3 modelo abratt
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Abratt (1989)
dacex
Marcelo Stein de Lima Sousa 2
dacex
Junho 2011
Filosofia corporativa
Valores fundamentaisCultura corporativa
Gestão estratégica
Missão corporativa
Objetivos do negócio
Formulação estratégica
Implementação estratégica
Marcelo Stein de Lima Sousa 3
dacex
Junho 2011
Personalidade corporativa
Filosofia corporativa
Valores fundamentaisCultura corporativa
Gestão estratégica
Missão corporativa
Objetivos do negócio
Formulação estratégica
Implementação estratégica
Marcelo Stein de Lima Sousa 4
dacex
Junho 2011
Personalidade corporativa
Filosofia corporativa
Valores fundamentaisCultura corporativa
Gestão estratégica
Missão corporativa
Objetivos do negócio
Formulação estratégica
Implementação estratégica
Objetivos comunicacionais da
organização e‘plano de jogo’
Objetivos comunicacionais
funcionais
Estruturas e sistemas de desenvolvimento
Marcelo Stein de Lima Sousa 5
dacex
Identidade corporativa
Junho 2011
Personalidade corporativa
Filosofia corporativa
Valores fundamentaisCultura corporativa
Gestão estratégica
Missão corporativa
Objetivos do negócio
Formulação estratégica
Implementação estratégica
Objetivos comunicacionais da
organização e‘plano de jogo’
Objetivos comunicacionais
funcionais
Estruturas e sistemas de desenvolvimento
Marcelo Stein de Lima Sousa 6
dacex
Junho 2011
Identidade corporativa
Personalidade corporativa
Filosofia corporativa
Valores fundamentaisCultura corporativa
Gestão estratégica
Missão corporativa
Objetivos do negócio
Formulação estratégica
Implementação estratégica
Objetivos comunicacionais da
organização e‘plano de jogo’
Objetivos comunicacionais
funcionais
Estruturas e sistemas de desenvolvimento
imagem da interface
públicos da organização
Clientes
Governo
Banqueiros
Grupos deinfluência
Público em geral
Meios decomunicação
Comerciantes
Público interno
Marcelo Stein de Lima Sousa 7
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Junho 2011
Identidade corporativa
Personalidade corporativa
Filosofia corporativa
Valores fundamentaisCultura corporativa
Gestão estratégica
Missão corporativa
Objetivos do negócio
Formulação estratégica
Implementação estratégica
Objetivos comunicacionais da
organização e‘plano de jogo’
Objetivos comunicacionais
funcionais
Estruturas e sistemas de desenvolvimento
imagem da interface
públicos da organização
Clientes
Governo
Banqueiros
Grupos deinfluência
Público em geral
Meios decomunicação
Comerciantes
Público interno
Imagem corporativa