CONTRIBUIÇÕES CLÁSSICAS

DA

ADMINISTRAÇÃO

ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA

É a corrente administrativa iniciada por

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) e que

enfatiza a administração das tarefas, isto é,

focaliza a racionalização do trabalho

operário, a padronização e o

estabelecimento de princípios básicos de

organização racional do trabalho.

PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO

CIENTIFICA DE

TAYLOR

1. PLANEJAMENTO

2. PREPARO

3. CONTROLE

4. EXECUÇÃO

1. PLANEJAMENTO

Substitui no trabalho o critério individual do operário, a

improvisação e atuação empírico-prática, por métodos baseados em

procedimentos científicos, através do planejamento do método do

trabalho.

2. PREPARO

Selecionar os trabalhadores de acordo com suas aptidões, prepara-los e treina-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado.

Preparar também máquinas e equipamentos através do arranjo físico e disposição racional das ferramentas e materiais. .

3. CONTROLE

Controlar o trabalho para se certificar

de que este está sendo executado de

acordo com os métodos estabelecidos e

segundo o plano previsto.

4. EXECUÇÃO

Distribui distintamente

atribuições e responsabilidades

para que a execução do trabalho

seja disciplinada.

TEORIA CLÁSSICA

É a corrente administrativa predominante

na primeira metade do século XX e que

enfatiza a estrutura organizacional e os

princípios universais da Administração.

Foi iniciada por Henri Fayol (1841-1925).

Funções básicas da Empresa segundo FAYOL

FAYOL salienta que toda empresa apresenta seis funções:

1.FUNÇÕES TÉCNICAS: relacionadas com a produção de

bens ou de serviços da empresa.

2.FUNÇÕES COMERCIAIS: relacionadas com a compra,

venda e permutação.

3.FUNÇÕES FINANCEIRAS: relacionadas com a procura e

gerência de capitais.

4.FUNÇÕES DE SEGURANÇA: relacionadas com a proteção

e preservação dos bens e das pessoas.

5.FUNÇÕES CONTÁBEIS: relacionadas com inventários,

registros, balanços, custos e estatísticas.

6.FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS: relacionadas com a

integração de cúpula das outras cinco funções, coordenando e

sincronizando as demais funções da empresa, pairando sempre

acima delas.

PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO PARA

FAYOL

A Administração- como toda a ciência deve se basear em leis ou em

princípios. Fayol tentou também definir os “princípios” gerais de

Administração, sistematizando-os muito bem, adotando a

denominação princípio , afastando dela qualquer idéia de rigidez,

portanto, nada existe de rígido ou de absoluto em matéria

administrativa.

FUNÇÕES DO

ADMINISTRADOR (atividades

administrativas essenciais dentro do

seu respectivo nível)

. Prever

. Organizar

. Comandar

. Coordenar

. Controlar

Níveis hierárquicos mais altos

outras funções

não administrativas

Níveis hierárquicos mais baixoS

FUNÇÕES UNIVERSAIS DA

ADMINISTRAÇÃO

1. PREVISÃO

2. ORGANIZAÇÃO

3. COMANDO

4. COORDENAÇÃO

5. CONTROLE

1. PREVISÃO

Envolve a avaliação do futuro e o

aprovisionamento em função dele.

2. ORGANIZAÇÃO

Proporciona todas as coisa úteis ao

funcionamento da empresa e pode ser

dividida em organização material e

organização social.

3. COMANDO

Leva a organização a funcionar.

Seu objetivo é alcançar o máximo

retorno de todos os empregados no

interesse dos aspectos globais.

4. COORDENAÇÃO

Harmoniza todas as atividades do

negócio, facilitando seu trabalho e

sucesso.

Ela sincroniza coisas e ações em

suas proporções certas e adapta os

meios aos fins.

5. CONTROLE

Consiste na verificação para certificar se todas as coisas ocorrem

em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas

e os princípios estabelecidos.

