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As duas palavras que Steve Jobs maisodiava (/noticias/negocios/as-duas-palavras-que-steve-jobs-mais-odiava/90473/)

10 conselhos contraditrios que podemfazer todo sentidoSo ideias, pensamentos, propostas de empreendedores famosos que, primeira vista,soam estranhas. Na prtica, no entanto, voc vai ver que podem ajudar bastante

Reproduo/ Facebook.com/RichardBranson

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(/u/bellecooper/)Belle Cooper (/u/bellecooper/), 17 de setembro de 2013

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1 de 6 27/07/2014 18:58

Richard Branson um dos conselheiros contraditrios

Ns todos amamos receber conselhos de quem jenfrentou situaes parecidas com as nossas ou que percorreu os mesmos caminhos. Paraempreendedores, isso , particularmente, mais til, j que esse um caminho rduo e desconhecido.Ironicamente, no entanto, alguns conselhos que leio em artigos de empreendedores famosos socontraditrios e fora do que esperamos ouvir deles. Eu pensei, ento, que seria interessante reuniralguns desses conselhos em um lugar. Por isso, deixo aqui os dez conselhos mais contraditrios quej ouvi desse pessoal. Acreditem: eles podem fazer todo sentido.

Paul Graham: No pense grande"Empiricamente, o caminho para realizar grandes coisas parece ser comear com aspequenas"

O conselho de Paul Graham me surpreendeu no incio, mas faz bastante sentido. Nenhuma grandeza alcanada sem muitos pequenos passos para se chegar l, e quase uma certeza que essespequenos passos podem mudar sua direo em algum momento.

"Empiricamente, no so apenas os outros que precisam comear de baixo. Voc tambm,para o seu prprio bem"

Graham aponta que grandes empresas como o Facebook e a Apple tiveram um comeo humilde. difcil argumentar com essa lgica.

"Eu acho que a maneira de usar essas grandes ideias no tentando identificar um pontoespecfico no futuro e ento se perguntar como seguir a partir dali, como na imagem popular dovisionrio.

Voc se sair melhor se fizer como Colombo e apenas seguir na direo oeste. No tente fazer doseu futuro uma construo, porque o seu projeto atual provavelmente contm erros. Comece comalgo que voc sabe que funcionar. Da, quando resolver expandir, expanda em direo oeste"

Leo Babauta: No defina objetivos"Esses dias eu vivo sem objetivos, na maior parte. absolutamente libertador e, ao contrrio doque voc foi ensinado, no significa que voc parou de alcanar as coisas. Significa que vocparou de se limitar por metas"

O estabelecimento de metas uma prtica difcil de se discutir, especialmente com aqueles que sefocam demais em produtividade. Est enraizado em ns. Leo aconselha que ns paremos deestabelecer metas para vivermos sem a frustrao e arrependimento de perseguir objetivos e nuncaatingi-los.

"Se voc vive sem objetivos, voc vai explorar um novo territrio. Voc aprender coisasinesperadas. Voc vai terminar em lugares surpreendentes. Essa a beleza dessa filosofia,mas uma transio difcil"

Pode soar como um caminho para "no fazer nada", mas Leo diz que ainda se sente produtivo, mesmo


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sem objetivos.

"O que voc faz, ento? Deita no sof o dia todo, dorme e assiste televiso? No, vocsimplesmente faz. Voc encontra algo apaixonante e faz. No por que voc no tem objetivosque voc no vai fazer nada - voc pode criar, produzir, seguir sua paixo"

Dave Goldberg: Saia do escritrio s 17h30O CEO da SurveyMonkey mostra que possvel sair do escritrio s 17h30 e ainda assim construirum negcio de um bilho de dlares.

Goldberg deixa o trabalho s 17:30 todos os dias para se dedicar famlia. Aps colocar os filhospara dormir, ele volta ao trabalho pelo computador. um exemplo de como a empresa pode construir emanter sua fora de trabalho. Um CEO que passa um tempo com a famlia todo dia demonstra aosoutros funcionrios que tm famlia que eles podem ir para casa jantar e ter uma vida fora doescritrio.

