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RELA

TÓRI

O AN

UAL

2013

construindoparceriassustentáveis

InterCement uma das dez maiores produtorasinternacionaisde cimento

06. perfil

16. MENSAGEMJosé Édison Barros Franco

18. MENSAGEMRicardo lima

20. Governança corporativa

Capital intelectual

CAPITAL HUMANO

34

60

Capital construído Capital financeiro

Capital social Capital natural

42 50

68 82

Relatório Anual 2013 − InterCement 54 • ÍNDICE

A InterCement é uma das dez maiores produtoras internacionais de cimento. Com operações em oito países da América do Sul, da Europa e da África, é líder nos mercados de Portugal, Argentina, Moçambique e Cabo Verde, e vice-líder nos mercados brasileiro e paraguaio, além de manter relevante atuação na África do Sul e no Egito.

Com 40 unidades ativas de produção de cimento, possui capacidade instalada de 46 milhões de toneladas/ano. Por meio dessa estrutura, comercializa cimento, concreto e argamassas especiais, produtos reconhecidos pela qualidade e pelos altos índices de confiabilidade. Participa ainda de uma empresa constituída em Angola, em

conjunto com investidores locais, para a construção de uma unidade integrada com capacidade de produção de 1,6 milhão de toneladas/ano de cimento.

Em 2013, comercializou 28,4 milhões de toneladas de cimento e clínquer, volume 19% superior ao alcançado em 2012, resultando em receita líquida de R$ 7.526 milhões, crescimento de 7,6% sobre o ano anterior. Esse desempenho é fruto de um intenso trabalho de aprimoramento e fortalecimento de sua relação com os clientes, foco estratégico de sua atuação no mercado, e da atuação de seus 8.875 colaboradores.

A companhia é controlada pela Camargo Corrêa S.A., uma das mais importantes organizações

empresariais brasileiras, com operações em setores fundamentais da economia: além de cimento, atua em engenharia e construção, concessões de energia e de transporte e mobilidade urbana, indústria naval offshore, vestuário e calçados, denim e workwear e incorporação imobiliária.

Fundada em 1967, como Camargo Corrêa Industrial, iniciou a produção de cimento em sua primeira fábrica em 1974. Ao longo do tempo, cresceu com base em projetos de expansão de unidades e aquisição de empresas do setor, como Cimento Cauê, de Minas Gerais, (1997), Loma Negra, na Argentina (2005) e Cimec do Brasil (2006). Em 2010, adquiriu cerca de 33% da Cimpor – Cimentos de Portugal e em 2012 assumiu 94,11% do capital da empresa.

Entre as 10 primeiras

internacionaisCom operações em oito países da América do Sul,

Europa e África, a InterCement se posiciona como uma das líderes do mercado global de cimentos.

Relatório Anual 2013 − InterCement 76 • PERFIL

• 01 terminal de ensaque

• 03 Plantas integradas• 02 Moagens• 9,1 MMt de capacidade• 55% de

• 01 Moagem• 0,4 MMt de capacidade• 30% de

• 06 Plantas integradas• 02 Moagens• 01 Misturador• 8,5 MMt de capacidade• 46% de

• 01 Planta integrada• 02 Moagens• 1,7 MMt de capacidade• 11% de

• 01 Planta integrada• 04 Moagens• 2,9 MMt de capacidade• 72% de

• 01 Planta integrada• 5,5 MMt de capacidade• 06% de

• 10 Plantas integradas• 06 Moagens• 17,9 MMt de capacidade• 20% de

MOÇAMBIQUE

EGITO

PORTUGAL

10 maioresCimenteirasInternacionais

ÁFRICA DO SUL

PARAGUAI

BRASIL

argentina

CABO VERDEEntre as


market share

market share

market share

market share

market share

market share

market share

PRESENÇAINTERNACIONAL

46milhões de Toneladas de Capacidade Anual de Produção de Cimento

4 milhões de Toneladas de Internacional Anual

40 unidades de Produção no Mundo

8.875 Colaboradores

Trading

1968

20001997

2005200620082009201020122013

150

423

923

1481

2042

2362

2474

6997

7526

É fundada a Camargo Corrêa Industrial, que mais tarde daria origem à InterCement.

A empresa adquire a Cimento Cauê, com unidades em Minas Gerais e capacidade de produção de 1,2 milhão de toneladas.

Criação da Yguazu Cementos, no Paraguai.

Com aquisição da Loma Negra, líder nacional em vendas na Argentina, é feita a entrada no mercado argentino, já com capacidade de 7,0 milhões de toneladas. Há continuidade da concessão da Ferrosur Roca.

Por meio de surge a Companhia Brasileira de Concreto (CBC). No ano seguinte, a empresa assume 100% do capital da CBC.

Adquire o controle da CIMEC do Brasil e entra no mercado do Nordeste brasileiro.

Inicia a produção de agregados na Argentina com a compra de La Preferida de Olavarría S.A.

É criada a holding cimenteira InterCement Participações S.A.. No mesmo ano, um acordo entre acionistas autoriza a construção de fábrica em Lobito, Angola. A controladora Camargo Corrêa S.A. adquire 33% da Cimpor - Cimentos de Portugal, SGPS, S.A.

A InterCement assume 94,11% do capital da CImpor e passa a ser uma das 20 maiores empresas do setor no mundo.

A InterCement REVÊ sua missão e visão e cria a "construindo parcerias sustentáveis". Inaugura uma moagem no Paraguai e duas em Moçambique.

evoluímos


Receita Líquida em milhões

de reais

tagline

joint venture

CCSA CCC Luxemburgo

InterCementParticipações

InterCementÁustria

InterCementBrasil

Cimpor Cabo Verde

AmreyahEgito

Natal Portland Cement

África do SulCimentos de Moçambique

CimporSGPS

Estreito LomaNegraMachadinho Yguazu

Cementos

Ferrosur

Cimpor Inversiones

Cimpor PortugalMinoritário

91%

100%

100% 100%

100%

100% 100% 99% 74% 82%

65,96%

28,22%

9 %

4,44 % 5,28 % 99,5 % 70 %

80 %

CimentosPalancaAngola

30 %

Barra Grande

9 %

ESTRUTURA ACIONÁRIA

África do Sul

em 31/12/13

Relatório Anual 2013 − InterCement 1312 • Perfil

Diferenciar-se junto aos clientes pelo nível de parceria e serviços, estando sempre entre as dez maiores e as cinco mais sólidas e rentáveis empresas internacionais do setor.

Crescer e desenvolver-se em conjunto com clientes, colaboradores, fornecedores, acionistas e comunidades, direcionados por inovação, sustentabilidade e excelência operacional.

VISÃO

MISSÃORESPEITO ÀS PESSOAS E AO MEIO AMBIENTE Agir sempre de forma correta e justa em relação a seus acionistas, profissionais, clientes, fornecedores, governos, às comunidades e à sociedade em geral. Atuar com responsabilidade em relação ao meio ambiente.

