a importÂncia de alinhar o modelo de governanÇa À … · 2014-11-27 · estabelecendo metas...

Copyright© 2013 Symnetics – Todos os direitos reservados

A IMPORTÂNCIA DE ALINHAR O

MODELO DE GOVERNANÇA À

ESTRATÉGIA

Onde estamos

2

São Paulo

Argentina Chile

Colômbia

México

Equador

Alemanha

Oriente Médio

Belo Horizonte

Salvador

Fortaleza

Guatemala

Suíça

Itália

Ao longo da nossa história,

firmamos importantes

parcerias internacionais,

trazendo métodos

inovadores para o Brasil e

a América Latina. Hoje,

estamos presentes em

diferentes regiões do país

e do mundo, totalizando

mais de 650 organizações

atendidas.

www.conexxoes.com.br

Alianças internacionais - balanced scorecard

3

Robert Kaplan

Professor da Harvard Business School,

um dos criadores do BSC e fundadores do

Balanced Scorecard

Collaborative


Respaldo metodológico

4

• Revisão técnica Symnetics

A Execução Premium foi desenvolvido por Robert Kaplan, a

partir de experiência da Symnetics (que é por diversas vezes

referenciada na publicação), trazendo as melhores práticas no

vínculo dos processos à estratégia


Respaldo metodológico

5

• Organização Symnetics

Gestão da Estratégia foi organizado pela

Symnetics, escrito por executivos da área de

estratégia de importantes organizações

brasileiras, documentando as melhores práticas

encontradas no Brasil relacionadas à gestão da

Estratégia

Gestão Estratégica para Resultados foi escrito

por consultores experientes da própria aborda os

conceitos mais utilizados no Setor Público

Nacional relacionados à Gestão da Estratégia

O Ativista da Estratégia foi escrito

por consultores da Symnetics em

parceria com importantes executivos

de estratégia de organizações

brasileiras sobre as diversas faces

que deve ter um verdadeiro ativista

da estratégia


6

Governança e Gestão entendendo o modelo completo – pontos de atenção

• O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS

• O FOCO CLARO

• GERIR EXPECTATIVAS E CRIAR MOBILIZAÇÃO

• A ESTRUTURA DE ACORDO COM OS DESAFIOS

• MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA


7

Governança e Gestão 1. ABRINDO O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS


8

1. ABRINDO O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS existem diversas formas

SEUL, Korea do Sul

OASIS – plataforma de colaboração online – foi lançada em 2006 pelo prefeito Oh Se-hoon


Critérios de

Elegibilidade para

integrar a OGP: É

preciso atingir uma

pontuação mínima em

critérios objetivos

relativos a:

Transparência fiscal;

Acesso à Informação;

Divulgação da renda e

bens dos agentes

públicos; Participação

Social;

Princípios de um Governo

Aberto:

Transparência;

Participação Social;

Responsabilização e

prestação de contas

(accountability); Tecnologia

e inovação;

Desafios de um Governo

Aberto:

Melhoria dos Serviços

públicos;

Aumento da integridade

pública;

Gestão mais efetiva dos

recursos públicos;

Criação de comunidades mais

seguras; Aumento da

responsabilidade corporativa;

1. ABRINDO O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS o novo movimento…


10 Copyright © 2012 Symnetics – Todos os direitos reservados

1. ABRINDO O DIÁLOGO COM AS PARTES INTERESSADAS a lógica do Governo Aberto


11

Governança e Gestão 2. A IMPORTÂNCIA DE DEFINIR UM FOCO CLARO


12

2. A IMPORTÂNCIA DE DEFINIR UM FOCO CLARO estabelecendo metas claras de longo, médio e curto prazos


13 Copyright © 2012 Symnetics – Todos os direitos reservados 13

2. A IMPORTÂNCIA DE DEFINIR UM FOCO CLARO agenda RS 2020 – um exemplo de visão compartilhada de futuro


14

Governança e Gestão 3. GERINDO EXPECTATIVAS E CRIANDO MOBILIZAÇÃO



3. GERINDO EXPECTATIVAS E CRIANDO MOBILIZAÇÃO alguns aspectos fundamentais

• ESTRATÉGIA É UMA HIPÓTESE: Garantir um completo entendimento das metas, bem como de quais as condicionantes para a geração dos resultados esperados

• COMUNICAÇÃO COMO UM PROCESSO: Estabelcer uma rotina de report e acompanhamento com o conselho

