1Aula :

Faculdade INED

Prof. Fabricio Lana Pessoaprofessor.fabriciolana@gmail.com

Projeto de redesProjeto de redes

2Aula :

O que estes eventos tem em comum?

3Aula :

O que é um projeto ?

4Aula :

Um Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Guia PMBOK®

5Aula :

Características de um projeto

• Temporário: significa que tem um inicio e um fim, ou seja, com duração pré-fixada, delimitada

• Produto, serviço ou resultado exclusivo

Algo que nunca havia sido feito (consideradas todas as suas características)

A presença de elementos repetitivos não muda o caráter único; Por exemplo: Prédio de escritórios.

6Aula :

Redes de Computadores?

“Redes de Computadores é um conjunto de equipamentos que são capazes de trocar informações e compartilhar recursos entre si, utilizando protocolos para se comunicarem e interligados por meios de comunicação.”

7Aula :

Projeto de RedesUm Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

Conjunto de equipamentos organizados de modo que, utilizando protocolos para se comunicarem, são capazes de trocar informações e compartilhar recursos entre si.

8Aula :

Por que estudar projetos?

9Aula : Fonte: Standish Group, “Chaos Report”

Alguns dados ...

Apenas 16% terminam no prazo e dentro do orçamento previsto;

94% têm pelo menos 1 restart;

Aumento de 188% de custo em relação ao custo original, ou seja, uma causa que foi planejada para 100 mil ao final estaria com o custo em 288 mil reais;

222% de aumento ao final em relação ao cronograma inicial;

Apenas 61% são concluídos com escopo original.

Quando o assunto é, “Projetos”...

10Aula :

Desafios e Oportunidades

US$ 10 trilhões são gastos anualmente no mundo em projetos, o que equivale a aproximadamente 25% do PIB mundial.

Cerca de 16.5 milhões de profissionais estão envolvidos diretamente com gerenciamento de projetos no mundo.

11Aula :

A necessidade do mercadoA necessidade do mercado• Empresas estão dependendo cada vez mais de

redes para:– Reduzir tempo de desenvolvimento e colocação no

mercado de produtos, empregados precisam de acesso imediato a informações corporativa e departamental;

– Vender e distribuir produtos em escala mundial, empresas desenvolvem alianças globais e corporações virtuais;

– Melhorar a comunicação, novas aplicações surgem E-Commerce, Videoconferência, Telefonia na Internet e outras;

– Unir suas redes de voz e dados (Convergência).

• Com este cenário precisamos aprender a projetar redes para atender a esta demanda de mercado.

12Aula :

Elementos importantes

• Quais etapas devo seguir?

• Quais os riscos ?

• Qual o custo?

• Qual a expectativa do cliente?

13Aula :

Projeto de redes: exemplos

• Implantação de um novo software• Manutenção de equipamentos• Implantação de uma rede estruturada• Redução de custos com telefonia.• Implantar política de segurança.

14Aula :

Recursos físicos,(acessos, meios de transmissão)

Recursos de equipamentos (roteadores, switches, computadores)

Recursos humanos ( equipe técnica)

Prazos

Recursos para um projeto de redes

15Aula :

Projeto de Redes: metodologia

• Sem metodologia, o projeto final não tem a mínima chance de satisfazer os requisitos do cliente – Funcionalidade – Capacidade – Desempenho – Disponibilidade – Escalabilidade – Preço – Segurança – Gerenciabilidade

• A metodologia é estruturada, no sentido de incluir o projeto lógico da rede antes de abordar o projeto físico e abordar requisitos antes de tudo

• A metodologia é iterativa – Mais detalhes entram progressivamente no projeto, à medida que se

conhece melhor a situação • As etapas utilizadas para desenvolvimento de um proj de rede estão

descritas a seguir:

16Aula :

Etapas de desenvolvimento de um Projeto de Redes

Identificação das necessidades e objetivos do cliente

Projeto Lógico da Rede

Projeto Físico da Rede

Testes, Otimização e Documentação do Projeto

17Aula :

1- Identificação das Necessidades e Objetivos do Cliente

• Levantamento de requisitos, incluindo – Objetivos e restrições do negócio – Objetivos e restrições técnicos

• Caracterização da rede existente • Caracterização do tráfego projetado para

a rede – Incluindo fluxo, carga e requisitos de QoS

(Quality of Service)

04/27/23 17Prof. Msc. Almerindo Rehem

18Aula :

2 Projeto Lógico da Rede

• Desenvolvimento da topologia da rede – Pode ser plana ou hierárquica, dependendo

do tamanho • Desenvolvimento de esquemas de

endereçamento e naming • Seleção de protocolos de bridging,

switching e roteamento • Desenvolvimento de aspectos de

segurança e gerência

04/27/23 18Prof. Msc. Almerindo Rehem

19Aula :

3- Projeto Físico da Rede

• Seleção de tecnologias e dispositivos para redes de campus – Tecnologias Ethernet, Fast Ethernet, ATM – Dispositivos: hubs, switches, roteadores,

cabeamento • Seleção de tecnologias e dispositivos para

redes corporativas – Tecnologias: Frame relay, ATM, ISDN, DSL, linhas

discadas – Dispositivos: roteadores, switches, servidores de

acesso remoto (RAS)

04/27/23 19Prof. Msc. Almerindo Rehem

20Aula :

4- Testes, Otimização e Documentação do Projeto de Rede

• Escrever e implementar um plano de testes • Implementar uma rede piloto • Otimizar o projeto da rede

– Uso de traffic shaping – Uso de mecanismos especiais de enfileiramento

em roteadores – Uso de mecanismos especiais de switching

• Documentar o projeto da rede

04/27/23 20Prof. Msc. Almerindo Rehem

21Aula :

Sucesso em projetos ?

Um projeto é bem sucedido quando:• Foi concluído dentro do prazo• Foi concluído dentro do orçamento

previsto.• Apresentou eficiência na utilização dos

recursos.• Entre outros.

22Aula :

Projetos falham• Estudo da Standish group International avaliando

projetos de TI indicam:

• 31% dos projetos são cancelados antes do final• 88% dos projetos apresentam atraso no cronograma• 189% é a média do custo final do projeto em relação ao

planejado.• 222% é a média de atraso no cronograma inicial.

23Aula :

Porque os projetos falham?

• Metas e objetivos mal estabelecidos, com as necessidades e desejos do cliente,

• Erros de estimativas de tempo e custo• Não teve uma pessoa responsável e sim

várias.• Os riscos não foram previstos• Comunicação falha.

24Aula :

Inimigos do projeto

25Aula :

ReferênciasReferências

– OPPENHEIMER, Priscila. Projeto de Redes Top-Down: Um enfoque de Análise de Sistemas para o Projeto de Redes Empresariais. Rio de Janeiro. Campus, 1999.

–  Redes de Computadores - Andrew S. Tanenbaum – COMER, Douglas E.; Stevens, David. Interligaçao em

rede com TCP/IP, Projeto, implementação e detalhes internos, volume 2. Rio de Janeiro: Campus, 1999.

– PMBOK, 2004