O objetivo é localizar as fraquezas e os erros no sentido de retifica-los e

prevenir a recorrência.

PRINCÍPIOS GERAIS DA

ADMINISTRAÇÃO PARA

FAYOL

A Administração - como toda

ciência, deve se basear em leis ou em

princípios.

Fayol tentou também definir os “princípios” gerais de

Administração, sistematizando-os muito bem, adotando a denominação princípio , afastando dela qualquer

idéia de rigidez, portanto, nada existe de rígido ou de absoluto em

matéria administrativa.

Tudo em Administração é questão

de medida, de ponderação e de bom

senso. Tais princípios, portanto, são

maleáveis e adaptam-se a qualquer

circunstância, tempo ou lugar.

OS 14 PRINCÍPIOS GERAIS DA

ADMINISTRAÇÃO (FAYOL)

1 – DIVISÃO DO TRABALHO, 2 – AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE, 3 – DISCIPLINA, 4 – UNIDADE DE COMANDO, 5 – UNIDADE DE DIREÇÃO, 6 – SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIV. AOS GERAIS, 7 – REMUNERAÇÃO DO PESSOAL,

OS 14 PRINCÍPIOS GERAIS DA

ADMINISTRAÇÃO (FAYOL)

8 – CENTRALIZAÇÃO, 9 – CADEIA ESCALAR, 10 – ORDEM, 11 – EQUIDADE, 12 – ESTABILIDADE DO PESSOAL, 13 – INICIATIVA, 14 – ESPÍRITO DE EQUIPE.

1- DIVISÃO DO TRABALHO

Consiste na especialização das tarefas

e das pessoas para aumentar a

eficiência.

2- AUTORIDADE E

RESPONSABILIDADE

Autoridade é o direito de dar

ordens e o poder de esperar

obediência. A responsabilidade é

uma conseqüência natural da

autoridade e significa o dever de

prestar contas. Ambas devem estar

equilibradas entre si.

3. DISCIPLINA

Depende da obediência, aplicação,

energia, comportamento e respeito

aos acordos estabelecidos.

4. UNIDADE DE COMANDO

Cada empregado deve receber ordens

de apenas um superior.

É o princípio da autoridade única.

5. UNIDADE DE DIREÇÃO

Uma cabeça e um plano para cada

conjunto de atividades que tenham o

mesmo objetivo.

6. SUBORDINAÇÃO DOS

INTERESSES INDIVIDUAIS

AOS GERAIS

Os interesses gerais da empresa

devem sobrepor-se aos interesses

particulares das pessoas.

7. REMUNERAÇÃO DE

PESSOAL

Deve haver justa e garantida

satisfação para os empregados e

para a organização em termos de

distribuição.

8. CENTRALIZAÇÃO

Refere-se à concentração da

autoridade no topo da hierarquia da

organização.

9. CADEIA ESCALAR

É a linha de autoridade que vai

do escalão mais alto ao mais baixo

em função do princípio do comando.

10. ORDEM

Um lugar para cada coisa em seu

lugar.

É a ordem material e humana.

11. EQÜIDADE

Amabilidade e justiça para

alcançar a lealdade do pessoal

12. ESTABILIDADE DO

PESSOAL

A rotatividade do pessoal é

prejudicial para a eficiência da

organização.

Quanto mais tempo uma pessoa

permanecer no cargo, tanto melhor

para a empresa.

13. INICIATIVA

A capacidade de visualizar um plano

e assegurar pessoalmente o seu

sucesso.

14. ESPIRÍTO DE EQUIPE

A harmonia e união entre as pessoas

são grandes forças para a

organização.

TAYLOR

- Administração Científica

- Ênfase nas tarefas

- Aumentar a eficiência da

empresa por meio do aumento

da eficiência ao nível

operacional.

FAYOL

- Teoria Clássica

- Ênfase na estrutura

- Aumentar a eficiência da

empresa por meio da forma e

disposição dos órgãos

componentes da organização e

das suas inter-relações

estruturais.