• COMPARTILHAR A APRENDIZAGEM: Transparência no andamento dos principais projetos que permitirão entregar os resultados de curto, médio e longo prazos

• MANTER UM PLANO REAL: Estabelecer momentos para eventuais repactuações

• COMPARTILHAR RESPONSABILIDADES: Explicitar os pontos que dependem das condições do ambiente, construindo planos de ação que contem com o protagonismo das partes interessadas

15 www.conexxoes.com.br

16

Governança e Gestão 4. ORGANIZANDO A ESTRUTURA DE ACORDO COM OS DESAFIOS


17

4. ORGANIZANDO A ESTRUTURA DE ACORDO COM OS DESAFIOS estrutura X estratégia X cultura

ESTRATÉGIA

CULTURA ESTRUTURA

A NATUREZA DA ORGANIZAÇÃO


18

Governança e Gestão 5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA


19



21




GO

VE

RN

AN

ÇA

IN

TE

RN

A

GO

VE

RN

AN

ÇA

SO

CIA

L

TÁ

TIC

O

ES

TR

AT

ÉG

ICO

O

PE

RA

CIO

NA

L

Centro Administrativo Regional

Comitê Gestor do Território

Fórum Regional do OP

PROGRAMAS Comitês de

Gerenciamento CG

PROGRAMAS Grupos de

Trabalho Geral GTG

AÇÕES Grupos de Trabalho

GT

GE

ST

ÃO

DA

S S

EC

RE

TA

RIA

S

LID

ER

AN

ÇA

E T

RA

NS

PA

RÊ

NC

IA

EF

ICIÊ

NC

IA

GO

VE

RN

AN

ÇA

SO

LID

ÁR

IA L

OC

AL

TE

RR

ITO

RIA

LID

AD

E

GE

ST

ÃO

DO

S P

RO

GR

AM

AS

TR

AN

SV

ER

SA

LID

AD

E E

TR

AN

SP

AR

ÊN

CIA

- E

FIC

ÁC

IA

GESTÃO DO GOVERNO

LIDERANÇA E TRANSVERSALIDADE

EFETIVIDADE

PROGRAMAS, ORÇAMENTO E “QUESTÕES CRITICAS”

Comitê Gestor de 2ª Instância

POLÍTICA E DIRECIONADORES Comitê Gestor de 1ª Instância

CONTRATOS DE GESTÃO Reuniões de Acompanhamento

Mensal - RAM

CONTRATOS DE GESTÃO Reuniões de Acompanhamento

Trimestral - RAT

PAINEL DE GESTÃO Reuniões de Gestão em cada Secretaria e Órgão

RG

PLANO DE GOVERNO / ESTRATÉGIA Reuniões de Análise da Estratégia - RAE

GESTÃO DE PROCESSOS Reunião Operacional em cada Secretaria e Órgão

RO

5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA exemplo de uma prefeitura



Mês 1

1 2 3 4

Fluxo para acompanhamento de desempenho da Estratégia da Prefeitura.

Mês 2

1 2 3 4

Mês 3

1 2 3 4

Mês 4

1 2 3 4

Mês 5

1 2 3 4

Mês 6

1 2 3 4

GT

CG

GTG

CG 2ª

CG 1ª

RAM

RAT

RG

CG CG CG

GT

CG

GTG

CG 2ª

RAM

RG

CG CG CG

GT

CG

GTG

CG 2ª

RAM

RG

CG CG CG

GT

CG

GTG

CG 2ª

RAM

RG

CG CG CG

GT

CG

GTG

RAT

RG

CG CG CG

GT

CG

GTG

RG

CG CG CG

RAE

CG 1ª

5. MODELO DE GESTÃO QUE REFORCE A GOVERNANÇA exemplo de uma prefeitura


24

Governança e Gestão CONCLUSÃO

UM BOM MODELO DE GOVERNANÇA

PODE SER UM EXCELENTE INSTRUMENTO

PARA

DIMINUIR OS RISCOS DE

DESCONTINUIDADES

NO SETOR PÚBLICO!!!!


Obrigado!

Alameda Rio Negro, 1030 – 2º andar Conj. 204 / 206 – Alphaville – Barueri, SP

Tel.: 55 11 4134-8200 www.symnetics.com.br

ROGÉRIO CAIUBY


a importÂncia de alinhar o modelo de governanÇa À … · 2014-11-27 · estabelecendo metas...

Documents