1 - gerência de manutenção utfpr -2014

No d mais para voltar...No d mais para voltar...O barco j est em alto mar... O barco j est em alto mar...

Gerncia de Manuteno (2013 parte 1/3) - Marcelo Rodrigues, Dr.

CURSO CURSO parte 1 parte 1 Gerncia de Manuteno

UTFPR2013

Marcelo Rodrigues, M.Sc

ESTRUTURA DA APRESENTAO parte1 EVOLUO DOS SISTEMAS PRODUTIVOS

O PAPEL DA MANUTENO NA GESTO DOS ATIVOS FSICOS

NOES SOBRE TEROTECNOLOGIA

FUNES BSICAS DO PCM

CUSTO DE MANUTENO NO BRASIL E NDICES MUNDIAIS

DEFINIES / TERMINOLOGIAS

NOES SOBRE GESTO DE ATIVOS GUIA PAS-55

EVOLUO DOS SISTEMAS DE MANUTENO


EVOLUO DOS SISTEMAS DE MANUTENO

NOVO PARADIGMA DA MANUTENO

TIPOS DE MANUTENO

EXEMPLOS DE RELATRIO DE PREDITIVA

COMPARAO DOS TIPOS DE MANUTENO

CURVA DA BANHEIRA (DIFERENTES MODELOS)

COMO SURGEM AS FALHAS

CUSTO POR TIPO DE MANUTENO

Evoluo dos Sistemas de Produo

1800 1850 20001970



1800

OPERAR

1850

CONSERTAR

20001970

PREVENIRFonte: CASTRO Daniel. E. 20Congresso Brasileiro de Manuteno 2005.


Ocidente

1960

MRP

1970

PM, Preditiva

1980

Automao

CEP

1990

Reengenharia

ISO 9000

RCM

ERP

2000 ...

M

a

n

u

f

a

t

u

r

a

E

n

x

u

t

a

Gerncia de Manuteno (2013 parte 1/3) - Marcelo Rodrigues, Dr. Fonte: adaptado CASTRO Daniel. E. 20Congresso Brasileiro de Manuteno 2005.

Japo CCQ TPM

TQC

JIT

KANBAN

Clulas

ERP

M

a

n

u

f

a

t

u

r

a

E

n

x

u

t

a

DEFINIES - iniciais

O que manuteno?


tener = termanu = moManuteno

DEFINIES

A manuteno uma funo empresarial, da qual se espera o controle constante das instalaes assim como conjunto de trabalhos de reparo e reviso necessrios para garantir o funcionamento regular e o bom estado de conservao das instalaes produtivas, servios e

O que manuteno?


conservao das instalaes produtivas, servios e instrumentaes dos estabelecimentos. (OCDE 1963)

Combinao de todas as aes tcnicas e administrativas, incluindo as de superviso, destinadas a manter ou recolocar um item em um estado no qual possa desempenhar uma funo requerida. Nota - A manuteno pode incluir uma modificao de um item. (ABNT NBR 5462-1994)

PROCESSO

O papel da Manuteno na indstria

Matria prima Produto


ManutenoManuteno

Entradainputinput

Entradainputinput

SadaoutputoutputSada

outputoutput

Noes sobreNoes sobre

TEROTECNOLOGIATEROTECNOLOGIA


TEROTECNOLOGIATEROTECNOLOGIATEROTECNOLOGIATEROTECNOLOGIA NOESNOESCriada pelo Ministrio de Tecnologia da GrCriada pelo Ministrio de Tecnologia da Gr--Bretanha em 1970Bretanha em 1970

Alguns problemas identificados pela TEROTECNOLOGIATEROTECNOLOGIA: Pessoal da manuteno no conhecia bem as instalaes;

Falta de dados sobre tipos de defeitos e falhas dos equipamentos;

Falta de procedimentos e peas de reposio;

Alguns problemas identificados pela TEROTECNOLOGIATEROTECNOLOGIA: Pessoal da manuteno no conhecia bem as instalaes;

Falta de dados sobre tipos de defeitos e falhas dos equipamentos;

Falta de procedimentos e peas de reposio;


Desorganizao na documentao tcnica e ausncia de desenhos atualizados e detalhados;

Lista de material de estoque desatualizada ou cadastrada de forma incorreta;

Inexistncia de histricos de manuteno e seus tempos e detalhes;

Repetio de velhos erros em novos projetos.

Desorganizao na documentao tcnica e ausncia de desenhos atualizados e detalhados;

Lista de material de estoque desatualizada ou cadastrada de forma incorreta;

Inexistncia de histricos de manuteno e seus tempos e detalhes;

Repetio de velhos erros em novos projetos.

