal de�nição de êxito11.

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O que as empresas podem fazer para estimular o equilíbrio vida e trabalho?O equilíbrio vida e trabalho oferece interessantes vanta- gens como um melhor employer branding, uma maior produ�vidade e menores custos empresariais, em viagens, saúde e capacitação, entre outros.

Community Business oferece alguns exemplos de inicia�vas que as empresas podem implementar facilmente para oferecer uma maior �exibilidade a seu pessoal feminino12.

_________________________________12 h�p://www.communitybusiness.org/images/cb/publica�ons/2009/WLB_Guide.pdf (pág.10)

As luzes se apagam às sete: Desta forma as empresas es�mulam os seus colabo- radores a terminar suas tarefas e se re�rar em uma hora adequado. A American Express Interna�onal implementou esta medida.

Hora de exercício: O desen- volvedor tecnológico Agilent Technologies, com mais de 5.000 funcionários, permite que eles tomem uma hora ao dia ou certos dias da semana para realizar a�vidades �sicas.

Alimentação saudável: Merrill Lynch do “Bank of America” oferece ou promove o consumo de merendas saudáveis durante um ou alguns dias da semana.

Tempo com a família: A empresa de serviços �nanceiros ING permite que seus funcionários levem seus �lhos ao trabalho durante determinadas horas de alguns dias da semana.

Seminários de equilíbrio vida e trabalho: A Walt Disney Company (Asia Paci�c) Limited realiza eventos externos e internos para educar seu pessoal sobre esse tema.

Outro importante aspecto que as empresas não deveriam se esquecer é a tecnologia. Mais de 75% dos entrevistados no levantamento da Accenture es�ma que a tecnologia permite a �exibilidade com horários.

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_________________________________11 h�p://blogs.cisco.com/government/the-future-of-work-life-innova�on-the-role-of-networked-technologies/

A empresa de teleco- municações Cisco13 a�rma que é possível adotar este novo paradigma com a adoção de novas ferramen- tas de teletrabalho, como redes sociais corpora�vas, o�cinas virtuais privadas, centros de smart work, soluções em sistema de nuvem e aplicações sociais para telefones inteligentes.

As novas tecnologias, sobretudo Internet, estão dando à mulher mais opções na hora de decidir onde e como trabalhar, o que se traduz em mais tempo para a�vidades de caráter pessoal.

Por que não seguir nesta direção e oferecer opções que realmente possam sa�sfazer essa expecta�va?

“...As novas tecnologias, sobretudo Internet, estão dando à mulher mais opções na hora de decidir onde e como trabalha, o que se traduz em mais tempo para atividades de índole pessoal....”

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Dicas para a mulher que busca o equilíbrio vida trabalho

Conciliar seu trabalho com suas a�vidades par�culares só depende de você. A chave é se organizar. WebMD.com oferece alguns conselhos para alcançar esse obje�vo14.

Plani�car sua semana: Programe a�vidades sociais, familiares ou individuais que lhe ajudem a recar-regar as baterias.

A�vidades Posi�vas: Privilegie o que �ver um impacto posi�vo em sua vida social ou pro�ssional.

_________________________________14 h�p://www.webmd.com/health-insurance/protect-health-13/balance-life?page=2

PLANIFIQUE SUA SEMANA

ATIVIDADES POSITIVAS

FIXE METAS

Dicas para o equilíbrio sociolaboralDelegue seus trâmites ou afazeres domés�cos. Em outras palavras: consiga ajuda.

Fazer exercício regularmente para ter mais energia e melhorar sua concentração. Como diz o ponto um, é preciso planejar.

Metas realistas e possíveis de alcançar: Um exemplo disso é deixar o escritório uma hora antes, uma vez por semana.

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Sei o que eu quero, equero agora!

Apesar dos avanços da sociedade nas úl�mas décadas, a mulher deve se esforçar o dobro para mostrar que tem tantas ou mais capacidades que um homem na hora de assumir novas responsa-bilidades ou dirigir projetos.

Mesmo que as empresas ainda formem um ambiente controlado principalmente por homens, estão começando a ver as vanta-gens de incorporar o olhar femini-no nos temas de gestão, já que sua forma de analisar problemas e encontrar soluções tende a equilibrar as decisões tomadas.

Nunca antes na história da humani-dade exis�u uma mulher com tanto poder e controle sobre as coisas que deseja no âmbito pro�ssional. Olhan-do para o futuro, as empresas fariam bem se prestassem mais atenção às expecta�vas e desejos de suas colab-oradoras.

A�nal, é muito provável que seu pró- ximo CEO use bolsa e salto alto.

marke�[email protected]

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