ATUAÇÃO RESPONSÁVEL Atender ao estabelecido na legislação dos países e regiões onde atua; corresponder aos valores aqui definidos; agir de forma íntegra e de acordo com as normas universais de boa convivência humana, sem discriminação de raça,

sexo, credo, religião, cargo, função ou outra.

TRANSPARÊNCIA Fornecer informações claras e abrangentes sobre atividades, realizações, políticas e desempenho, de forma

sistemática e acessível.

FOCO NO RESULTADO Buscar sempre maximizar o desempenho como forma de garantir sua perenidade, seus investimentos, retorno aos acionistas e condições adequadas aos profissionais.

QUALIDADE E INOVAÇÃO Garantir aos clientes a melhor qualidade possível na execução de serviços ou no fornecimento de produtos e investir continuamente no aperfeiçoamento de suas atividades e de seus profissionais.

VALORES

Reais Euros

FINANCEIROS 2009 2010 2011 2012 2013 Variação13/12 2012 2013 Variação

13/12

Receita líquida (em milhões) R$2363 R$2474 R$2884 R$6.997 R$7.526 7,6% €2.788,9 €2.624,4 -5,9%

EBITDA ajustado (em milhões) R$641 R$616 R$695 R$1.927 R$1.970 2,2% €768,1 €686,9 -10,6%

Margem EBITDA (%) 27% 25% 24% 27,5% 26,2% - 1,4pp 27,5% 26,2% -1,4 p.p.

Resultado líquido (em milhões) 1 R$538 R$255 R$257² -R$125,0 R$490,0 - (€ 49,8) €170,9 -

Investimentos (em milhões) R$263 R$302 R$579 R$1.014 - - - - -

Receita por funcionário (em milhares) R$639 R$654 R$708 R$1473 R$1572 6,7% €295 €296 0,3%

EBITDA por funcionário (em milhares) R$135 R$129 R$137 R$406 R$412 1,5% €81 €77 - 4,7%

OPERACIONAIS 2009 2010 2011 2012 2013 Variação13/12

Vendas de cimento e clínquer (milhões de toneladas)

10,1 11,5 12,7 27 28,4 5,4%

Vendas de concreto (milhões de m3) 2,5 2,3 2,1 5,2 4,8 - 6,7%

Volume de agregados (milhões de toneladas) - 1,3 2,9 8,1 8,3 1,5%

Toneladas transportadas na ferrovia (milhões de toneladas) (1)

5,1 5,2 5,6 5,2 5,8 10,4%

Funcionários (no fim do período) 4.751 4.787 5.061 9.457 8.875 - 6,2%

(1) Resultado atribuível aos detentores de capital

Principais Indicadores


Consolidação com parcerias

Consolidação é a palavra que resume o ano de 2013 para a InterCement e que sustenta nossos objetivos estratégicos: mantermos nossa posição entre as dez maiores empresas internacionais de cimento e nos tornarmos uma das cinco mais sólidas e rentáveis do setor até 2023. Para direcionar essa agenda, definimos uma nova visão estratégica expressa na tagline Construindo Parcerias Sustentáveis.

Nessa linha, executamos com sucesso a integração das unidades InterCement e Cimpor, cuja aquisição concluímos em 2012 e já nos colocou entre as Top 10 do mundo. Superamos o desafio de conciliarmos a diversidade de geografias, culturas e pessoas dos oitos países em que estamos presentes, e incorporamos as melhores práticas das duas empresas. Foi um exercício árduo, que exigiu de nossas lideranças muito foco e muita determinação, fundamentais para identificarmos nossas alavancas de criação de valor.

Esses direcionadores abrangem exatamente temas relacionados à construção de parcerias sustentáveis e essenciais para concretizarmos o futuro que almejamos.

Uma das vertentes mais importantes é o relacionamento com os clientes. Vamos enfatizar o desenvolvimento conjunto de soluções e produtos que nos diferenciem pelo nível de parceria e serviços, agregando o benefício de nossas práticas e know how e recebendo como retribuição fidelidade e volumes crescentes de compras. Essas parcerias também permitirão o avanço em concreto, para atingirmos market share relevante nesse canal. Além disso, planejamos aumentar nossa representatividade em agregados, com planejamento e foco em objetivos de longo prazo.

Para isso, é necessário um profundo conhecimento dos negócios dos clientes, com uma visão mais detalhada de cada segmento, para adequar a proposta de valor em produtos e serviços e em logística. Exemplos são a customização de portfólios por tipos de uso e soluções logísticas integradas, aspectos que continuaremos a aperfeiçoar com a transferência de melhores práticas entre as operações dos diferentes países.

Inovação e tecnologia também são estratégicos, pois amparam diretamente três importantes alavancas

de criação de valor, que são produtividade, eficiência industrial e coprocessamento. Nossos investimentos em pesquisa e desenvolvimento e aprimoramento de processos têm permitido resultados expressivos e que nos desafiam para avançar ainda mais. Temos como metas até 2023 reduzir de 72,5% para 50% a incorporação do clínquer no cimento, sem perda de margem, e atingir índice de coprocessamento de 60%, com a substituição de combustíveis fósseis por fontes de energia renováveis, como pneus, sucatas e lixo urbano. Hoje nossa média é de 12%, um dos mais elevados índices mundiais.

Essa prática auxilia outro aspecto, que é o foco na gestão de carbono para reduzir o impacto ambiental e criar uma vantagem competitiva com o controle integrado de um componente de custo relevante e ainda oportunidades de comercialização de créditos de carbono.

Temos grandes projetos a executar em 2014 e nos próximos anos, como os de Construção de uma nova Cultura, Produtividade e Inovação, todos alinhados à nossa estratégia de longo prazo. Para isso, além de

agradecer o empenho de todos os profissinais ao longo do ano que passou, podemos contar com uma equipe capaz de se mobilizar rapidamente para superar os desafios e cumprir nossa missão de crescer com as parcerias e direcionados por inovação, sustentabilidade e excelência operacional.

José Édison Barros FrancoPresidente do Conselho de Administração da InterCement

Nova visão estratégica direciona a agenda da empresa na construção de parcerias sustentáveis para atingir os objetivos de crescimento e rentabilidade.

Relatório Anual 2013 − InterCement 1716 • MENSAGEM

O ano de 2013 marcou um momento único e decisivo na história da InterCement. Fechamos um ciclo importante de crescimento e demos início a uma nova etapa, que envolve metas ainda mais audaciosas para os próximos dez anos. A soma de um esforço conjunto para a definição dos objetivos de longo prazo reflete o quanto foi importante a participação de todas as áreas para a definição da Visão 2023, que direcionará as ações propostas para a próxima década.

Sem dúvida, foi um ano de muito trabalho, mas também de resultados bastante expressivos. O processo de integração exigiu especial atenção de todos. Não é fácil integrar duas empresas com atuações geográficas tão distintas, com tantos e diversos hábitos, culturas e pessoas. Felizmente, pudemos contar com um time de profissionais altamente qualificado e motivado, o que nos permitiu concluir com êxito cada etapa dessa importante jornada. O trabalho de integração trouxe ganhos de sinergias em várias frentes. Conquistamos mais eficiência nos processos, aperfeiçoamos a gestão, conseguimos performar melhor e ainda reduzir custos.Toda essa diversidade também foi essencial para o aprendizado riquíssimo sobre a realidade de cada um

Unidos por um mesmo ideal

dos países em que atuamos - não só no que se refere ao conhecimento do negócio, mas também à conjuntura política e econômica dessas regiões, o que fortaleceu o nosso desempenho.