Concepo Projeto InstalaoStart up

Comissionamento Operao

TEROTECNOLOGIATEROTECNOLOGIATEROTECNOLOGIATEROTECNOLOGIA NOESNOES

Descarte


Em todas estas etapas a MANUTENOMANUTENO deve participar

Qual sua viso sobre o papel do PCMPCM neste quadro?

Funes bsicas do PCM Planejamento e Controle de Manuteno

O PCM uma diviso da manuteno que efetua o planejamento a programao e o controle dos trabalhos efetuados pelas equipes de manuteno.

O PCM responsvel pela implantao dos sistemas de controles de manuteno.

O PCM responsvel pela divulgao dos ndices de desempenho de


O PCM responsvel pela divulgao dos ndices de desempenho de manuteno.

O PCM responsvel pela atualizao dos planos de manuteno.

O PCM responsvel pela padronizao das informaes e disponibilizao das mesmas s equipes de manuteno.

O PCM est para a manuteno assim como o PCP est para a produo.

Custo da manuteno no Brasil


Fonte Documento Nacional ABRAMAN 2013

Cu

s

t

o

d

a

m

a

n

u

t

e

n

o

n

o

B

r

a

s

i

l



C

u

s

t

o

d

a

m

a

n

u

t

e

n

o

n

o

B

r

a

s

i

l

Valores da Composio dos Custos de Manutenodas empresas brasileiras nos ltimos anos

(Valores Percentuais Mdios)

Valores da Composio dos Custos de Manutenodas empresas brasileiras nos ltimos anos

(Valores Percentuais Mdios)



Custo de manuteno por faturamento bruto da empresa



Custo de manuteno ndices mundiaisCusto de manuteno ndices mundiais


A mdia obtida para os dados acima de 4,12%.


Previso oramentria para Manuteno



TERMINOLOGIA BSICA

Defeito Defeito

qualquer desvio de uma caracterstica de um item em relao aos seus requisitos (NBR 5462 1994).

Funo Requerida Funo Requerida

uma funo ou combinao de funes de um item que so consideradas necessrias para promover um dado servio.


aos seus requisitos (NBR 5462 1994).

FalhaFalha

Trmino da capacidade de um item desempenhar a funo requerida. Depois da falha o item tem uma pane (NBR 5462 1994). A falha um evento; diferente de pane que um estado.

Entendendo a diferena entre falha e defeito na curva P-F


Esta curva muito usada para explicar o conceito de manuteno preditiva

ConfiabilidadeConfiabilidade

Capacidade de um item desempenhar uma funo requerida sob condies especficadas, durante um dado intervalo de tempo. (NBR 5462 1994) trabalha-se com probabilidade

MantenabilidadeMantenabilidade (Manutenibilidade - Manutenabilidade)

TERMINOLOGIA BSICA


MantenabilidadeMantenabilidade (Manutenibilidade - Manutenabilidade)

Capacidade de um item ser mantido ou recolocado em condies de executar suas funes requeridas, sob condies de uso especificadas, quando a manuteno executada sob condies determinadas e mediante procedimentos e meios prescritos. (NBR 5462 1994) - trabalha-se com probabilidade e representa a facilidade de se executar a manuteno).

O que Manutenabilidade? Probabilidade de sucesso de um item ser adequadamente reparado em

um perodo de tempo conveniente, sob condies operacionais e ambientais especificadas

Item: carro de frmulaItem: carro de frmula

Reparo: trocar de pneusReparo: trocar de pneus

Tempo: at 6sTempo: at 6s

Reparo rpido e previsvelReparo rpido e previsvel


Tempo: at 6sTempo: at 6s

Condies: Condies: boxbox preparado para o serviospreparado para o servios

MantenabilidadeMantenabilidade: 80%, ou seja, de cada 100 vezes, 80 vezes a : 80%, ou seja, de cada 100 vezes, 80 vezes a troca de pneus ocorrer com sucesso dentro de 6s.troca de pneus ocorrer com sucesso dentro de 6s.

Pit Stop

CapabilidadeCapabilidade

Capacidade de um item em atender, dentro de determinados padres, a uma demanda de servio dentro de certas caracters-ticas quantitativas, ou seja, quanto ele suporta (NBR 5462 1994).

TERMINOLOGIA BSICA


DependabilidadeDependabilidade

Termo usado para descrever o desempenho da disponibilidade juntamente com os fatores que o influenciam tais como:

confiabilidade, logstica de manuteno manutenabilidade (NBR 5462 1994).

