a importÂncia da gestÃo de stakeholders no … · governança organizacional é o conjunto de...

A IMPORTAcircNCIA DA GESTAtildeO DE STAKEHOLDERS NOGERENCIAMENTO DE PROJETOS

Visatildeo Governanccedila

Prof Joatildeo Carlos BoyadjianPMPMBAMSc

COPYRIGHTJCBOYADJIAN 1

Prof Joatildeo Carlos Boyadjian MBA PMPreg MSc

Haacute 28 anos eacute executivo da CPLANreg

Foi fundador do PMI-SP e Diretor

Atualmente eacute conselheiro do PMI-SP

Foi mentor na fundaccedilatildeo do PMI-MG

Eacute membro do PMIreg (1982)

Eacute certificado como profissional PMPreg

Eacute membro da APICS

Prof FIA-USP IETEC UFSCAR FGV

ESALQ FATEC e INPG

Mestre em Engenharia Naval - USP

Adm Empresas com especializaccedilatildeo

em planejamento pela FGV e financcedilas

pela New York University

Iniciou suas atividades em Ger

Projetos em 1972

Autor do livro eletrocircnico de Ger de

Projetos da Ed Intervir - RJ

Autor da Peccedila Teatral Day by Day de

um Projeto

Autor do Sistde Gde Projetos FLOW-

PM

Autor do Sist de PCP da AGL

Informaacutetica

Palestrante profissional

Eacute Presidente do Fundo Nacional

Armecircnia no Brasil

Eacute Presidente da JCB Management


3

COPYRIGHTJCBOYADJIAN

Agenda

1 Contexto dos Stakeholders no Negoacutecio

2 Integraccedilatildeo dos Stakeholders com P3P Portfolio

Programa

Projeto

3 Conclusatildeo

4

Objetivo Provar aos presentes a importacircncia dos stakeholders na integraccedilatildeo da administraccedilatildeo de negoacutecio com a Gestatildeo de Portfolio Programa e Projetos


Contexto do Negoacutecio

Onde estatildeo os stakeholders

5



6




7




8




9



Que tipo de projetos estamos pensando Qual o porte E a complexidade


Governanccedila

11

Governanccedila CorporativaQuem satildeo os stakeholders

Estrateacutegia Organizacionaleacute um plano onde se descreve

como as forccedilas e

competecircncias da organizaccedilatildeo

seratildeo usadas para

bull capitalizar oportunidades

bull minimizar impactos de

ameaccedilas

bull responder as mudanccedilas do

mercado

bull reforccedilar o foco nas atividades

operacionais

Governanccedila Organizacionaleacute o conjunto de processos

costumes poliacuteticas leis e

instituiccedilotildees por meio das quais

uma organizaccedilatildeo dirige administra

ou controla suas operaccedilotildees e

atividades estrateacutegicas

Governanccedila de Programaseacute o processo de desenvolver

comunicar implementar

monitorar e assegurar as

poliacuteticas procedimentos praacuteticas

e estruturas associadas a um

programa eacute um arcabouccedilo para

tomada de decisotildees de forma eficaz

e gestatildeo de resultados orientado

para os objetivos do programa ao

longo de seu ciclo de vida

Fo

nte

P

gM

BO

K0 2006 ndash

1ordm

Ed

Governanccedila taacutetica

Quem satildeo os stakeholders

Handover

bull Foacuterum ou comunidade preferencialmente formal onde as questotildees do programa podem ser tratadas e as necessidades de alinhamento entre governanccedilas (programa e organizaccedilatildeo) reconhecidas chamado de Comitecirc de Governanccedila ou Steering Committee

bull Deve levar em conta toda e qualquer diretiva organizacional de governanccedila (por exemplo ligada agrave aderecircncia aos requisitos da Lei Sarbox)

Stakeholder - Comitecirc de Programa

Patrocinador

Executivo

Realizaccedilatildeo

dos Benefiacutecios

ApoacuteiaComitecirc de

Programa

Go

ve

rna

Gerente de

Programa

Capacitaccedilatildeo

p Benefiacutecios

ApoacuteiaEscritoacuterio de

Gerenciamento

de Programas

Go

ve

rna

Gerente de

Projeto

Entrega

as Soluccedilotildees

Framework de Governanccedila

Quem satildeo os

stakeholders

Ciclo de Vida do Projeto x Produto

Prospec-ccedilatildeo

Ideias

Visatildeo ndashMissatildeo

Metas e Objetivos

EVE

Criteacuterios de Seleccedilatildeo

Proposta Tecnica e Comercial

Planos de Negoacutecio

Fases do Projeto

Enga ndashAquisiccedilotildees ndashconstruccedilatildeo ndash

testes -validaccedilatildeo

Marcos de controle

Operaccedilatildeo assistida

Posta em Marcha

Help Desk

Supervisatildeo assistida

Produccedilatildeo Piloto

Produccedilatildeo e uso do produto

Produccedilatildeo seriada

Utilizaccedilatildeo de sistemas

Linha de montagem em funcionamento

Hand over

Inicio do ciclo de vida do produto

Manutenccedilatildeo

Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico

Estrateacute-gico e Taacutetico

Estr-Taacutete Oper

Estr-Taacutete Oper

Opera-cional

Opera-cional

16

ENVOLVIDOS


Governanccedila Operacional

17

Quemdefine

Definir o objetivo do seu projeto


Planejamento equipe

18

Quemdefine


Preparaccedilatildeo Treinamento

19

Quemdefine


Alcanccedilar resultados

20

Quem estaacuteenvolvido


Definir os Processos para se gerenciar projetos

2121

Processos

de iniciaccedilatildeo

Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de

monitoraccedilatildeo e controle

Processos de

encerramento

Entrada de Fase

Iniacutecio de Projeto

Saiacuteda de Fase

Final de projeto

Quemdefine


Definir as aacutereas de conhecimento

22

Quemdefine

Guia do PMBOKreg

2012 5ordf Ediccedilatildeo

Com Base no Guia

do PMBOKreg 5ordf Ed


Definir e combinar os processos

23

Quemdefine


Definir o Ciclo de Vida do Projeto

24

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6

Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4 Fase 5

Eng E

Processo

Fabricaccedilatildeo

Suprimentos

Contrataccedilotildees

Produccedilatildeo

e preparar

p instalaccedilatildeo

Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG

Marcos (M) = pontos importantes de controle ndash Ex Inicio da Enga Teacutermino da Montagem

