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Reunião de Retrospectiva

O que foi bem? Envolvimento do usuário e apoio de TI

O que deveria ser melhor? Validação dos dados antes e durante a construção Detalhamento e alinhamento das atividade com a

Márcia no início do sprint

O que vamos fazer para melhorar? Providenciar massa de dados (exemplo real) para

análise e efetuar testes Repassar periodicamente com o usuário o

cronograma e deixar claro quando será necessário sua ação

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Burndown - Task

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Burndown - Action

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Nossos Resultados

Data: Início: 06/08/09 Data Fim: 28/08/09

Qtd. Task: 49 Qtd. Actions: 09 Assertividade (horas): 99,3%

Plano: 278 Realizado: 276

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Validação

Modelo Ocorrências: OKValidado em 27/08/09

Modelo SGD: OKValidado em 28/08/09

Report: OKValidado em 27/08/09

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Nossos Controles

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Nossos Controles

Sprint 1_Elektro_BDInt_SGD.xls

Controlamos via Excel apenasPara validar as horas planejadas

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Nossos Controles

Os quadros com Post-It’s foram separados por task e cores. Cada pessoa envolvida ou área possui uma cor para facilitar a visualização.

Inicialmente as tarefas foram nomeadas entre os componentes da equipe, mas durante o sprint houve a necessidade de redistribuí-las de acordo com dinâmica de execução das tarefas.

A forma de apresentação dos controles foi fundamental para o envolvimento de todos, pelo fato das informações estarem visíveis a qualquer momento e para todos. Transparência no gerenciamento.

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Competências

O Scrum master dever exercer papel de facilitador entre pessoas, manter equipe em sintonia.

Comprometimento: ou você é ou não é. Não é um estado é uma característica pessoal.

Neste tipo de metodologia é fundamental que a equipe tenha o mesmo nível de conhecimento técnico e comprometimento. Não depender de ninguém para conseguir caminhar. Equipes de alta performance (banda de jazz)

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Lições Aprendidas

Antecipar a validação com usuário através de massa de dados reais

Nesta metodologia é fundamental a negociação em caso de mudança de escopo ou ocorrências.

Não é possível utilizar essa metodologia quando o BO ou área de TI não são comprometidos.

O scrum master não pode focar na execução das tarefas. Seu principal papel é fazer com que a equipe consiga realizar as entregas programadas. Papel de facilitador.

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Lições Aprendidas

A princípio imaginamos que a metodologia geraria um grande volume de trabalho durante o sprint. (horas extras). Neste primeiro sprint constatamos que não foram necessárias trabalhar mais do que o planejado. (Horas planejadas: 278 / Horas realizadas: 276).

Para o sucesso do projeto é importante que os papéis e responsabilidades estejam claras e sendo executadas pelos componentes da equipe.

O relacionamento entre o Scrum Master e a equipe precisa ser transparente e com abertura para que o projeto caminhe bem. (Se houver problema entre os componentes da equipe, é papel do scrum master resolver sem interferir no relacionamento do time)

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Visão do Cliente

Metodologia interessante. Simplicidade e transparência no

acompanhamento do projeto. Excelente forma visual de acompanhamento

(post-it + burndown). Independente do conhecimento ou

envolvimento com o projeto é possível entender o status e acompanhá-lo.

Gostaram muito do burndown.