Gesto de Ativos Gesto de Ativos

So prticas realizadas pelas organizaes de forma sistematizadase coordenadas que buscam otimizar o gerenciamento dos ativo emtodo o seu ciclo de vida. Os ativos so classificados, pelo guiaPAS 55 1:2008, em cinco categorias:

TERMINOLOGIA BSICA


PAS 55 1:2008, em cinco categorias: Ativos humanos, Ativos de informao, Ativos intangveis, Ativos financeiro e Ativos fsicos.

Negcio TotalNegcio Total

Ativos FinanceirosAtivos Financeiros Ativos Ativos IntangveisIntangveis

Ativos FsicosAtivos Fsicos

Contexto vital: Contexto vital: objetivos empresariais, Polticas, regulamentos, requisitos do Desempenho, gerenciamento de riscos.

I

n

t

e

r

f

a

c

e

i

m

p

o

r

t

a

n

t

e

:

I

n

t

e

r

f

a

c

e

i

m

p

o

r

t

a

n

t

e

:

r

e

p

u

t

a

o

,

I

m

a

g

e

m

,

m

o

r

a

l

,

r

e

s

t

r

i

e

s

,

i

m

p

a

c

t

o

s

o

c

i

a

l

Interface im

po

rtante:

Interface im

po

rtante:

cao, responsabilidades,experincia,

liderana e trabalho em equipe

Interface importante: Interface importante: custo do ciclo de vida,critrios para investimento de capital,

custo de operao.


Ativos HumanosAtivos Humanos Ativos de Ativos de InformaoInformao

Ativos FsicosAtivos Fsicos

Interface importante: condies, desempenho, atividades, custos e

oportunidades.

I

n

t

e

r

f

a

c

e

i

m

p

o

r

t

a

n

t

e

:

I

n

t

e

r

f

a

c

e

i

m

p

o

r

t

a

n

t

e

:

I

m

a

g

e

m

,

m

o

r

a

l

,

r

e

s

t

r

i

e

s

,

i

m

p

a

c

t

o

s

o

c

i

a

l

Interface importanteInterface importante:: acompanhamento, Indicadores, divulgao, comunicao e

agilidade nas decises.

Interface im

po

rtante:

Interface im

po

rtante:

motivao, com

uni-cao, responsabilidades,

conhecimento

liderana e trabalho em equipe

Gesto da Organizao

Gerenciar Portflio de

Ativos

Sistema de Sistema de Gesto de AtivosGesto de Ativos

ddo PAS 55o PAS 55


Gerenciar Sistema de Ativos

Gerenciar AtivosCriar/adquirir

Utilizar

Manter/renovar

descartar

Disponibilidade Disponibilidade

Capacidade de um item estar em condies de executar umacerta funo em um dado instante ou durante um intervalo de tempo determinado, levando-se em conta os aspectos combinadosde sua confiabilidade, mantenabilidade e suprte de manuteno, supondo que os recursos externos requeridos estejamassegurados. (NBR 5462 1994)

TERMINOLOGIA BSICA


Disponibilidade InerenteDisponibilidade considerando somente as paradas por corretivas do sistema(ou preventivas).

Disponibilidade Operacional a disponibilidade que o cliente sente.Envolve todas as paradas: manuteno, logstica, administrativas, etc...

CONTROLE DA MANUTENO DISPONIBILIDADE OPERACIONAL


Documento Nacional 2013 - Abraman

Es

t

a

d

o

d

e

p

r

o

n

t

i

d

o

E

s

t

a

d

o

l

i

v

r

e

E

s

t

a

d

o

d

e

o

c

u

p

a

o

/

o

p

e

r

a

o

E

s

t

a

d

o

d

e

i

n

c

a

p

a

c

i

d

a

d

e

p

o

r

r

a

z

e

s

e

x

t

e

r

n

a

s

Estado de indisponibilidade

S

u

j

e

i

t

o

m

a

n

u

t

e

n

o

p

r

e

v

e

n

t

i

v

a

E

m

p

a

n

e

Estados de um itemEstados de um item


E

s

t

a

d

o

d

e

p

r

o

n

t

i

d

o

E

s

t

a

d

o

d

e

o

c

u

p

a

o

/

o

p

e

r

a

o

E

s

t

a

d

o

d

e

p

o

r

r

a

z

e

s

e

x

t

e

r

n

a

s

S

u

j

e

i

t

o

m

a

n

u

t

e

n

o

p

r

e

v

e

n

t

i

v

a

(NBR 5462 1994)