Toll gates (TG) = portotildees de entrada e saiacuteda Autorizaccedilatildeo de continuidade do projeto Ex Inicio da Enga Teacutermino da Montagem

Quemdefine

Anaacutelise Stakeholde

rs


Definir os documentos

25

Quemdefine


Normas e Padrotildees

26

Iso

21500

Quemdefine

Documento que caracteriza o iniacutecio do projeto


Elaborar o Termo de Abertura

27

Quemdefine


Definir Time

28

Quemdefine


Organizar o time do Projeto

29

Quemdefine


Identificar os stakeholders

30

Identificaccedilatildeo dos Stakeholders

Posiccedilatildeo Nome Organizaccedilatildeo Endereccedilo Contato

Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Quemdefine

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-

Estrutura Analiacutetica

do Projeto

Pla

no

de

Con

tra

s o

u -

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo


Integrar o Plano de Gerenciamento

31

QualidadeNormas

Riscosidentificaccedilatildeo

Aquisiccedilotildees

Quemdefine

Coletar Requisitos

Plano de Escopo

32

DefEscopoEscProdutoEscProjetoPremissasRestriccedilotildeesExclusotildeesCriteacuterios de Aceitaccedilatildeo

Plano de Escopo

Plano deGerencia-mento

Def RequisitosProdutoProjeto

Quemdefine

Plano de Prazo

33

33


Como

Quemdefine

Plano de custos

34

DESCRICcedilAtildeO DA DESPESA VALOR ESTIMADO DETALHAMENTO TOTAL

Estadia por diapessoa 3000R$ 4 diaacuterias aproximadamento 180 pessoas 2160000R$

Refeiccedilatildeo unitaacuteria 800R$ 9 refeiccedilotildees por atleta 180 pessoas + os de Satildeo Paulo 1290000R$

Arbitragem (cada) 2000R$ 2 aacuterbitros por jogo 400000R$

Anotador (cada) 1200R$ 1 anotador por jogo 120000R$

Filmagem 300000R$ chute 300000R$

Fotoacutegrafo 300000R$ chute 300000R$

Aluguel de telatildeo 100000R$ chute Talvez 2 telotildees 100000R$

Medalhas

Trofeacuteus

Confecccedilatildeo de Placas aos Dirigentes

Banda PM

Escola de Samba

Conjunto Musical NOR ARAX=6 integrantes passagens+estadia+US300 700000R$

Decoraccedilatildeo Salatildeo

Transporte atletas acompanhantes

Locaccedilatildeo de Ambulacircncia o Dr Eduardo Mordjikian estaacute levantando

Reforccedilo de Seguranccedila Int Ext 5000R$ 2 seguranccedilas a 5000 reais por dia cada 50000R$

Aluguel Pira Oliacutempica

Compra CDacutes Hinos 2500R$ 2 CDacutes ao custo unitaacuterio de 2500 reais cada 5000R$

Compra bandeiras ArgentinaUruguai

Aquisiccedilatildeo de material esportivo

Confecccedilatildeo de uniformes espoortivos cada atleta paga o seu

TOTAL PREVISTO 5425000R$


Quemdefine

Planejamento da Qualidade

35

W

B

S

ATIVI

DADE

REF

E-

REcircN

CIA

norm

a

MEacuteTODO DE CONTROLE ACcedilAtildeO CORRETIVA

COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

QUAND

OQUEM O QUE

RES

-

PO

N-

SAacuteV

EL

AUDI

TOR


Como

Quemdefine

Plano de Ger Recursos Humanos

36

Gerente de

Projeto

G Teacutecnico G Qualidade

Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro

FaseRes-ponsaacutevel

Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A

STAKEHOLDERS

FUNCcedilAtildeO

Gerente do Projeto

atuaraacute apenas no planejamento e execuccedilatildeo do projeto natildeo atuaraacute na construccedilatildeo da torre Seraacute responsaacutevel pelo andamento do projeto e execuccedilatildeo em tempo haacutebil Controlar os custos negociar com o cliente elaborar relatoacuterios tomar decisotildees em situaccedilotildees de risco solucionar conflitos que venham a acontecer

Gerente Teacutecnico

atuaraacute na elaboraccedilatildeo do melhor processo de construccedilatildeo visando o menor tempo e estabilidade da torre Eacute responsaacutevel pelo treinamento da equipe de execuccedilatildeo avaliaccedilatildeo das etapas do processo e pelas compras dos materiais

Gerente de Qualidade

atuaraacute no planejamento e controle visando a qualidade da mateacuteria prima do processo e do produto

Controladoratuaraacute no controle do tempo informando ao gerente do projeto o andamento do projeto quando solicitado

Teacutecnicos (Executores)

satildeo os responsaacuteveis pela execuccedilatildeo do projeto e acompanhamento dos testes


Como

Quemdefine

Plano de Comunicaccedilatildeo(Documentos reuniotildees e stakeholders)

