08 clinica de estética 2009

8/10/2019 08 Clinica de Esttica 2009

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CLNICA DEESTTICA


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CLNICA DE ESTTICA

2009 SEBRAE-DF Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas do Distrito Federal.

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Estudo realizado por

SEBRAE DFS I A Trecho 3, lote 1.580 CEP 71.200-030 Braslia-DFCentral de Relacionamento Sebrae - 0800 570 0800Internet: http: // www. df.sebrae.com.brE-mail: [email protected]

Coordenao: Unidade de Orientao EmpresarialProjeto de Apoio ao Desenvolvimento Empresarial - AtendimentoGestora do Projeto: Lara Cristina de Lima da Costa e Silva GarciaAnalista: Maria Auxiliadora Umbelino de Souza

Reviso: Helena Jansen

Projeto grfico: Marcio Marques BritoDiagramao: Carlos Magno do Amaral


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SEGMENTOPrestao de Servios - Clnica de Esttica

DESCRIOPrestao de servios pessoais na rea de beleza e esttica

PBLICO-ALVOPessoas fsicas em geral, especialmente, e na sua maioria,

o pblico feminino, com faixa etria de 18 a 60 anos

OPORTUNIDADE DE NEGCIO FICHA BSICA

ESTIMATIVA DE INVESTIMENTO INICIALR$ 66.500,00

FATURAMENTO ANUAL ESTIMADOR$ 220.000,00

LUCRO LQUIDO ANUAL ESTIMADO15%

PRAZO DE RETORNO ESTIMADODe 20 a 24 meses

QUANTIDADE DE EMPREGADOS4

OBS.:A presente ficha de carter meramente informativo e, caso exista interesse pela ativi-dade, aconselha-se ao empreendedor buscar o desenvolvimento de estudos que permitam o

aprofundamento das condies de mercado e demais aspectos da atividade, conforme orienta-o do item 11, Consideraes Gerais, da ficha Resumo da Atividade. Os diversos valores soestimados e no consideram o Ponto Comercial.


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A Clnica de Esttica e Beleza uma prestadora de servios que oferece tratamentos r-pidos ou teraputicos, externos, que objetivam a reabilitao ou melhora esttica e da sadedos clientes, atravs da aplicao de cosmticos e de terapias diversas. No primeiro atendi-mento os clientes passam por avaliaes feitas por profissionais habilitados, como esteticistasou dermatologistas.

Os produtos oferecidos pela clnica vo desde a massagem convencional at a utilizao deequipamentos para tratamento de pele, como remoo de manchas e pequenas cicatrizes.

fundamental que haja qualidade nos produtos utilizados, na gua utilizada, no funciona-mento dos equipamentos, no asseio do pessoal e das instalaes. Alternativamente a empresapoder comercializar os produtos utilizados, e/ou os que, eventualmente, venha a representar.

2.Investimentos Quadro de Usos

Descrio

TOTAL DOS USOS

Total

Adaptaes e ReformasMquinas e EquipamentosMveis e UtensliosSistemas de InformticaOutrosInvestimento Fixo Total

Capital de giro66.500,00

15.000,0025.000,0010.000,00

1.500,005.000,00

56.500,00

10.000,00

Consultas, terapia corporal, terapia capilar e esttica facial.4.Produtos

3.Empregados

Funo Quantidade Salrio Mdio

AtendenteEsteticistasDermatologista

121

500,00900,00

1.800,00

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FICHA RESUMO DA ATIVIDADE

1.Breve Relato da Atividade


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A aplicao de produto de finalidade teraputica e o comrcio de cosmticos e produtossimilares esto sujeitos legislao da vigilncia sanitria. Desta forma, o empreendedor devebuscar, junto aos rgos competentes, federais e estaduais, a legislao que regula o segmento.

6.Aspectos Legais

5.Principais Receitas e Despesas

RECEITAS DESPESASItem

ConsultasTerapia CorporalTerapia CapilarEsttica FacialOutros

Item

Mo-de-ObraMateriais e insumosAdministrativasOutrosAluguelManuteno e segurosEnergiaConservao e limpezaServio de terceiros

%

254015155

%

40201030

Existem vrios fornecedores no mercado (ver fontes de pesquisa).7.Fornecedores

Fitcorpus - (61) 3363-7570Nuova Clnica Depilao a Laser - (61) 3244-7966Arte Corpo Esttica Mdica - (61) 3248-5918Clnica do Corpo - (61) 3447-7015Clnica da Pele - (61) 3351-9840

8.Concorrentes

Pessoas fsicas em geral, especialmente, e na sua maioria, o pblico feminino, com faixa etriade 18 a 60 anos.

9.Pblico-Alvo

www.espacoestetica.com.br tecnologia e tipos de tratamentowww.modelle.com.br informaes gerais do segmento

www.belezainteligente.com.br informaes gerais do segmentowww.abevd.org.br mercado, estatsticas, etc.www.freedom.inf.br mercado, produtos, tendncias

10.Fontes de Pesquisa

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De forma a orientar o empreendedor quanto ao aprofundamento e avaliao da oportunida-de de negcio, apresenta-se, a seguir, um roteiro com os principais passos para o desenvolvimen-to do estudo, vez que as informaes constantes do presente resumo so meramente indicativase, portanto, no garantem a certeza da oportunidade.

