1 elaborado para: sebrae por: diferencial pesquisa de mercado março de 2010 sebrae estudo do...

1

Elaborado para: SebraePor: Diferencial Pesquisa de Mercado

Março de 2010

SebraeSebraeEstudo do Ambiente Econômico e InstitucionalEstudo do Ambiente Econômico e Institucional

dos Municípios do Programa de Desenvolvimentodos Municípios do Programa de Desenvolvimento

Bom Sucesso do Sul

Imbaú

CarlópolisMunhoz de Mello

RelatórioMunhoz de Mello

RelatórioMunhoz de Mello

2

Sumário

I – Introdução 03

II – Características Sócio-Demográficas e Econômicas de Munhoz de Mello 12

III – Análise dos Aspectos Gerais do Município 44

IV – Como São os Estabelecimentos em Munhoz de Mello? 73

V – Como os Estabelecimentos da Cidade de Munhoz de Mello Atuam? 90

VI – Ambiente Econômico e Organizacional 99

VII – Apoio Institucional aos Empresários 118

VIII – Avaliação do Ambiente Econômico e Social de Munhoz de Mello 135

IX – Conclusões 164

IntroduçãoIntrodução, Metodologia e Amostra

1

4

O Sebrae está inserido em um novo projeto que visa fortalecer municípios em desenvolvimento do estado do Paraná, aplicando esforços e programas para que as condições de empreender e ter sucesso na condução das empresas melhore, e com isto, o município passe a gerar mais emprego e renda com as consequentes melhorias sociais.

Neste projeto, o Sebrae opera como articulador, fazendo a ponte com as entidades municipais, estaduais e federais, públicas ou privadas, a fim de que trabalhem juntas em projetos que aproximem a instituição de seus objetivos com este programa.

Para contribuir com estes programas de desenvolvimento, é necessário estabelecer uma estratégia para os municípios e um conjunto de ações pontuais que removam barreiras ao desenvolvimento e potencializem oportunidades naturais destes municípios.

Para estabelecer os planos de ação, é fundamental conhecer a realidade econômica e institucional de cada município, a fim de obter o melhor resultado das ações aplicadas. Para isto, o Sebrae contratou este estudo, que aborda diversos aspectos da realidade econômica do município de Munhoz de Mello.

Apresentação do Estudo

5


Público-Alvo

Para os públicos pesquisados foram eleitos:

Instituições presentes no local; Líderes comunitários e empresariais; Agentes relevantes do poder público; Empresários, autônomos, empreendedores e produtores rurais em geral.

6


Objetivo do Estudo

Intensificar o conhecimento do ambiente econômico e institucional do município de Munhoz de Mello;

Identificar agentes locais do desenvolvimento, grupos organizados de trabalho, lideranças;

Levantar dados cadastrais de empreendedores dos setores mais importantes da região, sejam eles formais ou em processo de formalização, privilegiando aqueles mais organizados;

Detectar oportunidades e vazios econômicos do município e da região estudada como um todo;

Identificar a que os agentes locais mais associam o município (produtos, eventos, pontos turísticos ou outro ícone que possa ser ponto de partida para o desenvolvimento).

7

Áreas de Investigação

Características Sócio-Demográficas e Econômicas de Munhoz de Mello: evolução da população, número de empresas formais, número de funcionários, PIB e PIB per capita, dados de produção agrícola, entre outros;

Aspectos Gerais do Município de Munhoz de Mello: aspectos gerais da economia do município, setores mais aquecidos, setores em crescimento, setores em desenvolvimento na cidade, ambiente institucional etc.;

Como são os Estabelecimentos em Munhoz de Mello?: setor de atuação dos estabelecimentos, gênero e idade dos empresários, tempo de atuação como empresários e ano de fundação dos estabelecimentos;

Como os Estabelecimentos da Cidade de Munhoz de Mello Atuam?: situação legal, atividade principal, principais produtos ou serviços, número de funcionários;

Ambiente Econômico e Organizacional: controle do estabelecimento, faturamento, percepção de queda ou aumento do faturamento nos últimos anos e motivos, principais dificuldades na condução e administração do estabelecimento;

Apoio Institucional aos Empresários: recebimento de apoio institucional, tipos de contato realizado com o Sebrae, motivos para procurar o Sebrae, associações e parcerias;

Avaliação do Ambiente Econômico e Social de Munhoz de Mello: Vantagens e dificuldades por estarem instalados no município, percepção de setores mais e menos aquecidos, oportunidades de desenvolvimento, necessidade de mão de obra etc.

8

Metodologia

Coleta, Organização e Análise de Dados Secundários

Foram coletados, organizados, tratados e analisados centenas de dados secundários. As informações abordam dados demográficos e de infraestrutura como: população, escolaridade, taxa de alfabetização, área territorial, densidade demográfica, índice de desenvolvimento humano, número de empregados e de empresas. Dados econômicos como: PIB, PIB per Capita, produção agrícola, receitas municipais, finanças públicas, potencial de consumo, entre outros.

As principais fontes consultadas foram:

•RAIS - Relação Anual das Informações Sociais do MTE

•IBGE – principalmente os dados do Banco de Dados da SIDRA (Sistema IBGE de Recuperação Automática)

•Atlas do Desenvolvimento Humano

•IPARDES – Instituto Paranaense de Desenvolvimento Econômico e Social

•Brasil em Foco – Target Marketing

9

Metodologia

Entrevistas em Profundidade com os Principais Agentes Econômicos e Institucionais

A entrevista em profundidade segue um roteiro previamente definido pelo instituto de pesquisa e pelo contratante, é previamente agendada com o entrevistado, devendo ocorrer no escritório ou local do entrevistado, seu conteúdo é gravado, transcrito e posteriormente analisado.

Foram realizadas 6 entrevistas com lideranças e instituições do município. Entre estes entrevistados, estão representantes de entidades atuantes, os principais empresários e representantes do poder público.

10

Metodologia

Pesquisa Quantitativa

As entrevistas com empresários e empreendedores foram realizadas em seus estabelecimentos ou propriedades e em pontos de fluxo, que permitiram abordar empresários circulando na cidade.

Foram realizadas 94 pesquisas entre os dias 03 e 07 de novembro de 2009.

11

AmostraPara se detectar mudanças de comportamento entre os segmentos de interesse, são apontadas diferenças de comportamento quando elas são estatisticamente relevantes, através de teste Z para diferenças de proporções, bi-caudal, com 90% de confiança, que corresponde a um teste unicaudal com 95% de confiança. O comportamento do segmento sempre é comparado com os demais segmentos de sua subdivisão. Os segmentos utilizados foram assim divididos:

Tipo de ÁreaUrbana – 51

Rural - 43

Gênero do Entrevistado

Masculino – 66

Feminino - 28

Tempo de Atuação dos

Empreendedores*

Menos experientes (até 15 anos) – 50

Mais experientes (mais de 15 anos) – 43

* Um entrevistado não informou o seu tempo de atuação como empreendedor.

Características Sócio-Demográficas e

Econômicas de Munhoz de MelloDados Demográficos, Econômicos

e de Desenvolvimento

2

13

Dados Demográficos

O município de Munhoz de Mello está localizado ao norte do estado do Paraná, mais especificamente na microrregião de Astorga, que é

composta por 22 municípios.

Para referência, os dados apresentados neste capítulo

serão, em sua maioria, comparados com os dados da

microrregião de Astorga e com os dados do Estado do Paraná.

14

Dados DemográficosMunicípios Pertencentes à Microrregião de Astorga

População

Nossa Senhora das

Graças

Munhoz de Mello

Presidente Castelo Branco

15

Dados Demográficos

3.552

3.4013.440

2.500

2.800

3.100

3.400

3.700

4.000

1996 2000 2007

-1%

4%

Fonte: IBGE - Cidades e BDE - IPARDES (IBGE - Censo)

O município de Munhoz de Mello registrou um aumento de 4% da população de 2000 para 2007, enquanto isto, o estado cresceu 7,5% no mesmo período e a microrregião de Astorga apresentou

um ligeiro crescimento de 1,9%.

População Microrregião de Astorga

Estado do Paraná

2007 176.726 10.284.503

2000 173.407 9.563.458

Crescimento 1,9% 7,5%

População de Munhoz de Mello – 1996, 2000 e 2007

16

Dados DemográficosParticipação da População Rural e Urbana em Munhoz de Mello – 2007

Fonte: Brasil em Foco

% Pop. Urbana

Município de Munhoz de Mello

Microrregião de Astorga

Estado do Paraná

78% 84% 84%

% Pop. Rural 22% 16% 16%

Enquanto a microrregião de Astorga e o estado do Paraná possuem 16% da população na área rural, a cidade de Munhoz de Mello atinge 22% da sua população

residindo na área rural da cidade.

17

Dados DemográficosDensidade Demográfica (hab/km2) – 1996 a 2007

Fonte: IBGE-IPARDES

Área territorial do município de Munhoz de Mello:

137,6 km²

Ano de 2007 Microrregião de Astorga Paraná

Densidade demográfica 35 51

18

Dados Demográficos

Fonte: BDE-IPARDES e IBGE

* PEA é a soma das pessoas a partir de 10 anos de idade que estão trabalhando mais as pessoas desempregadas que estão procurando emprego.

A PEA de 2007 foi estimada com base no crescimento da população de 2000 para 2007. Por exemplo, Munhoz de Mello teve um crescimento populacional de 4%. Assim, esse será o crescimento da PEA

3.552

1.777

População

PEA

O dado significa que, em Munhoz de Mello, existem 2,0 habitantes para cada cidadão economicamente

ativo

Dados Demográficos Microrregião de Astorga Paraná

População Estimada - 2007 176.726 10.284.503

População Economicamente Ativa (PEA) - 2007 87.763 5.002.561

Relação População e PEA 2,01 2,06

A relação entre população e população economicamente ativa mostra o quanto existem geradores de renda para apenas consumidores de renda. Quanto menor a relação, mais dinâmica é a economia da área analisada. Neste sentido, Munhoz de Mello está praticamente igual a

microrregião de Astorga e do estado do Paraná

População e PEA* (População Economicamente Ativa) – 2007

19

Dados Demográficos

Fonte: BDE-IPARDES (IBGE), RAIS-MTE

1.777

433

PEA

Empregos Formais

Empregos Formais e PEA (População Economicamente Ativa) – 2007

Em Munhoz de Mello existem 4,1 potenciais candidatos

para cada emprego formal.

Empregos Formais - PEA Microrregião de Astorga Paraná

População Economicamente Ativa (PEA) - 2007 87.763 5.002.561

Empregados Formais 2007 33.644 2.378.931

Relação Empregos Formais e PEA 2,6 2,1

A relação entre a PEA e os empregos formais mostra o quanto a população economicamente ativa conta com empregos formais, ou empregos de carteira assinada para sua subsistência. Quanto menor esta relação, mais

emprego existe para cada potencial trabalhador, e consequentemente, mais renda a cidade pode gerar. Por este indicador, nota-se que Munhoz de Mello apresenta uma relação mais elevada que o estado e que a Microrregião

de Astorga.

20

Dados DemográficosNúmero de Eleitores – 2000 e 2008

Fonte: BDE-IPARDES (Tribunal Regional Eleitoral – TRE, Tribunal Superior Eleitoral - TSE )

Ano de 2000



Estado do Paraná

2.173 130.321 6.504.491

Ano de 2008 2.967 141.457 7.299.999

Variação 37% 9% 12%

21

Dados DemográficosNúmero de Domicílios no Município de Munhoz de Mello – 2000 e 2007

Fonte: Para os dados de 2000 - BDE-IPARDES (IBGE) e para os dados de 2007 - TARGET

1.217

974

2000 2007

Número médio de habitantes por domicílio: 2,79 Número médio de

habitantes por domicílio: 3,65

O número de domicílios está diminuindo, mas o número de pessoas por família cresceu 31% entre 2000 e 2007. O número de habitantes por domicílio em Munhoz de Mello, ainda é maior que na microrregião de Astorga e também

no estado do Paraná, característica de cidades pequenas que abrigam grandes famílias.