37

Documento

Reuniotildees

Emissor Receptores Peri

o-

dici

-

dad

e

Midia

Utilizad

a

Format

o


Como

Quemdefine

Plano de Risco

38

Resposta RiscoGrau de

RiscoImpactoProbabilidadeCategori

aRiscowbs

Registro de Risco


Como

Quemdefine

Plano de Aquisiccedilatildeo

39

WBSEAP Quantidad

e

Material Prazo Tipo de

Contrato


Como

Quemdefine

Plano de Stakeholders

40

Anaacutelise dos Stakeholders

Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo

ImpactoComentaacuterio

Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir

Obstaacuteculos-2 -1 0 1 2


Como

Quemdefine

41

O modelo

integrado

Plano Sineacutergico Integraccedilatildeo entre as gestotildees atraveacutes dos Processos

42

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming

3 DesenvolvimentoG2G1 4

TestesG3 G41 Preparaccedilotildees 2 definiccedilotildees 5 Avaliaccedilatildeo

CICLO DE VIDA DO PROJETO

Estrutura Analiacutetica Integrada

43

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO

Gerenciamento do Programa(taacutetico)

PROGRAMA 1 PROGRAMA 2 PROGRAMA 3PROGRAMA 1 PROGRAMA 2 PROGRAMA 3

Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2

SUB PROJETO 1 SUB PROJETO 2

PROJETO 2PROJETO 1 PROJETO 2

Plano Sineacutergico

codificado

e integrado

OPERACcedilAtildeO 1


44

Itau-Atec

Ferramentas de GIntegrada

Elaborar o Termo de Abertura - Iniciaccedilatildeo

Especialistas

Brainstorming


45

Itau-Atec


Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto

Planejamento

Especialistas

Brainstorming


46

Itau-Atec


Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto

Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de

Informaccedilotildees


47

Itau-Atec


Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto

Monitoramento e Controle

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de

Informaccedilotildee

s

EVM-Curva

lsquoSrdquo ndash

variaccedilatildeo -

tendecircncia

Anaacutelise de causa ndash raiz modos e efeitos

de falha ndash anaacutelise de aacutervores de falhas


48

Itau-Atec


Controle Integrado das mudanccedilas


Especialistas

Reuniotildees

Solicitaccedilotildees de

mudanccedila


49

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real



GERENCIAMENTO da INTEGRACcedilAtildeORESUMO

50


bull O Plano de Gerenciamento integrado descreve como o projeto seraacute

executado monitorado e controlado

bull Ele eacute composto de todos os planos baselines (escopo prazo

custo) planos de gerenciamento subsidiaacuterios (qualidade ateacute partes

interessadas) e complementado pelos processos de

bull Ciclo de vida do projeto e os processos a serem aplicados em

cada fase

bull Grau de detalhamento a ser implementado em cada processo e

ferramentas a serem utilizadas para este detalhamento

bull Fluxo dos processos para se executar monitorar e controlar o

projeto


Gestatildeo Integrada ndash Controle Integrado de Mudanccedilas

51

Quem estaacutedefine

O Plano de Gerenciamento integrado (cont)

bull O processo de como as mudanccedilas de escopo deveratildeo ser tratadas e

que documentos devem ser utilizados para tal

bull Documentos e procedimentos que devem configurar a entrega do

projeto

bull Descriccedilatildeo de como seraacute mantido a linha de base do projeto

bull Descriccedilatildeo de como seratildeo aceitas as revisotildees de projeto entre as

partes interessadas bem como a comunicaccedilatildeo de progresso status e

validaccedilatildeo bem como pendencias de problemas decorrentes da

entrega do projeto



52


Estatiacutesticas de governanccedila


Benefiacutecios que a organizaccedilatildeo tem obtido com a praacutetica de gestatildeo (BR)

54


Problemas mais frequentes na Gestatildeo de Projetos (BR)

55

56

Itau-Atec

Exemplo de atividades profissionais

em um projeto integrado

Cumpri meu objetivo


57

Joatildeo Carlos Boyadjian MScMBA PMPreg

E-mail jcbcplancombr

Twitter ndash wwwtwittercomjcboyadjian

Blog jcboyadjiancom

PMIreg 15259

CRA 20279

Cel ndash 9-9971-8102


58

Prof Joatildeo Carlos Boyadjian MBA PMPreg MSc

Haacute 28 anos eacute executivo da CPLANreg

Foi fundador do PMI-SP e Diretor

Atualmente eacute conselheiro do PMI-SP

Foi mentor na fundaccedilatildeo do PMI-MG

Eacute membro do PMIreg (1982)