Disponibilidade Indisponibilidade

Estado de incapacidade

Evoluo Evoluo

da da


ManutenoManuteno

1a Gerao: at a 2a Guerra

Indstria pouca mecanizada

Equipamentos simples e superdimensionados

Indstria pouca mecanizada

Equipamentos simples e superdimensionados

Manuteno no era fundamental


2a Gerao: da 2a Guerra aos anos 60

Aumento da mecanizao

Aumento da complexidade das instalaes

Aumento da mecanizao

Aumento da complexidade das instalaes

Planejamento e sistemas de controle


3a Gerao: dos anos 70 at 2000

Mudanas aceleradasMudanas aceleradas

Novas ExpectativasNova viso das falhas

Novas tcnicas de anlise


4a Gerao: a partir dos anos 2000

Sistemas inteligentes

Tecnologia da Informao

Gesto de riscos

Confiabilidade Humana

Sistemas inteligentes

Tecnologia da Informao

Gesto de riscos

Confiabilidade Humana

Tomada de decisoredes neurais, sistemas

especialistas, lgica nebulosa, sistemas Neuro-Fuzzy.

Gesto de ativos.


Paradigma Paradigma AntigoAntigo

Paradigma Paradigma NovoNovo

Mudana de paradigma do manutentor


O bom mantenedor

aquele que executa bem um reparo.

O bom mantenedor

aquele que consegue evitar todas as falhas no previstas.

EvoluoEvoluo

Fonte: KARDEC e NASCIF Manuteno Funo Estratgica.

Garantir a disponibilidadedisponibilidade da funo dosequipamentos e instalaes de modo aatender a um processo de produo ou deservio, com:

Garantir a disponibilidadedisponibilidade da funo dosequipamentos e instalaes de modo aatender a um processo de produo ou deservio, com:

MissoMisso dada ManutenoManuteno


ConfiabilidadeConfiabilidade;;

SeguranaSegurana;;

PreservaoPreservao dodo meiomeio ambienteambiente;;

CustoCusto adequadosadequados..(KARDEC; ARCURI; CABRAL, 2005, p.23)

ConfiabilidadeConfiabilidade;;

SeguranaSegurana;;

PreservaoPreservao dodo meiomeio ambienteambiente;;

CustoCusto adequadosadequados..(KARDEC; ARCURI; CABRAL, 2005, p.23)

O papel da manuteno

No ...No ... ......

Fazer manuteno Garantir disponibilidade

Reduzir custos Produzir resultados


NASCIF e DORIGO (2009 pg 33)

TIPOS DE MANUTENO

Nomes usuais para os tipos de Manuteno Categoria

Corretivano-planejada Emergencial No programada Reativa

Corretiva Planejada Programada

Condicional de Execuo

ProativaPreventiva Sistemtica


ProativaPreditiva Preventiva preditiva

Condicional de Inspeo

Detectiva

NASCIF e DORIGO (2009 pg. 140)

Manuteno efetuada aps a ocorrncia de uma pane destinada a recolocar um

MANUTENO CORRETIVA

TIPOS DE MANUTENO


de uma pane destinada a recolocar um item em condies de executar uma

funo requerida.(ABNT NBR 5462-1994)

MANUTENO CORRETIVA a atuao para correo de falha ou desempenho

menor que o esperado (defeito).

MANUTENO CORRETIVA a atuao para correo de falha ou desempenho

menor que o esperado (defeito).

CORRETIVA = CORRIGIR, RESTAURAR

TIPOS DE MANUTENO


O sentimentoda equipe

MANUTENO CORRETIVA NO PLANEJADA a correo da falha de maneira aleatria

MANUTENO CORRETIVA NO PLANEJADA a correo da falha de maneira aleatria

TIPOS DE MANUTENO


fato j ocorridocustos elevadosextenso de danos pode ser gravequem comanda a manuteno ?

MANUTENO CORRETIVA PLANEJADA a correo do defeito ou desempenho menor que o esperado,

por deciso gerencial, isto , pela atuao em funo de acompanhamento preditivo ou pela deciso de operar at a quebra.

mais baratomais baratoTrabalho planejado sempre: mais rpidoTrabalho planejado sempre: mais rpido

TIPOS DE MANUTENO


Trabalho planejado sempre: mais rpidoTrabalho planejado sempre: mais rpidomais seguromais seguro

agirPRPR--ATIVAMENTEATIVAMENTE

TIPOS DE MANUTENO

CORRETIVA NO PLANEJADA

CORRETIVA PLANEJADACORRETIVA PLANEJADA

PREVENTIVA

CORRETIVA NO PLANEJADA

CORRETIVA PLANEJADACORRETIVA PLANEJADA

PREVENTIVA


ENGENHARIA ENGENHARIA DE DE MANUTENOMANUTENO

PREDITIVA

DETECTIVA

PREDITIVA

DETECTIVA

Mcc Manuteno Centrada em Confiabilidade

Manuteno efetuada em intervalos predeterminados, ou de acordo com

critrios prescritos, destinada a

MANUTENO PREVENTIVA

TIPOS DE MANUTENO


critrios prescritos, destinada a reduzir a probabilidade de falha ou a degradao do funcionamento de um

item. (ABNT NBR 5462-1994)

TIPOS DE MANUTENO

MANUTENO PREVENTIVAMANUTENO PREVENTIVA a atuao realizada de forma a reduzir ou evitar a falha ouqueda no desempenho, obedecendo a um plano previamenteelaborado, baseado em INTERVALOS definidos de TEMPO.