Hoje, a marca InterCement está presente em todos os países onde atuamos. Foi uma decisão estratégica, com o objetivo de agregar ainda mais valor ao nosso negócio, além de promover uma maior aproximação com nossos clientes. Entendemos que essa é uma das premissas mais importantes para crescer de forma constante e perene.

No contexto mundial, o desempenho econômico-financeiro da indústria de cimento tem vivido momentos críticos, efeito de retração em quase todos os países de economia desenvolvida. Mas ainda assim, mesmo abaixo das previsões, conseguimos crescer em volume comercializado e geração de caixa em 2013. O EBITDA no ano foi R$ 1.970 milhões, 2,2% superior ao alcançado em 2012.

Do ponto de vista das operações, fizemos importantes avanços em todos os países. Houve um excelente

trabalho de trading em Portugal, país cuja economia ainda não se recuperou da forte crise econômica europeia. Vimos a chance de aumentar as exportações – o volume foi 76% maior – e conquistar novos parceiros em locais onde ainda não estávamos presentes.

Também avançamos no Paraguai, com a entrada em operação da nova moagem. Foi um ano de recordes também na Argentina, com 6,4 milhões de toneladas comercializadas. E apesar do desempenho menos fulgurante da economia brasileira na primeira metade do ano, o mercado cimenteiro recuperou-se no segundo semestre, suplantando os números de 2012.

Também não nos esquecemos de olhar os outros pilares da sustentabilidade. Reforçamos nosso posicionamento ético com a criação de um Código de Conduta único para todos os países. Estamos em busca da excelência na gestão do meio ambiente e na esfera de responsabilidade social, disseminamos o modelo da InterCement a todos os países. O primeiro resultado prático desse esforço foi a realização com absoluto sucesso, do Dia do Bem-Fazer em todas as unidades.

Temos consciência de que ainda há um longo caminho a ser percorrido. Queremos estar entre as dez maiores e as cinco mais sólidas e rentáveis empresas internacionais do setor. É uma meta audaciosa, porém factível. Estamos no caminho certo, com parceiros engajados, colaboradores motivados, processos eficientes e produtos de qualidade. É dessa forma que vamos chegar em 2023 como uma companhia sólida, forte e muito bem-sucedida.

Ricardo Limaceo cimpor

Trabalho de integração trouxe ganhos de sinergias em várias frentes, concluindo com êxito a integração com ganhos de eficiência nos processos e redução de custos.

Relatório Anual 2013 − InterCement 1918 • MENSAGEM

Estrutura simplificadaCom simplificação de estrutura, A InterCement passou a atuar com único órgão de gestão, sua Comissão Executiva, responsável pela condução global dos negócios.

Um modelo eficiente de governança precisa ter em seu DNA elementos que assegurem a contribuição de todos e traga os resultados da integração para a visão de futuro.

Nessa direção, a InterCement simplificou em 2013 sua estrutura, passando a atuar com um único órgão de gestão, sua Comissão Executiva.

A comissão é composta por seis membros: o Presidente do Conselho de Administração da InterCement, o CEO da Cimpor e os Vice-Presidentes de Desenvolvimento Organizacional, Engenharia e Tecnologia, Suporte aos Negócios e Finanças.

Além disso, em 2013, foi criada uma Vice-Presidência de Operações África, com escritório na cidade de Durban, na África do Sul. A iniciativa teve como objetivo equacionar, geograficamente, o trabalho que a InterCement desenvolve nos três países localizados no continente: Moçambique, África do Sul e Egito.

África do Sul

Relatório Anual 2013 − InterCement 2120 • Governança Corporativa

Ética, transparência e respeito conduzem a InterCement na relação com seus pares, fornecedores, clientes, colaboradores e demais públicos. Ela é fundamentada nos princípios de seu novo Código de Conduta, que é único para todas as unidades de negócios e foi amplamente divulgado entre os colaboradores em 2013, durante road shows que aconteceram nos diversos países.

Uma Linha Ética está à disposição de todos os stakeholders para receber reclamações, comentários, sugestões e denúncias em relação a comportamentos em desacordo com o Código de Conduta. Administrado por uma empresa externa, esse canal assegura total sigilo e independência na análise e encaminhamento de todas as manifestações.

A companhia reforça sua atuação dentro dos marcos regulatórios, da legalidade e de conduta responsável em relação a processo que investiga, há sete anos, suposto cartel no mercado brasileiro de cimento. Em janeiro de 2014 foi iniciado o julgamento no Conselho

Novo Código para todos

Administrativo de Defesa Econômica (Cade), tendo sido proposta a aplicação de multas para empresas e associações no processo que, somadas, atingem R$ 3,144 bilhões, sendo que cerca de R$ 550 milhões recairiam sobre a InterCement Brasil, como sucessora de Cimpor Brasil e Camargo Corrêa Cimentos. Além disso, o processo prevê que as grandes empresas do setor (InterCement, Votorantim, Itabira e Holcim) se desfaçam de uma parcela de seus ativos – no caso da InterCement, 25% da capacidade instalada.

O julgamento ainda está em andamento e não há previsão para que seja concluído. A administração da companhia e seus assessores legais avaliam o êxito da InterCement nesse processo.

A InterCement entende que a sustentabilidade é chave para a perenidade dos negócios. A partir dessa visão, busca garantir solidez operacional e financeira, disciplina no uso do capital e respeito a critérios éticos, legais e socioambientais, comprometida com a criação de valor em longo prazo para seus stakeholders.

Essa atuação está amparada em suas políticas de Saúde, Segurança e Meio Ambiente (SSMA) e de Sustentabilidade e em processos internos que proporcionam agilidade em eventuais ações corretivas, de forma a manter o crescimento e os diferenciais competitivos da companhia.

A empresa acredita ainda que só é possível se encaminhar cada vez mais para uma operação sustentável se descobrir novas maneiras de trabalhar. Por essa razão, a Inovação é um elemento importante nessa busca.

As atenções estão centradas em medidas para minimizar os impactos da sua atividade sobre o meio ambiente, com o uso das mais avançadas tecnologias de produção, controles de processos, gestão de riscos e ações específicas. Em 2013, todas as unidades advindas

Sustentabilidade chave para o futuro

da Cimpor passaram a compartilhar o mesmo modelo de gestão de sustentabilidade, definindo, assim, um padrão único e totalmente alinhado à sua visão 2023.

