2º relatório de gestão 2011

Mensagem da Presidente

É com a colaboração e a competência de mais de mi l p r o f i s s i o n a i s , q u e e s t a m o s conduzindo nossos trabalhos a frente da Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural do Estado do Pará (EMATER-PARÁ), desde 01 de janeiro d e 2 0 11 . C o m s e r i e d a d e e responsabi l idade, estamos no cumprimento da nossa missão institucional, a qual se traduz em ações apresentadas neste relatório,

referentes aos primeiros seis meses de gestão desta empresa, em sintonia com as

diretrizes da atual gestão do governo do Estado.A escolha foi administrar com método e estratégia, mas, também, com

sensibilidade, diagnosticando a realidade, executando demandas e encaminhando as soluções possíveis. Não foi um grande desafio: está sendo. Entretanto, a superação dos desafios, dia após dia, nos traz um intenso sentimento de gratificação pelos resultados que estamos alcançando.

Com pouco mais de sete meses de gestão, temos muito orgulho dos nossos funcionários, que desbravam os rios, estradas, vicinais e matas do Pará, prestando atendimento as 140 mil famílias de Agricultores Familiares, contribuindo para que possam progressivamente produzir com quantidade, qualidade e sustentabilidade ambiental.

Ressaltamos a colaboração dos nossos parceiros que tornam viável o cotidiano da extensão rural, com quem pudemos reestruturar acordos, termos e convênios, dentre outras parcerias.

Enfim, mais uma vez prestamos contas à sociedade paraense, dando ênfase a importância da agricultura familiar na somatória de esforços com o Governo do Estado do Pará, no sentido de contribuir com a construção da paz no campo, com o desenvolvimento rural sustentável e a garantia de abastecimento de alimentos.

Certamente novos desafios virão e o mesmo empenho será investido em busca do fortalecimento da Agricultura Familiar Paraense.

Cleide Maria Amorim de Oliveira

APRESENTAÇÃO

O presente relatório de gestão expõe, de forma

sucinta, o cenário da EMATER-PARÁ resultante das

ações desenvolvidas pela atual Diretoria da Empresa, em

parceria com o coletivo institucional, compreendendo o

período de janeiro a junho de 2011, que teve como foco a

consolidação das metas planejadas.

As ações, de modo geral, têm como escopo a

valorização e o desenvolvimento do meio rural, em

consonância com as diretrizes estabelecidas pela visão

política da gestão estadual, que preconiza o

desenvolvimento do Estado do Pará, através de ações

integradas entre todos os segmentos produtivos do

Estado.

O documento traduz, por meio das informações

apresentadas, o compromisso de realizar na EMATER-

PARÁ um modelo de gestão fundamentado na ética,

transparência e participação do coletivo.

1. EMATER-PARÁ – FORTALECENDO A ATER PÚBLICA NO ESTADO DO PARÁ

MISSÃO

Contribuir com soluções para a agricultura

familiar com serviços de assistência técnica,

extensão rural e pesquisa, baseados nos

princípios éticos e agroecológicos.

Criada em 1965, como Associação de Crédito e Assistência Técnica e Extensão Rural do

Estado do Pará – ACAR-PARÁ, a EMATER-PARÁ torna-se empresa pública estadual em 1976,

com o objetivo de planejar, coordenar e executar programas de assistência técnica e extensão

rural.

Hoje, vinculada à Secretaria Especial de Estado de Desenvolvimento Econômico e

Incentivo à Produção, a EMATER-PARÁ é reconhecida como um dos órgãos do Governo do

Pará de importância relevante, no âmbito do planejamento e execução de ações voltadas aos

setores agropecuário, pesqueiro, aquícola e extrativista do Estado.

Em sua trajetória de ações junto às comunidades rurais tem primado pelo

desenvolvimento de um modelo de ATER pública que vise possibilitar aos agricultores familiares

as condições necessárias de produção e comercialização de seus produtos, aliados a

organização e inclusão social de grupos e comunidades rurais, com foco no desenvolvimento

sustentável.

Ser reconhecida pela excelência em

assistência técnica, extensão rural e

pesquisa para a agricultura

familiar amazônica.

VISÃO DE FUTURO

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1.1. NOSSA ESTRUTURA OPERACIONAL NO ESTADO

6

A EMATER-PARÁ está presente nos 144 municípios paraenses, funcionando com uma estrutura macro

que engloba 01 Escritório Central, 12 Escritórios Regionais, 142 Escritórios Locais, 01 Posto Avançado e 01

Unidade Didática Agroecológica do Nordeste Paraense, como representado na figura 1, abaixo. No cenário

nacional, a EMATER-PARÁ é reconhecida com uma das dez maiores empresas atuante no setor, registrando em

sua trajetória a participação efetiva no acesso dos agricultores familiares do Estado do Pará às políticas públicas

de valorização e inclusão social, como o Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar - PRONAF,

o Programa de Aquisição de Alimentos – PAA, o Programa Mais Alimentos, e o Programa Nacional de Alimentação

Escolar – PNAE, entre outros.

Figura 1 - Mapa das Regiões Administrativas da Emater-Pará

a) Retorno da taxa de ATER possibilitando a reforma da rede física do Escritório

Regional de São Miguel do Guamá

Durante três meses paredes foram derrubadas e outras levantadas, surgindo novas salas.O piso

recebeu novo revestimento e o forro tem agora um belo estilo com iluminação. Banheiros modernos foram

construídos e a estrutura do telhado foi reforçada. A copa/cozinha foi totalmente modificada, a rede elétrica

totalmente refeita, e o espaço de trabalho totalmente climatizado. A frente do prédio foi redesenhada com

rampas que garantem a acessibilidade a cadeirantes. As cores verde e branco, que simbolizam a marca da

EMATER PARÁ, garantiram um novo e expressivo visual à base física da empresa, no município de São

Miguel do Guamá.

A nova estrutura de funcionamento dos escritórios, conta agora com área para recepção, salas para

equipe de apoio técnico (AMA), administrativos, supervisão, além de móveis novos, e central telefônica,

viabilizados pela Diretoria Executiva da empresa. Os custos totais com a reforma somaram R$ 60.000,00

(sessenta mil reais), recursos esses gerados pelos escritórios locais na própria região, a partir de crédito rural

contratado, estabelecendo, desta forma, uma nova modalidade de gestão descentralizada e de absoluta

transparência na aplicação de recursos públicos.