PREVENTIVA PREVENIRPREVENTIVA PREVENIR


Como saber a Como saber a periodicidade periodicidade ?? Nem sempre fabricantes fornecem; Condies ambientais influenciam; Plantas / Instalaes similares; Experincia anterior (correo); Deciso de substituio 1/2 vida.

Baseada no tempo(h, Km, T, p)

Taxa

d e

Fa

lhas

Curva da Banheira

Qualidade do projeto

Qualidade Instalao

Startup


Desgastes

Sobressalentes


Qualidade gerencial

Hbitos dos usurios

Instalaes

Falhas randmicas


TempoMortalidade

InfantilVida til Envelhecimento

CAB

Falhas Prematuras Falhas por Desgaste

Anlise individual das curvas


Falhas Aleatrias

O que aferimos com a curva da banheira?


Classificao de Mecanismos de Falhas:

Curva da banheira em diferentes sistemas

motores eltricos, engrenagens, controles;

mquinas a pisto, discos, aeroflios;

turbinas, compressores, selos de

Gerncia de Manuteno (2013 parte 1/3) - Marcelo Rodrigues, Dr. Fonte: Seixas

turbinas, compressores, selos de ar, rolamentos;

flaps de turbinas, itens pr-testados;

lmpadas, led;

eletrnicos, softwares.

4%

2%

5%

7%

Desgaste, FadigaOu Corroso

Equipamentos complexos

Anlise dos modos de falhasAnlise dos modos de falhas


14%

68%

complexos(automao)

Adaptado de Moubray (2000) e Kardec & Nascif (2001)

Moubray ( 2000) observa que o nmero de vezes que ocorrem nas aeronaves no necessariamente o mesmo que ocorre na indstria em geral. Contudo, como os equipamentos tornam-se mais complexos, mais os itens conformam-se aos padres E e F.

Comparao entre as curvas de Moubray e Soares


Detalhe de dentes da engrenagem principal do sistema de escavao da dragline Marion, parcialmente fraturados por processo de fadiga mecnica.


Como ocorre uma falha?Como ocorre uma falha?O projeto do equipamento est correto. No ocorrem falhas,pois o maior esforo menor que a resistncia mais baixa.

Margem de segurana

E R


Onde:

E esforo

R resistncia

Falha por projetodeficiente do equipamento, pois a resistncia e o esforos foram incorretamente avaliados

Como ocorre uma falha?Como ocorre uma falha?E R

Falha por operaoFalha por operaoincorreta do equipamento, causando aumento do esforo


Falha por manutenoFalha por manutenodeficiente do equipamento, causando a diminuio de sua resistncia.

Onde:

E esforo

R resistncia

QUANDO ADOTAR MANTENO PREVENTIVA ?QUANDO ADOTAR MANTENO PREVENTIVA ?

No for possvel/vivel a manuteno preditiva;Envolver aspectos de segurana pessoal;Envolver aspectos de perda operacional;Se for mandatria a interveno, normalmente parasubstituio de peas;Por oportunidade, em equipamentos crticos de difcil liberao operacional;Envolver riscos de agresso ambiental.


PERIGO DE INTRODUO DE DEFEITOS NO EXISTENTES

Falha humana;Falha de sobressalentes;Contaminaes introduzidas no sistema de leo;Danos durante partida e parada;Falhas nos procedimentos de manuteno.

Atividades de Manuteno PreventivaAtividades de Manuteno Preventiva

Inspeo

Reviso


Lubrificao

Calibrao

Limpeza tcnica


INSPEO: todo trabalho de observao das condies das

mquinas e instalaes. a atividade mais importante da manuteno


a atividade mais importante da manuteno preventiva, pois quando as falhas so identificadas em sua origem so facilmente corrigidas.

Todos podem contribuir observando diariamente as variaes no funcionamento de suas mquinas.

LUBRIFICAO: todo trabalho de troca e reposio de leo ou

graxa nas mquinas.

