3 – governanÇa corporativa afinal, porque precisamos de um conselheiro lider?
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3 – GOVERNANÇA CORPORATIVA
AFINAL, PORQUE PRECISAMOS DE UM
CONSELHEIRO LIDER?
3 - GOVERNANÇA CORPORATIVA
3.1 – Considerações-Alguns conselhos não admitem que precisam de líder, acham que todos se dão muito bem, não há individualidades e quem ninguém tem autoridade sobre o outro.
-Nem um grupo seja qual for pode apresentar alto desempenho sem uma liderança clara que conduza as decisões.
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- A falta de liderança causa divisões em facções, perdem o foco e se tornam hesitantes porque não há ninguém para manter o diálogo para se chegar a um consenso.
- Um bom líder ajusta a dinâmica tanto dentro como fora do ambiente, facilita a convergência dos pontos de vista dos conselheiros e o entendimento da comunicação entre a administração e o conselho.
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- A liderança normalmente provém de conselheiro líder ou de um presidente não executivo, é uma liderança sutil e
respeitosa baseada na confiança e não poder formal.
- O conselheiro líder deve ter o temperamento, a personalidade e as habilidades necessárias para desenvolver uma dinâmica no conselho dentro e fora da sala de reuniões.
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3.2 – Como a dinâmica do conselho afeta a governança.
- Como as decisões no conselho não são individuais, todas são tomadas em grupo, a dinâmica determina se ele agrega ou destrói valores.
- A medida que o conselho se afasta da Diretoria executiva se sente mais capacitado para expressar sua opinião e com isso não hesitam em questionar a Diretoria.
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- O conselho pode cometer o pedado da omissão, quando mantém uma postura apática, as vezes um conselho é ineficaz porque um um problema intocável nunca vem a tona, devido as regras tácitas da dinâmica social do conselho, pois temos que lembrar que o conselho é grupo social.
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- Os conselhos precisam de líderes que compreendam e possam afetar a dinâmica social, de modo que o conselho possa exercitar suas decisões coletivas .
- Dadas as pressões e complexidade do ambiente da governança corporativa atual é vital que os conselhos definam claramente as expectativas e critérios para o papel do conselheiro líder.
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3.3 – O que o conselheiro líder faz- Mantém estreito contato com os
outros conselheiros e administração e criam um canal aberto para os Diretores e conselheiros expressarem suas opiniões.
- Ter bom senso crítico pra decidir quais questões precisam ser decididas por todo o conselho e que devem ser expostas nas sessões executivas.
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- Atua como facilitador dentro e fora do ambiente do Conselho.
- Procurar os conselheiros em particular para saber a opinião de cada um.
- Procurar também tratar certos assuntos em reuniões sociais.
- Procurar aumentar a produtividade das reuniões com pautas definidas.
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- 3.4 – Como escolher um conselheiro líder.
- Em muitos casos essa escolha é política por conta do prestígio associado a posição.
- Muitas vezes há campanhas pela nomeação e com isso um desgaste da dinâmica do grupo.
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- A seleção do líder deve se basear em quem tem as habilidades sociais certas, perspicácia , objetividade e os traços de personalidade para liderar o grupo.
- Escolher alguém com um aguçado senso crítico nos negócios, e que tenha a capacidade de sentir o pensamento dos conselheiros.
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- Deve haver medidas de precauções para evitar que um líder se torne um superconselheiro com muito poder individual, o tempo aconselhável para permanência são de três anos.
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3.5 – Pontos principais.- A liderança desempenha um papel
crucial na criação de uma dinâmica que fundamenta a eficácia do conselho.
- Um conselheiro líder tem que ser capaz de se concentrar nas questões chaves para aumentar a produtividade das reuniões.
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- Os verdadeiros requisitos para um bom líder são habilidades sociais e um mix de temperamento e personalidade.
- O conselho deve delinear o que o líder fará e elaborar um processo claro para atribuir a função com base no nos requisitos do cargo.