Diante dessa nova realidade os funcionários estão felizes pelo usufruto de uma ambiência que favorece

o bem estar, que renova e motiva à prestação de serviços de assistência técnica e extensão rural de

qualidade, em atendimento aos anseios das diferentes populações rurais.

b) Ampliação do número de famílias atendidas com a inauguração do escritório local

do município de Quatipurú

O município de Quatipurú inaugurou o escritório local da EMATER-PARÁ para atendimento de 14

comunidades, compreendendo, aproximadamente, 167 famílias de agricultores familiares com serviços

sistemáticos de ATER na região. O escritório

local, sob administração direta do ESREG

Capanema, está funcionando em prédio cedido

pela Prefeitura Municipal, contando com 01

engenheiro de pesca e 01 técnico em

agropecuária para desenvolvimento das

atividades de ATER e para logística, 01 carro, 01

moto e 01 lancha voadeira.

1.2. AMPLIAÇÃO E REVITALIZAÇÃO DE ESCRITÓRIOS REGIONAIS E LOCAIS

7

1.3.GESTÃO ESTRATÉGICA COM FOCO NO FORTALECIMENTOINSTITUCIONAL

Na formulação da nova Assessoria de Comunicação da EMATER-PARÁ foram

necessários ajustes, aquisições, treinamentos e muito empenho por parte da direção

administrativa no sentido de viabilizar as demandas. O primeiro passo foi a mudança da

nomenclatura “ARPIM – Assessoria de Relações Públicas e Imprensa”, que indica atividades

limitadas dentro do campo da comunicação social, excluindo “publicidade, propaganda e

marketing”, para “ASCOM – Assessoria de Comunicação”, que representa a atuação completa.

Na PORTARIA Nº0559 /2011 – 14.06.2011, a Presidente da EMATER-PARÁ, Cleide Maria

Amorim de Oliveira, no uso das atribuições que lhe são conferidas, resolveu revogar, a contar de

01.06.2011, a Portaria nº 0795/1992, que criou a Assessoria de Relações Públicas e Imprensa -

ARPIM, vinculada a DIREX e criou a contar de 01.06.2011, a Assessoria de Comunicação -

ASCOM, vinculada a DIREX, conforme referendado na 54ª Reunião Ordinária do Conselho

Técnico Administrativo da EMATER-PARÁ (CTA), realizada em 17.05.2011.

Estratégias em processo sob coordenação da ASCOM:

· twitter da empresa (@ EMATER_PA)

Com funcionamento desde fevereiro de 2011, a ferramenta da rede social hoje virou caso de

estudo da Embrapa nacional por ser um dos mais atuantes do setor rural do Estado do Pará;

· “Alô Alô Interior”

Ferramenta radiofônica que será veiculada também via web (no nosso novo portal) e através

do sistema de radiofonia da empresa. O projeto está em fase de aprovação pela Secretaria de

Estado de Comunicação (SECOM);

· House Organ

Periódico mensal, “Extensão Nossa”, para a valorização do funcionário. Espaço no qual os

extensionistas vão expor seus pensamentos e conhecimentos científicos;

· “Folha da EMATER”

Criação de um jornal informativo de quatro páginas, formato tablóide, de periodicidade

mensal para divulgação das atividades da EMATER-PARÁ para a sociedade e instituições

parceiras, com notícias de acordos interinstitucionais; matérias mais detalhadas; entrevistas

com profissionais do setor, entre outros.

Criação da Assessoria de Comunicação - ASCOM

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Valorização das relações interpessoais na EMATER-PARÁ

Apoio a realização de eventos sistemáticos sob responsabilidade do setor de Relações Públicas da

empresa, visando prestigiar os extensionistas rurais como o “Aniversariante do mês”(evento bimestral); o “Dia da

Mulher”; “Páscoa”; “Dia das Mães”. No mês de junho foi realizada a festa junina da EMATER-PARÁ em parceria com a

ASSEMPA (Associação dos Servidores da EMATER-PARÁ); dia do Engenheiro Florestal, com entrega de brindes,

além de distribuição de brindes para as autoridades estaduais em datas natalícias.

LANÇAMENTO DO SELO DE AUTENTICAÇÃO

EMATER-PARÁ: A PRODUÇÃO DA AGRICULTURA

FAMILIAR ASSISTIDA PELA ATER PÚBLICA

O selo EMATER-PARÁ tem como objetivo principal a

divulgação da empresa, propagando assim a produção final da

assistência técnica prestada ao agricultor familiar,

conseqüentemente, agregando maior credibilidade aos produtos

e um alcance abrangente de distribuição no mercado nacional.

O selo foi composto após pesquisa de selos similares,

utilizando-se de ícones como a logomarca da empresa e

elementos textuais reforçando o principal enfoque de

regulamentação.

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a)Reestruturação do novo portal da EMATER-PARÁ

O novo portal da empresa foi inaugurado no dia 05/08/2011 apresentando mudanças de layout

e ampliação dos serviços, primando pelo estabelecimento de mais um canal de comunicação por meio

de ferramentas interativas como: chat; espaço para depoimento dos clientes da empresa; mural com

preço dos produtos da agricultura familiar, por município; visualização e download de vídeos; intranet;

receitas da agricultura familiar, galeria de imagens; newsletter; visualização do site da empresa em

formato flip book; rádio; calendário de atividades da empresa; entre outras novidades. A atualização e

manutenção do site da EMATER-PARÁ estão sendo realizadas, respectivamente, pela assessoria de

Comunicação - ASCOM e pelo Centro de Processamento de Dados - CPD, da Empresa.

b)Internet em rede de fibra ótica

Está em desenvolvimento na EMATER-PARÁ um projeto que visa a implantação da rede

corporativa que prevê o uso de cabo de fibra ótica nos municípios, com meta de instalação em todos os

escritórios regionais e locais, até 2014. O CPD irá concentrar e administrar a infraestrutura desta rede,

que funcionará como servidor. No projeto da rede corporativa há diferenciais como transmissão de

dados, voz e imagem com velocidade de 20 Mb.

c)E-PROTOCOLO: melhorias no fluxo de expedientes administrativos

O e-protocolo passou a funcionar oficialmente na EMATER-PARÁ no dia 18/07/2011 através da

Ordem de Serviço-Presidência n° 002/2011 de 11 de Julho de 2011. É um sistema criado pelo

Governo(PRODEPA) para cadastrar, transmitir e monitorar o fluxo de expedientes formalizados nas

repartições públicas, objetivando com isso evitar o extravio de documentos e informações, melhorando

o fluxo dos expedientes administrativos. Inicialmente foram capacitados 23 funcionários do quadro

administrativo da Empresa para operacionalização do sistema, sendo que a meta é capacitar o total de

40 funcionários até o final de 2011.

LABORATÓRIO DE GEOTECNOLOGIAS -

LABGEO

O Laboratório de Geotecnologias (LABGEO) da

EMATER-PARÁ foi criado em 2008 como parte integrante

do Programa de Geotecnologias desenvolvido pela

Empresa, visando dar suporte a gestão do PROATER e

apoiar estratégias para o desenvolvimento rural

sustentável, constituindo-se, assim, num espaço de

referência para a assistência técnica e extensão rural no

Estado do Pará.