No reforço a essa visão, a companhia assumiu compromissos externos que amparam a busca pela eficiência e melhoria contínua. Entre eles, o Pacto Global, iniciativa da Organização das Nações Unidas (ONU) para as empresas incorporarem práticas sustentáveis nos negócios; o Cement Sustainability Initiative (CSI), do qual participam cimenteiras que buscam conciliar crescimento econômico, equilíbrio ecológico e progresso social; Empresas pelo Clima (EPC), que estimula a adoção de melhorias na gestão das emissões atmosféricas; RedEAmérica, que reúne entidades privadas que trabalham na redução da pobreza e na inclusão social nas Américas; e Convenio de Lucha contra El Trabajo Infantil, na Argentina.

A empresa possui ainda, em diversas unidades, as certificações ISO 9001 (gestão da qualidade), ISO 14001 (gestão ambientai) e OSHAS 18001 (gestão da saúde e segurança ocupacional).

Comprometida com a criação de valor em longo prazo, A empresa busca garantir solidez operacional e financeira e respeito a critérios éticos, legais e socioambientais.

Unificado para todas as operações, o Código de Conduta foi amplamente divulgado entre os colaboradores durante road shows pelos países.


Selo Ouro Pelo segundo ano consecutivo, a InterCement Brasil recebeu o maior reconhecimento do Programa Brasileiro GHG Protocol, atestando que a empresa cumpre todos os requisitos exigidos pela metodologia de avaliação do inventário de emissões de gases de efeito estufa (GEE).

Presidência da República a Empresas ou Pessoas que contribuem para o desenvolvimento industrial do Paraguai

Em julho de 2013, a Yguazú Cementos, operação da InterCement no Paraguai, recebeu esse reconhecimento ao esforço para promover o setor de cimento, que é estratégico para o desenvolvimento da infraestrutura do país.

Cidadania Empresarial O reconhecimento para a InterCement Argentina, Loma Negra, veio da Câmara de Comércio dos Estados Unidos na Argentina (AmCham). O prêmio reconheceu as dez empresas líderes em Gestão Orientada para a Sustentabilidade (GES) no país e a InterCement Argentina, Loma Negra, estava entre as premiadas.

Valor 1000 A Cimpor Brasil, integrada à InterCement, foi eleita a melhor empresa do setor de materiais de construção e decoração pelo anuário Valor 1000, do jornal Valor Econômico, que reconhece os melhores desempenhos com critérios de crescimento sustentável, rentabilidade e geração de valor, entre outros.

Melhores e Maiores A Cimpor Brasil, integrada à InterCement, foi destacada pelo anuário Melhores e Maiores da revista Exame como a melhor do setor Indústria da Construção.

Prêmio Qualidade 2013 Além de ser eleita na categoria Melhor Fornecedor pelos profissionais da indústria de produtos a base de cimentos, a InterCement Brasil conquistou, com a marca Cauê Cimentos, o Troféu Vitória nas categorias Cimento Portland e Alta Resistência. O reconhecimento é do Sindicato Nacional da Indústria de Produtos de Cimento (Sinaprocim) e do Sindicato da Indústria de Produtos de Cimento do Estado de São Paulo (Sinprocim).

Empresário do Ano Concedido pela Câmara Portuguesa de Comércio do Rio de Janeiro, a láurea foi uma homenagem aos profissionais que se destacaram no incremento das relações bilaterais (Brasil/Portugal) ao longo de 2013. Entre os premiados, estava o CEO da Cimpor, Ricardo Lima.

Atuação reconhecida

Premiação Melhores e Maiores

Relatório Anual 2013 − InterCement 2524 • governança corporativa

envolvimento de cerca de 200

pessoas

diretrizes para o futuro

Com integração da Cimpor executada dentro do previsto e a superação da meta de estar entre as 20

maiores cimenteiras do mundo até 2012, a revisão das estratégias foi uma prioridade em 2013.

Foi um período dedicado a elaborar a Visão 2023 e a Missão da companhia, culminando com a definição da

tagline Construindo Parcerias Sustentáveis. O processo de planejamento estratégico envolveu cerca de 200 pessoas e revisou todos os temas críticos para o

futuro do segmento e da InterCement, estabelecendo as perspectivas de crescimento.

Revisão das estratégias foi prioridade em 2013, envolveu cerca de 200 pessoas e culminou com a definição da tagline

Construindo Parcerias Sustentáveis

Evento de integração - InterCement e Cimpor


MapaEstratégicoAmpliação das operações atuais e temas críticos para a indústria do cimento no futuro ganharam prioridade e foram inseridos na estratégia de longo prazo.

O novo Mapa Estratégico estabelece as diretrizes que irão permear a atuação na próxima década, de forma a posicionar a InterCement sempre entre as dez maiores e as cinco mais rentáveis empresas internacionais do setor.

A partir da incorporação da Cimpor, foi cumprida a meta de expansão de limites geográficos para América do Sul e África, Agora, se buscará ampliar a operação nessas localidades e também em outros países. Ao mesmo tempo, temas críticos para a indústria do cimento no futuro ganharam prioridade e foram inseridos na estratégia de longo prazo, a exemplo de adições, energia térmica, produtos e serviços, concretos e agregados e gestão ambiental.

Em adições, foram estabelecidas metas para reduzir o consumo de clínquer a partir do uso de calcário moído, escória, resíduos e outros, com o intuito de diminuir a emissão do processo químico na produção de cimento. Também ganharam destaque as atividades de coprocessamento para substituir combustíveis fósseis na produção de cimento.

Pela importância, impacto no segmento e relevância do ponto de vista ambiental, a gestão do CO2 recebeu um forte plano, com metas de redução de emissão bruta de 40% em cimento e 50% em concreto para os próximos dez anos.

As ações de trading assumem ainda maior relevância para otimizar ativos com taxa de utilização mais baixa, a exemplo das exportações de Portugal. Além disso, a empresa busca desenvolver o mercado para a instalação de futuras operações próprias nas localidades para onde escoa as exportações. A coordenação do shipping, com toda a logística portuária e competência de oferta aos mercados, foi igualmente significativa para identificar oportunidades e mostrar resultados além dos esperados.

A discussão sobre a relevância da área de Concreto e Agregados foi intensificada em 2013, com desdobramentos e planejamento de ações para esses produtos nos diversos países de atuação.


Estreitar o relacionamento com os clientes é uma prioridade, oferecendo produtos e serviços que criem desenvolvimento e diferenciem a InterCement no mercado. Foram replicadas as melhores práticas entre as operações, unificando conceitos da proposta de valor e gerando inovação. Destacam-se soluções logísticas integradas, customização do portfólio por tipo de uso e um menu de serviços de cimento.

Houve ainda a definição da arquitetura da marca. Assim como o reconhecimento e a força das marcas regionais são importantes, o endosso de um grupo robusto, com presença internacional, é essencial para consolidar a companhia no mercado. Assim, todas as operações mantêm sua identidade, mas agregam a assinatura “uma empresa InterCement”.

África do Sul

Clientes como prioridade

Egito

Moçambique

Portugal

Brasil

Argentina


A internacionalização da companhia determinou a necessidade de padronizar ferramentas de gestão e acompanhamento dos principais indicadores de resultados. Assim, foram criados planos de replicação do InterCement Management System (IMS) customizados na língua local.