11.Consideraes Gerais

1 Passo:Determinao do mercado-alvoA tcnica de segmentar o mercado permite que os dados coletados representem, com maior

fidedignidade, a demanda potencial. Um empreendimento no consegue atender a todos os con-sumidores. So inmeros e diversificados demandantes em suas exigncias de compra.

Ento, o mercado pode ser subdividido em segmentos com base nas caractersticas geogr-ficas, demogrficas, psicolgicas e comportamentais.

2 Passo:Dimensionamento e caracterizao do mercado consumidorO mercado consumidor pode ser entendido como o conjunto de pessoas e entidades, pbli-

cas ou privadas, dispostas a adquirir um bem ou servio que satisfaa suas necessidades. Deve-se levar em considerao a renda e o nvel potencial de dispndio do consumidor.

3 Passo:Dimensionamento e caracterizao da concorrnciaConcorrentes so todos aqueles que satisfazem as mesmas necessidades dos consumidores,

atravs da oferta de servios ou produtos (ou uma categoria de produtos) iguais, semelhantes ousubstitutos uns dos outros.

4 Passo:Caracterizao dos fornecedoresOs fornecedores so todos aqueles, dotados de capacidade e idoneidade, que podem suprir o

empreendimento com bens ou servios.

Nesse momento, o futuro empreendedor deve pesquisar somente os fornecedores de bensou servios que sero consumidos ao longo da vida operativa do empreendimento.

A anlise de mercado a etapa de maior importncia do estudo sobre o empreendimento arealizar, pois sinaliza se as demais etapas devem ser realizadas ou no.

Tem o poder de verificar se existe, de fato, uma demanda potencial e indica como atingi-la;proporciona maior conhecimento sobre o consumidor e suas necessidades; identifica a concor-rncia e seu posicionamento no mercado; reconhece os fornecedores e suas polticas comerciaise orienta a localizao do empreendimento e seu tamanho.

11.1Estudo de Mercado

As estratgias de marketing so os meios e metas que o empreendimento dever utilizar paraalcanar seus objetivos. As estratgias, em geral, se referem ao mix de marketing produto,

preo, praa (canais de comercializao) e comunicao (propaganda). O empreendimento po-der adotar estratgias especficas, atuando sobre o composto de marketing, de forma a possuirvantagens competitivas em relao aos concorrentes.

11.2Estratgia de Marketing

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A localidade ideal aquela que gera o maior benefcio econmico e financeiro para o empre-endimento, dado um nvel de investimento possvel.

11.3Seleo da localizao

O empreendedor dever saber quanto ofertar para o mercado demandante, limitando a ofer-ta capacidade de absoro do mercado, determinando a capacidade de produo e/ou comer-cializao de bens e/ou servios.

11.4Dimensionamento do tamanhodo empreendimento

Deve-se definir a quantidade necessria de pessoas, por tipo de funo requerida, bemcomo o conhecimento especfico para a funo a ser desempenhada. Alm disso, importantedeixar claro, por meio de organograma, as interdependncias funcionais e as relaes hie-rrquicas. O xito do empreendimento passa tambm pela determinao de processos deatuao que permitam pontos de controle, sejam industriais, administrativos ou comerciais.

11.5Determinao dos recursos humanos, da estruturaorganizacional e da gesto administrativa

Preliminarmente devero ser identificados todos os possveis custos fixos e variveis. Os cus-tos fixos so aqueles que independem do volume de produo ou atendimento. Existem mesmoque no se produza. J os custos variveis dependem do nvel de produo ou atendimento emudam de acordo com este nvel. Quanto gesto dos custos, sugere-se a estruturao de umplano de contas detalhado, pois permitir a plena identificao dos custos e o seu controle. Oempreendedor, de posse dos gastos classificados por tipo de custo, poder realizar, por meio dacomparao entre perodos e pesquisas de mercado, aes de melhoria, como minimizao ouat mesmo eliminao de despesas.

11.6Identifcao dos custos operacionaisfxos e variveis

Para determinao da receita, importa determinar os nveis de produo de cada produto e/ou servio e os respectivos preos. Os preos dos produtos e/ou servios se formam a partir docusto unitrio de produo ou atendimento de cada produto e/ou servio, acrescido de impos-tos, despesas comerciais e margem de lucro. Determinados os preos, deve-se realizar uma pes-

quisa de mercado no sentido de compar-los a produtos e/ou servios semelhantes, objetivandoverificar o poder de penetrao dos produtos e/ou servios ofertados ao mercado, via preo,levando em considerao os diferenciais de mercado oferecidos pelo empreendimento.

11.7Previso das receitas

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O estudo do investimento objetiva estimar o total de recursos financeiros necessrios para co-locar em funcionamento o empreendimento. Em geral o investimento divide-se em fixo e varivel:

Investimentos fixos: so os gastos em terrenos, obras civis, mquinas e equipamentos, mon-tagem de mquinas e superviso, informtica, veculos, mveis e utenslios, fretes e seguros,treinamento de pessoal, estudos e projetos e demais gastos pr-operacionais.

Investimentos variveis: so os recursos financeiros que permitiro operar o empreendimen-to. Refere-se aquisio de matria-prima, caixa mnimo, despesas operacionais, entre outros.

11.8Determinao dos investimentos

fxos e variveis (capital de giro)

A projeo dos nmeros do empreendimento volume de produo e/ou atendimento, re-ceitas e custos na forma de fluxo de caixa e demonstrativo de resultado possibilitar previa-mente ao empreendedor tomar a deciso de investir ou no no negcio, evitando maiores gastos.

11.9Projeo dos Resultados

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