Ações de Modernização do Centro de Processamentode dados - CPD

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a)Parcerias Institucionais e Convênios realizados

CBA – Confederação Brasileira de Apicultura (vigente);

EBDA – Empresa Baiana de Desenvolvimento Agrícola (vigente);

SEMA – Secretaria de Estado de Meio Ambiente do Estado do Pará (vigente);

IMAZON – Instituto do Homem e Meio Ambiente da Amazônia (vigente);

SEDES – Secretaria de Estado de Desenvolvimento Social (em fase de consolidação);

PRODEPA – Processamento de Dados do Estado do Pará (em fase de consolidação);

ADEPARÁ – Agência de Defesa Agropecuária do Estado do Pará;

ITERPA – Instituto de Terras do Estado do Pará (em fase de consolidação);

PROGRAMA TERRA LEGAL - (em fase de consolidação);

IDEFLOR – Instituto de Desenvolvimento Florestal.

b)Ações do LABGEO no primeiro semestre de 2011

As ações desenvolvidas pelo LABGEO além das parcerias institucionais e convênios celebrados,

predominantemente focaram as orientações e suporte técnico aos Escritórios Regionais e Locais, conforme informado

no quadro abaixo.

Ações de rotina desenvolvidas pelo LABGEO

AÇÃO

2011

Orientação e Suporte Técnico

128

Produtos Cartográficos

46

Trabalhos Técnicos de Campo

06

Diagnósticos

01

Capacitações

06

c) Ampliação da capacidade de atendimento do LABGEO

A equipe técnica do LABGEO foi ampliada devido a grande demanda de trabalhos advindos de ATER realizada nas

comunidades rurais, contando atualmente com 05 especialistas, sendo: 01 geógrafo, 01 estatístico, 02 médicos

veterinários, 01 engenheiro florestal e 01 administradora.

A criação do LABGEO fortaleceu a instituição, aproveitando adequadamente o

seu capital humano e os recursos físicos, para melhor atender às demandas da

empresa.

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1.4. AÇÕES CONSOLIDADAS NO PRIMEIRO SEMESTRE SUBSIDIADAS POR CONVÊNIOS DE ATER VIGENTES

CONVÊNIO MDA - N° 052/2007

Aquisição de veículos e equipamentos de informática; custeio das atividades de ATER; capacitação de técnicos

e agricultores familiares; e implantação de Unidades Demonstrativas (UD) e de Observação (UO).

AÇÕES UNIDADE/ REFERÊNCIA

META PREVISTA

META EXECUTADA

OBSERVAÇÃO

Prestação de Contas

encaminhadas ao MDA

UND 05 05

Devolução do recurso no valor de R$ 984.795,90, em

virtude da não aplicação no prazo determinado.

CONVÊNIO MDA - N° 722956/2009 - PACTO FEDERATIVO

Aquisição de veículos, embarcações e equipamentos; custeio de capacitação de técnicos e agricultores;

implantação de UO e UD; e prestação de serviços de ATER a agricultores familiares.


META PREVISTA

META EXECUTADA

OBSERVAÇÃO

Prazos de vigência renegociados - 03 03

Novo prazo de vigência: até 31/12/2011.

Capacitação inicial realizada CURSO 05 05

Participantes da capacitação inicial EXTENSIONISTAS

148 148

Capacitações temáticas realizadas CURSO

OFICINAS

06 03

06 03

Curso de criação de abelhas realizado AGRICULTORES 60 60

Curso de Criação de Pequenos Animais

AGRICULTORES 180 180

Curso de diagnóstico do leite AGRICULTORES 30 30

Curso de gênero AGRICULTORES 120 120

Curso de redes de grupo de produção para mulheres

AGRICULTORES 270 270

Curso sobre leite AGRICULTORES 30 30

Oficina de Boas Práticas de Agroindustria

AGRICULTORES 60 60

Oficina de sistematização de experiências

AGRICULTORES 60 60

Oficina de Técnicas de manejo de açaizal nativo

AGRICULTORES 60 60

Aquisição de equipamentos de informática

UND

15 15

12

CONVÊNIO MDA - N° 701393/2008

Aparelhamento de unidades de ATER nos Territórios da Cidadania; capacitação de técnicos e agricultores

familiares e custeio das atividades de ATER.


META

PREVISTA META

EXECUTADA OBSERVAÇÃO

Prestação de contas encaminhada ao MDA -

05

03

2ª parcela liberada

R$1,00

- 8.005.600,00

Aquisição de equipamentos de informática

UND 90 90

CONVÊNIO MDA - Nº 700263/2008 – EXPRESSO CIDADÃ

Emissão de documentos civis e trabalhistas como Carteira de Identidade, CPF e Carteira de Trabalho; atividades

de ATER.


META PREVISTA

META EXECUTADA

OBSERVAÇÃO

Mulheres atendidas Agricultoras 34.000 7.000

2ª parcela liberada R$1,00 - 137.439,30

13


META PREVISTA

META EXECUTADA

OBSERVAÇÃO

Prédio para funcionamento da agroindústria construído

- 01 01 Liberação da primeira parcela em 30/ 12 /2008, porém, bloqueado pela Justiça do Trabalho. Falta ser entregue toda linha de processamento da castanha de caju.

Equipamentos entregues(PROCESSAMENTO DE DOCES)

UND 37 07

Treinamentos realizados OFICINAS 02 02

Agricultores capacitados em cooperativismo

AGRICULTORES 60 60

Público atendido FAMÍLIA ASSOCIAÇÕES FEDERAÇÃO

2180 28 01

2180 28 01

Recursos orçamentários apropriados R$1,00 - 97.071,84

Investimento ainda previsto pela EMATER-PARÁ

R$1,00 - 185.000,00

14

CONVÊNIO INCRA - N° 18.000/2007 – Belém – Agroindústria de Ipixuna do

Pará(investimento)- Regional de São Miguel do Guamá

CONVÊNIO INCRA - N° 10.016/2008 – SR 27 – Marabá (custeio) - Regionais de Marabá e

Conceição do Araguaia


META PREVISTA

META EXECUTADA

OBSERVAÇÃO

Famílias com questionários aplicados para diagnósticos dos assentamentos

FAMÍLIA 2.323 2.323 A EMATER devolverá ao INCRA R$ 2.518,57, referente ao saldo d recurso liberado em 2009, no valor de R$2.000.125,00

Planos de Desenvolvimento dos Assentamentos - PDAs concluidos

PDA 13 11

Planos de Recuperação dos Assentamentos - PRAs concluídos

PRA 10 09

Prestação de contas realizada

R$1,00

538.472,83 535.954,26

Relatório de execução físico - financeiro

apresentado ao INCRA UND 01 01

CONVÊNIO INCRA - N° 10.000/2008 – SR 30 Santarém (custeio) - Regionais de Santarém, Altamira e Médio Amazonas