Ao mesmo tempo, houve a identificação dos processos de maior impacto sobre o EBITDA e os indicadores de Segurança, e a constituição de equipes de melhoria contínua que utilizam a metodologia PDCA (na sigla em inglês: Plan, Do, Check, Act, ou Planejar, Fazer, Checar e Agir) e são formadas por operadores, supervisores, gerentes e, em muitos casos, até diretores. As informações contábeis também foram padronizadas para o plano de contas de custos fixos e despesas.

Ferramentasde apoio à gestão

Os conceitos de desdobramento de metas e prêmios por resultados revolucionaram a companhia. A metodologia de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) chegou aos profissionais da alta e média gestão. Países como Argentina e Brasil deram continuidade ao sistema, e houve ampliação do modelo para as fábricas incorporadas da Cimpor no Brasil, alcançando 100% do pessoal. Um destaque foi Moçambique, que conseguiu desdobrar até 100% do pessoal ainda sem remuneração variável por resultados.

O ano foi ainda de consolidação do projeto de integração do SAP no Brasil, que contemplou a unificação da operação da Cimpor no país.

Foram também integrados os Centros de Produção Cimpor

no Brasil e uniformizados os processos de diferentes áreas,

com ganhos de escala e de confiabilidade.

A InterCement mantém uma política corporativa e um manual de orientação que auxiliam a otimizar a gestão de riscos, tema priorizado na Comissão Executiva e parte integrante do mapa estratégico da companhia.

A metodologia-piloto foi desenvolvida com o apoio de um benchmarking de fatores de risco da indústria mundial de cimento e começou a ser aplicada em 2012 no Brasil e na Argentina. Constou da identificação, avaliação e priorização dos processos e riscos considerados críticos e incluiu a aplicação de planos de ação para a sua mitigação e o desenvolvimento de indicadores para o monitoramento. A metodologia foi amplamente

Riscos administrados

utilizada em 2013 durante a integração com a Cimpor, como uma prioridade definida pela Comissão Executiva, e foi progressivamente implementada em todas as demais unidades de negócio - Portugal, Cabo Verde, Egito, África do Sul e Moçambique.

Os principais riscos mapeados são aqueles que podem afetar a continuidade das operações e o desempenho dos negócios. Envolvem especialmente aspectos financeiros, operacionais, de mercado, compliance, de segurança da informação, de reputação e imagem.

Um dos principais riscos monitorados diz respeito ao impacto da volatilidade cambial

nas operações da InterCement uma vez que suas receitas são geradas por meio de oito diferentes moedas, em sua maioria de países emergentes, e sua estrutura de capital é composta substancialmente por moedas estáveis e alto poder aquisitivo. Para mitigação desse risco a Comissão Executiva vem buscando, sempre que possível, contratar empréstimos em moedas locais para financiar investimentos ou capital de giro das respectivas unidades de negócio. As variações cambiais, entretanto não impactam de forma significativa o valor da empresa, uma vez que na indústria cimenteira os ativos industriais são fortemente indexados ao dólar norte-americano.

Gestão de riscos é tema priorizado no mapa estratégico da companhia, que identifica, avalia e prioriza os fatores considerados críticos para o negócio.


Novas perspectivas com inovação

Inovação e sustentabilidade assumem um papel cada vez mais essencial no planejamento e no desenvolvimento dos negócios da InterCement. A reestruturação da área de P&D, Inovação e Sustentabilidade, em 2013, possibilitou uma nova perspectiva para o negócio. Foi criado um portfólio de programas e projetos que busca assegurar valores incrementais em curto, médio e longo prazos, envolvendo projetos coordenados no Brasil e em Lisboa, com ramificações em diversos outros lugares.

Foi desenvolvido um Radar de Tecnologia, que permite uma ampla visão do estágio das tecnologias ligadas à área de cimento e às suas fronteiras. O Radar tem alcance mundial e abrange concorrentes, instituições de pesquisa, universidades e pesquisadores. Além disso, foi criado o Grupo Interno de Tecnologia (GIT), que envolve profissionais de diversas áreas no apoio à gestão de P&D para garantir, com sua rede de conhecimento, a relevância e pertinência do portfólio de pesquisa.

Ao longo de 2013, parceiros da empresa viabilizaram o desenvolvimento de projetos e o aprendizado de novas competências técnicas. Além do conhecimento, essa prática proporciona resultados de longo prazo, como diminuição de custos, e de curto prazo, uma vez que as pesquisas já produziram modificações em testes, avaliação de materiais e melhoria de processos.

Mesmo com pouco tempo de estruturação da área, a empresa já colheu resultados significativos, como a obtenção em órgãos de fomento de recursos não reembolsáveis superiores ao investimento próprio. Outra conquista foi conseguir protocolar o registro de três patentes, em parceria com o Massachusetts Institute of Technology (MIT), o Instituto Superior Técnico (IST), da Universidade de Lisboa, e o Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) de São Paulo. A iniciativa com o IST trouxe como resultado o depósito da primeira patente totalmente desenvolvida sob liderança da InterCement. O objeto dessa pesquisa é uma inovação que, introduzida no processo, permitirá reduzir em até 25% as emissões de CO² na produção de clínquer.

Workshop de Inovação - InterCement Brasil

Relatório Anual 2013 − InterCement 3736 • CAPITAL intelectual

Centro de Competências de Concreto e Agregados (CCC&A)

Disseminando excelência e alinhando a empresa às melhores práticas globais, o Centro de Competências de Concreto e Agregados (CCC&A) foi reestruturado para atender à presença internacional da InterCement, com novos desafios e oportunidades. A companhia possui atualmente 131 centrais de concreto, com a distribuição de 4,8 milhões de metros cúbicos de concreto. Também é detentora de 25 pedreiras ativas que produzem

AgregadosArgentina

anualmente cerca de 10,5 milhões de toneladas de agregados.

Como a produção de concreto varia muito entre os países, em razão de particularidades culturais, ambientais, legais e até trabalhistas, tem sido um grande desafio estabelecer indicadores comuns a todas as unidades de negócio. Em 2013, foram lançados dois Manuais de Boas Práticas, um para Concreto e outro para Agregados.

Focado em desenvolver projetos globais e promover a interação entre as unidades, o CCC&A está estruturado em cinco pilares de atuação, com os temas críticos que permeiam a companhia: Business Intelligence e Informação de Gestão; Performance e Benchmarking; Produção, Produtos e Qualidade; Investimentos e Engenharia; e Inovação e Desenvolvimento.

Relatório Anual 2013 − InterCement 3938 • CAPITAL • Capital Intelectual

Para apoiar o negócio do cimento, concreto e agregados, o Laboratório Central atua há 20 anos na pesquisa e no desenvolvimento de novos produtos e tecnologias, com ensaios fundamentais para confirmar parâmetros teóricos, mitigar riscos e abrir espaços para ampliar a produtividade da operação. Baseado em Lisboa, conta com dez profissionais altamente especializados e tem infraestrutura compatível com os mais renomados laboratórios do mundo.