A principal funo dos lubrificantes a de diminuir o atrito entre as peas da mquina, evitando o



o atrito entre as peas da mquina, evitando o desgaste.

Cada ponto da mquina necessita de um lubrificante especfico (viscosidade consistncia).

Nos pontos onde podemos ter um contato acidental do lubrificante com os alimentos devemos utilizar lubrificantes atxicos (H1).

REVISO: todo trabalho de troca de peas e componentes

das mquinas. A reviso deve ser baseada em um histrico de

manuteno e deve ser programada com



manuteno e deve ser programada com antecedncia, pois exige a parada da mquina.

a atividade de maior custo, pois alm das peas e da mo de obra envolvida, existe o custo da mquina parada.

Deve haver um consenso entre as reas de PCP e PCM, ou seja, entre Produo e Manuteno.

CALIBRAO: Consiste em comparar as indicaes dos

instrumentos e controladores com os padres afim de corrigir os erros de graduao.

34

534

5



Manmetroa ser

Calibrado

Aferido externamente

Sistema Pressurizado

12 6

3 5

12

3 5

6

Manmetro Padro

LIMPEZA (limpeza tcnica): A limpeza tambm faz parte da manuteno

preventiva, contribuindo na identificao de problemas, que as vezes ficam escondidos sob a sujeira. A eliminao das fontes de sujeira fundamental para o bom funcionamento do



fundamental para o bom funcionamento do equipamento.

Todos podem contribuir verificando a existncia irregularidades durante o processo de limpeza das mquinas.

Limpar Inspecionar .

Manuteno que permite garantir uma qualidade de servio desejada, com base na aplicao

sistemticas de tcnicas de anlise, utilizando-se

MANUTENO PREDITIVA

TIPOS DE MANUTENOTIPOS DE MANUTENO


sistemticas de tcnicas de anlise, utilizando-se de meios de superviso centralizados ou de

amostragem, , para reduzir ao mnimo a manuteno para reduzir ao mnimo a manuteno preventiva e diminuir a manuteno corretivapreventiva e diminuir a manuteno corretiva.

(ABNT NBR 5462-1994)

180% meta

Corretivas realizadas

Preventivas realizadas

Preditivas

40%


2

0

0

8

2

0

0

9

2

0

1

0

2

0

1

1

2

0

1

2

Precisam diminuir

40%

MANUTENO PREDITIVA a atuao realizada com base em modificaes de parmetrosde CONDIO ou DESEMPENHO, cujo acompanhamentoobedece a uma sistemtica.



tambm conhecida como Manuteno Sob Condio ouManuteno com Base no Estado do Equipamento.

PREDITIVA PREDIZER

MonitoraoMonitorao

Subjetiva

Objetiva

Tipos de monitorao da manuteno PreditivaTipos de monitorao da manuteno Preditiva


MonitoraoMonitorao Objetiva

Contnua

Na preditiva Na preditiva (subjetiva) deve(subjetiva) deve--se se usar os 5 sentidosusar os 5 sentidos


Monitoramento Subjetivo

a forma mais elementar de acompanhamentodo desempenho de mquinas.

Neste tipo de monitoramento so utilizados ossentidos humanos como refencial, no lugar de

instrumentos de medio.

a forma mais elementar de acompanhamentodo desempenho de mquinas.

Neste tipo de monitoramento so utilizados ossentidos humanos como refencial, no lugar de

instrumentos de medio.

ExemplosExemplos::ExemplosExemplos::


ExemplosExemplos::

roncodo motor de um carro;

Rudos de: rolamentos, polias, redutores, .;

Folgas;

Trepidaes;

Colorao de fludos, entre outros.

ExemplosExemplos::

roncodo motor de um carro;

Rudos de: rolamentos, polias, redutores, .;

Folgas;

Trepidaes;

Colorao de fludos, entre outros.

Podemos confiar somente em nossa percepo?

AA BB


QUAL DIAGONAL LHE PARECE MAIOR?QUAL DIAGONAL LHE PARECE MAIOR?

Monitoramento Objetivo

Para este tipo de monitoramento necessrio a utilizao de equipamentos e instrumentos

especficos.

Para este tipo de monitoramento necessrio a utilizao de equipamentos e instrumentos

especficos.

CaractersticasCaractersticas::

O valor medido independe do operador do instrumento;

CaractersticasCaractersticas::

O valor medido independe do operador do instrumento;


Os valores podem ser armazenados para anlisesposteriores;

necessrio a capacitao do operador do instrumento e do analista dos resultados;

O instrumento deve ser calibrado para aumentar a confiabilidade nos dados obtidos.