Eacute certificado como profissional PMPreg

Eacute membro da APICS

Prof FIA-USP IETEC UFSCAR FGV

ESALQ FATEC e INPG

Mestre em Engenharia Naval - USP

Adm Empresas com especializaccedilatildeo

em planejamento pela FGV e financcedilas

pela New York University

Iniciou suas atividades em Ger

Projetos em 1972

Autor do livro eletrocircnico de Ger de

Projetos da Ed Intervir - RJ

Autor da Peccedila Teatral Day by Day de

um Projeto

Autor do Sistde Gde Projetos FLOW-

PM

Autor do Sist de PCP da AGL

Informaacutetica

Palestrante profissional

Eacute Presidente do Fundo Nacional

Armecircnia no Brasil

Eacute Presidente da JCB Management


3


Agenda



Programa

Projeto

3 Conclusatildeo

4





5



6




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8




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Governanccedila

11








ameaccedilas


mercado


operacionais

















Fo

nte

P

gM

BO

K0 2006 ndash

1ordm

Ed



Handover




Patrocinador

Executivo


dos Benefiacutecios


Programa

Go

ve

rna

Gerente de

Programa


p Benefiacutecios


Gerenciamento

de Programas

Go

ve

rna

Gerente de

Projeto

Entrega



Quem satildeo os

stakeholders



Ideias


Metas e Objetivos

EVE




Fases do Projeto



Marcos de controle


Posta em Marcha

Help Desk







Hand over



Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico


Estr-Taacutete Oper

Estr-Taacutete Oper

Opera-cional

Opera-cional

16

ENVOLVIDOS



17

Quemdefine



Planejamento equipe

18

Quemdefine



19

Quemdefine



20




2121

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto

Quemdefine



22

Quemdefine

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




23

Quemdefine



24

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG



Quemdefine


rs



25

Quemdefine



26

Iso

21500

Quemdefine




27

Quemdefine


Definir Time

28

Quemdefine



29

Quemdefine



30



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Quemdefine

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

no

de

Con

tra

s o

u -

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



31

QualidadeNormas



Quemdefine

Coletar Requisitos

Plano de Escopo

32


Plano de Escopo



Quemdefine

Plano de Prazo

33

33


Como

Quemdefine

Plano de custos

34









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Quemdefine


35

W

B

S

ATIVI

DADE

REF

E-

REcircN

CIA

norm

a


COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

QUAND

OQUEM O QUE

RES

-

PO

N-

SAacuteV

EL

AUDI

TOR


Como

Quemdefine


36

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A

STAKEHOLDERS

FUNCcedilAtildeO

Gerente do Projeto










Como

Quemdefine


37

Documento

Reuniotildees


o-

dici

-

dad

e

Midia

Utilizad

a

Format

o


Como

Quemdefine

Plano de Risco

38



aRiscowbs

Registro de Risco


Como

Quemdefine


39

WBSEAP Quantidad

e


Contrato


Como

Quemdefine


40


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

Quemdefine

41

O modelo

integrado


42

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





43

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado



44

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


45

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming


46

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de



47

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

EVM-Curva

lsquoSrdquo ndash


tendecircncia




48

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila


49

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real




50








cada fase




projeto



51






projeto





entrega do projeto



52





54



55

56

Itau-Atec



Cumpri meu objetivo


57




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PMIreg 15259

CRA 20279

Cel ndash 9-9971-8102


58

3


Agenda



Programa

Projeto

3 Conclusatildeo

4





5



6




7




8




9





Governanccedila

11








ameaccedilas


mercado


operacionais

















Fo

nte

P

gM

BO

K0 2006 ndash

1ordm

Ed



Handover




Patrocinador

Executivo


dos Benefiacutecios


Programa

Go

ve

rna

Gerente de

Programa


p Benefiacutecios


Gerenciamento

de Programas

Go

ve

rna

Gerente de

Projeto

Entrega



Quem satildeo os

stakeholders



Ideias


Metas e Objetivos

EVE




Fases do Projeto



Marcos de controle


Posta em Marcha

Help Desk







Hand over



Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico


Estr-Taacutete Oper

Estr-Taacutete Oper

Opera-cional

Opera-cional

16

ENVOLVIDOS



17

Quemdefine



Planejamento equipe

18

Quemdefine



19

Quemdefine



20




2121

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto

Quemdefine



22

Quemdefine

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




23

Quemdefine



24

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG



Quemdefine


rs



25

Quemdefine



26

Iso

21500

Quemdefine




27

Quemdefine


Definir Time

28

Quemdefine



29

Quemdefine



30



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Quemdefine

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

no

de

Con

tra

s o

u -

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



31

QualidadeNormas



Quemdefine

Coletar Requisitos

Plano de Escopo

32


Plano de Escopo



Quemdefine

Plano de Prazo

33

33


Como

Quemdefine

Plano de custos

34









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Quemdefine


35

W

B

S

ATIVI

DADE

REF

E-

REcircN

CIA

norm

a


COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

QUAND

OQUEM O QUE

RES

-

PO

N-

SAacuteV

EL

AUDI

TOR


Como

Quemdefine


36

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A

STAKEHOLDERS

FUNCcedilAtildeO

Gerente do Projeto










Como

Quemdefine


37

Documento

Reuniotildees


o-

dici

-

dad

e

Midia

Utilizad

a

Format

o


Como

Quemdefine

Plano de Risco

38



aRiscowbs

Registro de Risco


Como

Quemdefine


39

WBSEAP Quantidad

e


Contrato


Como

Quemdefine


40


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

Quemdefine

41

O modelo

integrado


42

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





43

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado



44

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


45

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming


46

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de



47

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

EVM-Curva

lsquoSrdquo ndash


tendecircncia




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Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila


49

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real




50








cada fase




projeto



51






projeto





entrega do projeto



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dos Benefiacutecios


Programa

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Programa


p Benefiacutecios


Gerenciamento

de Programas

Go

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Gerente de

Projeto

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Quem satildeo os

stakeholders



Ideias


Metas e Objetivos

EVE




Fases do Projeto



Marcos de controle


Posta em Marcha

Help Desk







Hand over



Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico


Estr-Taacutete Oper

Estr-Taacutete Oper

Opera-cional

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ENVOLVIDOS



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Quemdefine



Planejamento equipe

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Quemdefine



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Processos


Processos de

planejamento

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Quemdefine



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Com Base no Guia




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Eng E

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Produccedilatildeo

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Montagem Testes e

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GProjetos

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Quemdefine

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O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

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QualidadeNormas



Quemdefine

Coletar Requisitos

Plano de Escopo

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Plano de Escopo



Quemdefine

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QUEM

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Gerente de

Projeto


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Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

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Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

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STAKEHOLDERS

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Gerente do Projeto










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Documento

Reuniotildees


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Plano de Risco

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Como

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Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



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O modelo

integrado


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Processos de

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VERIFICARAGIR

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Projeto

(operacional)