AÇÕES UNIDADE/

REFERÊNCIA META

PREVISTA META

EXECUTADA OBSERVAÇÃO

Famílias com questionários aplicados para diagnósticos dos assentamentos

FAMÍLIA 16.349 12.849 Vigência: 30/12/2008 a 30/04/2012

Reunião de planejamento realizada METODOLOGIA 88 88

Planos de Desenvolvimento dos Assentamentos-PDAs concluidos

PDA 08 02

Planos de Recuperação dos Assentamentos -PRAs concluídos

PRA 13 02

Prestação de contas realizada

R$1,00 5.451.093,12 956.244,07

Relatório de execução físico -financeiro apresentado ao INCRA

- 03 02

CONVÊNIO MDS – CONSAD ARARI


META PREVISTA

META EXECUTADA

OBSERVAÇÃO

Reunião para formação do comitê gestor realizada

METODOLOGIA 01 01 Soure, Salvaterra, Cachoeira Do Arari, Santa Cruz Do Arari, Ponta De Pedras, Muaná, Chaves

Reuniões de mobilização, para cadastramento e identificação dos beneficiários, realizadas

METODOLOGIA 07 07

15

2. AÇÕES ESTRATÉGICAS NO ÂMBITO DA DIRETORIA ADMINISTRATIVA

a) DIMINUIÇÃO DO PASSIVO TRABALHISTA:

No que tange ao passivo relacionado aos processos judiciais, em geral, a nova gestão da

EMATER-PARÁ vem tentando realizar acordos judiciais no intuito de diminuir o passivo da Empresa,

bem como, evitar bloqueios judiciais em contas bancárias de convênios. Durante o primeiro semestre de

2011 foram realizados 7 acordos judiciais, representando um percentual de 6,36% do total dos

processos, os quais somam a quantia de R$345,974,14. Porém, ainda existem 8 processos em tramite

para realização de acordo. Sendo que existem 39 processos pendentes de julgamento, 4 arquivados e o

restante em fase de execução.

Para evitar novas ações judiciais trabalhistas, a EMATER-PARÁ tem adequado suas instruções

normativas à legislação celetista, divulgando-as aos empregados na tentativa de conscientizá-los a

laborar em horário extraordinário apenas quando autorizado pela chefia imediata.

Quanto aos processos cíveis, nos quais a EMATER-PARÁ foi chamada a lide em razão de atos

faltosos de seus empregados, a empresa tem apurado os mesmos por meio das sindicâncias, no intuito

de responsabilizar o infrator.

Em se tratando dos mandados de segurança impetrados contra a Presidente, os que foram

julgados este ano, em primeiro grau, foram todos improcedentes. Por fim, a atual gestão com sua nova

assessoria jurídica vem tendo êxito no sentido de não perder prazos processuais, evitando revelias e

execuções de altas quantias nas contas de convênio.

b) PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO:

Para o 2º Quadro Demonstrativo de Cotas Quadrimestral - QDQQ a Empresa obteve aprovação

do orçamento suplementar para execução das ações administrativas, haja vista que o orçamento anual

para essas ações se exauriu ainda no 1º quadrimestre. Para as atividades de campo conseguiu-se um

aporte orçamentário, através da antecipação de cota no total de R$ 2.600.000,00.

17

c) PROGRAMAÇÃO FINANCEIRA:

Na execução financeira obteve-se a adequação com o cronograma estabelecido pela Secretaria

de Estado da Fazenda - SEFA, fazendo com que todo o recurso destinado ao campo fosse enviado até o

dia 15 de cada mês.

A Empresa conciliou o Sistema Integrado de Administração Financeira Para Estado e Município -

SIAFEM com as contas correntes existentes na empresa (contas correntes de convênios e recurso

próprio), dando maior transparência ao uso do recurso público.

Foi atualizado a baixa de informações sobre suprimento de fundo no Sistema Integrado de

Materiais e Serviços - SIMAS, em atraso desde o ano de 2008.

d) CRIAÇÃO DAS UNIDADES GESTORAS:

Conforme orientação da AGE (Auditoria Geral do Estado) a Empresa iniciou no mês de maio o processo de criação das Unidades Gestoras- UG, a semelhança do que já existe na Secretaria de Estado de Saúde - SESPA. Nesse sentido serão criadas 12 Unidades Gestoras, contemplando os 12 escritórios regionais da EMATER-PARÁ abrangendo todas as áreas administrativas trabalhadas. Sendo o Escritório Regional das Ilhas a primeira UG em funcionamento.

e) GESTÃO ESTRATÉGICA DA FROTA ATIVA E PASSIVA DA EMATER-PARÁ

Conclusão do levantamento da frota de veículos em circulação na empresa, totalizando 938 veículos, sendo: 535 carros; 51 embarcações; 02 ônibus; 04 tratores; 325 motos; 21 veículos inservíveis.

f) MANUTENÇÃO NA REDE FÍSICA DO ESCRITÓRIO CENTRAL

Iniciada a reforma no almoxarifado da empresa; colocação de sinalização vertical e placas indicativas na área externa da Empresa.

g) ATUALIZAÇÃO DO INVENTÁRIO

Conclusão do inventário do ano de 2010; levantamento do inventário de bens móveis (frota de inservíveis para leilão) e imóveis da empresa

18

2.1. Ações estratégicas no âmbito da coordenadoria de administração e desenvolvimento de recursos humanos - CODES

a) INCORPORAÇÃO DE GRATIFICAÇÃO DE CHEFIA:

Todos os pleitos de empregados com dez anos ou mais em função de chefia, e que foram exonerados da

função sem justo motivo, após parecer da Assessoria Jurídica – AJUR da Empresa, tiveram seus processos

encaminhados para a Secretaria de Estado de Administração –SEAD para as providencias que o caso requer.

b) REAVALIAÇÃO DO ADICIONAL DE TITULARIDADE:

Situações específicas com relação ao adicional de titularidade que estavam no aguardo de definição estão

sendo reavaliadas e encaminhadas, conforme o estabelecido no Acordo Coletivo.

c) PASSIVO DO ADICIONAL DE TITULARIDADE:

Levantamento e encaminhamentos afins para o pagamento do adicional de titularidade devido aos

empregados.

d) ENCAMINHAMENTOS DOS PROCESSOS RESCISÓRIOS:

Os processos de rescisão contratual pendentes de pagamento foram viabilizados através de negociação

realizada pela Presidência e Diretoria Administrativa - DIAD junto a Secretaria de Planejamento, Orçamento e

Finanças-SEPOF, para liberação de dotação orçamentária. Demais processos estão sendo encaminhados à

Secretaria de Estado de Administração - SEAD.

e) ENCAMINHAMENTOS DOS PROCESSOS DE GRATIFICAÇÃO DE SUBSTITUIÇÃO DE CHEFIAS:

Todos os processos referentes a estes pagamentos estão sendo remetidos para Secretaria de Estado de

Administração - SEAD a fim de que seja cumprido o que estabelece o acordo coletivo dos empregados.

f) ACORDO COLETIVO DOS EMPREGADOS:

Participação nas discussões e elaboração do acordo coletivo 2011/2012, dos empregados, conjuntamente

com o Sindicato e representante da Diretoria Executiva.

g) ACESSO AO CHEQUE MORADIA:

Realização de levantamentos, visitas e emissão de relatórios sociais e da engenharia civil, viabilizando a

contemplação de 06 empregados no programa do governo do Estado de “Cheque Moradia”, ultrapassando a meta

prevista de cinco empregados.