População 176.726 10.284.503

Domicílios 54.075 3.134.316

Habitantes por Domicílio 3,27 3,28

22

Dados Demográficos

3%

18%

47%

29%

2%

Classe A

Classe B

Classe C

Classe D

Classe E

Fonte: Brasil em Foco – 2007

Classe Econômica – 2007

Enquanto na microrregião de Astorga existem 27% de domicílios classes AB e no Paraná esse percentual seja de 34%, na cidade de Munhoz de

Mello esse número atinge apenas 21%. Tanto na microrregião como na cidade existe um poder de consumo abaixo da média do

estado.

Classe Econômica - 2007

Microrregião de Astorga Paraná

Classe A 3% 6%

Classe B 24% 28%

Classe C 48% 43%

Classe D 23% 21%

Classe E 2% 2%

População ABMunhoz de Mello: 21%

Micro Astorga: 27%Paraná: 34%

23

Dados EconômicosPIB a Preços Correntes do Município de Munhoz de Mello – 2007

Fonte: BDE-IPARDES

Nota: PIB a preços correntes e o valor do PIB global expresso em moeda corrente, resultante da multiplicação do valor constante por um índice de preço.

PIB (em R$ mil) R$ 25.838 R$ 249.392 R$ 161.581.852

PIB per capita (R$/Hab)

R$ 7.274 R$ 10.309 R$ 15.711

O PIB de Munhoz de Mello representa 0,02% do PIB

do estado

Os dados mostram que a geração de riquezas por habitante em Munhoz de Mello é inferior que a registrada na cidade de Astorga e no Paraná. Há necessidade do projeto pensar em geração

de riquezas na cidade.


Cidade de AstorgaEstado do

Paraná

24

Dados EconômicosPIB a Preços Básicos dos Setores de Agropecuária, Indústria e Serviços (em R$ 1 mil) - 2007

50%

3%

7%

39%

25%

Participação de cada setor na economia do Município:

PIB dos Setores

Microrregião Astorga

% de cada Setor Paraná

% de cada Setor

Serviço com adm. pública 945.437 52,8% 90.319.908 55,9%

Serviço sem adm. pública 673.039 37,6% 75.356.986 46,6%

Agropecuária 334.874 18,7% 12.124.778 7,5%

Impostos 108.153 6,0% 19.919.987 12,3%

Indústria 403.215 22,5% 39.217.171 24,3%

* Inclui administração, saúde e educação pública

Fonte: BDE-IPARDES

25

Dados EconômicosDados de Produção de Munhoz de Mello - 2008

Fonte: IBGE-IPARDES

* O Rendimento Médio é a relação entre a quantidade produzida (em toneladas) dividida pela área colhida (em hectare).

** O Valor Médio é a relação entre o valor total da produção dividido pela quantidade produzida.

Produção AgrícolaMunhoz de

MelloMicrorregião de

AstorgaParaná

Participação na Micro

Participação no Paraná

Cana de Açúcar

Quantidade Produzida (t) 213.116 8.214.515 51.244.2273,0% 0,4%

Rendimento Médio (t/ha)* 82,28 86,89 86,18

MilhoQuantidade Produzida (t) 17.600 281.188 15.613.442

6,0% 0,1%Rendimento Médio (t/ha)* 4,76 4,02 5,34

SojaQuantidade Produzida (t) 10.500 212.660 11.800.466

5,0% 0,1%Rendimento Médio (t/ha)* 3,00 2,73 2,97

Produção de Origem AnimalMunhoz de

MelloMicrorregião de

AstorgaParaná

Participação na Micro

Participação no Paraná

Leite - quantidade produzida (mil litros) 2.311 72.974 2.827.948

1,38% 0,08%Leite - valor total (R$1.000,00) R$ 1.040 R$ 38.061 R$ 1.590.384

Leite - valor médio por litro** (R$ 1,00) R$ 0,45 R$ 0,52 R$ 0,56

26

Dados EconômicosQuantidade de Leite Produzido Entre os Anos de 2000 e 2008 – em Mil Litros

Fonte: IBGE-IPARDES

2.343 2.3112.341

2.335

2.761

2.739

2.726

2.4312.336

2.000

2.200

2.400

2.600

2.800

3.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

De 2000 para 2008 o município de Munhoz de Mello registrou uma queda de 16% na produção de leite, mas nos últimos cinco

anos a produção está estagnada

27

Dados EconômicosQuantidade de Cana-de-Açúcar Produzida Entre os Anos de 2000 e 2008 – em Toneladas

Fonte: IBGE-IPARDES

144.240

213.116

148.086

122.815

27.34756.206

134.413

204.470

174.179

20.000

76.000

132.000

188.000

244.000

300.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Cana-de-Açúcar

De 2000 parar 2008 o município de Munhoz de Mello registrou um

crescimento de 679% na produção de cana-de-açúcar.

28

Dados EconômicosQuantidade de Milho Produzida Entre os Anos de 2000 e 2008 – em Toneladas

Fonte: IBGE-IPARDES

6.350

3.760

7.180

4.7903.730

10.982

13.200

2.070

17.600

0

6.000

12.000

18.000

24.000

30.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Milho

De 2000 parar 2008 o município de Munhoz de Mello registrou um

crescimento de 750% na produção de milho.

29

Dados EconômicosQuantidade de Efetivos de Bovinos e Galináceos Entre os Anos de 2000 e 2008

Fonte: IBGE-IPARDES

* Composto pela soma de galinhas, galos, frangos, frangas e pintos.

225.382

282.191

476.450

738.380

10.78613.11014.51115.19715.183 9.912 9.1879.675

9.730

53.28754.077

271.035

970.340

277.365

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Efetivo do Rebanho de Bovinos Efetivo de Galináceos*

De 2000 para 2008 o município de Munhoz de Mello registrou um crescimento de

258% no efetivo de galináceos. No mesmo período, o efetivo de rebanho de

bovinos caiu 36%

30

Dados EconômicosNúmero de Estabelecimentos Agropecuários com Tratores - 2006

Fonte: IBGE

Munhoz de Mello

Estabelecimentos com tratores Estabelecimentos sem tratores

Cidade de Astorga Paraná

Média de tratores por estabelecimento: 1,62



Agricultura pouco mecanizada. Necessário pensar em cooperativas e associações para aquisição de máquinas e implementos de maneira coletiva

31

Dados EconômicosNúmero de Contratos e Montante do Crédito Rural do Pronaf* - 2000 e 2009

Fonte: SAF – MDA

*Pronaf – Programa de Fortalecimento da Agricultura Familiar. Montante a preços correntes

Número de contratos Montante (R$ 1,00)Valor médio dos

contratos

2000 2009 ∆% 2000 2009 2000 2009

Munhoz de Mello

14 35 150% R$ 123.674 R$ 330.319 R$ 8.834 R$ 9.438

Paraná 115.009 88.563 -23% R$ 240.837.808 R$ 1.007.795.566 R$ 2.094 R$ 11.379

Participação do município no Paraná

0,01% 0,04% 0,05% 0,03%

Na cidade de Munhoz de Mello o número de contratos do Pronaf cresceu 150% entre os anos de 2000 e 2009, já no estado do Paraná houve uma queda de 23%.

O valor médio dos contratos na cidade de Munhoz de Mello no ano de 2009 foi 17% menor que o valor médio no Paraná.

32

Dados Econômicos

Fonte: TARGET-2007

* Este ranking inclui todos os 399 municípios que integram o estado do Paraná.

Potencial de Consumo de Munhoz de Mello (em R$ 1 mil) - 2007

Posição de Munhoz de Mello no Ranking Estadual de Consumo*:

Potencial de Consumo Urbano

R$ 17.758 R$ 1.235.793 R$ 86.047.386

R$ 3.098 R$ 98.670 R$ 5.733.410



Estado do Paraná

Potencial de Consumo Rural

Potencial de Consumo Total

R$ 20.857 R$ 1.334.463 R$ 91.780.796

323

85% urbana e 15% rural

Munhoz de Mello corresponde a 1,44% da microrregião e 0,02% do estado

Munhoz de Mello corresponde a 3,14% da microrregião e 0,05% do estado

1,56% da microrregião e 0,02% do estado

33

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE

Número de Estabelecimentos Formais - 2005 a 2008

165

146

166

159

65

59

57

55

2008

2007

2006

2005

Total de empresas Total de empresas com pelo menos 1 funcionário

Participação de empresas com pelo menos 1 funcionário no total:

39%

40%

35%

Número de Empresas - 2008

Microrregião de Astorga Paraná

Total de empresas 8.996 565.644

Total de empresas com pelo menos 1 funcionário

3.886 216.790

Participação 43% 38%

Apesar de crescente, o número de empresas em Munhoz de Mello é

muito baixo.

Além disso, 39% das empresas, em 2008 possuíam pelo menos 1

funcionário registrado. Valor próximo ao registrado na microrregião de Astorga e no estado do Paraná

34%

34

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE

Crescimento do Número de Empresas Formais com Pelo Menos 1 Funcionário – 2005 a 2008

65

5957

55

20

32

44

56

68

80

2005 2006 2007 2008

4%

10%

Crescimento do Número de Empresas com pelo Menos Um Funcionário de

2005 a 2008

Munhoz de Mello: 18%

Microrregião de Astorga: 7%

Estado Paraná: 13%

A cidade de Munhoz de Mello teve um crescimento do número de empresas com pelo menos 1 funcionário na casa de 18% entre 2005 e 2008, um pouco acima do registrado no estado.

4%

35

Dados Econômicos

*Fonte: RAIS – TEM

**SIBEC – Sistema de benefícios ao Cidadão / Caixa Econômica Federal

Crescimento do Número de Empregos Formais* – 2005 a 2008

447

433433

418

410

420

430

440

450

460

2005 2006 2007 2008

4%

3%

Crescimento do Número de Empregos Formais de 2005 a 2008

Munhoz de Mello: 20%

Microrregião de Astorga: 23%

Estado Paraná: 19%

Munhoz de Mello registrou um crescimento de 7% no número de empregados formais entre 2005 e 2008, inferior ao crescimento registrado na microrregião e no estado do

Paraná.

0%

Paraná: 444.240 Munhoz de Mello: 159

Número de Famílias Beneficiadas pelo Bolsa Família** - janeiro 2010

36

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE

*Número de funcionários por empresa, considerando as empresas com pelo menos um funcionário

Crescimento do Tamanho Médio das Empresas* – 2005 a 2008

7,07,0

8,08,0

6,0

6,6

7,2

7,8

8,4

9,0

2005 2006 2007 2008

37

Setor

EmpresasNúmero de Funcionários

Tamanho Médio das Empresas*Total

Com pelo menos 1 funcionário

Indústria 25 13 162 12

Construção civil 3 1 1 1

Comércio 52 15 31 2

Serviços 53 12 20 2

Agropecuária, extração vegetal, caça e pesca

29 23 46 2

Administração Pública** 3 1 187 187

Total 165 65 447 7

Participação da Administração Pública no total de funcionários 42%

Distribuição das Empresas e Funcionários por Setores no Município de Munhoz de Mello - 2008

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE* Média de funcionários por empresa. Considerando apenas as empresas com pelo menos 1 funcionário.**Esta seção compreende as atividades que, por sua natureza, são normalmente realizadas pela Administração Pública e, como tal, são atividades essencialmente não-mercantis, compreendendo a administração geral (o executivo, o legislativo, a administração tributária etc., nas três esferas de governo) e a regulamentação e fiscalização das atividades na área social e da vida econômica do país; as atividades de defesa, justiça, relações exteriores etc.; e a gestão do sistema de seguridade social obrigatória

Percentual de Funcionários Públicos em Algumas Cidades

Florianópolis – 42%Brasília – 41% Imbaú – 29%

Bom Sucesso do Sul – 27%Curitiba – 23%

São Paulo – 20%Carlópolis – 20%

38

Distribuição das Empresas e Funcionários por Setores no Município de Munhoz de Mello - 2008

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE* Média de funcionários por empresa. Considerando apenas as empresas com pelo menos 1 funcionário.

