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GESTÃO COM PESSOASGESTÃO COM PESSOAS
COMUNICAÇÃO COMUNICAÇÃO
INTERPESSOALINTERPESSOAL
Profa. Msc. Fátima Frayha
A primeira necessidade? Comunicar-se.
O Esquema de uma Comunicação. O que é a comunicação?
A comunicação nada mais é do que entender e se fazer entender, logo a comunicação é composta pelos seguintes tópicos:
Emissor
Receptor
Canal
Mensagem
O PROCESSO DE COMUNICAÇÃOOCORRE EM MÚLTIPLOS NÍVEIS SIMULTÂNEOS:
-Consciente / volutária-Inconsciente /involuntária
POR MEIO DE MÚLTIPLOS CANAIS:
• – Verbal• Oral• Escrita– - Não-verbal• Gestual, o olhar, expressão corporal• Desenhos. Sons Entonação da voz. Modo de vestir
Comunicação Consciente e InconscienteÉ aquela comunicação onde a pessoa fala uma coisa mas
seus gestos demonstram outra totalmente oposta...
Eu estou calmo...
Comunicação Oral.
“...não esqueça da reunião de amanhã...” “...não se preocupe, tudo vai dar
certo...”Canal
Verbal
Emissor Receptor
Mensagem
As comunicações Verbais
Comunicação verbal escrita.
É o tipo de comunicação que não necessita da fala para ser compreendida!! Pode ser encontrada em
revistas, cartazes, placas, faixa...
NÃO VERBAL
Comunicação por mímica
Comunicação pelo olhar
Comunicações posturais
Comunicação consciente e inconsciente
Comunicação Não-VerbalComunicação por Mímicas
Comunicação por gestos das mão, do corpo, face, caretas, entre outras formas...
Comunicação pelo Olhar.
Muitas vezes essa forma de comunicação supera a comunicação verbal propriamente dita, afinal quem foi
que nunca emitiu uma determinada mensagem ou à recebeu através de
um olhar?!
Comunicação Postural.
Comunicação através do
comportamento físico e postural ou seja o corpo demonstra uma
determinada mensagem...
ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA COMUNICAÇÃO DO GESTOR
• Comunicação Individual:– Escrita (Disciplina Comunicação Empresarial)– Verbal
• Comunicação Organizacional:– Fluxos e Gestão da Informação – Marketing e Negociação– Administração de Conflitos– Aspectos Políticos, Culturais, Simbólicos e Tecnológicos
ESTILOS COMUNICACIONIAS
Os estilos aqui apresentados são um modelo reducionista,
simplificador mas ajudam a compreender algumas diferenças comunicacionais
importantes
Entender essas diferenças pode ajudar a minimizar
dificuldades e conflitos na comunicação interpessoal.
As pessoas têm estilos comunicacionais
diferentes
FILTRAGEM
PERCEPÇÃOSELETIVA
DEFESA
LINGUAGEM
Manipulação / distorção da informação pelo emissor para que o receptor
a receba de maneira mais favorável.
Receptor decodifica / distorce as mensagens seletivamente com base em suas próprias
necessidades, motivações, interesses e expectativas e experiências.
SOBRECARGADE
INFORMAÇÃO Quando a quantidade de informações é muito grande, há perda na sua compreensão
e a comunicação fica menos eficaz.
Quando as pessoas se sentem ameaçadas, a tendência é uma reação para reduzir a
ameaça, por meio de mecanismos de defesa
Diferenças de idade, formação, profissão, cultura, nacionalidade etc. criam barreiras
lingüísticas. O uso de jargão técnico também pode criar barreiras
ALGUMAS BARREIRAS À COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL
As Barreiras nas Organizações.
Os Intermediários
HauhauhuahuaFinalmente....
ReceptorIntermediários
Você soube ? O “fulano” caiu e morreu!!
Ele caiu e se machucou...
Emissor
Posição Hierárquica.Os que ocupam cargos mais elevados recebem maior numero de informações do que os que estão no fim da linha, isso se reflete
diretamente sobre o “moral” do pessoal.
Maior nº de informações
R$$$$$$$$
Menor nº de informações
R$$
Moral Moral
A “parede” do silêncio.
