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66oo Encontro Nacional de Encontro Nacional de Relações com Investidores e Relações com Investidores e Mercado de CapitaisMercado de Capitais

Marcelo LinguitteAssuntos Institucionais e Relações Internacionais

Junho de 2004

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0 QUE É ?0 QUE É ?Uma associação de empresas que buscam o sucesso econômico sustentável a longo prazo procurando adotar um comportamento socialmente responsável.

Empresas com mais rentabilidade,

perenidade e segurança

Sociedade mais justa e solidária

Mobilizar, sensibilizar e ajudar as empresas a gerirem seus negócios de forma socialmente responsável, tornando-as parceiras na construção de uma sociedade mais próspera e justa

MISSÃOMISSÃOParceiros Internacionais

Quem SomosQuem Somos

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Instituto EthosInstituto Ethos

Associados: 850 empresas

Funcionários envolvidos: 1.500.000

Faturamento conjunto: R$ 350 bi/ano

Relação Faturamento/PIB: 32%

•Fornecimento de informações•Ferramentas de gestão•Articulação, formação e capacitação de redes•Promoção de parcerias para mobilização•Articulação internacional

Atividades DesenvolvidasAtividades Desenvolvidas

www.ethos.org.br

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• Sistema Econômico Local => Economia Local: Forma política, social e econômica em que se organiza a sociedade para produzir, distribuir e consumir seus bens e serviços buscando a satisfação de determinadas necessidades ou para manter certos níveis de bem-estar.– Recursos ou fatores de produção => escassos

– Necessidades humanas => ilimitadas e sempre se renovando

Sistema Econômico?Sistema Econômico?

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RecursosEscassos

O que e quantoproduzir

Comoproduzir

Para quem produzir

NecessidadesIlimitadas

?

Equalizando os fatores ...Equalizando os fatores ...

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Michael Porter - A Vantagem Competitiva das NaçõesMichael Porter - A Vantagem Competitiva das Nações

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Michael Porter - A Vantagem Competitiva das NaçõesMichael Porter - A Vantagem Competitiva das Nações Funcionários mais exigentes

Capacitação, engajamento, significado Exclusão digital e Criação de empregos

Acesso a capitais ISR Cláusulas Sociais Relatórios de impacto

Tecnologias de Comunicação e Informação Internet Práticas de trabalho Transparência através da Mídia

Tecnologias em Produção e Fabricação Tecnologias limpas Responsabilidade pela cadeia produtiva Transporte

Tecnologias Médica e Genética Preocupações Ambientais

Tecnologias Limpas Desenvolvimento Sustentável

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Michael Porter - A Vantagem Competitiva das NaçõesMichael Porter - A Vantagem Competitiva das Nações

Consumidores mais exigentes Movimento de defesa do consumidor Consumo consciente e critérios adicionais Critérios sociais e ambientais

Novas necessidades para a empresa Hiato da pobreza e Concentração de renda

Analfabetismo funcional O Ativismo

Crescimento das ONGs Mudança nas relações

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Michael Porter - A Vantagem Competitiva das NaçõesMichael Porter - A Vantagem Competitiva das Nações

Descrédito nas lideranças tradicionais

Crescentes expectativas dos “stakeholders”

Reposicionamento dos governos e agentes reguladores

Retomada de valores mais profundos => longevidade

A ética como balizador

Globalização, Liberalização e Privatização Grandes empresas e suas influências A supremacia da marca Público x privado Acesso à saúde e educação

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Michael Porter - A Vantagem Competitiva das NaçõesMichael Porter - A Vantagem Competitiva das Nações

Crescentes expectativas dos “stakeholders”

Retomada de valores mais

profundos => longevidade

A ética como balizador

Simetria de informações

Transparência e confiança

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Novos desafios...Novos desafios... Atingir sucesso nos negócios:

Adotando elevados padrões éticos de conduta;

Beneficiando a sociedade e o meio ambiente com

suas operações; e

Contemporizar interesses legítimos das diversas

partes interessadas.

Responsabilidade social como investimento

em estratégias de negócios, instrumentos

de gestão e sistemas de operação e não

apenas como postura legal ou filantrópica

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O modelo tradicional de pensar as mudanças na O modelo tradicional de pensar as mudanças na empresaempresa

Que mudanças percebo no perfil de meus Clientes/Consumidores?

Qual o tamanho do meu mercado? Há potencial de crescimento?

Minhas estratégias vão definir minha atuação

Como estão meus custos operacionais?

Preciso mudar: como engajar meus funcionários para aquilo que eu quero?

E a Legislação que impacta meus negócios

A empresa auto-centrada, com poucas contribuições externas. Ela define com base em suas próprias necessidades e demandas

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O modelo futuro de pensar as mudanças na empresaO modelo futuro de pensar as mudanças na empresa

Empresa

FuncionáriosFornecedores

Sociedade Civil

InvestidoresMeio Ambiente

A empresa faz parte, é um dos nós, de uma grande rede, de uma comunidade, tanto em nível global quanto local. A pressão em um dos nós é passada para os outros.

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Transformações quânticas apenas com mudanças de Transformações quânticas apenas com mudanças de valores e paradigmasvalores e paradigmas

P0 P1

ModeloTradicional

ModeloEmpresa voltada para o stakeholder

Incrementodiscreto

Saltoquântico

Patamares deExcelênciaEmpresarial

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Por que engajar os stakeholders?Por que engajar os stakeholders?

Vetor de mudança (Vm) é apenas da empresa, e não há apoio nos stakeholders que alivie o esforço empreendido

Vetor de mudança (Vm) é a soma dos vetores da própria empresa e dos demais stakeholders. Além disso, a transparência e a participação ativa dos stakeholders dá sustentabilidade (efeito alavanca), exige um esforço menor e garante legitimidade às mudanças

Vm = Vempresa

Vm = Vempresa + Vstakeholders

Incrementodiscreto

Saltoquântico

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Necessidade de adequação ...Necessidade de adequação ...

Pensamento Orbital(funcionários, consumidores, fornecedores, comunidades

etc.) giram ao meu redor

Pensamento em Rede(faço parte de uma rede e as necessidades/demandas dos outros atores impactam meu negócio e ajudam a definir

como devo atuar)

PARA

“Sozinho, vi muitas coisas maravilhosas, mas nenhuma delas era verdadeira”(provérbio africano)

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Responsabilidade SocialResponsabilidade Social

Empresa socialmente responsável é aquela que possui a capacidade de ouvir – e de incorporar no planejamento de suas atividades – os interesses das diferentes partes (stakeholders).

Valores e Compromissos

Éticos

Comunidade

Governo e Sociedade

Consumidores

Fornecedores

Meio Ambiente Público Interno

Acionistas e Investidores

Transparência, governança

Código de Ética

Política RH

Atendimento, propagandaCombate à corrupção

Critérios de seleçãoInvestimento social

Política ambiental

Forma de conduzir os negócios da

empresa de tal maneira que a

torne parceira e co-responsável

pelo desenvolvimento

social.

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Valorização da imagem institucional e da marca

Maior lealdade do consumidor

Maior capacidade de recrutar e manter talentos

Longevidade

Acesso a mercados e capitais

Diminuição de conflitos

Redução de custos e aumento de produtividade

Aumento de receita

Redução de riscos de operação

Desenvolvimento de capital humano

Benefícios para a empresaBenefícios para a empresa