Setor

Empresas

Número de Funcionários

Tamanho Médio das Empresas*

TotalCom pelo menos

1 funcionário

Indústria de produtos minerais não metálicos 1 0 0 0

Indústria mecânica 1 0 0 0

Ind. química de produtos farmacêuticos, veterinários, perfumaria

1 0 0 0

Indústria têxtil do vestuário e artefatos de tecidos 13 7 147 11

Indústria de produtos alimentícios, bebidas e álcool etílico

8 5 11 1

Serviços industriais de utilidade pública 1 1 4 4

Total 25 13 162 6

39

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE

Escolaridade da Mão de Obra no Município de Munhoz de Mello – 2005 e 2008

2005 2008

Ensino médio Ensino superiorEnsino fundamental completoEnsino fundamental incompleto

7%

26%

29%

38%

A escolaridade dos funcionários de Munhoz de Mello está em ascensão. O percentual de funcionários com ensino

fundamental incompleto caiu em 3 anos. Mesmo assim, a mão

de obra na microrregião e na

cidade apresenta baixa escolaridade


Ensino fundamental incompleto 29% 18%

Ensino fundamental completo 25% 14%

Ensino médio 36% 48%

Ensino superior ou pós 9% 19%

A mão de obra com nível superior representa

15% dos funcionário de Munhoz de Mello, percentual superior ao da microrregião de

Astorga que é de 9% ; no Paraná atinge 19%.

15%

31%

21%

34%%

40

Dados Econômicos

Fonte: RAIS – MTE

*Considerando o salário mínimo brasileiro em dezembro de 2008, R$ 415,00

Faixa Salarial dos Empregados – 2008

3%

53%

33%

10%

Até 1 salário mínimo

De 1,01 a 1,5salários mínimos

De 1,51 a 3 saláriosmínimos

Mais de 3 saláriosmínimos

Tanto na microrregião de Astorga como no município de Munhoz de Mello é baixo o nível salarial da mão de obra, o

que está diretamente associado ao baixo poder de consumo

Ano Microrregião de Astorga Paraná

Até 1 salário mínimo 3% 4%

De 1,01 a 1,5 salários mínimos 41% 32%

De 1,51 a 3 salários mínimos 46% 40%

Mais de 3 salários mínimos 11% 24%

41

87%

85%

2007

2002

Dados de DesenvolvimentoTaxa de Alfabetização do Município de Munhoz de Mello – 2002 e 2007

Ano Microrregião de Astorga Paraná

2002 85% 88%

2007 87% 91%

Variação 2,4% 3,4%2,4%

Tanto a microrregião de Astorga como a cidade de Munhoz de Mello apresentam níveis de escolaridade abaixo da média do estado.

Fonte: TARGET

42

Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) de Munhoz de Mello – 1991 e 2000

Dados de Desenvolvimento

0,767

0,661

2000

1991

Ano Cidade de Astorga Paraná

1991 0,705 0,711

2000 0,750 0,787

Variação 6% 11%

16%

Com esse IDH, Munhoz de Mello ocupa a 100ª posição do ranking dos 399 municípios do estado, uma posição inferior a posição ocupada em 1991.

O IDH de Munhoz de Mello é superior ao registrado na cidade de Astorga e inferior ao do estado, porém cresceu mais que essas localidades.

Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil

43

Posição no Ranking Estadual*

Dados de Desenvolvimento

CidadeRanking de Consumo**

Ranking do IDH***

Ranking de População****

Bom Sucesso do Sul

351 70 370

Carlópolis 114 249 141

Imbaú 207 395 170

Munhoz de Mello 323 100 358

* Este ranking incluí todos os 399 municípios que integram o estado do Paraná.

** Fonte: TARGET – 2007

*** Fonte: Atlas do Desenvolvimento Humano no Brasil – 2000

**** Fonte: IBGE - Cidades e BDE - IPARDES (IBGE - Censo) - 2007

Análise dos Aspectos Gerais do Município

Localização, Acessos, Principais Características e Atividades Econômicas

3

45

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioLocalização do Município

Munhoz de Mello está localizada no norte do Paraná, a cerca de 21 km de Astorga, principal cidade da região, a 46 Km de Maringá e a 440

km da capital Curitiba.

O acesso se dá pela rodovia PR-550, que é um entroncamento da PR-218 que por sua vez liga

o Norte Pioneiro ao estado de São Paulo.

Teve sua emancipação de Astorga em 1956 e estima-se que atualmente a população esteja

em torno de 3.600 habitantes, sendo 22% moradores da área rural.

Este capítulo traz as informações coletadas com as lideranças do município. Em alguns

casos, as informações foram comparadas com dados do IBGE e da pesquisa realizada com

empreendedores do município.

46

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioA Agropecuária no Município

Existe uma grande diversidade de produtos agrícolas em desenvolvimento na cidade.

Soja, cana-de-açúcar e milho são produzidos pelas grandes propriedades localizadas no entorno do

município, já nas propriedades menores localizadas mais próximas ao centro da cidade, existem cultivos de café, hortaliças, produção de leite e frango para

corte e outras agriculturas de menor representatividade no município.

Segundo relatos, o solo de Munhoz de Mello é muito arenoso, prejudicando a produtividade da produção agrícola, obrigando os agricultores a buscar outras

alternativas e a diversificação.

Grandes propriedades de soja, cana-de-açúcar e milho.

47


O cultivo de soja, cana-de-açúcar e milho é feito em propriedades mais distantes da cidade, são grandes propriedades arrendadas para essa finalidade.

Essas propriedades são estruturadas de forma que não geram muitos empregos na cidade, pois a colheita é realizada por empresas de fora.

A plantação em Munhoz de Mello é realizada depois das outras cidades, assim, as máquinas que fazem a colheita em Maringá podem vir para Munhoz de Mello na época certa para colher os grãos e levá-los para outros municípios.

Cultivo de Soja, Cana-de-Açúcar

e Milho

48


Existem várias comunidades do município se dedicando à plantação do café, como por exemplo, Água dos Alves e Interventor II.

Existe inclusive a Associação dos Cafeicultores de Munhoz de Mello – ACAMM – que atua desde 1999 no município.

Cultivo de Café

A ACAMM fica localizada no prédio da Secretaria de Agricultura juntamente com as outras

associações existentes no município.

Cultivo de Hortaliças

As hortaliças são cultivadas em propriedades de terra menores, mais próximas ao centro da cidade, e dividem espaço com uma diversidade de outras culturas. De forma geral, as hortaliças são comercializadas através do Ceasa, ou seja, os produtos da cidade não são consumidos localmente. Por outro lado, o comércio local se abastece destes produtos através do Ceasa e de fornecedores de outras cidades e consequentemente o produto é vendido para fora sem uma das suas etapas de agregação de valor. Além disto, a própria escala de produção não é adequada para uma boa negociação com o Ceasa.

Recentemente a prefeitura de Munhoz de Mello conseguiu maquinário próprio para beneficiamento do café junto ao Governo Federal, além de disponibilizar um barracão com a finalidade de criar uma cooperativa local para atender os pequenos produtores, no entanto, não há nenhum projeto específico até o presente momento.

49


A bovinocultura em Munhoz de Mello é composta por pequenos produtores espalhados por todo o município. A produção de leite ganha certo destaque sobre o corte de carnes, mas de uma maneira geral ambas apresentam pontos a serem corrigidos em sua cadeia.

Bovinocultura

Mini laticínio da APROVELEITE próximo ao centro da cidade

Produção de leite: através de incentivos do governo municipal e do estado, foram criadas duas associações, a ARPROLEITE e a APROVELEITE, entre os anos de 2004 e 2005, objetivando o aumento desta cadeia com a implementação de tanques resfriadores, técnicas de inseminação artificial e um pequeno laticínio local.

No entanto, a falta de organização vem comprometendo, sobretudo a parte de frente desta cadeia, pois o laticínio não vem sendo abastecido satisfatoriamente e boa parte da produção continua sendo escoada “in natura”, ou seja, sem agregar valor.

50


Produção de carne: a criação de gado para corte é outro exemplo de cadeia desintegrada. Foram criados incentivos, como um abatedouro municipal, para que o produto não mais saísse do município sem valor agregado. O intuito, segundo relatos, era que produtores, açougueiros e mercados se reunissem em torno de uma associação, afim de que fosse feito o abate, corte e comercialização da carne no próprio município. Porém a recorrente e já citada falta de articulação, fez com que o abatedouro fosse desativado. Dessa forma o município continua preso a primeira etapa da cadeia, que é a criação e a engorda, sem agregar valor ao produto.

Animais são vendidos vivos para abatedouros de cidades vizinhas

51


Segundo os empreendedores do município, uma das principais atividades da cidade é a avicultura, mais especificamente a criação de frango. Segundo líderes entrevistados, Munhoz de Mello é a cidade que produz mais frangos vivos da região.

Avicultura

Uma das granjas localizadas em Munhoz de Mello

Porém, para o município, essa atividade poderia ser melhor desenvolvida, pois segundo lideranças locais, apesar das granjas gerarem impostos, não geram uma boa quantidade de empregos, já que 1 pessoa possui condições de cuidar de até 2 granjas com 30 ou 40 mil frangos.

Outro ponto negativo é o fato de haver apenas a engorda do frango no município, não existem abatedouros na cidade para agregar valor ao produto. Segundo as lideranças, Arapongas, Maringá, Rolândia e Jaguapitã são municípios próximos que possuem abatedouros muito fortes.

52


No conjunto das cadeias desintegradas, a cultura do palmito que ganhara força através de incentivos da prefeitura com a distribuição de mudas da qualidade “palmeira real”, hoje se encontra em uma situação inusitada.

Foi instalada uma indústria local que beneficia e embala o palmito, vendendo para várias regiões do país. Para abastecer esta indústria, esperava-se que a produção dos agricultores que receberam estas mudas fosse satisfatória. Entretanto, alguns produtores abandonaram a atividade devido a alguns problemas iniciais e houve até uma eventual falta de adaptação da espécime inicialmente selecionada.

Como consequencia, a indústria aparentemente busca palmito fora da cidade, e a assim uma das únicas cadeias que poderia agregar valor via transformação no município está potencialmente desarticulada em sua etapa de fornecimento

Cultivo e Transformação

de Palmito

Sede e marca da empresa Bella Floresta Palmitos

53


Além dos produtos citados, existem outras culturas que, segundo relatos das lideranças locais, estão em expansão no município. São elas: a banana e a seringueira.

Outras Culturas

Banana: segundo líderes entrevistados, o cultivo da banana está iniciando no município e já existe uma preocupação em não vender apenas o produto “in natura”, mas também beneficiar o produto.

Seringueira: essa foi uma alternativa trazida para o município, que cedeu mudas da planta para agricultores interessados.