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h) CONTROLE DA FREQÜÊNCIA MENSAL:

Permanência da Instrução Normativa nº 002/2009 pela qual é deliberado o horário de funcionamento do

Escritório Central e o direito às justificativas dos empregados. Uma nova edição foi emitida.

i) CONTROLE DA ESCALA DE FÉRIAS:

A organização da escala tem exigido bastante atenção em relação às suspensões e garantia do gozo de

férias. Respeito à cota máxima de empregados a serem liberados para o gozo, em média cem pessoas.

j) ATUALIZAÇÃO E INCLUSÃO DE DEPENDENTES PARA EFEITO DO IMPOSTO DE RENDA:

Após a chegada dos documentos, os dependentes são inseridos no Sistema de Gestão Integrada de

Recursos Humanos - SIGIRH.

k) ANOTAÇÃO EM CARTEIRAS DE TRABALHO E FICHA FUNCIONAL:

Atualização das carteiras de trabalho e devolução em tempo hábil. Atualização das fichas funcionais onde

são registradas todas as informações sobre os empregados.

l) FOLHA DE PAGAMENTO:

Encaminhamento dos parcelamentos das dívidas ativas, FGTS e INSS, para pagamentos em dia.

CARGO

QUANTIDADE

TOTAL

TÉCNICOS DE NÍVEL SUPERIOR

40 445 485

ADMINISTRATIVOS E APOIO

280 280

TÉCNICOS DE NÍVEL MÉDIO

26

341 367

ASSESSORES E EMPREGOS DE CONFIANÇA

15 15

TOTAL DE FUNCIONÁRIOS

66 1.081 1147

FORÇA DE TRABALHO

20

CONTRATOS

2.2. Ações estratégicas no âmbito da coordenadoria de administração e finanças - COAFI

a) Regularização de débitos de serviços

Negociação e pagamento de débitos de energia elétrica e telefonia fixa, dos três últimos meses do exercício

de 2010, que não foram pagas na gestão anterior;

b) Acordos para disponibilidade de novos aparelhos de celular e pacotes de dados

Negociação junto a operadora de telefonia móvel para disponibilidade de novos aparelhos para todos os

acessos em virtude dos antigos telefones estarem sem condições de uso; habilitação do pacote de dados em todos os

acessos de telefonia móvel da DIREX e dos Supervisores, visando estreitar o contato com o campo;

c) Ampliação das linhas telefônicas

Instalação de 28 Linhas Telefônicas nos Escritórios Locais que não ainda não possuíam o serviço, conforme

abaixo: Região Administrativa das Ilhas (Benevides; Marituba (Esloc.); Muaná; Santa Bárbara do Pará; Santa Cruz

do Arari); Região Administrativa do Marajó (Anajás; Gurupá; São Sebastião da Boa Vista; Oeiras do Pará); Região

Administrativa de Capanema (Bonito); Região Administrativa de Marabá (Piçarra; Palestina do Pará; São

Geraldo do Araguaia; São João do Araguaia; Tucuruí); Região Administrativa de Santarém (Santarém - Regional;

Santarém (Local); Curuá); Região Administrativa do Tapajós (Jacareacanga; Novo Progresso; Placas; Trairão);

Região Administrativa de Altamira (Anapu; Vitória do Xingu); Região Administrativa de Castanhal (Colares;

Inhangapi;São Caetano de Odivelas; São João da Ponta);

d) Novas linhas telefônicas previstas

Aguardando a instalação de 7 novas Linhas Telefônicas nos Escritórios Locais Afuá, Conceição do Araguaia,

Cumaru do Norte, Ourilândia do Norte; Barcarena e Limoeiro do Ajuru e São Francisco do Pará;

Instalação de 4 novas Linhas Telefônicas no Escritório Central (CPL, AUDIT, NA, SETRA) visando estreitar o contato

com os esloc's, totalizando 39 novas linhas telefônicas na EMATER-PARÁ.

e) Aparelhamento de escritórios locais com chamadas públicas

Distribuição de Equipamento para atendimento da demanda das Chamadas Públicas a diversos escritórios

locais.

21

3. AÇÕES ESTRATÉGICAS NO ÂMBITO DA DIRETORIA TÉCNICA

3.1. GESTÃO PÚBLICA COM QUALIDADE E TRANSPARÊNCIA: ações da Coordenadoria de

Planejamento - CPLAN

a)Apresentação e aprovação no CTA do Relatório de Atividades 2010

Foi elaborado o relatório de atividades do ano de 2010, a partir de informações disponibilizadas pelas

unidades de gestão da EMATER-PARÁ em nível local, consolidados em nível regional e central. O documento

retrata as ações desenvolvidas pelas unidades gestoras, além de apresentar o detalhamento dos aspectos

orçamentários e financeiros, juntamente com os principais resultados obtidos de 2010, tendo como eixo orientador

os projetos/atividades finalisticos realizados no exercício, nucleados no Programa de Assistência Técnica e

Extensão Rural da EMATER-PARÁ – PROATER, em consonância com a orientação estratégica de Governo

consubstanciada no Plano Plurianual 2008-2011 e as diretrizes da Política Nacional de Assistência Técnica e

Extensão Rural – PNATER. O referido relatório foi submetido e aprovado pelo Conselho Técnico Administrativo- CTA

em maio de 2011.

b) Plano Plurianual - PPA 2008-2011 - Ação Gerencial em 2011

Em sintonia com a orientação estratégica de Governo do Pará, as ações da EMATER-PARÁ foram alinhadas

aos seguintes objetivos setoriais: promoção do desenvolvimento social combate a fome e a miséria (assistência e

segurança alimentar e nutricional); promoção da igualdade étnica e racial e preservação das culturas das

populações tradicionais; modernização do setor agropecuário; fortalecimento da pesca e aqüicultura sustentáveis;

fortalecimento a produção familiar rural; incentivo a produção de bicombustíveis; implementação e fortalecimento do

desenvolvimento da ciência, tecnologia e inovação; fortalecimento da integração regional através do fortalecimento

e harmonização das políticas públicas a serem implementadas em cada território, valorizando a identidade social

existente nas regiões; e garantir a participação popular no planejamento, execução e avaliação das políticas

públicas implementadas no Estado.