Em 2013, foram realizados cerca de 40 mil ensaios, a partir de 2.063 amostras, atendendo a praticamente todas as geografias da empresa (49% para o Brasil, 23% para Portugal, 9,5% para Moçambique, 7% para a

Argentina, 6,5% para o Egito e 5% para a área de Inovação & Desenvolvimento).

A atuação envolveu, por exemplo, ensaios para a produção de novos tipos de cimento, redução das emissões de gás carbônico, melhoria da reatividade e mineralização do clínquer, durabilidade do concreto, comportamento do concreto utilizando novos tipos de cimento e novas adições.

Além do laboratório central, a InterCement conta ainda com laboratórios em São Paulo (Brasil) e Buenos Aires (Argentina).

Laboratório CentralParcerias sustentáveis com centros de

pesquisa nacionais e internacionais têm sido fundamentais para identificar

técnicas inovadoras que serão aplicadas com eficiência e segurança

na cadeia de produção.

A InterCement atua com uma rede de mais de 20 centros de pesquisa,

universidades e empresas privadas com o objetivo de desenvolver novas

tecnologias e ampliar o conhecimento no âmbito da cadeia de valor.

Embora ainda sendo estruturada, a área de P&D da empresa já mostra frutos

interessantes que reforçam o caráter promissor dessa atividade.

Alguns exemplos de projetos: • A produção de cimento a partir de resíduos da construção, que deu à empresa seu primeiro registro de patente no Brasil.

• A criação do Centro de Tecnologia em alta tecnologia de carbono.

• Na busca por novas alternativas de adições, atua em parceria com o Instituto de Pesquisas Tecnológicas (IPT) e a siderúrgica Arcelor Mittal e com o apoio da Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Industrial (Embrapii).

• A criação do Centro de Tecnologia de Construção Sustentável, que tem como objetivo desenvolver um concreto com baixo consumo de ligantes e, portanto, uma pegada ambiental muito menor. É desenvolvido em conjunto com a Escola Politécnica, departamento de Engenharia Civil da Universidade de São Paulo (USP).

Impulso ao desenvolvimento

Profissionais do Laboratório Central

40 • Capital Intelectual

Fortalecimento em todo o mundoR

eferência na indústria cimenteira mundial, a InterCement está presente em oito países, em três continentes, com 40 unidades que contemplam cinco idiomas diferentes. Operando a pleno vapor em todo o seu novo

perímetro de atividade na América do Sul, Europa e África, a companhia prevê fortalecer sua posição em decorrência da presença internacional. Para tanto, conta com um ambicioso plano de investimentos que contempla o aumento da capacidade especialmente no Brasil e em Moçambique, além da expansão para novas regiões, com o apoio de maiores exportações a partir de Portugal.

Para que esse crescimento seja feito de forma ordenada, a Cultura InterCement incorporou a internacionalização como uma nova dimensão, respeitando as particularidades locais e incentivando suas características marcantes, como otimismo, flexibilidade e receptividade. Em 2013, foram mapeadas oportunidades e construída uma escala

de prioridades, de forma a estabelecer ações que proporcionem maior impacto e tragam mudanças significativas ao negócio.

O plano de trabalho prevê um grande esforço em definir processos organizacionais, fortalecer a comunicação e o conhecimento entre as unidades e fazer com que todos os países participem efetivamente dos processos decisórios e de planejamento.

A InterCement está presente em oito países, em três continentes, com

40 unidades de produção

L’Amalí - ArgentinaApiaí - Brasil

Relatório Anual 2013 − InterCement 4544 • CAPITAL Construído

INVESTIMENTOSO ano de 2013 foi de investimentos recordes, com R$952 milhões aplicados em expansão e modernização das operações. Os destaques foram a nova linha de produção em Cezarina, a nova fábrica em Caxitu, a finalização da moagem de Cubatão, o teleférico de Apiaí no Brasil; o início de operação da moagem e o arranque da fábrica completa previsto para 2014 no Paraguai; reabilitação de um moinho de cimento no Egito; e a instalação de um novo moinho de cimento no Dondo, em Moçambique.

CONCRETO, ARGAMASSA E AGREGADOSConsiderada referência no segmento de concreto, a InterCement mantém 131 usinas nos oito países e uma área de pesquisa e desenvolvimento sintonizada com o que há de mais avançado em tecnologia de produtos para a construção. Além disso, com a aquisição da Cimpor, passou a atuar também na produção de argamassa. A essa infraestrutura, somam-se 25 pedreiras de brita em regiões estratégicas e minas de calcário localizadas em um raio de até 20 quilômetros das unidades operacionais e próximas aos principais mercados consumidores.

Durante o ano, ocorreram diversas ações de melhoria em todos o países, destacando-se uma série de reuniões estratégicas, denominadas Concrete Day, que tiveram como foco definir os direcionadores de longo prazo do negócio.

TRADING & SHIPPINGA InterCement está entre os cinco maiores players mundiais em trading cimenteiro. Sua presença internacional estratégica permite aprofundar as ações, com preços competitivos e disponibilidade de produtos, no atendimento a regiões com alta demanda e que, por diversas situações, estejam com margem para operações de exportação. Além disso, Portugal possui excelente infraestrutura de transportes, com portos, ferrovias e rodovias que colaboram para que o processo de trading seja feito com toda a eficiência.

No ano, praticamente houve duplicação do volume transacionado em 2012, atingindo o recorde de 4,5 milhões de toneladas. Destacaram-se as exportações para os mercados africanos e sul-americanos, principalmente para o Brasil (na região do Amazonas), Paraguai, Argélia, Moçambique e Egito. O posicionamento no mercado de trading internacional e as relações mantidas com diversos fornecedores permitiram à InterCement adquirir cerca de 44% do volume transacionado com terceiros e, dessa forma, otimizar fluxos e maximizar resultados.

Trading - Portugal

Relatório Anual 2013 − InterCement 4746 • CAPITAL construído

Compete à área de compras maximizar valor, gerar eficiência e administrar os resultados das decisões de aquisição de bens e serviços, sempre com princípios éticos e de sustentabilidade. Entre as principais iniciativas do ano estiveram as compras de petcoke em especial para a Venezuela, as renegociações das tarifas elétricas em determinadas regiões, as novas condições para a aquisição de papel na produção de sacos de cimento e a nova estratégia de fornecimento de embalagens para Brasil e Argentina.

Em 2013, em parceria com a Agência para o Investimento e Comércio Externo Portugal, a InterCement organizou o evento Crescer Juntos, com o objetivo de apoiar e incentivar o relacionamento entre fornecedores de várias geografias. Participaram 209 empresas.

COMPRAS

No apoio às operações na Argentina, a InterCement possui 80% de participação na Ferrosur Roca, que conta com uma malha ferroviária com 3.181 quilômetros de extensão. Em 2013, a ferrovia alcançou níveis recordes de transporte de cargas, superando em 10,4% o volume de 2012.