54


A agropecuária do município conta com o auxílio de diversas associações presentes na cidade;

Existem pequenas produções de derivados do leite atuando na cidade;

Presença de industria local responsável pela produção de palmito em conserva.

Fortalezas e Fraquezas da Agropecuária

Fortalezas

O rendimento médio das terras de Munhoz de Mello é baixo, ficando em muitos casos abaixo do rendimento da microrregião ou do Paraná;

Produtos como gado, grãos, leite e frango, deixam a cidade “in natura” ou com um baixo grau de beneficiamento e agregação de valor;

Existem muitas granjas na cidade, porém não geram muitos empregos;

As pessoas que trabalham na agricultura estão envelhecendo e seus substitutos estão optando em deixar a área rural e migrar para a cidade em busca de outras oportunidades;

Ausência de articulação entre produtores de palmito e industria responsável por sua transformação, fazendo com que parte da matéria prima seja trazida de fora da cidade.

Fraquezas

55

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioO Comércio da Cidade

Segundo lideranças locais, o comércio de Munhoz de Mello é antigo e ainda atua de maneira precária, principalmente pela questão do vender “fiado”. O principal problema desta modalidade de venda é o fato dos comerciantes não terem uma data para receber pela mercadoria vendida, uma vez que a população paga quando quiser.

O comércio local é carente de produtos e serviços. Segundo os empreendedores entrevistados, a população precisa se deslocar para outras cidades em busca de roupas e calçados, eletrodomésticos e eletroeletrônicos, já que na cidade existem apenas pequenas lojas com pouca variedade ou marcas de qualidade.

Aliado a estes fatores, há também a questão cultural dos moradores da cidade, que preferem fazer suas compras em Astorga em busca de melhores preços, o que segundo relatos, é uma ilusão da população.

Avenida principal no centro de Munhoz de Mello, onde estão concentrados os

estabelecimentos comerciais

56

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioFortalezas e Fraquezas do Comércio da Cidade

Apesar de pouco estruturado, o comércio de Munhoz de Mello é numeroso e emprega parte da população do município.

Fortalezas

Ciclo vicioso que existe no comércio, que faz com que a população não gaste na cidade, pois o comércio é pouco estruturado e como a população não gasta localmente, o mesmo acaba não evoluindo;

A população tem pouca variedade de produtos disponíveis na cidade;

Baixa qualidade de atendimento;

A venda “fiado” enfraquece o comerciante da cidade, pois nunca se sabe quando vai receber pela mercadoria vendida;

Baixo poder de consumo em função da pequena renda dos trabalhadores, acompanhado da baixa concentração de integrantes da classe AB.

Fraquezas

57

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioA Indústria

Atualmente a cidade de Munhoz de Mello conta com poucas indústrias instaladas. A principal atividade fica por conta das facções. Segundo dados obtidos através das lideranças locais, existem em torno de 12 facções na cidade, sendo que em 4 grandes delas estão empregados aproximadamente 150 pessoas e ao todo são mais ou menos 200 empregos gerados por estas indústrias.

Grande parte das facções instaladas no município produzem calças jeans que são mandadas para outras cidades para comercialização.

Uma das facções de Munhoz de Mello

Outro ponto levantado pelos entrevistados foi que, apesar da atividade gerar empregos, pouco contribui para o desenvolvimento do município uma vez que nenhuma das empresas possui marca própria ou comercializa na cidade.

A prefeitura pretende instalar um parque industrial na cidade, há relatos de que o terreno para as instalações já foi adquirido, porém o projeto ainda está em sua fase inicial.

58

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioFortalezas e Fraquezas da Indústria

Existe uma mobilização por parte da prefeitura para trazer novas indústrias para a cidade, iniciando pela construção do Parque Industrial;

A presença das facções contribui na geração de empregos e não deixa de ser uma base industrial.

Fortalezas

Falta de mão de obra qualificada para trabalhar na indústria, na manutenção dos equipamentos;

A industrialização do município está apenas começando, o PIB do setor industrial é pouco significativo em Munhoz de Mello;

A cadeia do setor vestuário é curta e seu menor elo em termos de agregação de valor, são justamente as facções.

Fraquezas

59

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioO Turismo em Munhoz de Mello

A prefeitura tem realizado esforços para o desenvolvimento da atividade turística através da expansão de eventos como a Festa das Nações, o desenvolvimento de roteiros turísticos voltados à área rural do município e a recente criação do prato típico conhecido como “Porco Sertanejo com Palmito”. Este último, ao que parece, ainda não criou uma forte identidade no município, pois apenas 2 empreendedores o citaram com ícone da cidade.

No geral, a demanda pelo turismo ainda é baixa, mas mesmo assim os entrevistados demonstram preocupação com os serviços de hospedagem e alimentação, que estão restritos a um único hotel e restaurante.

Turismo Rural

Informativo da Festa das Nações

60


Basicamente composto por pacote que engloba visitas a propriedades rurais acompanhados ou não de café da manhã e almoço com produtos típicos da região, funciona hoje de maneira agendada.

Turismo Rural

Café da Roça – a prefeitura da cidade desenvolveu cursos para incentivar os moradores a aderir ao turismo rural. Logo após o término deste curso, 14 famílias se uniram e criaram o Café na Roça com o objetivo de oferecer ao público um café colonial. Atualmente, o cardápio conta com 25 itens, todos produtos caseiros desenvolvidos pelas famílias participantes como: queijo e requeijão, pão caseiro e bolos. Quando o projeto iniciou tinha capacidade para atender 50 pessoas, hoje chega atender até 200 pessoas. Aparentemente este é um produto com bastante potencial, mas sua comercialização hoje depende muito da prefeitura, de seus eventos. Para intensificar esta atividade é necessário que seus participantes atuem no sentido de atrair novos clientes, reduzindo a dependência do poder público.

O Turismo em Munhoz de Mello

Café na Roça

61


Caminhos da Roça – o roteiro rural “Caminhos da Roça” foi desenvolvido pela administração da cidade com o objetivo de receber grupos da região no município para desfrutarem de momentos inesquecíveis nas propriedades rurais. O alvo central do itinerário destas visitações é uma propriedade considerada parte do patrimônio histórico do município – A Fazenda Felicíssima – que conta com grande beleza natural e construções antigas. Existe também uma gruta feita em pedra em homenagem a Nossa Senhora Aparecida. Além da visitação à fazenda, o roteiro conta com visita a produtores da agroindústria familiar, a degustação do “Café da Roça” e um almoço tipicamente rural.


Visão interna da gruta de Nossa Senhora Aparecida

Visão externa da gruta de Nossa Senhora Aparecida

62


Orquestra dos Violeiros


Orquestra de Violeiros

Em junho de 2005, houve uma oficina com o Grupo Viola de Arame de Cascavel, com o objetivo de incentivar a formação de um grupo de violeiros com trabalhadores, donas de casa e estudantes da cidade.

Com o apoio da administração municipal foram adquiridos os instrumentos e demais materiais necessários. O grupo passou a ensaiar semanalmente até que em novembro de 2005, estreou na 9ª Festa das Nações, depois deste evento seguiram com apresentações no Café da Roça e, esporadicamente, em municípios vizinhos.

63


Festa das Nações


Estrutura preparada para a festa das nações

Em novembro de 2009, o município realizou a 13ª edição da Festa das Nações, evento que faz parte do aniversario do município.

A festa foi criada em 1997 pelo então padre da cidade Celso da Silva. Esta festa compõe o trabalho organizado pela administração pública municipal em fomentar a identidade do município como ponto de atividade turística e essa iniciativa vêm dando certo.

A festa acontece em diversos locais do centro da cidade, ao lado da igreja e em outras barracas armadas ao longo da avenida.

Com duração de 3 dias e a visitação de cerca de 30 mil pessoas, conta com diversas atrações artísticas, além da comercialização de produtos da região trazendo pessoas de várias cidades da região para Munhoz de Mello.

64

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioO Turismo em Munhoz de Mello

O município possui um trabalho para qualificar artesãos da cidade.

Foi desenvolvida uma oficina para qualificar a população para trabalhar com a folha da palmeira, produto muito encontrado no município, e a idéia da prefeitura é desenvolver novas oficinas para continuar a qualificação da população.

A idéia inicial é formar um grupo de artesãos que produzam 1 ou 2 produtos principais em grande escala para permitir a comercialização para fora da região.

Além disso, existe um projeto para reestruturar a associação dos artesãos, que atuará em conjunto com as famílias do café na roça e a orquestra de violeiros sob a denominação de Associação de Turismo e Cultura.

Grupo de Artesanato

65

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioFortalezas e Fraquezas do Turismo na Região

O município vem investindo forte neste segmento, desenvolvendo diversas ações para fortalecer o turismo na região;

Já existe uma linha de trabalho, o turismo rural é o carro chefe deste trabalho de desenvolvimento turístico;

Oferta de oficinas de artesanato para ensinar a população a trabalhar com produtos locais, potencializando a geração de renda a partir do turismo;

A possibilidade de integração entre os atrativos turísticos é um ponto forte, pois o Café da Roça, Caminhos da Roça, Festa das Nações, Orquestra dos Violeiros e artesanato dão força à atividade turística como um todo e estão todos alinhados.

Fortalezas

A divulgação e comercialização dos roteiros está vinculada a prefeitura;

O prato típico criado como símbolo da cidade ainda não possui uma forte identificação;

Falta uma melhor estrutura hoteleira para comportar os turistas que visitam a cidade.

Fraquezas

66

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioEmprego e Mão de Obra da Cidade

De acordo com as lideranças locais não há desemprego, mas sim escassez de mão de obra qualificada na agropecuária e serviços de apoio, como assistência técnica, nas facções. Por outro lado a realidade percebida pelos empreendedores entrevistados é a de que além da falta de qualificação, também faltam empregos no município (opinião de 55% dos empreendedores entrevistados)

Já no que diz respeito à colocação das mulheres, os lideres acreditam que a oferta de empregos para elas é maior, o que pode ser comprovado pelo seu domínio nas facções. Fato por sinal pivô de reclamações ligadas a baixa variedade de opções de emprego. Já os empreendedores entrevistados acreditam que faltam empregos para as mulheres. Nestes dois casos, a visão das lideranças não bate com a percepção dos empreendedores.

67

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioFortalezas e Fraquezas do Emprego e Mão de Obra da Cidade

Embora não exista consenso sobre a falta ou não de empregos, é um ponto forte a presença das facções que geram emprego e podem vir a gerar ainda mais.

Fortalezas

Falta mão de obra qualificada para trabalhar na cidade ;

As ocupações estão restritas a dois tipos emprego, que são a agricultura e as facções;

Fraquezas

68


Além do apoio da prefeitura no seu desenvolvimento, a cidade conta com o apoio de algumas entidades e grupos de trabalho estruturados, porém não possui uma associação comercial local.

Ambiente Institucional – Entidades

APPRUMM – Associação dos Pequenos Produtores

Rurais de Munhoz de Mello

APPRUMM – Associação dos Pequenos Produtores

Rurais de Munhoz de Mello

Fundada em 1997, a associação dos pequenos produtores possui cerca de120 associados, boa parte inativos que se reúnem

esporadicamente para discutir os problemas da agricultura no município. Atualmente, a associação conta com 3 tratores para

oferecer serviços a preços reduzidos à comunidade.

ARPROLEITE – Associação Regional dos

Produtores de Leite

ARPROLEITE – Associação Regional dos

Produtores de Leite

É uma entidade que congrega produtores de leite de nove municípios da região. Conta com 98 associados, boa parte do

próprio município de Munhoz de Mello.