23

c ) M e t a s c o n s o l i d a d a s n o s p r o g r a m a s d e A T E R

PROGRAMA CAMPO CIDADÃO

· Ater e pesquisa em Apoio á cadeia Produtiva Sustentável de Origem Animal e Vegetal

Resultados físicos e financeiros - 138 Municípios envolvidos Janeiro a Julho de 2011

Meta física programada para 2011 21.458 famílias Resultados alcançados no 1ºquadrimestre

12.038 famílias

Percentual de atendimento da Meta Em torno de 56% Meta Financeira programada para 2011

R$4.909.451,00

Resultados alcançados no 1º quadrimestre

R$3.388.715,69

Percentual de atendimento da Meta Em torno de 69,8%

Fonte: GP Pará 2011

24

· Ater e Pesquisa com Ênfase a Organização Social e Econômica

Resultados físicos e financeiros - 135 Municípios envolvidos Janeiro a Julho de 2011

Meta física programada para 2011 23.065 famílias Resultados alcançados no 1º quadrimestre Percentual de atendimento da Meta Meta Financeira programada para 2011 Resultados alcançados no 1ºquadrimestre Percentual de atendimento da Meta

Em processo de consolidação


25

PROGRAMA DESENVOLVIMENTO DA PESCA E AQUICULTURA SUSTENTÁVEIS

· Ater e Pesquisa para o desenvolvimento da Pesca e Aqüicultura Sustentáveis.

Resultados físicos e financeiros - 122 Municípios envolvidos

Janeiro a Julho de 2011

Meta física programada para 2011

8.455 pescadores/aquicultores


2.884 pescadores/aquicultores

Percentual de atendimento da Meta

Em torno de 34%

Meta Financeira programada para 2011

R$1.035.398,00

Resultados alcançados no 1º quadrimestre R$162.478,33

Percentual de atendimento da Meta Em torno de 16% Fonte: GP Pará 2011

PROGRAMA IGUALDADE ÉTNICO - RACIAL E SOCIAL

· Ater e Pesquisa em área de reforma Agrária

18.857 famílias

11.147 famílias assistidas

Em torno de 59%

R$5.896.000,00



Meta física programada para 2011


Percentual de atendimento da Meta


Resultados alcançados no 1º quadrimestre R$517.836,27

Percentual de atendimento da Meta Em torno de 9%


· Ater e Pesquisa em área de populações tradicionais e de Reserva Extrativista




642 famílias assistidas


Meta Financeira programada para 2011 R$100 000,00

Resultados alcançados no 1ºquadrimestre

R$ 52.047,50



26

PROGRAMA MODERNIZAÇÃO DO SETOR AGROPECUÁRIO

. Ação: Ater e Pesquisa para o Desenvolvimento da Bioenergia




180 famílias assistidas

Percentual de atendimento da Meta Em torno de 11 %

Meta Financeira programada para 2011 R$ 123.235,00


R$ 46.427,00

Percentual de atendimento da Meta Em torno de 38 % Fonte: GP Pará 2011

PROGRAMA PARÁ- FLORESTAL

. Ação: Ater e Pesquisa para o Desenvolvimento e Gestão Ambiental.




1.806 famílias assistidas




R$ 124.381,00

Percentual de atendimento da Meta Em torno de 31% Fonte: GP Pará 2011

R$400.000,00

27

. Ação: Modernização Institucional da EMATER-PARÁ

Em 2011 serão feitos investimentos para aquisição de equipamentos para os

escritórios locais no valor de $1.508.150,00 em 35 unidades

Meta Financeira programada para 2011 R$ 1.508.150,00

Resultados alcançados no 1ºquadrimestre

R$ 350.784,94



28

a) CRÉDITO RURAL: maior acesso dos agricultores familiares ao PRONAF

· PROJETOS CONTRATADOS JUNTO AO BANCO DA AMAZÔNIA

No período de janeiro a maio de 2011, quase 10 mil famílias foram beneficiadas com financiamentos,

fruto da parceria entre a Emater-PA e o agente financeiro, perfazendo um montante de recursos superior a 13

milhões de reais, dos quais aproximadamente 65% foram para investimento nas unidades produtivas, onde

inclui-se o PRONAF B, linha de microcrédito direcionada para o público que se encontra na linha da pobreza

ou abaixo dela, com destaque para a região do Marajó, onde mais de 1,5 milhão de reais foram aplicados,

beneficiando algo em torno de 2.100 famílias.

3.2. GESTÃO PÚBLICA COM QUALIDADE E TRANSPARÊNCIA: ações da Coordenadoria de Operações - COPER

29

b) Chamadas Públicas

Em sintonia com as diretrizes da Lei de ATER nº 12.188, a EMATER- PARÁ participou e foi vencedora de 17

Chamadas Públicas para atendimento de demandas de ATER das comunidades quilombolas, grupo de

mulheres e comunidades de agricultores familiares, em municípios situados no âmbito da Operação “Arco

Verde” e dos Territórios da Cidadania, prevendo o atendimento a 10.000 agricultores familiares, mobilizando

recursos financeiros da ordem de R$12.934.000,00(doze milhões novecentos e trinta e quatro mil reais).

QUADRO DEMONSTRATIVO METAS FÍSICAS - CHAMADAS PÚBLICAS

* A meta está considerada com repetição de famílias atendidas

METAS CONSOLIDADAS – ABRIL / JULHO 2011(FAMÍLIA)

CHAMADAS CONTRATADAS

META FÍSICA

PREVISTA

(FAMÍLIA)

*

DIAGNÓSTICO (UPF)

DIAGNÓSTICO

(DRP)