Pacote 1

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TAREFA 1 TAREFA 2

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Itau-Atec



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Itau-Atec



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Itau-Atec




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Teacutecnicas

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Estrateacute-gico


Estr-Taacutete Oper

Estr-Taacutete Oper

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Planejamento equipe

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planejamento

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Entrada de Fase


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Quemdefine



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Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




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Quemdefine



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M-1

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Eng E

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Recursos

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Coletar Requisitos

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Projeto


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e Financeiro


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Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


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Potencial para

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ou Reduzir



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Portfolio

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ESTRATEacuteGICO



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Projeto

(operacional)

Pacote 1

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codificado

e integrado



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Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


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Itau-Atec



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Itau-Atec



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Itau-Atec




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Itau-Atec




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Teacutecnicas

Analiacuteticas

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de Programas

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Projeto

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Quem satildeo os

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Ideias


Metas e Objetivos

EVE




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Marcos de controle


Posta em Marcha

Help Desk







Hand over



Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico


Estr-Taacutete Oper

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Quemdefine



Planejamento equipe

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Quemdefine



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2121

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

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Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto

Quemdefine



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Quemdefine

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




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Quemdefine



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M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

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Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG



Quemdefine


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Quemdefine



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Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Quemdefine

Histograma de

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Pla

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QualidadeNormas



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Coletar Requisitos

Plano de Escopo

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Plano de Escopo



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Plano de Prazo

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Como

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Plano de custos

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Como

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Nome Interesse

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Impacto

Estrateacutegia

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integrado


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Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

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PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

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Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


45

Itau-Atec



Planejamento

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Itau-Atec



Execuccedilatildeo

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Itau-Atec




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Itau-Atec




Especialistas

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Especialistas

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Teacutecnicas

Analiacuteticas

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Quem satildeo os

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Metas e Objetivos

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Posta em Marcha

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Garantia do Produto

Estrateacute-gico


Estr-Taacutete Oper

Estr-Taacutete Oper

Opera-cional

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Quemdefine



Planejamento equipe

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2121

Processos


Processos de

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Processos de


Processos de

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Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto

Quemdefine



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Quemdefine

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




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Quemdefine



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M-1

M-2

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Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG



Quemdefine


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Iso

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Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Quemdefine

Histograma de

Recursos

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Pla

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CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

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QualidadeNormas



Quemdefine

Coletar Requisitos

Plano de Escopo

32


Plano de Escopo



Quemdefine

Plano de Prazo

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Como

Quemdefine

Plano de custos

34









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













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Projeto


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Gerente Funcional

Design E RG P A


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Montagem

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Como

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Nome Interesse

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Impacto

Estrateacutegia

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O modelo

integrado


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Processos


Processos de

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PLANEJAR FAZER

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Gerenciamento

Portfolio

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ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

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Pacote 1

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Analiacuteticas

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Como

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Como

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Documento

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Como

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integrado


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Portfolio

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ESTRATEacuteGICO



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Projeto

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ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

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PACOTE 2

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codificado

e integrado



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Ed



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Patrocinador

Executivo


dos Benefiacutecios


Programa

Go

ve

rna

Gerente de

Programa


p Benefiacutecios


Gerenciamento

de Programas

Go

ve

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Gerente de

Projeto

Entrega



Quem satildeo os

stakeholders



Ideias


Metas e Objetivos

EVE




Fases do Projeto



Marcos de controle


Posta em Marcha

Help Desk







Hand over



Assist teacutecnica

Garantia do Produto

Estrateacute-gico


Estr-Taacutete Oper

Estr-Taacutete Oper

Opera-cional

Opera-cional

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ENVOLVIDOS



17

Quemdefine



Planejamento equipe

18

Quemdefine



19

Quemdefine



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2121

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto

Quemdefine



22

Quemdefine

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




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Quemdefine



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M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

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Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG



Quemdefine


rs



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Quemdefine



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Iso

21500

Quemdefine




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Definir Time

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Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Quemdefine

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

no

de

Con

tra

s o

u -

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



31

QualidadeNormas



Quemdefine

Coletar Requisitos

Plano de Escopo

32


Plano de Escopo



Quemdefine

Plano de Prazo

33

33


Como

Quemdefine

Plano de custos

34









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Quemdefine


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DADE

REF

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CIA

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COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

QUAND

OQUEM O QUE

RES

-

PO

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EL

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TOR


Como

Quemdefine


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Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A

STAKEHOLDERS

FUNCcedilAtildeO

Gerente do Projeto










Como

Quemdefine


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Documento

Reuniotildees


o-

dici

-

dad

e

Midia

Utilizad

a

Format

o


Como

Quemdefine

Plano de Risco

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aRiscowbs

Registro de Risco


Como

Quemdefine


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WBSEAP Quantidad

e


Contrato


Como

Quemdefine


40


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



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Quemdefine

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O modelo

integrado


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Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





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Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado



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Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


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Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming


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Itau-Atec



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Especialistas

Reuniotildees

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de



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Itau-Atec




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Sistemas

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Itau-Atec




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Itau-Atec




Especialistas

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Teacutecnicas

Analiacuteticas

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Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




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Quemdefine



24

M-1

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Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG



Quemdefine


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Iso

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Ger Tecnico

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Pla

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Precedecircncia

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Plano de Escopo

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Plano de Escopo



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Plano de Prazo

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Banda PM

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Como

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Midia

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Contrato


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Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

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Portfolio

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ESTRATEacuteGICO



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Projeto

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Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

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PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado



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Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


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Itau-Atec



Planejamento

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Brainstorming


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Itau-Atec



Execuccedilatildeo

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Itau-Atec




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Teacutecnicas

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Processos de

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Processos de

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24

M-1

M-2

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Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