É quando inexistem comunicações horizontais entre os órgãos do mesmo escalão hierárquico.
Moral e produtividade
Moral e produtividade
Falta de Comunicação
Barreiras Psicológicas da Comunicação
Opiniões e Atitudes
O receptor só ouve ou lê o que lhe
interessa, ou recebe a mensagem de
modo que coincida com a sua opinião
mesmo se o conteúdo for contrario ao
de sua vontade.
O Egocentrismo É o tipo de conduta que impede uma pessoa de enxergar e aceitar o ponto de vista de seu próximo, importando dessa forma apenas a sua opinião...uma pessoa egocêntrica também sempre procura debater e principalmente contrariar o que o outro disse, sem ao
menos ouvir o que o seu próximo queria realmente dizer...Normalmente esse tipo de pessoa se envolve em situações
ridículas sem ao menos perceber.
Eu sou o cara...
Barreiras Psicológicas da Comunicação
A Competição.Pode ser chamado de: “Monólogo coletivo” ou “Diálogo de surdos”, ninguém ouve ninguém...
Barreiras Psicológicas da Comunicação
A Competição
Barreiras Psicológicas da Comunicação
A Frustração.Nada tem solução! Negativismo puro...pode muitas vezes ser passado para a pessoas que são facilmente influenciadas pela opinião de terceiros.
Barreiras Psicológicas da Comunicação
Transferência Inconsciente de Sentimentos.
Sentimento nutrido por uma pessoa parecida com o interlocutor, pode determinar uma predisposição favorável ou não.
Barreiras Psicológicas da Comunicação
A Projeção.A pessoa simplesmente se vê no lugar do interlocutor, dessa forma ele toma “emprestado” as ações e intenções de quem ele observa.
Barreiras Psicológicas da Comunicação
Inibição.Sentimento em que o emissor sente-se “preso” diante de seu receptor ou vice - versa... É comum quando é necessário a apresentação em público.
Barreiras Psicológicas da Comunicação
A Percepção.Tem uma conotação que nos leva a ouvir com atenção ou não,
ou esperar de antemão certas
reações, influenciada por preconceitos ou estereótipos, como:
Negro, Branco, Árabe, Judeu,Viúva,
Rico, Pobre, Operário, Latinos,
entre outros...
FeedBack. FeedBack é uma palavra inglesa, traduzida por RETROALIMENTAÇÃO, que significa “verificar o próprio desempenho e corrigi-lo se for necessário ”.
“Como estou agindo? Vocês estão me entendendo? Estou sendo claro?”
Todos nós precisamos de feedback, tanto positivo quanto negativo. Necessitamos saber o que estamos fazendo inadequadamente, como
também o que conseguimos fazer com adequação, de modo a poder- mos corrigir as deficiências e mantermos os acertos.
Percepção é o processo pelo qual indivíduos organizam e interpretam suas
impressões sensoriais a fim de dar sentido ao seu ambiente.
O que alguém percebe pode ser muito diferente da realidade objetiva. Feqüentemente há desacordos.
O comportamento das pessoas é baseado em suas pecepções do que a realidade é e não na realidade em si.
FATORES QUE INFLUENCIAM A PERCEPÇÃO:
Quem percebe:atitudes, motivações, interesses,
experiências passadas, expectativas/preconceitos
Objeto ou alvo: relação do alvo com seu pano de fundo, proximidade dos eventos,
semelhança dos eventos
Contexto da situação: local onde ocorre, Tempo,
características de temperatura etc
É um processo de ajuda para mudança de comportamento. É a comunicação a uma pessoa ou grupo, no sentido de fornecer-lhes informações sobre como a sua atuação e/ou comportamento está afetando as outras pessoas.
CRITÉRIOS PARA DAR CRITÉRIOS PARA DAR FEEDBACK EFICAZ DIRETO. FATOS DO PRESENTE. ÊNFASE NO ATO INDIVIDUAL. DESCRITIVO E NÃO AVALIATIVO. SOLICITADO E NÃO IMPOSTO. ÊNFASE EM FACILITAR MUDANÇAS.