Os valores podem ser armazenados para anlisesposteriores;

necessrio a capacitao do operador do instrumento e do analista dos resultados;

O instrumento deve ser calibrado para aumentar a confiabilidade nos dados obtidos.

Monitoramento Contnuo

Este modo de acompanhamento tambmpode ser considerado como objetivo, inclusive

envolve suas caractersticas.

O monitoramentomonitoramento contnuocontnuo tem crescido

Este modo de acompanhamento tambmpode ser considerado como objetivo, inclusive

envolve suas caractersticas.

O monitoramentomonitoramento contnuocontnuo tem crescido


O monitoramentomonitoramento contnuocontnuo tem crescidomuito no setor industrial, inclusive com a

monitorao remota. Neste tipo de sistema possvel o uso de alarmes ou chamadas para

manuteno.

O monitoramentomonitoramento contnuocontnuo tem crescidomuito no setor industrial, inclusive com a

monitorao remota. Neste tipo de sistema possvel o uso de alarmes ou chamadas para

manuteno.

Monitoramento Contnuo

CARACTERSTICAS:CARACTERSTICAS:

Valores independem do operador;

Dados obtidos em tempo real;

Identificao de transientes no sistema;

Maior confiabilidade no sistema de coleta (posicionamento);

CARACTERSTICAS:CARACTERSTICAS:

Valores independem do operador;

Dados obtidos em tempo real;

Identificao de transientes no sistema;

Maior confiabilidade no sistema de coleta (posicionamento);


coleta (posicionamento);

Possvel criar sistemas redundntes em pontos crticos;

Possvel monitorar reas de riscos sem interrupo dos processos;

Torna-se fator de economia com relao a prmios de seguradoras.

coleta (posicionamento);

Possvel criar sistemas redundntes em pontos crticos;

Possvel monitorar reas de riscos sem interrupo dos processos;

Torna-se fator de economia com relao a prmios de seguradoras.

Scanner para forno

de produo

de cimento

Dicas para que a MPd no funcione:

Testar novas tcnicas em equipamentos com baixa taxa de falhas;

No capacitar corretamente a equipe de preditiva;

Escolher as tcnicas pelo menor preo sem verificar as taxas de erros;

Escolher a freqncia de amostragem financeiramente;


Escolher a freqncia de amostragem financeiramente;

Sobrecarregar a equipe de preditiva;

Colher um monte de dados e no analis-los;

Esperar que uma nica tcnica sirva para todas as situaes;

No acompanhar a evoluo dos novos equipamentos e tcnicas;

Gerenciar este processo sem conhec-lo com profundidade.

EVOLUO DE UMA FALHAEVOLUO DE UMA FALHAEVOLUO DE UMA FALHAEVOLUO DE UMA FALHA

Execuo da

manuteno planejada

Defeito

falha

Identificao do defeito(preditiva/inspeo)


Identificao do

defeito

Intervalo entre o

defeito e a falha

Tempo

Nvel normal de funcionamento

Inspees Planejadas

Atividades de Manuteno PreditivaAtividades de Manuteno Preditiva


INSPEOINSPEO (pode ser encarada como preventiva ou preditiva): todo trabalho de observao das condies das

mquinas e instalaes.

a atividade mais importante da manuteno

Atividades de Manuteno PreditivaAtividades de Manuteno Preditiva


preditiva, pois quando as falhas so identificadas em sua origem so facilmente corrigidas.

Todos podem contribuir observando diariamente as variaes no funcionamento de suas mquinas.

Termografia para

Grandes reas


Existe algum problema?Onde ele est?


IR Termografia mostra o Calor e o ProblemaProblema?

Quantos pontos pretos existem neste quadro?



Alguns exemplos de relatrios de preditiva

TEMPERATURAS

Excepcional: 148C

Referncia: 86C

Delta Temperatura: t. E 62C

PROBLEMA

Aquecimento elevado da fase de sada do disjuntor, por causa de mau contato na conexo.

RECOMENDAO

Painel eltrico da Central Hidrulica da Linha


Cortar a ponta do cabo e refazer a conexo.

Ao: Feita a medio da corrente eltrica nas 3 fases (R,S e T) onde no apresentou desbalanceamento entre as mesmas.

Verificado o aperto dos terminais e feita a desmontagem da chave, foi constatado que os contatos internos estavam desgastados, sendo necessria a sua substituio.

TEMPERATURAS

Exepcional: 134C

Referncia: MTA- Alerta 90C 90CDelta Temperatura:t. P1 44C

PROBLEMA

Aquecimento excessivo da carcaa do motor para sua classe de isolamento(B)

RECOMENDAO

Bomba do Sistema de Resfriamento de gua de Tmpera.


