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CENÁRIO NOS ÚLTIMOS CENÁRIO NOS ÚLTIMOS SETENTA ANOSSETENTA ANOS

HierarquiaDivisão do Trabalho

Amplitude de controle, disciplina, unidade e cadeia de comando Especialização funcional

Valor de acordo com posição hierárquicaComunicação formal em papel

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CENÁRIO NO CENÁRIO NO SÉCULO XXISÉCULO XXIAlocação dinâmica dos recursos

Comunicação ponto a ponto

Trabalho realizado em equipes

Redes e Parcerias

Oportunidade, criatividade e coordenação

Monitoração de resultadosTrabalho organizado em projetos

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Existência de DesafioPequeno Número de IntegrantesObjetivos Comuns

ComprometimentoCompetênciaValorização das PessoasClareza de Papéis. Tarefas e ResponsabilidadesLiderança Contingencial

Convergència de EsforçosParceriaIdeologia (Valores e Princípios)Energia Biopsiquica

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PSEUDO-EQUIPEGRUPO DE TRABALHOEQUIPE POTENCIALEQUIPE REALEQUIPE DE ELEVADO DESEMPENHO

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ProdutividadeProdutividadeEmpatiaEmpatiaRegras e Regras e ObjetivosObjetivosFlexibilidadeFlexibilidadeObjetividadeObjetividadeReconhecimenReconhecimentotoMoralMoral

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O grande desafio na Coordenação de O grande desafio na Coordenação de EquipesEquipes Conhecer os membros da equipe

Contribuir para que o grupo sinta orgulho de fazer parte do time

Negociar interna e externamenteSocializar e intercambiar informaçõesDiscutir de forma aberta o cenário organizacionalEstimular e incentivar o processo criativoContribuir para o estabelecimento da

identidade do grupoEstabelecer metas realistasReconhecer e recompensar a equipeEstimular a União e interesse do grupo

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Liderança compartilhada

Pessoas emancipadas e instrumentalizadasPessoas praticando as disciplinas das

Organizações de Aprendizagem

Pessoas autodesenvolvendo-se, e criando novos caminhos

Aprendizagem contínua e ininterrupta

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Quando osgansos selvagens

voam em formação “V”, eleso fazem a uma velocidade 70%

maior do que se estivessem voandosozinhos. É que à medida que cada pássaro

bate suas asas, é criada uma “sustentação” parao pássaro que o segue. Quando o ganso que está no

ápice do “V” fica cansado, ele (ou ela) passa para trás daformação e outro ganso voa para a posição de ponta. Durante o

vôo, os gansos da retaguarda grasnam para encorajar aqueles quevão à frente a manterem suas velocidades. os gansos acompanham os

fracos. Quando um deles fica doente ou ferido ou é abatido, no mínimo outroganso sai da formação e segue-o na descida, para ajudá-lo e protegê-lo. Ele

permanece na sua companhia até que ele possa voar novamente ou morra. Então ele vai em busca de uma outra formação ou se reintegra ao próprio grupo. Sendo parte de uma equipe, nós também podemos utilizar adequa damente os recursos disponíveis, para que o fruto do nosso trabalho ganhe em qualidade. Se tivermos senso de comunidade como os gansos, saberemos revezar-nos na execução das tarefas difíceis, compartilhando uma direção comum. Da próxima vez, ao ver uma formação de gansos voando, lembre-se que é uma recompensa,

um desafio e um privilégio fazer parte de uma Equipe.

(Adaptação de texto publicado na revista The Partnership News, volume 3, nº 4