CRITÉRIOS PARA RECEBER CRITÉRIOS PARA RECEBER FEEDBACK ATITUDE RECEPTIVA E NÃO DEFENSIVA. ESCLAREÇA, PARAFRASEANDO O QUE OUVIU. CHECANDO COM OS OUTROS. PEÇA EXEMPLOS.
FEEDBACK
• DICAS AO DAR FEEDBACK SOBRE O TRABALHO OU DESEMPENHO DE ALGUÉM:
A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK E DO DIÁLOGO
Não demore. Quanto mais próximo dos acontecimentos, melhor.
Vise a aprendizagem. Dê feedback para melhorar a
relação e o desempenho. Evite subjugar ou humilhar o outro.
Considere o contexto. Sempre avalie o contexto e sua disposição para falar e para ouvir, bem como a do outro.
Seja o mais específico possível. Ser vago pode dar margem a erros de interpretação. Seja mais descritivo e
menos emocional.
Focalize os fatos e não a pessoa.
Se você está fornecendo um
feedback crítico, enfoque a ação, os
fatos e não a pessoa. Evite críticas e repreensões em
público.
A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK E DO DIÁLOGO
Evite a sobrecarga de informações.
Aborde o que é importante, essencial.
A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK E DO DIÁLOGO
Evite só focar no erro.
Dê também feedbacks positivos. Aponte os
acertos. Indique como o erro pode ser evitado ou
corrigido. Elogie individualmente e em
público.
A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK E DO DIÁLOGO
Observe as reações e a compreensão do
outro e esteja preparado para
ouvi-lo. Considere que você pode estar errado.
Após falar, peça para o outro lhe dizer o
que pensa, qual a sua opinião a respeito
A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK E DO DIÁLOGO
• Os gestores detêm o poder
nas organizações• A palavra é sua principal
ferramenta • Suas palavras têm um peso maior e mais duradouro
sobre os subordinados.• Por meio das palavras, os
gestores: Podem motivar as pessoas e
construir relações positivas de trabalho
Podem anular as pessoas e destruir relações de trabalho
A RESPONSABILIDADE DOS GESTORES NA COMUNICAÇÃO
A RESPONSABILIDADE DOS GESTORES NA COMUNICAÇÃO
• A anulação do diálogo pode ser agravada por meio de:
Discursos gerenciais vazios, repleto de jargões, modismos e receitas artificiais.
Eufemismos e termos “politicamente corretos“, que ocultam a realidade e bloqueiam a reflexão.
– Fala autoritária, uni-direcional, repleta de frases no imperativo e com pouca solicitação de feedback.
– Restrições ao diálogo informal na organização.
A RESPONSABILIDADE DOS GESTORES NA COMUNICAÇÃO
Formas de violência verbal:
• Resposta tangencial: cortar a palavra, desviar o assunto, desqualificar a fala do outro com piadas, sarcasmo etc.
• Dupla restrição: passar mensagens contraditórias sobre o que se deve fazer. Exemplo: um chefe diz para fazer algo de uma maneira e o outro diz para fazer de outra maneira.
• Agressões verbais diretas• Humilhações públicas • Assédio moral
O Bom Comunicador.É quando a comunicação entre as
pessoas está em Rapport!!
Você sabe o que é Rapport? Rapport é está em perfeita
sintonia com alguém; comunicação plena; perfeita
conexão.
Eu sou igual a você!!Pode confiar em mim!!
Compreensão mútua.
A responsabilidade da comunicação é do Comunicador
Você deseja??
Um relacionamento melhor
Então a responsabilidade é sua! É seu objetivo que está em jogo!
Não espere iniciativas do próximo para começar.
Tome a Iniciativa.
A responsabilidade pela sua felicidade é apenas e unicamente SUA
JANELA DE JAHARI
Joseph Luft e Harry Inghan criaram um diagrama conhecido pelo nome de Janela de Johari, onde através de quatro retângulos, dispostos em
forma de uma janela, podemos analisar o processo de nossa
percepção sobre nós mesmos e sobre os outros
JANELA DE JOHARI – como fazer
IMAGEM ABERTA OU ARENA
Eu sei e os outros também
IMAGEM CEGA OU OLHAR
DOS OUTROSSó os outros sabem
IMAGEM SECRETA OU FACHADA
Só eu sei
IMAGEM DESCONHECIDA
OU SUBTERRÂNEANem eu sei e nem os
outros sabem
RECEBO FEEDBACK DOS OUTROSD
OU
FE
ED
BA
CK
AO
S
OU
TRO
S1
10
10
IMAGEM ABERTA :
Eu sei quem sou e os outros também.
