1 – governanÇa corporativa a composiÇÃo do seu conselho É adequada para o desafio

1 – GOVERNANÇA CORPORATIVA

A COMPOSIÇÃO DO SEU CONSELHO É

ADEQUADA PARA O DESAFIO


1.1 – O que é Governança Corporativa?Existem muitas definições para

Governança Corporativa, mas o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa define como: Um sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os acionistas e os cotistas, Conselho de administração, Diretoria, Auditoria e Conselho Fiscal.


Obs.: as boas práticas de governança corporativa tem a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade.


1.2 – Objetivos Em sua essência, a Governança

Corporativa tem como principal objetivo recuperar e garantir a confiabilidade em uma determinada empresa para seus acionistas, criando um conjunto eficiente de mecanismos de incentivos e monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja alinhado aos interesses dos acionistas.


1.3 – Características

- Participação- Estado de Direito- Transparência- Responsabilidade- Orientação por consenso- Igualdade e inclusividade- Efetividade e eficiência- Prestação de contas

1 - GOVERNANÇA CORPORATIVA

1.4 – Ferramentas

- Conselho de administração- Auditoria Independente- Conselho Fiscal

1 - GOVERNANÇA CORPORAIVA

1.5 – Conselho de Governança.O que é?Trata-se de uma liderança em grupo, e não a liderança de uma pessoa nomeada, e este grupo precisa de composição certa para ter sucesso, porque dependendo da composição ele poderá criar ou destruir valores

1 – GOVERNAÇA CORPORATIVA

1.6 - Composição do Conselho Deve ser composto por expertise que

vai além dos serviços financeiros, os Conselhos, como grupo, devem ter as habilidades especificas e perspectivas necessárias para cumprir suas responsabilidades, essas habilidades devem corresponder as necessidades das empresas no contexto macroeconômico e competitivo.


1.7 – De que o Conselho precisa- Os Conselhos precisam que seus

membros saibam fazer as perguntas certas para garantir o desempenho correto do Diretor ou Presidente da empresa.

- Comitê de Governança – tem um papel importante, deve ajudar o Conselho a realizar as cuidadosas análises necessárias para identificar e se antecipar as necessidades futuras.


- Os conselheiros precisam pensar de forma proativa com relação aos riscos e observância com relação as áreas em que o Conselho deve agregar valor.

- O comitê de governança precisa estar alerta e refletir sobre as inclinações que surgirem em reuniões do comitê ou conselho, pois basta um ou dois membros do grupo para influenciar as decisões dos demais.


1.8 – Como conseguir pessoas certas- Os candidatos precisam ter além das

habilidades e experiências, personalidade para se relacionarem com os outros conselheiros.

- Diferentes formações levarão a diferentes questões de ponto de vista, mas todos devem expressar suas opiniões sem ofensas ou obstruir o diálogo.


- As aparências podem enganar – Os conselheiros devem saber se manifestar, e melhor alguém que se expresse pouco mas com bastante sabedoria e autoridade a um que seja muito expansivo e fale compulsivamente.

- Uma pessoa calma nas entrevistas pode ser descrita como contestadora nas interações em grupo.


1.9 – Como deve ser o processo de sucessão do conselho.

- Pior que a sucessão de um conselheiro é a formação de um Conselho.

- Para a formação de um conselho ou a substituição de um conselheiro poderá ser contratada uma empresa para elaborar uma lista de candidatos.

- Precisamos encontrar as melhores pessoas e o melhor mix e nos certificar de que elas são independentes.


- Quando o conselho é formado por pessoas que já participaram juntas de outros trabalhos é perigoso que se formem grupos ou panelinhas, isto em certas ocasiões pode criar conselhos paralelos, para minimizar esse risco é uma boa idéia ir além das redes sociais de relacionamento pessoais para encontrar candidatos.


1.10 – O papel do comitê de governança na sucessão do Conselho.

- A sucessão do conselho é de responsabilidade do comitê e deve ser levado a sério, se a substituição não for correta, isso quer dizer que o comitê fracassou.


- A sucessão em conselho deve ser continua e nunca deixar para quando um membro se aposentar ou em caso de uma eventualidade.

- Pode ser para buscar uma nova expertise e nesse caso poderá haver a necessidade de incentivar a aposentadoria de um membro antes do tempo.


- Algumas empresas estabelecem limite de permanência no cargo, isso evita constrangimento e cria uma rotatividade natural de conselheiros.

- Este tipo de procedimento beneficiam os comitês, quando da saída de algum membro do conselho não seja vista como um sinal de fracasso pessoal e sim uma renovação ou ajuste.


- 1.11 – Pontos Principais.- Conselhos esforçados e

conscienciosos podem falhar quando seus membros não tem expertise necessária.

- O conselho deve realizar seu próprio planejamento de sucessão.

- A personalidade é um critério de extrema importância na seleção do conselheiro.


- O comitê de governança é responsável pelo processo de assegurar que o conselho mantenha a composição certa o tempo todo.


1.12 – Benefícios

A governança contribui para um desenvolvimento econômico sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das empresas, além de maior acesso a fontes externas de capital, por isso é importante ter conselheiros qualificados.


1.13 – Motivos para fracasso

- Abuso de poder- Erros estratégicos- Fraudes


1.14 – Empresas Adeptas- Petrobrás - Vale- HSBC- Furnas- Tam- Banco Itaú- Brasil Telecom

1 – governanÇa corporativa a composiÇÃo do seu conselho É adequada para o desafio

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