69


ACAMM – Associação dos Cafeicultores de Munhoz

de Mello

ACAMM – Associação dos Cafeicultores de Munhoz

de Mello

São cerca de 40 produtores associados. Formada há 10 anos, atualmente está sem atividades.

APROVELEITE – Associação dos

Produtores e Vendedores de Leite

APROVELEITE – Associação dos

Produtores e Vendedores de Leite

Os mesmos produtores de Munhoz de Mello associados a ARPROLEITE fazem parte da APROVELEITE (cerca de 25).

Formada há 4 anos, a associação compra o leite dos produtores para então depois beneficiá-lo em um pequeno laticínio próximo ao

centro da cidade.

Ambiente Institucional – Entidades

70

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioÁreas Geográficas Importantes da Cidade

Astorga

Jaguapitã

Santa Fé

Iguaraçu

Centro

1

1. Vila Rural José Sobrinho: assentamento próximo ao centro do distrito de Fernão Dias. Boa parte de seus moradores trabalham nos canaviais.

2. Fazenda Felicíssima: propriedade histórica na entrada da localidade de São Carlo, é o principal alvo do turismo rural. Nela está localizada a gruta de Nossa Senhora Aparecida.

3. Água dos Alves: comunidade próxima ao centro, onde a maior parte das famílias trabalham com produção de hortaliças. Também possuem gado leiteiro.

2 Agricultores

Comércio

Facções

Avicultores (criação de frangos para corte)

Bovinocultura de corte e leite

3

Turismo

71

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioPrincipais Atividades Econômicas do Município

Pouca variedade no comércio Inexistência de entidades ou associações Concorrência com centro da cidade vizinha Astorga Presença de um único restaurante e hotel

Pouca variedade no comércio Inexistência de entidades ou associações Concorrência com centro da cidade vizinha Astorga Presença de um único restaurante e hotel Comércio e

ServiçoComércio e

Serviço

Empresas na maioria de pequeno porte e formalizadas, prestando serviços para marcas de outras regiões e estados Maior geradora de empregos na área urbana

Empresas na maioria de pequeno porte e formalizadas, prestando serviços para marcas de outras regiões e estados Maior geradora de empregos na área urbana

FacçõesFacções

BovinoculturaBovinocultura

Predomina a bovinocultura de leite Poucas famílias associadas à ARPROLEITE e APROVELEITEO gado criado para corte, sai para ser abatido e fracionado em frigoríficos de cidades vizinhas

Predomina a bovinocultura de leite Poucas famílias associadas à ARPROLEITE e APROVELEITEO gado criado para corte, sai para ser abatido e fracionado em frigoríficos de cidades vizinhas

72

Análise dos Aspectos Gerais do MunicípioPrincipais Atividades Econômicas do Município

Pequenos produtores espalhados por várias regiões do município Individualismo dos produtores impede o associativismo Beneficiamento do produto acontece fora da cidadeAs grandes propriedades de soja, milho e cana-de-açúcar são afastadas do centro da cidade e pouco a pouco a mão de obra do município vem sendo substituída por máquinas

Pequenos produtores espalhados por várias regiões do município Individualismo dos produtores impede o associativismo Beneficiamento do produto acontece fora da cidadeAs grandes propriedades de soja, milho e cana-de-açúcar são afastadas do centro da cidade e pouco a pouco a mão de obra do município vem sendo substituída por máquinas

AgriculturaAgricultura

Atividade que apresenta o maior crescimento Em todas as localidades é possível encontrar granjas Beneficiamento do produto acontece fora da cidadeGera poucos empregos para a cidade

Atividade que apresenta o maior crescimento Em todas as localidades é possível encontrar granjas Beneficiamento do produto acontece fora da cidadeGera poucos empregos para a cidadeAviculturaAvicultura

Como são os Estabelecimentos em Munhoz de Mello?

Setor de Atuação dos Estabelecimentos, Gênero e Idade dos Empresários, Tempo de Atuação como

Empresários, Ano de Fundação dos Estabelecimentos e Tamanho dos Estabelecimentos Rurais

4

74

Caracterização Geral dos EstabelecimentosSetor de Atuação dos Estabelecimentos Entrevistados

Base: 94

Agropecuária – 39% Comércio – 26%

Serviços – 24% Indústria – 11%

75

Caracterização Geral dos EstabelecimentosPrincipal Atividade Desenvolvida

10

Serviços

Setor de Atuação

Restaurante e lanchonete

Salão de beleza

3

Pecuária 32%

27%

Agropecuária

Setor de Atuação

Avicultura

Gênero alimentícios

6

3

Comércio

Setor de Atuação

Roupas

5

Indústria

Setor de Atuação

Fabricação de bolos

Facção

2

Base: 37 Base: 24*

Base: 23* Base: 10*

* Valores expressos em números absolutos devido a baixa representatividade da base.

76

Caracterização Geral dos EstabelecimentosLocalização do Estabelecimento

Base: 94

O Estabelecimento está Localizado na Área Rural ou Urbana da Cidade?

77

Caracterização Geral dos EstabelecimentosGênero dos Empreendedores

Base: 94

78

Caracterização Geral dos EstabelecimentosIdade dos Empreendedores

Base: 94

Média de

45 anos

Mediana: 44 anosMédia Interna*: 45 anos

* Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

O entrevistado mais velho tem

80 anos

O entrevistado mais novo tem

19 anos

79

MunicípiosIdade Média dos

Empreendedores

Bom Sucesso do Sul 46 anos

Adrianópolis 46 anos

Munhoz de Mello 45 anos

Bocaiúva do Sul 43 anos

Carlópolis 43 anos

Rio Branco do Sul 42 anos

Cerro Azul 41 anos

Dr. Ulysses 41 anos

Imbaú 40 anos

Tunas do Paraná 40 anos

Itaperuçu 39 anos

Caracterização Geral dos EstabelecimentosIdade dos Empreendedores

80

Área

Gênero

Base: 28-66

Caracterização Geral dos EstabelecimentosIdade Média dos Empreendedores – Por Segmentos

81

Caracterização Geral dos EstabelecimentosTempo de Experiência como Empreendedor

Base: 93*

Média

14 anos de experiência

Mediana: 10 anosMédia Interna**: 12 anos

* Total de entrevistados que informaram o tempo de atuação como empresário.** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

O empreendedor com menor tempo

de atuação no mercado possui 1

mês de experiência

O empreendedor com maior tempo

de atuação no mercado possui

50 anos de experiência

82

Base: 27-66

Caracterização Geral dos EstabelecimentosCaracterização Geral dos EstabelecimentosTempo de Experiência como Empreendedor – por Segmentos

Área

Gênero

83

Caracterização Geral dos EstabelecimentosGrau de Instrução dos Empreendedores

Base: 93*

* Total de entrevistados que informaram a escolaridade.

84

Caracterização Geral dos EstabelecimentosGrau de Instrução dos Empreendedores

Municípios % de Empreendedores com Nível Superior

Adrianópolis 16%

Carlópolis 14%

Munhoz de Mello 13%

Tunas do Paraná 11%

Bocaiúva do Sul 10%

Bom Sucesso do Sul 9%

Rio Branco do Sul 9%

Imbaú 9%

Dr. Ulysses 8%

Itaperuçu 6%

Cerro Azul 3%

85

Base: 28-65

Caracterização Geral dos EstabelecimentosCaracterização Geral dos Estabelecimentos

Área

Gênero

Grau de Instrução – Percentual de Empreendedores com Ensino Superior

Empreendedor

86

12 anos é a idade média dos

Estabelecimentos

Caracterização Geral dos EstabelecimentosAno em que o Estabelecimento Começou a Atuar no Mercado

Base: 89*

Mediana: 9 anosMédia Interna**: 11 anos

* Total de entrevistados que informaram o ano de fundação do estabelecimento.** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

O estabelecimento mais antigo tem 45

anos

O estabelecimento mais novo tem

1 ano

87

Área

Gênero

Base: 24-65

Caracterização Geral dos EstabelecimentosIdade Média dos Estabelecimentos – Por Segmentos

88

Caracterização Geral dos EstabelecimentosTamanho dos Estabelecimentos Rurais (em hectares paulista)

Base: 26*

Mediana: 7,26 haMédia Interna**: 12,35 ha

O maior estabelecimento possui 200,8 ha

*Total de entrevistados que possuem estabelecimentos em área rural e que informaram o tamanho do estabelecimento. Valores expressos em números absolutos devido a baixa representatividade da base.** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

1 hectare paulista = 24.000 m²20,20 ha

é o tamanho médio dos Estabelecimentos Rurais

O menor estabelecimento

possui 0,6 ha

89

Caracterização Geral dos EstabelecimentosTamanho dos Estabelecimentos Rurais (em hectares paulista)

MunicípiosTamanho Médios dos

Estabelecimentos Rurais (ha)

Itaperuçu 77

Bom Sucesso do Sul 68

Imbaú 52

Dr. Ulysses 33

Adrianópolis 31

Carlópolis 29

Rio Branco do Sul 24

Munhoz de Mello 20

Bocaiúva do Sul 14

Cerro Azul 12

* A média de Tunas do Paraná (301 ha) não foi apresentada, pois foi informada por apenas dois entrevistados.

Como os Estabelecimentos da Cidade de Munhoz de Mello Atuam?

Situação Legal, Atividade Principal, Principais Produtos ou Serviços, Número de Pessoas que Trabalham

5

91

Forma de Atuação dos EstabelecimentosSituação Legal dos Estabelecimentos

Sua Empresa é Formalizada?

Se Formalizada, Qual Registro Possui?

Base: 86**

* DAF – Declaração de Aptidão ao Pronaf** Total de entrevistados que informaram se a empresa é formalizada.

66% das empresas possuem

formalização oficial

92

Forma de Atuação dos EstabelecimentosConhecimento da Lei que Criou a Figura do Micro Empreendedor Individual

11 Não tem interesse em

formalizar25 empresas não

possuem qualquer

formalização

14 tem interesse em

formalizar

14 Não conhecem o

MEI*

11 conhecem o MEI*

10 teriam interesse em aproveitar a lei para se formalizar

* Lei do Micro Empreendedor Individual

93

27%31% 29%

14%

1 pessoa 2 pessoas De 3 a 4 pessoas Mais de 4 pessoas

Forma de Atuação dos EstabelecimentosTotal de Pessoas que Trabalham no Estabelecimento Atualmente*

Média de

4 pessoas

Mediana: 2 pessoasMédia Interna**: 2 pessoas

Contando com o Senhor, Quantas Pessoas Trabalham no Estabelecimento, Considerando Proprietários, Familiares, Funcionários Fixos e Prestadores de

Serviços?

Base: 94

*Considerando o mês de novembro de 2009, quando foi iniciada a coleta.** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

Área Urbana: 5 funcionáriosÁrea Rural: 2 funcionários

94

Forma de Atuação dos EstabelecimentosMédia de Pessoas que Trabalham no Estabelecimento

Comparativo Novembro de 2009 e Dezembro de 2008

44

2

3

4

4

5

6

Novembro de 2009 Dezembro de 2008

Base: 82*Base: 94

* Total de entrevistados que informaram o número de pessoas ocupadas na empresa em 2008.

0%

Os empreendedores abordados apresentaram estagnação no tamanho

de seus empreendimentos

95

Forma de Atuação dos Estabelecimentos

Base: 302 pessoas que trabalham em 55 empresas que possuem familiares em

seus quadros.

Participação de Familiares no Quadro de Pessoas Ocupadas do Estabelecimento

Não 42%

Sim58%

Qual o Percentual de Familiares e Não Familiares do Total de Pessoas que

Trabalham na Empresa?