É a parte da janela que mostra a parte fundamental do nosso relacionamento com os outros, porque somos capazes de revelar-nos conscientemente.
Esta parte se abre na medida em que a confiança e a verdade aumentam.
Esta arena dá a segurança pessoal e é a que mais o ajuda a se desenvolver.
JANELA DE JOHARIRESUMO DAS CARACTERÍSTICAS
Menos erros de interpretação.Norma de franqueza.Espontaneidade.Menos gasto de energia.Confiança mútua.Criatividade.
EU ABERTOEU ABERTO Eu e os outros conhecemos
IMAGEM CEGA :
É o que não percebemos de nós mesmos mas que os outros percebem.
Os outros também tiram conclusões a nosso respeito e não revelam com medo de magoar-nos ou até porque, às vezes, não permitimos. É difícil aceitar críticas, sugestões sobre o nosso modo de ser.
Até as pessoas mais chegadas desistem de querer ajudar-nos, pois não aceitamos que os outros se intrometam em nossa vida.
JANELA DE JOHARIRESUMO DAS CARACTERÍSTICAS
Crítico.Egocêntrico.Exagerado nas convicções.Autoritário.Gera hostilidade.
EU CEGOEU CEGO O grupo conhece e eu desconheço
IMAGEM SECRETA :
É o que sabemos de nós mesmos mas não revelamos: é nossa parte secreta, a nossa intimidade.
São aquelas coisas que pensamos ou fazemos e que não queremos revelar por insegurança, por vergonha.
Temos medo de que os outros saibam e possam nos condenar, nos dominar e até cortar o relacionamento conosco.
JANELA DE JOHARIRESUMO DAS CARACTERÍSTICAS
Pergunta sobre si.Sabe a posição dos outros.Sentimento de rejeição.Baixo risco.Controle dos outros.Desconfiança/reserva.Irritação/retraimento.
EU SECRETOEU SECRETO Eu conheço e o grupo desconhece
IMAGEM DESCONHECIDA :
É a parte desconhecida de nós e dos outros.
É tudo o que se passou em nossa história e que está inconsciente e que ainda não foi explorado.
JANELA DE JOHARIRESUMO DAS CARACTERÍSTICAS
Potencial inexplorado.Criatividade reprimida.Relacionamento interpessoal.Comportamentos rígidos.Aversão a riscos.observador.Burocrata.
EU DESCONNHECIDOEU DESCONNHECIDO Eu e o grupo desconhecemos
Os estudiosos concluíram que quanto maior for a 1a. parte da
janela mais há possibilidade do auto-conhecimento e de acertos em nossa vida
É compartilhar com outras pessoas informações que temos, mas que, até o presente momento, os outros não sabem.TIPOS DE TIPOS DE ABERTURA INFORMAÇÕES. IDÉIAS. SENTIMENTOS. OPINIÕES. INTENÇÕES.
CRITÉRIOS PARA CRITÉRIOS PARA ABERTURA EFICAZ APROPRIADA À SITUAÇÃO. AUTENTICIDADE. QUE NÃO SEJA EXIBICIONISTA. QUE NÃO SEJA INCOMPLETA. QUE NÃO SEJA SEM SUPORTE. QUE NÃO SEJA HISTÓRICA (PASSADO).
ABERTURA
O Significado da comunicação é a resposta que despertamos na outra
pessoa!
Para ter sucesso na sua comunicação, considere que 70% dela não é verbal!A expressão facial causa simpatia e aproximação!
As palavras são mágicas! Elas podem construir ou destruir um indivíduo !
Ouça com atenção o que os outros dizem!
Concentre-se! Absorva, analise e só depois responda!
Não tenha preconceitos com quem vos fala!
E por Fim...
Até breve !!!!
Fátima Frayha