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Sponsor

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Pla

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Quando

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Precedecircncia

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Cronograma

Curva S

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31

QualidadeNormas



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Plano de Escopo

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Plano de Escopo



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Plano de Prazo

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Como

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Plano de custos

34









Medalhas

Trofeacuteus


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Escola de Samba













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Como

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Documento

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Contrato


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Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

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Como

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O modelo

integrado


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Processos


Processos de

planejamento

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Portfolio

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ESTRATEacuteGICO



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Projeto

(operacional)

Pacote 1

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TAREFA 1 TAREFA 2

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PACOTE 2

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codificado

e integrado



44

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


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Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming


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Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

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Especialistas

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Teacutecnicas

Analiacuteticas

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Processos


Processos de

planejamento

Processos de

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Processos de


Processos de

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Entrada de Fase


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Guia do PMBOKreg


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Quemdefine



24

M-1

M-2

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Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG



Quemdefine


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Quemdefine



26

Iso

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Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

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Recursos

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Pla

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O QUE

WP Como

Quando

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Precedecircncia

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Cronograma

Curva S

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31

QualidadeNormas



Quemdefine

Coletar Requisitos

Plano de Escopo

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Plano de Escopo



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Plano de Prazo

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Como

Quemdefine

Plano de custos

34









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













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Como

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Documento

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WBSEAP Quantidad

e


Contrato


Como

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Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

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Como

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O modelo

integrado


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Processos


Processos de

planejamento

Processos de

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Portfolio

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ESTRATEacuteGICO



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Projeto

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PACOTE 2

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codificado

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Especialistas

Brainstorming


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Planejamento

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Brainstorming


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Execuccedilatildeo

Especialistas

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Como

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Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Quemdefine

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

no

de

Con

tra

s o

u -

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



31

QualidadeNormas



Quemdefine

Coletar Requisitos

Plano de Escopo

32


Plano de Escopo



Quemdefine

Plano de Prazo

33

33


Como

Quemdefine

Plano de custos

34









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Quemdefine


35

W

B

S

ATIVI

DADE

REF

E-

REcircN

CIA

norm

a


COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

QUAND

OQUEM O QUE

RES

-

PO

N-

SAacuteV

EL

AUDI

TOR


Como

Quemdefine


36

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A

STAKEHOLDERS

FUNCcedilAtildeO

Gerente do Projeto










Como

Quemdefine


37

Documento

Reuniotildees


o-

dici

-

dad

e

Midia

Utilizad

a

Format

o


Como

Quemdefine

Plano de Risco

38



aRiscowbs

Registro de Risco


Como

Quemdefine


39

WBSEAP Quantidad

e


Contrato


Como

Quemdefine


40


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

Quemdefine

41

O modelo

integrado


42

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





43

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado



44

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


45

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming


46

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de



47

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

EVM-Curva

lsquoSrdquo ndash


tendecircncia




48

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila


49

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real




50








cada fase




projeto



51






projeto





entrega do projeto



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54



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56

Itau-Atec



Cumpri meu objetivo


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CRA 20279

Cel ndash 9-9971-8102


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17

Quemdefine



Planejamento equipe

18

Quemdefine



19

Quemdefine



20




2121

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto

Quemdefine



22

Quemdefine

Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




23

Quemdefine



24

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG



Quemdefine


rs



25

Quemdefine



26

Iso

21500

Quemdefine




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Definir Time

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Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

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Histograma de

Recursos

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u -

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O QUE

WP Como

Quando

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Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

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31

QualidadeNormas



Quemdefine

Coletar Requisitos

Plano de Escopo

32


Plano de Escopo



Quemdefine

Plano de Prazo

33

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Como

Quemdefine

Plano de custos

34









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Quemdefine


35

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COMO

Criteacuterio

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QUEM

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OQUEM O QUE

RES

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PO

N-

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EL

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TOR


Como

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36

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A

STAKEHOLDERS

FUNCcedilAtildeO

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Como

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37

Documento

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o-

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Midia

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Como

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Plano de Risco

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Registro de Risco


Como

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e


Contrato


Como

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40


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

Quemdefine

41

O modelo

integrado


42

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

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Deming





43

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

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TAREFA 1 TAREFA 2

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PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado



44

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


45

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming


46

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

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47

Itau-Atec




Especialistas

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Sistemas

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tendecircncia




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Itau-Atec




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mudanccedila


49

Itau-Atec




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Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real




50








cada fase




projeto



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projeto





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Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto

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22

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Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




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24

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

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Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

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Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

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rs



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26

Iso

21500

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WP Como

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Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

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31

QualidadeNormas



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Coletar Requisitos

Plano de Escopo

32


Plano de Escopo



Quemdefine

Plano de Prazo

33

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Como

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Plano de custos

34









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

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35

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Como

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Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

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Como

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Como

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39

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Contrato


Como

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40


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

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Como

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41

O modelo

integrado


42

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

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encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





43

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado



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Itau-Atec



Especialistas

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45

Itau-Atec



Planejamento

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Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

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47

Itau-Atec




Especialistas

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Itau-Atec




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P x Real




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Processos de

planejamento

Processos de

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Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto

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22

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Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




23

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24

M-1

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Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

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WP Como

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Curva S

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31

QualidadeNormas



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Coletar Requisitos

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32


Plano de Escopo



Quemdefine

Plano de Prazo

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Como

Quemdefine

Plano de custos

34









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Banda PM

Escola de Samba













Quemdefine


35

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Como

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36

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Projeto


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Desenvolvimento

Planejamento

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e Financeiro


Engo Teacutecnico

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Gerente Funcional

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Como

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37

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Como

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Plano de Risco

38



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Como

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39

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Contrato


Como

Quemdefine


40


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

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41

O modelo

integrado


42

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

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Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