Goldberg percebeu como importante ter uma cultura na companhia que balanceia a vida e o trabalho.Ele quer contratar e manter os bons funcionrios.

No incio de seu trabalho, ele colocou a cultura em ao, recrutando a atual vice-presidente snior deProdutos e Engenharia, Selina Tobaccowala, quando ela estava grvida de quatro meses. Fazer daSurveyMonkey um lugar onde possvel ter uma vida familiar tornou Goldberg um recrutador disputadono mercado.

Elon Musk: Busque o feedback negativoEle experimentou uma mdia negativa no passado, mas ele diz que pode ser bastante til: semprebusque o feedback negativo, mesmo que ele seja mentalmente doloroso. Seu conselho que aspessoas prestem ateno ao feedback negativo e construtivo, mesmo que voc prefira ignor-lo.De fato, Musk defende que as pessoas peam feedback negativo dos outros:

"No me diga o que voc gostou, me diga o que voc no gostou".

Dharmesh Shah concorda com Musk, dizendo que voc deve buscar um feedback negativo para testarsua ideia e vontade de seguir:

"Procure o maior nmero de crticas do seu plano que voc conseguir. natural que umempreendedor se apaixone por seu projeto e pea apoio a amigos e colegas. Afinal, quem querter uma ideia esmagada por pessimistas? Mas esses so os tipos que voc deve buscar. Faacom que eles retalhem o seu plano do comeo ao fim. Se voc concorda com eles ou tiverdvidas, essa a hora de rev-lo. Mas se voc conseguir defender com convico,repetitivamente, ento seu projeto pode dar certo."

Jeff Bezos: Mude de ideia, bastanteQuando Jeff Bezos visitou os 37 escritrios do Signals, ele dividiu esse conselho contraditrio comJason Fried:


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"As pessoas que esto certas, na maioria das vezes, so aquelas que mudam de ideia commais frequncia. Ele no considera o pensamento consistente uma caractersticaparticularmente positiva. saudvel - e incentivado - ter uma ideia amanh que sejacontraditria sua ideia de hoje."

Isto uma surpresa para mim, mas eu fiquei feliz em ouvir! Muitas vezes insistir no plano original umsinal de dedicao e perseverana, mas Bezos mostra como importante se abrir para novas ideias.Segundo ele, as pessoas mais inteligentes so aquelas que esto sempre revisando seuconhecimento, reconsiderando um problema que eles achavam que j estava resolvido. Eles estoabertos a novos pontos de vista, novas informaes, novas ideias, contradies e desafios no modode pensar.

Isso no significa que voc no deve ter um ponto de vista bem formado, mas significa que voc deveconsiderar sua opinio temporria.

Tim Ferriss: No "v com tudo" nos negciosSe voc j sentiu vontade de comear seu prprio negcio como um projeto paralelo, voc vai amaresse conselho. Eu me senti aliviada ao ler o conselho de Tim Ferris para manter uma renda seguraenquanto estiver construindo um negcio:

"Tudo pode ser feito com um emprego integral e eu no incentivo que as pessoas cortem todasas amarras e percam uma renda fixa para se focar em um negcio. Voc no tem que dar essesalto"

Daniel Blumenthal, do TripAdvisor, concorda com Tim, e diz que embora aprender com o trabalho dosoutros antes de fundar sua prpria companhia no seja a abordagem mais popular, ainda a melhor.