VISITAS TÉCNICAS

REUNIÕES

TÉCNICAS

PLANEJAMENTO

PARTICIPATIVO

ENCONTRO

AVALIAÇÃO

DIA DE CAMPO

Contrato nº 101/2010

NOVO PROGRESSO

680

10

200

-

-

-

-

-


PACAJÁ

950

-

100

-

-

-

-

-


SÃO FÉLIX DO XINGÚ

960

-

250

-

-

-

-

-


BRASIL NOVO

225

66

100

-

-

-

-

-

Contrato nº 105/2010 ALTAMIRA

100 - - - - - - -

950

26 250 - - - - - Contrato nº 208/2010 MARABÁ

PARAGOMINAS

210

50 100 - - - - -

Contrato nº 92/2010 BR 163

1.040 73 - - - - - -


SUL DO PARÁ

800 71 - - - - - -


SUL DO PARÁ

800

414

-

-

-

-

-

-


MARAJÓ

800

520

-

-

-

-

-

-


MARAJÓ

1.200

627

-

-

-

-

-

-


MARAJÓ

800

494

-

-

-

-

-

-


NORDESTE PARAENSE

800

214

-

-

-

-

-

-


NORDESTE PARAENSE

BAIXO

TOCANTINS

160

-

-

120

-

-

-

-


BAIXO TOCANTINS

BAIXO AMAZONAS

800

-

-

195

10

-

-

-

META FÍSICA CONSOLIDADA – ABRIL / JULHO 2011

(FAMÍLIA)CHAMADAS

CONTRATADASMETA FÍSICA

PREVISTA(FAMÍLIA)

DIAGNÓSTICO (UPF)

DIAGNÓSTICO (DRP)

VISITAS TÉCNICAS

REUNIÕES

TÉCNICAS

PLANEJAMENO

PARTICIPATIVO

ENCONTRO

AVALIAÇÃO

DIA DE

CAMPO

TOTAL 11.275 2565 1.050 315 10 - - -

30

a) Ações de Cooperação Técnica

. IMERYS RIO CAPIM CAULIM S/A - Cooperação Técnico-Financeira no valor anual estimado em mais de 43 mil reais,

cujo objeto é o fomento às ações integradas com vistas à operacionalização de atividades de ATER nos municípios de

Tomé Açú e Ipixuna do Pará, para atendimento inicial de aproximadamente 51 famílias de 4 comunidades rurais.

· CONVÊNIO EMATER-PA E BANCO DO BRASIL - Execução do Programa de conjugação de assistência técnica

e crédito rural, com o objetivo de qualificar as ações de ATER junto aos agricultores familiares, especificamente no que

concerne aosfinanciamentos.. Foi elaborado o Termo de Cooperação Mútua, instrumento que norteará os

procedimentos quanto a operacionalização do crédito rural, tanto nos escritórios locais da EMATER-PARÁ, quanto nas

agências do BB, agilizando o processo de acesso ao PRONAF para os agricultores familiares.

· PARCERIA TÉCNICA PARA O MANEJO FLORESTAL - A EMATER-PARÁ foi indicada pelo Centro Nacional de

Apoio ao manejo Florestal – CENAFLOR e pela Fundação Roberto Marinho – FRM, para compor um grupo de trabalho

que tem por finalidade implementar na Amazônia, especificamente no estado do Pará, o Programa de Educação para o

Manejo florestal, que tem, dentre outros objetivos, difundir as técnicas e as vantagens econômicas, ecológicas e

sociais do manejo florestal, além de valorizar a prática e os profissionais que trabalham nesta modalidade de manejo. O

público meta do Projeto são os extensionistas, rurais, comunidades no entorno de áreas de concessão florestal e

unidades de conservação (UC's), jovens estudantes e rede de ensino pública, difundindo o conteúdo do programa pelo

Canal Futura da Rede Globo, Alcançando cerca de 36 milhões de pessoas por todo o País.

MINISTÉRIO DA AGRICULTURA - Formação do Grupo Estadual de Emergência Fitossanitária, para adoção

de medidas técnicas específicas e necessárias para prevenção, controle e erradicação da praga broca do

cupuaçu e do cacau (Conotrachelus humeropictus).

·

3.3. GESTÃO PÚBLICA COM QUALIDADE E TRANSPARÊNCIA: ações da Coordenadoria Técnica - COTEC

31

b) Planejamento Técnico 2011 - PROATER off-line

A EMATER-PARÁ realizou no primeiro semestre de 2011, treinamentos para técnicos de todos os escritórios

regionais do Estado do Pará orientando sobre a elaboração do Plano Municipal de Assistência Técnica e Extensão Rural

e Pesquisa do Estado do Pará – PROATER 2011, cujo registro das informações será através do Software PROATER

2011, na versão off-line. Os técnicos da empresa receberam também, treinamento sobre o Sistema de Acompanhamento

das Atividades de ATER – SISATER, na versão off-line, que é o sistema informatizado que auxilia o acompanhamento,

monitoramento e avaliação das ações de ATER, possibilitando atualização diária de tudo que é desenvolvido no campo

pelos técnicos da EMATER-PARÁ.

c) Suporte técnico a cadeia produtiva do açaí:

. SEDES, SAGRI E ADEPARÁ - Convênio de Inclusão Sócio Produtiva envolvendo 29 municípios do Estado do

Pará vinculado ao projeto “INCLUSÃO SÓCIO PRODUTIVA COM MANEJO E ENRIQUECIMENTO DE AÇAIZAIS”,

com ações de formação e qualificação de produtores ribeirinhos em organização da produção e técnicas de manejo

sustentável de açaí. O público beneficiário compreende 2470 famílias distribuídas em 26 municípios das regiões

Metropolitana de Belém, Marajó e Tocantins.

. SEBRAE - Projeto “Desenvolvimento da Cadeia Produtiva do açaí nas Regiões de Belém e Marajo”. A Emater

faz parte do comitê gestor do projeto. As principais ações previstas no projeto compreendem: a preparação da

primeira cooperativa a certificar a produção de frutos de açaizais nativos do município de São Sebastião da Boa

Vista(COOPAVEM) no sistema Fair Trade (Comércio Justo); adequar o público beneficiário ao Programa Alimentos

Seguros - PAS Açaí; e a implementação das boas práticas de manipulação do açaí em Belém que será realizado

pela SESMA.

. CASA CIVIL - Regulamentação da Cadeia Produtiva do Açaí no Estado do Pará, tendo como objetivo

estabelecer diretrizes voltadas à promoção da integração dos diversos grupos de trabalho sobre a cadeia

produtiva do açaí; Levantamento de informações sobre as atividades dos órgãos com a cadeia do açaí; Formação

do grupo de trabalho com representação de cada órgão, de acordo com o Decreto 2435, para regulamentação do

processamento artesanal do fruto do açaí e da bacaba. A EMATER-PARÁ faz parte do colegiado gestor do projeto.

32

d) Regional de Marabá Realiza DRP em Nova Ipixuna

A EMATER-PA, acionada através da Secretaria de Estado de Agricultura (SAGRI), realizou

no período de 27/06 a 05/07/2011, no município de Nova Ipixuna, sudeste do Pará, raio de abrangência

do Escritório Regional de Marabá, um Diagnóstico Rural Participativo - DRP, evidenciando a realidade

vivida pelas populações do campo do mencionado município. O objetivo central foi o levantamento da

situação atual das famílias do campo com a identificação de seus problemas emergenciais.