43

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado



44

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


45

Itau-Atec



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Especialistas

Brainstorming


46

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Execuccedilatildeo

Especialistas

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de



47

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

EVM-Curva

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48

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila


49

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real




50








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projeto





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Processos de

planejamento

Processos de

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Processos de


Processos de

encerramento

Entrada de Fase


Saiacuteda de Fase

Final de projeto

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22

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Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




23

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24

M-1

M-2

M-3

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Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG



Quemdefine


rs



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26

Iso

21500

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Recursos

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Pla

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Con

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CB

S

O QUE

WP Como

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PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

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31

QualidadeNormas



Quemdefine

Coletar Requisitos

Plano de Escopo

32


Plano de Escopo



Quemdefine

Plano de Prazo

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Como

Quemdefine

Plano de custos

34









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Quemdefine


35

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TOR


Como

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Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


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Montagem

E RG P A

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Como

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Documento

Reuniotildees


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dici

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Midia

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Quemdefine

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Registro de Risco


Como

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39

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e


Contrato


Como

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40


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

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41

O modelo

integrado


42

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

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Deming





43

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Portfolio

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Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

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codificado

e integrado



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Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


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Especialistas

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Sistemas

de



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Especialistas

Reuniotildees

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s

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Itau-Atec




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Reuniotildees


mudanccedila


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Analiacuteticas

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M-1

M-2

M-3

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31

QualidadeNormas



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Plano de Escopo

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Plano de Escopo



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Plano de Prazo

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Como

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34









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40


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Como

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43

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Portfolio

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Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

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Especialistas

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QualidadeNormas



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Coletar Requisitos

Plano de Escopo

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Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A

STAKEHOLDERS

FUNCcedilAtildeO

Gerente do Projeto










Como

Quemdefine


37

Documento

Reuniotildees


o-

dici

-

dad

e

Midia

Utilizad

a

Format

o


Como

Quemdefine

Plano de Risco

38



aRiscowbs

Registro de Risco


Como

Quemdefine


39

WBSEAP Quantidad

e


Contrato


Como

Quemdefine


40


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

Quemdefine

41

O modelo

integrado


42

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





43

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado



44

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


45

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming


46

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de



47

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

EVM-Curva

lsquoSrdquo ndash


tendecircncia




48

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila


49

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real




50








cada fase




projeto



51






projeto





entrega do projeto



52





54



55

56

Itau-Atec



Cumpri meu objetivo


57




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Guia do PMBOKreg


Com Base no Guia




23

Quemdefine



24

M-1

M-2

M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG



Quemdefine


rs



25

Quemdefine



26

Iso

21500

Quemdefine




27

Quemdefine


Definir Time

28

Quemdefine



29

Quemdefine



30



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Quemdefine

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

no

de

Con

tra

s o

u -

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



31

QualidadeNormas



Quemdefine

Coletar Requisitos

Plano de Escopo

32


Plano de Escopo



Quemdefine

Plano de Prazo

33

33


Como

Quemdefine

Plano de custos

34









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Quemdefine


35

W

B

S

ATIVI

DADE

REF

E-

REcircN

CIA

norm

a


COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

QUAND

OQUEM O QUE

RES

-

PO

N-

SAacuteV

EL

AUDI

TOR


Como

Quemdefine


36

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A

STAKEHOLDERS

FUNCcedilAtildeO

Gerente do Projeto










Como

Quemdefine


37

Documento

Reuniotildees


o-

dici

-

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e

Midia

Utilizad

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Format

o


Como

Quemdefine

Plano de Risco

38



aRiscowbs

Registro de Risco


Como

Quemdefine


39

WBSEAP Quantidad

e


Contrato


Como

Quemdefine


40


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

Quemdefine

41

O modelo

integrado


42

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





43

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado



44

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


45

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming


46

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de



47

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

EVM-Curva

lsquoSrdquo ndash


tendecircncia




48

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila


49

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real




50








cada fase




projeto



51






projeto





entrega do projeto



52





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Itau-Atec



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M-1

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M-3

M-4

M-5

M-6


Eng E

Processo


Suprimentos


Produccedilatildeo

e preparar


Montagem Testes e

Aceitaccedilatildeo

TGTGTGTG



Quemdefine


rs



25

Quemdefine



26

Iso

21500

Quemdefine




27

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Definir Time

28

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29

Quemdefine



30



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Quemdefine

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

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u -

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O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



31

QualidadeNormas



Quemdefine

Coletar Requisitos

Plano de Escopo

32


Plano de Escopo



Quemdefine

Plano de Prazo

33

33


Como

Quemdefine

Plano de custos

34









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Quemdefine


35

W

B

S

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REcircN

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COMO

Criteacuterio

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OQUEM O QUE

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Como

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36

Gerente de

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Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A

STAKEHOLDERS

FUNCcedilAtildeO

Gerente do Projeto










Como

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37

Documento

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dici

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Como

Quemdefine

Plano de Risco

38



aRiscowbs

Registro de Risco


Como

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39

WBSEAP Quantidad

e


Contrato


Como

Quemdefine


40


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

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41

O modelo

integrado


42

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





43

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado



44

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


45

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming


46

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

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de



47

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

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s

EVM-Curva

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tendecircncia




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Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila


49

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real




50








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projeto



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projeto





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rs



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Iso

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Quemdefine




27

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Definir Time

28

Quemdefine



29

Quemdefine



30



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Quemdefine

Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

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Con

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u -

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

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31

QualidadeNormas



Quemdefine

Coletar Requisitos

Plano de Escopo

32


Plano de Escopo



Quemdefine

Plano de Prazo

33

33


Como

Quemdefine

Plano de custos

34









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Quemdefine


35

W

B

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REcircN

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COMO

Criteacuterio

mediccedilatildeo

QUEM

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PO

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TOR


Como

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36

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


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Montagem

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STAKEHOLDERS

FUNCcedilAtildeO

Gerente do Projeto










Como

Quemdefine


37

Documento

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o-

dici

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Como

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Plano de Risco

38



aRiscowbs

Registro de Risco


Como

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39

WBSEAP Quantidad

e


Contrato


Como

Quemdefine


40


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

Quemdefine

41

O modelo

integrado


42

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





43

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado



44

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


45

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming


46

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

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47

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

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tendecircncia




48

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila


49

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real




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29

Quemdefine



30



Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Quemdefine

Histograma de

Recursos

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Pla

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WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

