a abrh - regional norte apresenta a palestra estratÉgias para gestÃo de pessoas: hoje &...
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A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A PALESTRA ESTRATÉGIAS PARA GESTÃO DE PESSOAS: HOJE & AMANHÃ COM VERA PAIOTTI VP Empresas. Fonte: Plano Estratégico dos negócios Missão, Visão, Valores ...a cultura da empresa Metas e Objetivos anuais Plano Estratégico das pessoas - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
A ABRH - REGIONAL NORTE APRESENTA A PALESTRA
ESTRATÉGIAS PARA GESTÃO DE PESSOAS:
HOJE & AMANHÃ
COM VERA PAIOTTIVP EmpresasVP Empresas
Fonte:
Plano Estratégico dos negócios Missão, Visão, Valores ...a cultura da empresa Metas e Objetivos anuais
Plano Estratégico das pessoas
Tipo de pessoas definido para gerar valor e
executar a estratégia negócio
Balizadores:
Seleção de pessoas que casem com a cultura da empresa / estratégias
Avaliação de desempenho
Remuneração variável/ benefícios
Trabalho desafiador/ treinamento e desenvolvimento
Planos de retenção de talento
A prova dos 9 :
Ambiente permeado pela cultura de feedback
Clima organizacional
Retenção de talentos
Empresas lucrativas
Acionistas, clientes, funcionários satisfeitos.
The End....
Detalhes da GESTÃO DE PESSOAS para
obter RESULTADOS CONSISTENTES
válidos no HOJE e no AMANHÃ
Gestão de Pessoas
A gestão de pessoas deve refletir no desempenho financeiro da sua
organização.
É possível ?
Gestão de pessoas
Retorno das melhores empresas para se trabalhar comparação 1984 e 1993:
Índice Frank Russel*
*valor das ações
Melhores Empresas*
1993
Retorno anual
1984 - 1993
12,05% 19,47%
Valor em 1993 de um investimento de US$ 100 mm feito em 1984
$ 260 mm $ 450 mm
Hoje ou amanhã para crescimento sustentável é condicional :
Alinhar estratégias às pessoas se assegurando que TODOS na empresa as conheçam/entendam/vivenciem
Estímulo/ferramentas para o auto-conhecimento
estilo pessoal
pessoa certa no local certo
Investimento em liderança Cultura de feedback
Comunicação contemplando quatro informações básicas :
Como estamos nos saindo como empresa ? O que estamos fazendo para chegar lá ? O que posso fazer para dar minha contribuição ? O que ganharei quando fizer isso ?
Outro pontos essenciais do hoje e do amanhã :
Estimular a criatividade
Estimular/criar condições para trabalho em equipe
Saber lidar com o erro/liberdade para correr riscos
Treinamento e desenvolvimento sempre alinhado às estratégias ....
Outro pontos essenciais do hoje e do amanhã :
Não ignorar o que está na mente e no coração dos funcionários (respeito com o indivíduo)
Lembrar sempre “o combinado não é caro” (contratos/compromissos entre as exigências da empresa e as necessidades dos funcionários)
Ao avaliar pessoas considerar o valor e não só o retorno
Uma única certeza “ mudanças vão acontecer”
Clientes atendidos por funcionários que sabem o que fazer
Acionistas satisfeitos com o retorno do capital
Reflexos imediatos dos ganhos dessas estratégias :
são criadas com contribuições de executivos e funcionários (gestão participativa)
são escritas
são comunicadas
As melhores estratégias de gestão de pessoas :
Do que estivemos falando ?
Alinhamento
Engajamento
Avaliação/Premiação
E quando chegar o amanhã .....
Exigências de educação ampliadas
Idiomas – mandarim ?
“Eu costumava pensar que estava no ramo da indústria, mas cada vez mais passo a crer que estou no ramo da educação.”
Novas tecnologias Novos países competindo com os atuais Condições ambientais .....
Condições logísticas
Valores e atitudes das novas gerações
Novas relações de trabalho
Novas aptidões para novos planos de negócios
E quando chegar o amanhã .....
Os melhores estrategistas sabem que :
deverão fazer escolhas entre o idealideal e o possívelpossível
estabelecer escala de prioridadesescala de prioridades entre o hoje e o amanhã
lidar com situações difíceissituações difíceis (reestruturas/ética) atender a necessidade de integrar elementos integrar elementos
conflitantesconflitantes nem sempre o sucessosucesso é de curto prazocurto prazo...........
Os melhores estrategistas sabem que:
as pessoas de talento são mais valiosas do que nunca suas estratégias devem priorizar o compromisso das
pessoas e não o controle sobre as pessoas mudanças vão ocorrer e eu preciso estar pronta para
elas –flexibilidade- para arquitetar estratégias de pessoas, eu preciso
gostar delas para terem crédito deverão provar que entendem de
negócios
A receita do bolo*
O que você pensa de sua força de trabalho como seu veículo essencial para implementar a estratégia empresarial ? O que é necessário para que sua empresa comece a pensar e agir de maneira estratégica com relação às pessoas ?
Como você está se saindo na tarefa de alinhar, engajar avaliar/premiar ? Quais são suas maiores oportunidades de melhoraria?
Qual seu estilo de estratégia (pontos fortes e desperdiçadores)? Isso é amplamente reconhecido por seus executivos ? Gerentes ? Funcionários ?
*Fonte : Edward L. Gubman – Talento
A cereja do bolo*
Você acha que será capaz de contratar e conservar as pessoas que deverá precisar para atender ao crescimento de sua empresa ao longo dos próximos anos ?
Você já tentou elaborar e pôr no papel sua estratégia de pessoas? Como ela se alinha com sua estratégia de negócios e seus estilo de estratégia ? ( o estilo de estratégia difere de acordo com o tipo de negócio/produtos).
Tendo ou não uma estratégia escrita, dê uma olhada em sua equipe de pessoas de um ponto de vista estratégico. O que você acha que está enfatizando? Eficiência, ordem e processo? Liberdade e apoio ? Sensibilidade, seleção e socialização, e autonomia ? Isso é o que você acha que deve ser enfatizado?
Como você descreveria sua cultura e seu estilo administrativo ? Isso parece certo para sua empresa ?
* Fonte : Edward L. Gubman – Talento
“ DEUS dá a todos uma ESTRELA. Uns fazem dela um SOL. Outros nem
conseguem vê-la !”
Anônimo
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VERA PAIOTTI
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