A ferrovia interliga sete das nove unidades da Loma Negra e conecta a cimenteira aos grandes centros consumidores. Para outros clientes, principalmente do setor de construção, transporta produtos químicos, combustíveis e matéria-prima, entre outros. Em 2013, fechou um importante contrato com a empresa Vale, trazendo ainda mais valor ao negócio.

LOGÍSTICA

Em 2013, a InterCement concluiu a integração na unidade do Egito,

localizada em Borg El Arab, em Alexandria. Apesar da grande

diferença de culturas e hábitos, o diálogo aberto e franco propiciou uma

troca enriquecedora de experiências e, a partir daí, surgiram diversas

oportunidades de ganhos de eficiência estruturais, de logística, de suprimentos,

entre outros, que se traduziram em melhoria de desempenho e redução de

custos operacionais

A transformação vivida pela unidade no Egito partiu de ideias simples e originais, que trouxeram reflexos expressivos a todo o negócio e, em especial, permitiram o desenvolvimento de um ambiente de trabalho mais seguro e harmonioso.

Como reflexo dessa mudança, a unidade vem mantendo o market share de 6,4% e conseguiu melhorar sua margem de preço em moeda local, mesmo em um ambiente econômico e político bastante austero.

O Egito tem hoje capacidade instalada de 5,5 milhões de toneladas/ano de cimento. Em 2013, foram comercializadas 3,2 milhões de toneladas de produto, volume 2,8% superior ao alcançado em 2012.

Uma unidade mais forte e coesa

48 • Capital Construído

Saber enxergar os benefícios de atuar

em conjunto

Expansãodos negócios

Em 2013, o volume total de cimento e derivados comercializado pelas unidades de negócio, nos oito países onde a companhia está

presente, atingiu 28,4 milhões de toneladas, crescimento de 5,4% em relação a 2012. O desempenho foi especialmente impulsionado

pela atividade de trading e pelos crescimentos da Argentina, do Paraguai, de Moçambique e da África do Sul.

VENDAS DE CIMENTO E CLÍNQUER (MILHÕES DE TONELADAS)

2012(proforma) 2013 Variação

(13/12) %

Brasil 12.469 12.533 0,5

Argentina 5.730 6.383 11,4

Paraguai 209 280 34,1

Portugal 3.435 4.053 18,0

Cabo Verde 189 176 -6,9

Egito 3.108 3.196 2,8

Moçambique 1.184 1.299 9,8

África do Sul 1.069 1.281 19,8

SUBTOTAL 27.394 29.202 6,6

Eliminações Intragrupo -449 -815 -

TOTAL CONSOLIDADO 26.944 28.386 5,4

VOLUME DE NEGÓCIOS POR UNIDADE (MIL T)

Trading - Portugal

2008 2009 2010 2011 2012 2013

10,2 10,111,5

12,7

26,9 28,4

Relatório Anual 2013 − InterCement 5352 • CAPITAL Financeiro

No Brasil, a InterCement é vice-líder do mercado de cimentos, com cerca de 20% de market share. Cerca de 40% dos ativos da companhia estão localizados no país, que respondeu por aproximadamente 60% dos resultados de 2013.

A economia brasileira manteve a tendência dos últimos anos e o mercado de cimento cresceu em linha com o Produto Interno Bruto (PIB), com evolução de 2% sobre o ano anterior. A InterCement vendeu 12,5 milhões de toneladas, estável em relação a 2012 (mais 0,5%), mas o maior volume registrado pela companhia. A atividade de concreto e agregados atingiu recordes no volume de vendas, com 2,8 milhões de m3 e 2,4 milhões de toneladas, respectivamente.

Durante o segundo semestre, foram registrados recordes de produção, vendas e expedição, com destaque para as unidades Campo Formoso (BA), Cezarina (GO), São Miguel dos Campos (AL) e Suape (PE). O ano marcou ainda a entrada no mercado do Amazonas, superando 10% de market share na região de Manaus.

Também houve avanços importantes em redução de custos, eficiência e melhoria de desempenho, obtidos, principalmente, em decorrência do intenso trabalho de sinergias, o que permitiu agregar R$ 161,4 milhões no resultado EBITDA. A integração das operações com a Cimpor também trouxe ganhos de logística, como a redução do raio médio de atuação e, consequentemente, melhor utilização da capacidade instalada.

BrasilDetendo aproximadamente 55% de participação no mercado português, a operação no país é uma das mais relevantes para a companhia, em virtude, principalmente, da alta produtividade das fábricas e do baixo custo operacional.

Em 2013, o desempenho continuou fortemente impactado pela conjuntura econômica, o que fez o consumo local de cimento sofrer queda de cerca de 25%, sem perspectivas de recuperação em curto e médio prazos. A InterCement optou por manter a estratégia de exportações adotada em 2012, o que resultou em crescimento de 76% do volume exportado.

O movimento permitiu ainda a conquista de clientes em países onde a empresa não operava, em especial os localizados na costa ocidental da África. Parte das exportações também teve como destino a Região Norte do Brasil e o Paraguai.

O volume total de cimento e derivados comercializado pelas fábricas no país totalizou cerca de 1,5 milhão de toneladas, recuo de 24% em relação a 2012. Durante o ano, foram encerradas as atividades da unidade de Cal Hidráulica do Cabo Mondego, sem impacto significativo no negócio.

Portugal

55% de participaçãono mercado português

Alhandra - Portugal

Relatório Anual 2013 − InterCement 5554 • Capital Financeiro

MoçambiqueEm julho de 2013, foi efetivado acordo que possibilitou o arrendamento de mais uma unidade de produção (Matola 2) no país, um dos mercados onde a InterCement tem maior presença. Também entrou em operação a moagem de Dondo. Apesar de os resultados terem sido bons, a operação ainda é impactada negativamente pela grande distância entre as fábricas e as minas de calcário. A entrada das duas moagens e uma maior agressividade da política comercial permitiram melhorar a competitividade da InterCement diante das importações, com volume de vendas de 1,3 milhão de tonelada, 9,8% acima de 2012.

África do SulAs principais operações da InterCement no país ocorrem na região de Durban, onde estão instaladas uma unidade de cimento e duas moagens. A empresa é referência no país em indicadores técnicos, em especial de segurança no trabalho.

Assim como acontece nos demais países do continente, o mercado sul-africano é fortemente impactado pela importação de cimento, sobretudo da Índia. Para neutralizar esses efeitos, a InterCement lançou produtos premium durante o ano e, como resultado, conseguiu recuperar 1,1% do market share. Com uma política comercial mais agressiva, aumentou as vendas em 19,8% comparadas ao ano anterior, para 1,3 milhão de toneladas.

As repercussões da instabilidade vivida no país foram sentidas no setor da construção e, consequentemente, no consumo de cimento que, em 2013, recuou cerca de 2%, para um total de aproximadamente 50 milhões de toneladas. A InterCement registrou aumento das vendas de 2,8%, para 3,2 milhões de toneladas, recuperando market share.

Cabo VerdeO país responde por uma parcela pequena das operações da InterCement, embora a empresa mantenha a liderança no mercado local. O cimento comercializado é fruto de exportações de Portugal. O ano de 2013 foi marcado pela contração do mercado de cimento, com queda nas vendas de cerca de 7%, para um total de 176 mil toneladas.

