24/05 - CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL

• ORIGEM DA PALAVRA cultura: • LATIM – colere• Significava – cultiva da terra na Roma antiga.• ATUALMENTE: necessidade de compreender

as diferenças dos comportamento de grupos deu sentido a essa palavra.

O QUE É CULTURA ORGANIZACIONAL

Crenças, valores, ideologias, hábitos, costumes, rotinas, rituais, ética e comportamentos que são determinantes do grupo.

Essas palavras e imagens constituem lentes, por meio das quais é atribuído significados a realidade socialmente construída.

CULTURA ORGANIZACIONAL

• CONCEPÇÃO SOCIOLÓGICA -Construção da realidade de determinado agrupamento social.Significados atribuídos pelos participantes de um grupo individualmente e assumidos pelos demais componentes. A CONSTRUÇÃO E A MANUTENÇÃO DA CULTURA PRESSUPÕEM QUE EXISTE UM COMPARTILHAMENTO DA REALIDADE SOCIAL DO GRUPO.

CULTURA ORGANIZACIONAL

• PERSPECTIVA PSICOLÓGICA – • Para gerar ou manter a cultura depende como

o grupo transmite.• A cultura influência o comportamento

humano.• A diversidade cultural pode coexistir dentro

do mesmo grupo.• Ex: Brasil – diferenças culturais existem de

região para região.

CULTURA ORGANIZACIONAL

• CONCEITO:• O conceito de CULTURA é utilizado para explicitar

que diferentes grupos de pessoas tem formas distintas de aprender e dar significados e compartilhar essas aprendizagens.

• Para compreender o comportamento humano nas organizações, pois os valores pessoais influenciam no modo de agir e pensar nas organizações.

CULTURA ORGANIZACIONAL

• A cultura está ligada ao processo de construção da realidade social.

• Necessidade de sobrevivência e ao modo como o grupo define o próprio estilo de adaptação e seu ambiente.

CULTURA ORGANIZACIONAL

• KREBER – 1949• A cultura sobrepõe a herança genética na

determinação do comportamento humano?• O processo inevitável de aquisição da cultura

colocou o homem na condição de ser que aprende, ao contrário de se mover a partir de padrões geneticamente modificados?

CULTURA ORGANIZACIONAL

• A cultura é um processo acumulativo que resulta do aprendizado obtido da totalidade da experiência histórica das gerações antecedentes.

• As peculiaridades desse processo podem restringir ou facilitar os comportamentos criativos e inovadores das pessoas?

COMO EMERGE A CULTURA

OS PIONEIROS TENTAM IMPLANTAR VISÃO COMPRATILHADA E UMA ESTRATÉGIA PARA A ORGANIZAÇÃO.

FUNDADORES E COLABORADORES

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

A IMPLEMENTAÇÃO É BEM SUCEDIDA. OS FUNCIONÁRIOS SE COMPORTAM DE ACORDO COM OS VALORES COMPARTILHADOS E ESTRATEGIA DO EMPREENDIMENTO

RESULTADOS

A ORGANIZAÇÃO SE BASEIA O SEU SUCESSO NOS RESULTADOS FINANCEIROS E NOS INDICADORES DE

DESEMPENHO

CULTURAA CULTURA EMERGE E REFELTE A VISÃO,

ESTRATÉGIA E AS EXPERIENCIAS DAS PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO. ESSA CULTURA DESCREVE OS

COMPORTAMENTOS QUE SÃO ACEITÁVEIS E INACEITÁVEIS E AS TRADIÇÕES QUE SERÃO MANTIDAS.

CULTURA ORGANIZACIONAL

• KEESING – TEORIAS• TEORIAS QUE CONSIDERAM cultura como

sistema adaptativo:• As culturas se constituem a partir de padrões

comportamentais socialmente estabelecidos e transmitidos para adaptação do grupo.

TEORIAS IDEALISTAS DA CULTURA

• SISTEMA COGNITIVO: cultura é sistema de conhecimento, tudo que é necessário alguém conhecer ou se comportar de maneira adequada ou aceitável.

A CULTURA COMO SISTEMA SIMBÓLICO

• O que o grupo atribui de simbólico nas relações pessoais.

• Ex: chefe ou líder

CULTURA RGANIZACIONAL

• Fonte de expressão do inconsciente humano, valores básicos profundamente arraigados que influenciam e explicam os comportamentos e as formas de agir dos indivíduos e dos grupos.

PROCESSOS INCONSCIENTES

• Nessa concepção a cultura é conceituada como uma projeção ou expressão da infra-estrutura universal e inconsciente da mente humana.

• O que é projeção? As ações são compreendidas como projeções de processos inconscientes.

PROJEÇÕES FAMILIARES

• PAI• MÃE• IRMÃO• CONCEITO DE AMIGO

PAPEL DA CULTURA NA ORGANIZAÇÕES

• Promover a adaptação da organização no ambiente tanto no ambiente interno (aspectos socioemocionais dos membros do grupo) quanto externo (relação da organização com o ambiente externo).

• Transformar a organização em estrutura saudáveis, lideres x pessoas.

CULTURA

• Modo típico de pensar, sentir e agir.

• É possível a mudança na cultura de uma empresa?

• História? Ou relações?

MUDANÇA ORGANIZACIONAL

• SUBCULTURAS• Compete às pessoas entenderem quais os valores a

serem preservados, estimulados ou mudados.• As organizações são vistas como um todo em

processo de transformação e assimilação. As pessoas criam diferentes vínculos e as mudanças acontecem também nas relações entre o coletivo e o individual.

• Portanto a cultura organizacional se constitui a partir uma rede de concepções e valores considerados inquestionáveis, por a organização não muda e não cresce.

QUE ASPECTOS DA CULTURA VEMOS NAS ORGANIZAÇÕES

PÚBLICAS?

• PARA REFLETIR EM GRUPO