RECOMENDAOVerificar valor e equilbrio das correntes, assim como

eficincia do sistema de ventilao.

Ao: Programado a parada e feito a reviso do motor. Trocado rolamento e feito o rebobinamentodo motor devido a baixa isolao.

Anlise de Vibrao Mecnica na Bomba 1 da Central Hidrulica


Ao: Programada a troca do motor e bomba para avaliao. Trocado rolamentos e retentores do motor. Usinado o eixo da bomba, devido a desgaste excessivo.

Anlise de Vibrao Mecnica no Redutor de Velocidade do Rebolo de Arraste da Retifica da Linha de Usinagem de Cremalheiras.


Ao: Programado a parada e aps desmontagem foi constatado coroa e pinho com desgaste excessivo. Feito a troca com peas novas usinadas.

MANUTENO DETECTIVA

a manuteno em sistemas que normalmente no esto em operao a busca para se encontrar as falhas ocultas.



busca para se encontrar as falhas ocultas.

sistemas de alarmes,

sistema de incndio.

Bophal

Deve ter alguma falha oculta


ENGENHARIA DE MANUTENO

um processo de tratamento das falhas e busca das causas raz. Deve ser operante e



busca das causas raz. Deve ser operante e interativo com os outros setores daempresa.

GERNCIA DE MANUTENO

Diversos domnios a gerenciar na manuteno: Gesto de equipamentos;

Gesto das atividades de manuteno;

GERNCIA DE MANUTENO

Diversos domnios a gerenciar na manuteno: Gesto de equipamentos;

Gesto das atividades de manuteno;

ENGENHARIA DE MANUTENOENGENHARIA DE MANUTENO

TIPOS DE MANUTENO


Gesto das atividades de manuteno; Gesto de sobressalentes; Gesto de recursos humanos; Gesto de documentao; Gesto econmica.

Gesto das atividades de manuteno; Gesto de sobressalentes; Gesto de recursos humanos; Gesto de documentao; Gesto econmica.

GERNCIA DE MANUTENOGERNCIA DE MANUTENO

GerenciarGerenciar administraradministrar osos recursosrecursos sobsob suasuaresponsabilidade,responsabilidade, formandoformando umauma unidadeunidade dinmicadinmica ee


TIPOS DE MANUTENO


responsabilidade,responsabilidade, formandoformando umauma unidadeunidade dinmicadinmica eeorganizadaorganizada capazcapaz dede realizarrealizar aa suasua funofuno ememsintoniasintonia comcom osos objetivosobjetivos globaisglobais dada empresaempresa emem quequesese atuaatua..

Perfil indicado para a funo:

Formao universitria em Engenharia / Tecnologia e ou Administrao preferencialmente com especialidade ligada indstria;

Perfil indicado para a funo:

Formao universitria em Engenharia / Tecnologia e ou Administrao preferencialmente com especialidade ligada indstria;


TIPOS DE MANUTENO


Experincia na rea de manuteno, planejamento e execuo;

Capacidade de negociao apurada;

Bons conhecimentos em administrao, organizao e mtodos, alm de segurana no trabalho;

Boa comunicao;

Experincia na rea de manuteno, planejamento e execuo;

Capacidade de negociao apurada;

Bons conhecimentos em administrao, organizao e mtodos, alm de segurana no trabalho;

Boa comunicao;

ABORDAGEM:ABORDAGEM: Busca constante de Melhorias; Investigao das causas dos problemas; Estudos e pesquisas cientficas; Anlises de Falhas;

Ensaios;

ENGENHARIA DE MANUTENO

TIPOS DE MANUTENO


Ensaios; Apoio tcnico Manuteno propriamente dita; Treinamentos e Qualificao dos executantes da

Manuteno; Desenvolvimento junto aos fornecedores

(exigncias de qualidade e dimensionamento, por exemplo).

1-corretiva no planejada2-preventiva3-preditiva e detectiva4-engenharia de manuteno

evoluo



1 2 3 4tipos de manuteno

evoluo

Fonte: KARDEC e NASCIF Manuteno Funo Estratgica.


Tipo de manuteno Custo US$/HP/ano*

Relao

Corretiva no planejada 17 a 18 2

Preventiva 11 a 13 1,5

Preditiva/Corretiva 7 a 9 1


Preditiva/Corretiva Planejada

7 a 9 1

*HP (horse power) potncia instalada

Fonte: KARDEC e NASCIF 2013, P.53.

Pr-ativa 4 a 5

Fonte: KRUGGER, Bill. Update International Seminars 97.

Continua...Continua...


Marcelo Rodrigues, [email protected](41) 9187-8223

1 - gerência de manutenção utfpr -2014

Documents