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31

QualidadeNormas



Quemdefine

Coletar Requisitos

Plano de Escopo

32


Plano de Escopo



Quemdefine

Plano de Prazo

33

33


Como

Quemdefine

Plano de custos

34









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Quemdefine


35

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B

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COMO

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PO

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TOR


Como

Quemdefine


36

Gerente de

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Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


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Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


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Montagem

E RG P A

STAKEHOLDERS

FUNCcedilAtildeO

Gerente do Projeto










Como

Quemdefine


37

Documento

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Midia

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Como

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Plano de Risco

38



aRiscowbs

Registro de Risco


Como

Quemdefine


39

WBSEAP Quantidad

e


Contrato


Como

Quemdefine


40


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

Quemdefine

41

O modelo

integrado


42

Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





43

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado



44

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


45

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming


46

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de



47

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de


s

EVM-Curva

lsquoSrdquo ndash


tendecircncia




48

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees


mudanccedila


49

Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real




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cada fase




projeto



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projeto





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Quemdefine


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Quemdefine



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Quemdefine



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Sponsor

GProjetos

Ger Tecnico

Quemdefine

Histograma de

Recursos

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do Projeto

Pla

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CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

Curva S

de Custo



31

QualidadeNormas



Quemdefine

Coletar Requisitos

Plano de Escopo

32


Plano de Escopo



Quemdefine

Plano de Prazo

33

33


Como

Quemdefine

Plano de custos

34









Medalhas

Trofeacuteus


Banda PM

Escola de Samba













Quemdefine


35

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QUEM

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OQUEM O QUE

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PO

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Como

Quemdefine


36

Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


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Gerente Projeto

Gerente Funcional

Design E RG P A


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Montagem

E RG P A

STAKEHOLDERS

FUNCcedilAtildeO

Gerente do Projeto










Como

Quemdefine


37

Documento

Reuniotildees


o-

dici

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Midia

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Format

o


Como

Quemdefine

Plano de Risco

38



aRiscowbs

Registro de Risco


Como

Quemdefine


39

WBSEAP Quantidad

e


Contrato


Como

Quemdefine


40


Nome Interesse

Avaliaccedilatildeo


Impacto

Estrateacutegia

Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

Quemdefine

41

O modelo

integrado


42

Processos


Processos de

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Processos de

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Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





43

Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

ATIVIDADES 2

PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado



44

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


45

Itau-Atec



Planejamento

Especialistas

Brainstorming


46

Itau-Atec



Execuccedilatildeo

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Sistemas

de



47

Itau-Atec




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Sistemas

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Itau-Atec




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Reuniotildees


mudanccedila


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Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

Teacutecnicas

Analiacuteticas

P x Real




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Recursos

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31

QualidadeNormas



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Coletar Requisitos

Plano de Escopo

32


Plano de Escopo



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Plano de Prazo

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36

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37

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Como

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39

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Contrato


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O modelo

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Deming





43

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44

Itau-Atec



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Brainstorming


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S

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WP Como

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Precedecircncia

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Curva S

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31

QualidadeNormas



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Coletar Requisitos

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32


Plano de Escopo



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Plano de Prazo

33

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Como

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34









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Como

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Como

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Potencial para

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Quemdefine

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O modelo

integrado


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Processos


Processos de

planejamento

Processos de

execuccedilatildeo

Processos de


Processos de

encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

Deming





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Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

(operacional)

Pacote 1

ATIVIDADE 1

TAREFA 1 TAREFA 2

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PACOTE 2

FASE 1 FASE 2




codificado

e integrado



44

Itau-Atec



Especialistas

Brainstorming


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Itau-Atec



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Especialistas

Brainstorming


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Itau-Atec



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Especialistas

Reuniotildees

Sistemas

de



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mudanccedila


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Itau-Atec




Especialistas

Reuniotildees

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Analiacuteticas

P x Real




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Histograma de

Recursos

EAP-WBS-


do Projeto

Pla

no

de

Con

tra

s o

u -

CB

S

O QUE

WP Como

Quando

PDM-Rede de

Precedecircncia

Gantt ou

Cronograma

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QualidadeNormas



Quemdefine

Coletar Requisitos

Plano de Escopo

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Plano de Escopo



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Banda PM

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COMO

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QUAND

OQUEM O QUE

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PO

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SAacuteV

EL

AUDI

TOR


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Gerente de

Projeto


Ger De

Desenvolvimento

Planejamento

Fiacutesico

e Financeiro


Engo Teacutecnico

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Gerente Funcional

Design E RG P A


E RG P A

Montagem

E RG P A

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FUNCcedilAtildeO

Gerente do Projeto










Como

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Documento

Reuniotildees


o-

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Midia

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a

Format

o


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Avaliaccedilatildeo


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Ganhar Suporte

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Potencial para

Ganhar Suporte

ou Reduzir



Como

Quemdefine

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O modelo

integrado


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Processos


Processos de

planejamento

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execuccedilatildeo

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encerramento

PLANEJAR FAZER

VERIFICARAGIR

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Gerenciamento

Portfolio

(estrateacutegico)

ESTRATEacuteGICO



Gerenciamento

Projeto

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Pacote 1

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