Não Familiares77%

Familiares23%

Resultado combinado indica 13,3% de

funcionários pertencentes à família em todo o segmento

Base: 94

* Total de estabelecimentos que possuem familiares como funcionários.

Atualmente, Existem Familiares que Fazem Parte do Quadro de Pessoas que

Trabalham no Estabelecimento?

96

Forma de Atuação dos EstabelecimentosParticipação de Familiares no Quadro de Pessoas Ocupadas do Estabelecimento

Percentual de Funcionários Pertencentes à Família em Todo o Segmento

MunicípiosPercentual de funcionários

Imbaú 24,8%

Bom Sucesso do Sul 21,4%

Carlópolis 21,3%

Munhoz de Mello 13,3%

97

Forma de Atuação dos EstabelecimentosSituação de Alguns Documentos Exigidos aos Estabelecimentos

* Total de entrevistados que responderam e onde se aplica a documentação exigida ao estabelecimento.

** Valor expresso em número absoluto devido a baixa representatividade da base.

Documentos Exigidos

Alvará da Prefeitura Vistoria do bombeiro

Munhoz de Mello

Carlópolis ImbaúBom

Sucesso do Sul

Munhoz de Mello

Carlópolis

ImbaúBom

Sucesso do Sul

Está em dia com o documento

66% 86% 66% 84% 7 49% 43% 85%

Está com o documento em andamento

7% 3% 12% 2% - - 9% 4%

Não tem o documento

27% 12% 22% 14% 5 51% 48% 11%

Base* 56 146 135 55 12** 55 44 47

98

Forma de Atuação dos EstabelecimentosSituação de Alguns Documentos Exigidos aos Estabelecimentos

* Total de entrevistados que responderam e onde se aplica a documentação exigida ao estabelecimento.

Documentos Exigidos

Fiscalização da Saúde

Munhoz de Mello

Carlópolis ImbaúBom

Sucesso do Sul

Está em dia com o documento

85% 88% 68% 89%

Está com o documento em andamento

2% - 7% 4%

Não tem o documento

13% 12% 25% 7%

Base* 60 133 116 55

Ambiente Econômico e OrganizacionalControle do Estabelecimento, Faturamento, Percepção

de Queda ou Aumento de Faturamento nos Últimos anos e Motivos, Principais Dificuldades na Condução

e Administração do Estabelecimento

6

100

Estimativa** do Faturamento dos Estabelecimentos no Ano de 2009

Ambiente Econômico e Organizacional

Base: 60*

* Total de entrevistados que informaram o faturamento** Vale ressaltar que a pesquisa foi realizada em dezembro de 2009, portanto os dados de faturamento para 2009 são estimativas dos empreendedores para o ano.*** Média interna considerando 80% dos casos. Refere-se ao cálculo da média obtida excluindo os valores extremos, sendo 10% dos valores mais altos e 10% dos valores mais baixos.

Média* de

R$ 95 mil

Mediana: R$ 15 milMédia Interna***: R$ 39 mil

O maior faturamento é de

R$ 2 milhões

O menor faturamento é de R$ 10 mil

Faturamento MédioÁrea Urbana: R$ 152 mil

Área Rural: R$ 30 mil

101

Evolução no Faturamento Médio Anual dos Estabelecimentos – 2008 e 2009


R$ 97.200

R$ 107.569

60.000

74.000

88.000

102.000

116.000

130.000

2008 2009

Base: 51*

* Total de entrevistados que informaram a estimativa de faturamento para ambos os anos.

Apesar da crise registrada no país, o faturamento das empresas do

município apresentaram um crescimento de 11%.

11%

102

Base: 75*

Evolução do Faturamento Anual dos Estabelecimentos 2007 - 2008

Em Relação ao Faturamento de 2007, o Senhor diria que em 2008 seu Estabelecimento Registrou:


* Total de entrevistados que informaram a evolução do faturamento de 2007 para 2008

Percentual Médio de

Crescimento: 18%


Queda: 39%

103

Evolução do Faturamento Anual dos Estabelecimentos 2007 – 2008 – Por Segmentos


Área

60%

25%

Urbana Rural

40%

34%

Empreendedor

53%

26%

Menos experient

e

Mais experient

e

50%Crescimento

Queda

Estagnação

15% 26% 21% 18%

33%

Entre 2007 e 2008 o crescimento foi mais percebido na área urbana.

104

Motivos para o Aumento do Faturamento dos Estabelecimentos 2007 - 2008

Base: 38*


* Total de entrevistados que informaram ter crescimento no faturamento de 2007 para 2008.

105

Motivos para a Queda do Faturamento dos Estabelecimentos 2007 - 2008


* Valores expressos em números absolutos. Total de entrevistados que informaram ter queda no faturamento de 2008 para 2009.

Base: 15*

106

Base: 76**


Em Relação ao Faturamento de 2008, o Senhor diria que em 2009 seu Estabelecimento Registrará:

* Vale ressaltar que a pesquisa foi realizada em dezembro de 2009, portanto os dados de faturamento para 2009 são estimativas dos empreendedores para o ano.** Total de entrevistados que informaram a evolução do faturamento de 2008 para 2009


Crescimento: 36% Percentual Médio de Queda:

34%

Expectativa do Faturamento Anual dos Estabelecimentos - 2008 / 2009*

Cidades

% de Estabelecimentos que Registraram

Crescimento


Munhoz de Mello 48%


Adrianópolis 45%


Cerro Azul 43%

Itaperuçu 40%

Carlópolis 37%

Imbaú 31%


Dr. Ulysses 23%

107

Expectativa do Faturamento Anual dos Estabelecimentos - 2008 / 2009*


Área

61%

11%

Urbana Rural

31%

34%

Empreendedor

58%

18%

Menos experient

e

Mais experient

e

40%Crescimento

Queda

Estagnação

27% 34% 24% 35%

25%

* Vale ressaltar que a pesquisa foi realizada em dezembro de 2009, portanto os dados de faturamento para 2009 são estimativas dos empreendedores para o ano.

108

Motivos para Expectativa do Aumento do Faturamento dos Estabelecimentos 2008 - 2009

Base: 38*


* Total de entrevistados que prevêem crescimento no faturamento de 2008 para 2009.

Assim como em 2008, o motivo do crescimento no

faturamento, deve-se à melhoria na economia em

geral do país.

109

Ambiente Econômico e OrganizacionalMotivos para Expectativa da Queda do Faturamento dos Estabelecimentos 2008 - 2009

Base: 24*

* Valores expressos em números absolutos. Total de entrevistados que preveem queda no faturamento de 2008 para 2009.

110

Ambiente Econômico e OrganizacionalComparativo de Crescimento entre 2008 e 2009

Ano de 2008 Ano de 2009

Percentual de Empreendimentos que Registraram Crescimento

51% 48%

Crescimento Médio

18% 36%

111

Principais Dificuldades que Afetam o Negócio Atualmente


Alguma Dificuldade ou Desafio Afeta o seu Negócio Atualmente?

Base: 94

Base: 82*

* Total de entrevistados que passam por alguma dificuldade ou desafio que afetou o seu negócio

Quais Dificuldades?

112

Principais Dificuldades que Afetam o Negócio Atualmente – Por Segmentos


Área Rural

Área Urbana

Existência ou surgimento de fortes concorrentes (27%)Alto índice de inadimplência dos clientes (23%)

Juros altos (23%)Dificuldade de acesso a crédito (14%)

Sazonalidade do mercado (23%)Baixo crescimento (18%)

Existência ou surgimento de fortes concorrentes (15%)Dificuldade de acesso a crédito (15%)

113


Possui Dificuldades na Condução e Administração do Estabelecimento?

Principais Dificuldades Enfrentadas na Condução e Administração do Estabelecimento

Base: 94

Base: 83*

Quais Dificuldades?

* Total de entrevistados que possuem alguma dificuldade na condução e administração do estabelecimento.

114

Principais Dificuldades Enfrentadas na Condução e Administração do Estabelecimento – por Segmentos


Problemas com capital de giro (41%)Problemas financeiros (25%)

Má administração do negócio (18%) Problemas com o governo (14%)

Falta de qualificação dos funcionários (14%)

Área RuralProblemas financeiros (51%)

Problemas com capital de giro (21%)Falta de qualificação dos funcionários (13%)

Área Urbana

115

Incidência dos Principais Problemas de Gestão no Município e Outras Cidades de Referência


Municípios Problemas de Capital de Giro

Problemas Financeiros

Falta de Qualificação de Funcionários

Munhoz de Mello 28% 33% 12%

Imbaú 24% 20% 9%

Itaperuçu 20% 39% 7%

Doutor Ulysses 17% 27% 2%

Rio Branco do Sul 17% 25% 6%

Cerro Azul 15% 33% 6%

Bocaiúva do Sul 15% 25% 12%

Carlópolis 15% 17% 19%

Adrianópolis 15% 13% 6%

Tunas do Paraná 13% 25% 13%

Bom Sucesso do Sul 9% 17% 7%

NOTA: Percentuais calculados pela base total de respondentes.

116


Existe Alguma Solução ou Medida que Venha a Solucionar as Dificuldades do seu

Estabelecimento?

Fatores que Ajudariam a Enfrentar as Dificuldades na Condução do Estabelecimento

Base: 94

Base: 84*

Quais Soluções?

* Total de entrevistados que afirmaram ter alguma dificuldade na condução do estabelecimento

Sebrae (6 citações),

Governo Municipal

(2 citações) e o EMATER

(1 citação)

117

Fatores que Ajudariam a Enfrentar as Dificuldades na Condução do Estabelecimento – por Segmentos


Área Rural

Área Urbana

Injeção de capital próprio ou financiado (36%) Captação e fidelização de clientes (31%)

Orientação de instituições especializadas (19%)Diminuir os impostos, taxas (10%)

Injeção de capital próprio ou financiado (50%)Orientação de instituições especializadas (33%)

Apoio Institucional aos Empreendedores

Recebimento de Apoio Institucional, Tipos de Contato Realizado com o Sebrae, Motivos para Procurar o Sebrae,

Associações e Parcerias

7

119

Principais Instituições das Quais Recebeu Apoio ou Orientações

Apoio aos Empreendedores

Em sua Trajetória como Empresário, o Senhor Recebeu Apoio ou Orientação de Alguma

Instituição?

Base: 94

Base: 94*

De Quais Instituições Recebeu Apoio ou Orientação?

Governo Municipal

* Manteve-se a base total para detectar-se a penetração de cada instituição entre os empreendedores

120

CidadePercentual de Empresários

que Receberam Apoio

Munhoz de Mello 35%Itaperuçu 30%

Carlópolis 27%


Adrianópolis 21%

Imbaú 17%

Doutor Ulysses 17%

Cerro Azul 15%



Tunas Paraná 10%

Percentual de Empreendedores que Receberam Auxilio de Instituições em Várias Cidades e Segmentos


121

Principais Instituições das Quais Recebeu Apoio ou Orientações


Área

Empreendedor

Base: 28-66

Percentual de Entrevistados que Receberam Apoio ou Orientação – Por Segmentos

Gênero

122

Já Teve Contato com o Sebrae, Mesmo que por Telefone ou Site?

Base: 94

Contato com o Sebrae


123

Contato com o Sebrae


Percentual de Entrevistados que já Tiveram Contato com o Sebrae, Mesmo que por Telefone ou Site

Por Segmentos

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 28-66

124

Apoio aos Empreendedores Principais Benefícios ou Serviços que o Fariam Procurar pelo Sebrae

Base: 53*

Quais Benefícios ou Serviços que o Fariam se Aproximasse Mais do Sebrae?

