A Empresa - Cultura

Missão:– “Disponibilizar para o mercado as melhores marcas, produtos e

serviços que possibilitem a criação de vínculos fortes e duradouros com nossos consumidores e clientes.”

Visão (Maior para Melhor):– “O nosso sonho – a nossa Visão – é ser a Melhor indústria de bebidas

do mundo, pela qualidade, pela força de nossas marcas, pelo reconhecimento dos clientes como o melhor parceiro, pelo alcance da mais alta rentabilidade, por ter as melhores pessoas e as mais comprometidas. É sonhar o “Impossível”, com ousadia, coragem e disposição para propor, encarar e superar metas que para outros seriam impossíveis. É ir em frente e liderar as mudanças necessárias para realizar o sonho. É fazer tudo com paixão.”

A Empresa - Cultura

Valores:– “Nossos consumidores em primeiro lugar.”

– “Nossa gente faz a diferença.”

– “Fazemos as coisas acontecerem.”

– “Atuamos como líderes.”

Competências:– “Desafiamo-nos a alcançar resultados extraordinários.”

– “Conhecemos a fundo o nosso negócio.”

– “Construímos fortes relacionamentos e equipes.”

– “Atingimos as nossas metas do Jeito AmBev: simples, focado e disciplinado.”

– “Pensamos e agimos como donos.”

– “Demonstramos liderança e desenvolvemos as melhores pessoas.”

Análise SWOT

Análise do Ambiente Externo:– Opportunities:

1 - Mercado de Cervejas Premium 2 - Potencial de Crescimento no Mercado de Refrigerantes 3 - Mercado de Cervejas Artesanais 4 - Mercado Internacional

– Threats: 1 - Entrada da Fensa no Mercado 2 - Crescimento acentuado da Itaipava 3 - Crescimento das Tubainas (refrigerantes) 4 - Incertezas Político-Econômicas

Análise SWOT

Ambiente Interno:– Strengths:

1 - Força de vendas conheca por ser um benchmark 2 - Distribuição numerica 3 - Lider absoluta no mercado de Cerveja 4 - Diversidade de produtos produzidos 5 - Alta Capacidade / Disciplina Financeira 6 - Fusão com a Interbrew / Quilmes 7 - Gestão de Custos 8 - Pessoas e Cultura

– Weaknesses:1 - Rigoroso controle do CADE sobre sua participação no mercado

2 - Alta rentabilidade esperada por seus acionistas 3 - Distribuição no Interior feita por terceiros

Matriz SWOT:

MATRIZ SWOT - AMBEV

EntrantesPotenciais

Fornecedores Compradores

Rivalidadeentre Empresas

ProdutosSubstitutos

MODELO DE 5 FORÇAS DE PORTER

Rivalidade entreos Concorrentes

A Ambev detém 68% do mercado de cerveja, enquanto o 2ª e 3ª concorrentes A Ambev detém 68% do mercado de cerveja, enquanto o 2ª e 3ª concorrentes apenas 13% e 8% (Schincariol e Femsa, respectivamente).apenas 13% e 8% (Schincariol e Femsa, respectivamente).

Mercado deCerveja

Baixa

RentabilidadeAlta

Rivalidade entreos Concorrentes

Em 2005, no segmento de refrigerantes, não-alcoólicos e não-carbonatados Em 2005, no segmento de refrigerantes, não-alcoólicos e não-carbonatados (RefrigeNanc) da AmBev, os volumes de venda cresceram 6,0%, o melhor (RefrigeNanc) da AmBev, os volumes de venda cresceram 6,0%, o melhor

desempenho desde 2001. Segundo a ABIR (2003), em 2003 a Cola-Cola teve 50% desempenho desde 2001. Segundo a ABIR (2003), em 2003 a Cola-Cola teve 50% de participação de mercado, a Ambev 16,6%, e as outras marcas somaram 33,4%, de participação de mercado, a Ambev 16,6%, e as outras marcas somaram 33,4%, mostrando o crescimento e agressividade das pequenas e médias empresas do mostrando o crescimento e agressividade das pequenas e médias empresas do

setor.setor.

RefrigeNanc

Alta

RentabilidadeBaixa

EntrantesPotenciais

Baixa

RentabilidadeAlta

Alto investimento demandado para iniciar o negócio.Alto investimento demandado para iniciar o negócio.

Poder de Barganhados Fornecedores

Baixa

RentabilidadeAlta

Os insumos utilizados na fabricação das bebidas são praticamente Os insumos utilizados na fabricação das bebidas são praticamente “commodities” (com preços determinados).“commodities” (com preços determinados).

Poder de Barganhados Compradores

Moderada

RentabilidadeModerada

Consumidor é sensível a preço.Consumidor é sensível a preço.Compradores estão procurando preços mais baixos e/ou marcas alternativas Compradores estão procurando preços mais baixos e/ou marcas alternativas

("low price"), que inclusive aumentam sua margem de lucro.("low price"), que inclusive aumentam sua margem de lucro.

ProdutosSubstitutos

Há o surgimento de marcas artesanais, próprias de alguns bares mas que não Há o surgimento de marcas artesanais, próprias de alguns bares mas que não ameaçam as grandes marcas já estabelecidas.ameaçam as grandes marcas já estabelecidas.

Mercado deCerveja

Baixa

RentabilidadeAlta

ProdutosSubstitutos

Analisando as transformações sociais decorrentes do novo estilo de vida da Analisando as transformações sociais decorrentes do novo estilo de vida da sociedade moderna, os hábitos alimentares estão sofrendo alterações. Com isto, sociedade moderna, os hábitos alimentares estão sofrendo alterações. Com isto, há uma tendência de se trocar um refrigerante por uma bebida à base de soja ou há uma tendência de se trocar um refrigerante por uma bebida à base de soja ou

sucos prontos para consumo (bebidas não carbonatadas).sucos prontos para consumo (bebidas não carbonatadas).

RefrigeNanc

Alta

RentabilidadeBaixa