A equipe responsável pelo DRP realizou várias oficinas envolvendo todas as comunidades

do campo, atingindo agricultores(as) assentados(as), ribeirinhos(as), pescadores(as), conforme

quadro a seguir:

Quadro síntese das oficinas de DRP realizadas

Data

Comunidade

Nº de

participantes

27/06/2011 Sede do município –

representantes do Poder Público

local e estadual e Sociedade

Civil Organizada

30

28/06/2011 PAs Casarão e Fortaleza I e II 99

29/06/2011 PA Lago Azul e Tocantins 61

30/06/2011 Cupu, Tracoá e Mamona 64

30/06/2011 Maçaranduba I e I I 46

01/07/2011 Vila Belém e Volta Redonda 36

01/07/2011 Gleba Jacaré e Centenário 71

05/07/2011 Grotão do Severino e Trecho

Seco

26

05/07/2011 Praia do Meio 16

06/07/2011 PA João Vaz e Perpétuo Socorro 63

TOTAL 17 comunidades 512

33

e) Levantamento do Potencial Agrícola do Pinhão Manso no Sudeste do Pará

Ação demandada a partir de uma visita técnica dos Secretários de Estado de Projetos Estratégicos e de

Agricultura, juntamente com a Diretoria da EMATER-PARÁ e do Pará - Rural, com intuito de conhecer o trabalho

com pinhão manso na região e a agroindústria instalada. Em seguida foi organizada uma força tarefa com a

participação de Técnicos da EMATER-PARÁ objetivando o mapeamento da cultura na região, conforme ações e

resultados demonstrados abaixo.

Visita técnic a ao município de Novo Repartimento

UNID 01 01 Novo Repartimento

Itupiranga

Marabá Entrevistas com aplicação de questionário semi - estruturado realizadas

UNID 336 336

Área total levantada ha 17.332 17.332

Área Plantada com Pinhão Manso

ha 675,05 675, 05

Idade média das plantas

Ano 2,18

Área colhida ha 82,6

Produção da Área colhida

kg 10.027

Rendimento médio da área colhida

kg/ha 121,39

Rendimento médio da área plantada

kg/ha 14,92

f) Observatório da PNATER

Foi realizada a implantação do Observatório da PNATER na Unidade Didática Agroecolólgica-UDB,

situada em Bragança, no nordeste do Estado, o qual se constitui num colegiado de recorte territorial, composto por

diferentes instituições de ATER, como o DATER/MDA, SIBRATER e UNICAMP, que será responsável pelo

processo de gerenciamento e coleta de dados de um determinado limite geográfico e/ou organizacional na região.

Dentre os compromissos acordados, serão realizados 3 (três) fóruns estaduais envolvendo todos os territórios da

cidadania, do Pará, com a participação de técnicos e agricultores familiares.

34

2011,EMPRESA DE ASSISTENCIA TÉCNICA E EXTENSÃO RURAL DO ESTADO DO PARÁ- EMATER PARÁ

ESCRITÓRIO CENTRAL – RODOVIA BR 316 – KM 12 – PARÁ – CEP 67105970

TELEFONES (91) 3256-1931

PORTAL: E-MAIL:

PRESIDENTE:

ENGª AGRª CLEIDE MARIA AMORIM DE OLIVEIRA

DIRETOR ADMINISTRATIVO:

ADVOGADO RODRIGO MENDES DE MENDES

DIRETOR TÉCNICO:

ENGº AGRº HUMBERTO BALBI REALE FILHO

INFORMAÇÕES TÉCNICAS:

GABINETE DA PRESIDÊNCIA, DIAD, DITEC, AJUR, CODES, COAFI, COTEC, CPLAN, COPER E LABGEO

ORGANIZAÇÃO DO RELATÓRIO:

COORDENADORIA TÉCNICA - COTEC

COORDENAÇÃO:

ENGº AGRº PAULO AUGUSTO LOBATO DA SILVA (COTEC)

SISTEMATIZAÇÃO E FORMATAÇÃO DO RELATÓRIO:

PEDAGOGA ANA LÚCIA GUERREIRO (NMC/COTEC)

PEDAGOGA IVANETE FERREIRA ALVES (NMC/COTEC)

ENGº PROD LYSMAR QUARESMA FREITAS (NMC/COTEC)

ENGº FTAL MÁRCIO DA SILVA CRUZ FREITAS NAGAISHI (NUT/COTEC)

ENGª AGRª SORAYA MARIA MENDONÇA ARAÚJO (NUT/COTEC)

ENGª PESCA VLADYENE MONTEIRO NUNES (NUT/COTEC)

AUX ADMIN KARINA DA SILVA MARTINS (NMC/COTEC)

REVISÃO:

ENGº AGRº ANTONIO CARLOS BRAGA MOURA (NDI/COTEC)

SOCIÓLOGA ROSA HELENA CAMPOS DE MELO (NDI/COTEC)

CAPA E LAYOUT GRÁFICO:

NDI/COTEC

IMPRESSÃO GRÁFICA:

NDI/GRÁFICA EMATER-PARÁ

APOIO GRÁFICO:

JOSÉ ANDRÉ DE SOUSA

JOSÉ LUIZ DA SILVA BALAISTERO

JOSELITO MEDEIROS RAMOS

www.emater.pa.gov.br [email protected]

FICHA TÉCNICA

http://www.emater.pa.gov.br

http://[email protected]

SUMÁRIO

Mensagem da Presidente ..................................................................................

-

Sumário ...............................................................................................................

-

Apresentação .....................................................................................................

-

1. Emater-Pará fortalecendo a Ater Pública no Estado do Pará .........................

05

1.1. Nossa estrutura operacional no Estado .......................................................

06

1.2. Ampliação e revitalização de escritórios regionais e locais ......................

07

1.3. Gestão estratégica com foco no fortalecimento institucional .....................

08

1.4. Ações consolidadas no 1º semestre subsidiadas por convênios de Ater

vigentes ...............................................................................................................

12

2. Ações estratégicas no âmbito da Diretoria Administrativa ............................. 17

2.1. Ações estratégicas no âmbito da Coord. de Administração e 19

Desenvolvimento de Recursos Humanos – CODES ...........................................

2.2. Ações estratégicas no âmbito da Coordenadoria de Administração e

Finanças

-

COAFI ...............................................................................................

21

3. Ações estratégicas no âmbito da Diretoria Técnica .........................................

23

3.1. Gestão pública com qualidade e transparência: ações da Coordenadoria

de Palnejamento - CPLAN

23

3.2. Gestão pública com qualidade e Transparência: ações da Coordenadoria

de Operações

– COPER ......................................................................................

29

3.3. Gestão pública com qualidade e Transparência: ações da Coordenadoria

Técnica – COTEC ................................................................................................

31

Ficha Técnica .......................................................................................................

s/n

2º relatório de gestão 2011

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