* Total de entrevistados que já tiveram algum contato com o Sebrae.

Técnicas de Plantio (2)

Atendimento e Vendas (2)

Liderança (2)

Cabeleireiro (1)

Medicina Veterinária (1)

Quais Cursos?

Administrativa (1)

Em que Áreas?

125

Apoio aos Empreendedores Apoio ou Orientação que Mais Favoreceria o Estabelecimento – Estimulado

Que Orientações e Apoios o Senhor Acredita que Irá Ajudá-lo Administrar Melhor sua Empresa e Obter Sucesso nos seus Negócios?

Base: 94

Mais um dado que reforça a percepção

de que a cidade precisa de recursos, injeção de dinheiro.

126

Apoio aos Empreendedores Principal Apoio ou Orientação que Mais Favoreceria o Estabelecimento – por Segmentos

Área Urbana

Captação de recursos (59%)Marketing (37%)

Técnicas de vendas (35%)Desenvolvimento de produto ou serviço (20%)

Apoio Jurídico (18%)Gestão de Recursos Humanos (18%)

Contabilidade (18%)

VendasÁrea Rural

Captação de recursos (49%)Custos e formação de preço (40%)

Técnicas de manejo (30%)Desenvolvimento de produto ou serviço (28%)

Processo de fabricação de produto (26%)Técnicas de vendas (21%)

127

Apoio aos EmpreendedoresParcerias com Outros Estabelecimentos

Possui Parceria com Outros Estabelecimentos?

Que Tipo de Parceria Mantém com Outros Estabelecimentos?

Compras em conjunto7 citações

Base: 94

Base: 13*

Esforços de vendas em conjunto.5 citações

Treinamento de mão de

obra1 citação

* Valores expressos em números absolutos devido ao tamanho da base.

128

CidadePercentual de Empresários que Realizaram Parcerias

Carlópolis 18%

Tunas Paraná 17%


Munhoz de Mello 14%Itaperuçu 13%


Doutor Ulysses 10%


Imbaú 8%

Adrianópolis 8%

Cerro Azul 8%

Percentual de Empreendedores que Realizaram Parcerias em Várias Cidades e Segmentos


129

Apoio aos EmpreendedoresParcerias com Outros Estabelecimentos

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 28-66

Percentual de Entrevistados que Possuem Parceria com Outros Estabelecimentos – por Segmentos

Baixo capital social na cidade

130


Seu Estabelecimento é Afiliado a Alguma Associação ou Sindicato?

Participação em Associações

A que Tipos de Instituições seu Estabelecimento é Afiliado?

Base: 26*

* Total de entrevistados que são associados a alguma associação ou sindicatos. Valores expressos em números absolutos devido ao tamanho da base.

Base: 93

Associação Comercial, Industrial e Agrícola de

Astorga (1 citação)

Associação Comercial Empresarial e de Serviços de

Santa Fé (1 citação)

Em qual Região?

131

Apoio aos EmpreendedoresParticipação em Associações

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 27-66

Percentual de Entrevistados que são Afiliados a Alguma Associação ou Sindicato – Por Segmentos

Baixo capital social na cidade

132

Apoio aos EmpreendedoresParticipação em Associações

Percentual de Entrevistados que são Afiliados a Alguma Associação ou Sindicato – Por Municípios

Municípios %Itaperuçu 39%


Munhoz de Mello 31%

Cerro Azul 30%

Imbaú 23%



Dr. Ulysses 17%

Carlópolis 16%

Adrianópolis 15%


133


Seus Colaboradores são Vinculados a Alguma Entidade ou

Sindicado de Classe?


Qual Sindicato?

Sindicato dos Oficiais Alfaiates, Costureiras e Trabalhadores nas

Indústrias de Confecções de Roupas de Maringá

2 citações

Sindicato dos Funcionários do Comércio Varejista de Combustíveis

1 citação

Base: 94

* Valores expressos em números absolutos devido ao tamanho da base. Três pessoas não souberam informar.

Base: 6*

134


Percentual de Colaboradores que Pertencem a Alguma Entidade ou Sindicato de Classe


Total

Área

Urbana Rural

Bom Sucesso do Sul 9% 5% 13%

Carlópolis 7% 7% 8%

Munhoz de Mello 6% 10% 2%

Imbaú 1% 1% 4%

Avaliação do Ambiente Econômico e Social de Munhoz de Mello

Vantagens e Dificuldades por Estarem Instalados no Município, Percepção de Setores Mais e Menos

Aquecidos, Oportunidades de Desenvolvimento, Necessidade de mão de obra etc.

8

136

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Dificuldades Enfrentadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município

Base: 94 Base: 67*

Enfrenta Alguma Dificuldade Pelo fato de estar Localizado no Município?

Quais Dificuldades?

* Total de entrevistados que acreditam enfrentar alguma dificuldade.

137

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Dificuldades Enfrentadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 28-66

Percentual de Entrevistados que Acreditam Enfrentar Dificuldades por Estarem Localizados no Município - Por Segmentos

138

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Dificuldades Enfrentadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município – Por Segmento

Área Urbana

Pouco dinheiro em circulação na cidade,

poucos clientes, pouco movimento (45%)Falta de boas estradas, melhores condições de logística

(18%)Fornecedores muito distante da região (12%)

Área Rural

Falta de boas estradas,melhores condições de

logística (47%)Pouco dinheiro em circulação na cidade, poucos clientes,

pouco movimento (21%)Grande parte da população compra fora do município (12%)

139

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Vantagens Desfrutadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município

Base: 94

Base: 77*

Acredita que Desfruta de Alguma Vantagem por estar

Neste Município?

Quais Vantagens?

* Total de entrevistados que acreditam desfrutar de alguma vantagem.

Infraestrutura (2 citações)

Locação de barracões (1)

Mão de obra facilitada pelo Centro de Referência de

Assistência Social (1)

Terraplanagem (1)

Facilidade nas documentações (1)

Orientações no trâmites legais (1)

140

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Vantagens Desfrutadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município

Percentual de Entrevistados que Acreditam Desfrutar de Alguma Vantagem por Estarem Localizados no Município - Por Segmentos

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 28-66

141

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Vantagens Desfrutadas pelo Estabelecimento por Estar Localizado no Município – Por Segmentos

Área Urbana

Boas condições de segurança, não tem violência (40%)Facilidades burocráticas (25%)Custo de vida mais baixo (23%)

Apoio da prefeitura em serviços (13%)

Área Rural

Boas condições de segurança, não tem violência (59%)Custo de vida mais baixo (38%)Facilidades burocráticas (14%)

Apoio da prefeitura em serviços (14%)

142

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialSetores da Cidade que Estão Mais Aquecidos na Percepção dos Empreendedores

Base: 94

143

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialSetores da Cidade que Estão com Maiores Dificuldades

Base: 94Base: 82*

Acredita que Existem Setores da Cidade que Estejam Passando por Dificuldades? Quais Setores?

* Total de entrevistados que acreditam que existem setores passando por dificuldades.

144

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialSetores da Cidade que Estão com Maiores Dificuldades

Percentual de Entrevistados que Acreditam que Existem Atividades na Cidade Passando por Dificuldades - Por Segmentos

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 28-66

145

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialSetores da Cidade que Estão com Maiores Dificuldades – Por Segmento

Área Rural Agricultura (71%)Cafeicultura (10%)

Área Urbana Agricultura (70%)

Calçados e roupas (16%)

http://www.gettyimages.com/detail/88454883/Illustration-Works

146

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialInvestimento em Setores Específicos

Acredita que a Cidade Deveria Investir em Alguma Atividade Econômica Específica para

Elevar as Condições de Crescimento e Desenvolvimento de toda a Economia Local?

Que Atividades que Merecem uma Atenção Especial Para que Possam Crescer e Contribuir

com o Desenvolvimento do Município?

Base: 94

Base: 87*

* Total de entrevistados que acreditam que a cidade deveria investir em algum setor específico.

147

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialInvestimento em Setores Específicos

Percentual de Entrevistados que Acreditam que Algumas Atividades Merecem Atenção Especial para que Possam Contribuir com o Desenvolvimento do Município

- Por Segmentos

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 28-66

148

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialAtividades que Merecem Atenção Especial para Favorecer o Desenvolvimento da Cidade – Por Segmentos

Área Rural

Área Urbana

Calçados e roupas (28%)Fábrica de móveis (19%)

Agricultura (17%)

Agricultura (38%)Usina de beneficiamento de leite (18%)

Educação (13%)Abatedouros (10%)

149

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Oportunidades de Desenvolvimento do Município

Base: 94

Quais São as Principais Oportunidades de Desenvolvimento do Município?

150

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Oportunidades de Desenvolvimento do Município – Por Segmentos

Área

27%

31%

Urbana Rural

47%

33%

Empreendedor

34%

38%

Menos experient

e

Mais experient

e

40%

Apoiar e incentivar as indústrias da região

Desenvolver a atividade agrícola

26%

151

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Desafios a Serem Superados para que a Cidade Amplie seu Desenvolvimento Econômico

Base: 94

152

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialNecessidade de Deslocamento para Adquirir Itens fora da Cidade

Na sua Percepção, a População Precisa se Deslocar para Adquirir Itens fora da Cidade?

Para Compra de quais Produtos?

Base: 94Base: 68*

* Total de entrevistados que acreditam que é necessário se deslocar para adquirir determinados itens.

Arroz (6 citações)

Feijão (5)

153

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialNecessidade de Deslocamento para Adquirir Itens fora da Cidade

Percentual de Entrevistados que Acreditam que a População Precisa se Deslocar para Adquirir Itens fora da Cidade - Por Segmentos

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 28-66

154

Avaliação do Ambiente Econômico e Social

Existem Produtos e Serviços que Abastecem o Varejo e que as Empresas da Cidade Poderiam Desenvolver no Próprio Município, mas que Hoje são Provenientes

de Fora da Cidade?

Base: 94

Quais Produtos?

Base: 75*

* Total de entrevistados que acreditam que existem produtos que as empresas poderiam desenvolver no próprio município.

Desenvolvimento de Produtos e Serviços Dentro do Município

Alface (4 citações)

Berinjela (2)

Batata (1)

Tomate (6)

Feijão (6 citações)

Arroz (4)

Café e milho (2)

Trigo e soja (1)

155


Percentual de Entrevistados que Acreditam que Existem Produtos e Serviços que Abastecem o Varejo e que as Empresas da Cidade Poderiam Desenvolver no Próprio

Município - Por Segmentos

Desenvolvimento de Produtos e Serviços Dentro do Município

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 28-66

156

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialQualificação da Mão de Obra

Falta Algum Tipo de Mão de Obra no Município que Limite o Desenvolvimento ou Atrapalhe o

Crescimento dos Estabelecimentos?

Base: 94

Que Tipo de Mão de Obra?

* Total de entrevistados que acreditam existir falta de algum tipo de mão de obra.

Base: 58*

157

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialQualificação da Mão de Obra

Percentual de Entrevistados que Acreditam que Exista Carência de Algum Tipo de Mão de Obra no Município que Limite o Desenvolvimento ou Atrapalhe o Crescimento dos

Estabelecimentos - Por Segmentos

Área

Empreendedor

Sexo

Base: 28-66

158

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialOferta de Empregos

Acredita que Falta Emprego na Cidade?

Base: 94

Especificamente para as Mulheres?

Base: 94

Que Tipo de Emprego Poderia ser Gerado para a Ocupação das Mulheres no Município?