"Trabalhe em uma grande companhia para aprender como escalar. Trabalhe em uma startuppara ver como funciona o jogo. Pague as dvidas estudantis. Pelo amor de Deus, termine osestudos. Ento, arrisque-se"

Nate Kontny: Permanea no escritrioVoc provavelmente ouviu falar como importante que os empreendedores "saiam do escritrio"quando estiverem comeando uma companhia. O objetivo conversar com os consumidores,descobrir como resolver seus problemas e construir um produto que eles realmente desejam.Nate Kontny tem, porm, uma ideia bem diferente sobre como construir um bom produto:

"Se voc quiser criar algo que realmente faa a diferena no universo, voc precisa conhecer oproblema com profundidade. Construir algo para outras pessoas difcil. Inovaes como oswiffer (uma espcie de rodo com uma bolsa d'gua acoplada) exigiram da Procter and Gamble(P&G) um longo perodo de pesquisas, para as quais eles contratam uma equipe de etngrafospara estudar os consumidores. Voc realmente acredita que possvel entender como osnegcios de outra pessoa funcionam durante um caf? Eu no"

Nate diz que observar seus prprios hbitos e problemas a melhor maneira de comear. Est aprocura de inspirao? Veja a fatura do seu carto de crdito. Cada item representa algum trabalho ouproblema to importante que fez com que voc gastasse seu dinheiro. Essa uma tima lista detarefas que voc tem na vida. Analise todos as etapas envolvidas. Qual voc poderia tornar mais


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simples?

Reid Hoffman: Tenha vergonha da sua primeira versoO fundador do LinkedIn, Reid Hoffman, luta contra o perfeccionismo e a ideia de que o lanamento doseu produto deve ser uma "verso final".

"Essa ideia enfatiza o tempo. Entrar e sair do mercado, aprender e se mover so maisimportantes que a satisfao de ego. Que dizer 'Oh, eu quero fazer tudo escondido e depoisbaixar as cortinas, para as pessoas verem como eu sou um gnio, por que esse produto tomaravilho'. Essa estratgia raramente funciona. A estratgia vencedora aquela que diz "Euestou me mexendo. Estou do lado de fora e me adaptando rapidamente"

Hoffman diz que ns devemos nos focar em reduzir o tempo para a obteno de feedback dosusurios para que possamos comear a interagir com o verdadeiro usurio:

"...A chave para diminuir o tempo e se lanar no mercado eu aprendi com o SocialNet e PayPal.Em vez de esperar pelo produto perfeito, voc realmente deve lanar um produto que sejaapenas vivel, o produto mais simples, e ento voc interage para pode desenvolver"

Chris Guillebeau: Oferea a garantia mais forte que vocpuderO viajante (literalmente - ele j visitou praticamente todos os pases no mundo) no aconselha brincarde seguro quando se trata de garantias para os consumidores.

"Oferea a melhor, mais forte, garantia possvel e pare de se preocupar. As pessoas vo confiarmais em seu negcio"

Isso pode soar uma loucura para um negcio pequeno e novo, principalmente quando voc ainda estinseguro sobre quanto tempo sobreviver ou se crescer, mas Chris acredita que oferecer aosclientes garantias fortes vale a pena.

"Algumas pessoas perguntam: com uma garantia to generosa, qual a taxa de restituio quevoc ter que fazer? Resposta: menos de 1%. Mas as pessoas no tiram vantagens de voc?Resposta: a maioria das pessoas honesta. Ento, por que se preocupar com as desonestas?A vida muito curta."

Richard Branson: Siga a sua intuioEle tem certeza de que a intuio o melhor indicativo de que uma ideia que vale a pena:"Eu nunca converso com contadores antes de iniciar um negcio. pura intuio..."No convencional defender a mistura entre emoes e negcios, mas eu adoro a maneira com queBranson faz isso:

"Alimente suas emoes no trabalho. Seus instintos e emoes esto a para ajudar. Elesexistem para facilitar as coisas. Na minha opinio, negcios fazem parte da intuio, e se umdia deixar de ser assim, eu desistiria amanh"


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Branson tem a certeza de que diverso importante nos negcios, e que criar coisas com que ele seimporta mais importante do que investir em algo que os contadores acreditam ser vivel.Como todos os conselhos para startups, contraintuitivos ou no, muitas dessas dicas parecemerradas para voc e sua empresa. Ou talvez sejam tudo que voc precisava ouvir. s vezes fcil serpego imaginando o que "deveria" estar fazendo e esquecemos que existem outros que foram pelacontramo e que funcionou para eles.

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