Facção 9 citações

Artesanato 6 citações

Abatedouro4 citações

Fábrica de doces3 citações

Alimentação3 citações

Base: 29*

*Total de entrevistados que acreditam que falta emprego para mulheres. Valores expressos em números absolutos devido ao tamanho da base.

159

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPercepção sobre o Crescimento da Cidade nos Últimos Anos

Base: 90

Por que está Estagnada?

Administração local não cuida do

desenvolvimento da cidade

Falta de infraestrutura

Municípios% de

Crescendo Bastante


Munhoz de Mello 49%

Imbaú 43%

Carlópolis 37%

Cerro Azul 21%




Itaperuçu 8%

Adrianópolis 4%

Dr. Ulysses -

Pela Sua Percepção, nos Últimos Anos a Cidade Está?

160


Crescendo bastante

Está regredindo

Crescendo moderadamente

Área

39%

57%

Urbana Rural

60%

35%

4% 5%

Empreendedor

46%

46%

MenosExperiente

Mais Experiente

51%

8% -

49%

Percepção das Cidades nos Últimos Anos

Pela Sua Percepção, nos Últimos Anos a Cidade Está?

Por Segmentos

161

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialO que Falta para que a Cidade Possa Crescer Mais

Base: 44*

* Total de entrevistados que acreditam que a cidade cresce moderadamente

O que o Senhor Acredita que Falta para que a Cidade Pudesse Crescer de forma mais

Intensa?

162

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialPrincipais Produtos Levados Para Outros Municípios Sem Beneficiamento ou Transformação

Grãos – 14%Pecuária e derivados – 65%

Café – 11 Soja – 4 Milho – 1Trigo – 1

Leite – 72% Gado – 39% Aves – 33%

Suínos – 2% Mel – 2%

Base: 61

Base: 13*

Existem Produtos que são Extraídos no Município e Levados para Outros Municípios sem que Haja Nenhum Beneficiamento ou Transformação, ou seja, são Transformados em Produtos

Acabados e Prontos para Vender em Outros Municípios?

* Valores expressos em números absolutos devido ao tamanho da base.

http://images.google.com.br/imgres?imgurl=http://jornale.com.br/mirian/wp-content/uploads/2009/03/graos.jpg&imgrefurl=http://jornale.com.br/mirian/%3Fp%3D3753&usg=__W7andR0G3PSS6pjMwkOFBm07Zc8=&h=460&w=720&sz=90&hl=pt-BR&start=1&tbnid=x9jOe0qFW6AZhM:&tbnh=89&tbnw=140&prev=/images%3Fq%3Dgr%25C3%25A3os%26gbv%3D2%26hl%3Dpt-BR%26sa%3DG

http://images.google.com.br/imgres?imgurl=http://www.mtfazendas.com.br/FotosNoticias/pecuaria1.jpg&imgrefurl=http://www.mtfazendas.com.br/noticias_print.asp%3FCodID%3D68&usg=__MlEY96XEc4mJb5SuzJgDbvpgZ7g=&h=273&w=400&sz=27&hl=pt-BR&start=1&tbnid=s4ApoznPd7HVXM:&tbnh=85&tbnw=124&prev=/images%3Fq%3Dpecu%25C3%25A1ria%26gbv%3D2%26hl%3Dpt-BR

163

Avaliação do Ambiente Econômico e SocialReconhecimento da Cidade

Base: 94

Na sua Opinião, em que o Município é Lembrado, ou seja, Existe Algum Produto, Serviço, Festa ou Comida Típica da Região?

http://images.google.com.br/imgres?imgurl=http://amadeo.blog.com/repository/600426/1468694.jpg&imgrefurl=http://blogni.blog.com/&usg=__Qq1EKrO_ZnkkAu5Y1LReLSkZSYc=&h=300&w=300&sz=39&hl=pt-BR&start=1&tbnid=B0ASS4ZKYu7wrM:&tbnh=116&tbnw=116&prev=/images%3Fq%3Dcaf%25C3%25A9%2Bgr%25C3%25A3o%26gbv%3D2%26ndsp%3D20%26hl%3Dpt-BR%26sa%3DN

Conclusões

Principais Desafios e Objetivos a Seguir

9

165

Conclusões

Ao longo deste relatório foi possível detectar várias informações referentes às características do município.

O foco das conclusões será nos principais desafios e objetivos que devem ser seguidos para incrementar o desenvolvimento de Munhoz de Mello.

Antes de apontar os desafios da cidade, é necessário reconhecer que Munhoz de Mello vem buscando medidas para ingressar na rota do desenvolvimento. Porém, suas principais atividades econômicas encontram-se em estágio de baixo valor agregado. Isto porque na maioria dos casos os produtos são mandados, em seu estado bruto, para serem beneficiados em outras cidades e os poucos que sofrem algum tipo de transformação, apresentam pontos que carecem de melhorias ao longo de sua cadeia produtiva.

A ausência destes elos complementares na cadeia, tanto a jusante, como a montante, interfere em questões como a geração de renda e circulação da riqueza, baixos salários e formação de mão de obra qualificada.

De uma forma geral, é muito mais coerente para Munhoz de Mello trabalhar com os elementos existentes através da correção de suas cadeias produtivas, porque melhorias já serão sentidas a curto prazo. A atração de novas empresas, de outros segmentos, pode ocorrer posteriormente.

166

Conclusões

Facções

Palmito

Carne, Leite e Frango

Hortaliças

Comércio

Grandes Oportunidades e

Desafios para Munhoz de Mello

Industrialização de Grãos

Turismo

Temas para o Longo Prazo

167

Conclusões

As facções são importantes como geradoras de emprego e renda, mas há a percepção por parte das lideranças que elas poderiam gerar mais valor ao município com a inclusão de mais etapas do processo;

A questão que se coloca é: é possível pensar na criação de uma marca própria a partir das facções existentes ou então agregar mais valor?

É possível que isto ocorra, mas talvez não seja necessário no curto ou médio prazo. Os programas de desenvolvimento do Sebrae para o primeiro estágio da indústria do vestuário focam na elevação do grau de profissionalização das empresas, com processos de gestão, controle da qualidade, controles financeiros, qualificação de mão de obra e outros aspectos básicos;

Facções

168

ConclusõesAs confecções do Paraná e de todo o Brasil apresentam carência de boas facções, e o início da agregação de valor seria através da sua diferenciação. Além disto, o desenvolvimento de marca própria será favorecido se as facções estiverem mais organizadas em termos de empresas;

E um dos aspectos mais relevantes para o sucesso de facções mais organizadas e de uma futura marca própria é o aspecto comercial, a colocação do produto no mercado. É necessário buscar novas alternativas de mercados e isto requer esforço especial por parte dos gestores dos projetos de desenvolvimento;

Hoje, uma das demandas do setor é qualificar a mão de obra no município, o que por si só já incrementaria o valor da atividade;

E, complementarmente, é possível pensar em agregar valor através da execução de serviços de manutenção por profissionais do próprio município, potencializando a atividade local.

Facções

169

Conclusões

O que ocorre hoje com o trabalho o Palmito é um pouco do que ocorre com as facções. Como houve desarticulação da produção com a transformação, parte do palmito transformado vem de fora da cidade, e perde-se uma oportunidade de agregar valor aos produtos locais, de integrar as cadeias produtivas;

O que deveria ser um processo virtuoso, acaba perdendo seus ganhos de competitividade à medida que a matéria prima vem de fora, há custos com transporte, identificação de fornecedores, e além disto há “exportação” de empregos;

O Palmito já é uma atividade importante à medida que gera produtos transformados, de maior valor agregado, e merece toda a atenção no sentido de integrar a cadeia produtiva, obter fornecimento local e consequentemente ser uma cadeia produtiva completa, geradora de emprego e renda ao município;

Palmito

170

Conclusões

Atividade que é importante como geradora de renda, mas não agrega tantos empregos. O caminho para obter maior valor desta atividade também é a agregação de valor, pois a cidade fica apenas com a engorda dos animais, uma das etapas do processo produtivo que inclusive requer mais cuidados e riscos ambientais e sanitários;

A cadeia pode ser agregada para frente, com a incorporação de um abatedouro na cidade;

A jusante, a cadeia pode ser fortalecida com a criação dos pintinhos para engorda;

E ainda é possível buscar alternativas para melhor utilização dos subprodutos, como a produção de fertilizantes a partir da cama do frango.

Frango

171

ConclusõesEm determinado momento houve um esforço para que os açougues pudessem comprar a carne produzida no município e foi implantado o matadouro municipal;

Entretanto, o matadouro não estava ativo à época da pesquisa e os açougues compravam carne de frigoríficos de fora. Uma das razões disto é a possibilidade de fracionamento da compra, de peças específicas. À medida que o gado é abatido na cidade, as peças menos procuradas terão dificuldade de serem comercializadas;

Com isto, os produtores vendem o boi no pasto, para abatedouros de fora da cidade, enquanto que açougues da cidade se abastecem de frigoríficos;

Apesar disto, é fundamental que esta cadeia seja integrada, que o boi não seja vendido no pasto, mas sim abatido, atinja maior valor e gere mais empregos no município. Até porque a carne teria um mercado cativo dentro da cidade, dependendo pouco da saída para outros mercados.

Carne

172

Conclusões

Hoje o leite atinge um preço médio inferior, provavelmente decorrente do baixo valor agregado que ele recebe antes de ser comercializado;

A intensificação dos processos de transformação e a venda de derivados pode inclusive elevar a demanda e melhorar o preço médio do litro.

Leite

Situação bastante parecida com a da carne, mas em menor intensidade;

Existe produção de hortaliças, até de boa qualidade, mas que são vendidas ao Ceasa, enquanto que o comércio local acaba por se abastecer do próprio Ceasa;

Em comum com a carne, existiria a facilidade deste tipo de produto ser normalmente dedicado ao mercado local, não dependendo de processos de comercialização muito sofisticados.

Hortifruti

173

Conclusões

Em municípios de pequeno porte, a questão do comércio é sempre relevante, à medida que é um potencial gerador de empregos, a atividade cresce naturalmente com o desenvolvimento e seu aprimoramento faz com que mais da renda gerada no município seja apropriada localmente;

O comércio de Munhoz de Mello tem um longo caminho a percorrer para cumprir seu importante papel dentro da economia do município;

Primeiro, os empreendedores consideram que faltam produtos no município, que seus preços são por vezes mais elevados e que o atendimento não atinge níveis profissionais adequados;

Por outro lado, pode estar acontecendo dos estabelecimentos estarem apresentando dificuldades de gestão financeiras, com o excessivo volume de compras “fiado”.

Comércio

174

ConclusõesÉ necessário romper o ciclo vicioso que afasta compradores do comércio local e ao mesmo tempo impede seu desenvolvimento. O Sebrae possui programas adequados para este fim e as etapas são as que seguem:

Complementar o mix de produtos oferecidos a partir das necessidades levantadas pelos empreendedores;

Capacitação do varejo: desenvolver um programa ao estilo “Varejo Mais”, atuando com ferramentas que façam as lojas melhorar a sua qualidade, uma verdadeira capacitação da loja (incluindo atendimento, promoções, merchandising, layout, comunicação etc.);

Central de compras: promover parcerias entre os estabelecimentos comerciais da cidade focando nas compras em conjunto para ganhar escala e baixar os preços;

Campanhas de incentivo às compras: as entidades e o comércio local devem continuar incentivando o consumidor a comprar na cidade. Se a barreira é cultural, mais tempo ela vai levar para ser quebrada, mas é necessário fazê-lo

Comércio

1 elaborado para: sebrae por: diferencial pesquisa de mercado março de 2010 sebrae estudo do...

Documents