Egito

Com a operação da Loma Negra, a InterCement obteve recorde histórico de produção e expedição de todos os produtos, com o maior market share dos últimos cinco anos: 46%. O país registrou 11% de crescimento no volume comercializado em 2013, totalizando 6,4 milhões de toneladas.

As atividades de concreto e de transporte ferroviário, por meio da Ferrosur, também acompanharam a tendência positiva, com crescimento de 7,2% e de 10,4%, respectivamente. Destacam-se performance comercial com um rigoroso controle de custos, melhoria operacional, aumento da atividade de coprocessamento (recorde histórico com taxa de 3,4%), otimização do consumo de matérias-primas e gestão da produção entre as unidades fabris.

Argentina

ParaguaiPor meio da Yguazú Cementos, a InterCement detém aproximadamente 30% do mercado de cimentos no país. O destaque de 2013 foi a partida, em novembro, da nova moagem. Aproveitando a forte dinâmica do mercado local, as vendas cresceram mais de 30%, para um total de 280 mil toneladas. Esse incremento foi sustentado na venda de cimento importado, principalmente de Portugal, e, a partir do segundo semestre, após o início da operação da moagem, na produção de cimento próprio.L’ámali - Argentina


Liderança em rentabilidadeA receita bruta de InterCement totalizou 2.624,4 milhões de euros em 2013, redução de 5,9% comparativamente ao ano anterior (2.788,9 milhões), basicamente por efeito do câmbio, visto que as moedas de todos os países fora da Europa desvalorizaram-se em relação ao euro. Em reais, a receita cresceu 7,6%, para R$ 7.526 milhões, como reflexo do acréscimo de volume de vendas, da evolução do preço médio do cimento e do desempenho dos negócios de trading.

O EBITDA consolidado foi de 686,9 milhões de euros, equivalente a um decréscimo de 10,6% em comparação a 2012. A desvalorização de todas as moedas face ao euro penalizou o EBITDA em cerca de 100 milhões de euros no exercício. Em reais, o valor consolidado foi equivalente a R$ 1.970 milhões, acréscimo de 2,2%.

A margem EBITDA foi de 26,2%, o que representou me ,roiretna ona oa oãçarapmoc me oãçiunimid

que a margem tinha sido 27,5%. Esse resultado confirma a InterCement em uma posição de líder de rentabilidade operacional entre as maiores companhias internacionais do setor. Eliminando os impactos não recorrentes, o EBITDA seria de 741,4 milhões de euros (R$ 2.126 milhões), com margem de 28,2%.

EBTIDA e Margem

Milhões de EurosR$ milhões

RECEITA LÍQUIDA

Milhões de EurosR$ milhões

Apesar da complexidade das operações globais, com diferentes moedas para as demonstrações contábeis, a InterCement conseguiu antecipar a consolidação do balanço financeiro de 2013 e encerrou esse processo em 28 fevereiro de 2014, de acordo com as melhores práticas do mercado.

EndividamentoEm 31 de dezembro de 2013, a InterCement Participações possuía uma dívida financeira líquida de 2.466 milhões de euros, que se compara a 2.975 milhões de euros em 31 de dezembro de 2012. A redução da dívida líquida se deve, (i) à capitalização, por meio de emissão de ações preferenciais, realizada em dezembro de 2013, (ii) à geração de caixa operacional no ano de 2013, (iii) à venda de ativos não operacionais e (iv) à variação cambial positiva no endividamento da Companhia. Do total do endividamento, cerca de 2,9% encontra-se no curto prazo e 97,1% no longo prazo (média de 4,5 anos).

O caixa e equivalentes de caixa consolidado da companhia em 31 de dezembro de 2013 somaram 1.278 milhões de euros, comparados a 1.051 milhões de euro em 31 de dezembro de 2012.

A Dívida Financeira Líquida/EBITDA, em 31 de dezembro de 2013, era de 3,3x seu Ebitda em Euros (3,7x em Reais), nível confortavelmente abaixo do covenant financeiro estabelecido em alguns de seus contratos de financiamento.

A InterCement Participações S.A. possui rating BB com perspectiva positiva, emitido pela Standard & Poor’s, mesmo nível de sua controladora Camargo Corrêa S.A..

2012 2013 2012 2013

6.997 7.526

2.7892.624

2012 2013 2012 2013

1.927

27,5% 27,5%26,2% 26,2%

1.970

768 687


integrar de forma eficiente e transparente oscapitais humanos

Construçãode uma única cultura

Para atingir os objetivos traduzidos no Mapa Estratégico, o desenvolvimento das pessoas e da cultura foi determinante em 2013, para integrar de forma eficiente e transparente os capitais humanos da InterCement e Cimpor. Houve a definição de um set de competências e de um modelo padronizado de avaliação de desempenho, além da unificação do

sistema de remuneração variável para todo o nível de liderança. Essa ação permitiu à companhia identificar os profissionais que estavam mais alinhados à sua visão de futuro e aos seus valores. No encerramento do ano, trabalhavam na companhia 8.875 pessoas.

Aos resultados de pesquisas de clima e de cultura foram acrescentados estudos comparativos das melhores práticas globais, sob os quais foram estruturadas as cinco dimensões para a construção da nova cultura aspirada pela InterCement: Internacionalização, Liderança, Gestão de Pessoas, Gestão de Performance e Orientação Externa e Inovação.

Cada dimensão gera planos de ação corporativos que podem, em razão de outras variáveis, ser complementados por planos de ações próprios em cada unidade de negócio. Para que o processo tivesse a celeridade desejada, os cinco membros da Comissão

Executiva foram designados sponsors das dimensões, cabendo ao presidente do Conselho de Administração a liderança geral.

Para criar um ambiente de meritocracia e alta performance, é fundamental a valorização das pessoas por meio da prática de uma gestão de desempenho clara e eficiente, com reconhecimentos e oferta de oportunidades de desenvolvimento e carreira. O modelo participativo da integração proporcionou a captura de conhecimento, que foi replicado durante treinamentos em competências. O Programa de Treinamento técnico existente na Cimpor foi estendido para todas as unidades

da InterCement.

Teleférico de Apiaí - Brasil

Relatório Anual 2013 − InterCement 6362 • Capital Humano

Segurança 100%

envolver todos os colaboradores,

reunindo oconhecimento e as melhores práticas

Com a evolução do processo de integração, a empresa reforçou a cultura de segurança, por meio da disseminação das Regras de Ouro e de uma campanha de comportamento seguro.

INTERNACIONALIZAÇÃOEmpresa adaptada ao contexto de atuação internacional – respeitando e valorizando as particularidades locais – e ao mesmo tempo mantendo características da InterCement como otimismo, flexibilidade e receptividade

GESTÃO DE PESSOASAmbiente de desenvolvimento e meritocracia, com valorização das pessoas de melhor desempenho e maior engajamento e gestão de consequências claras para baixo desempenho

ORIENTAÇÃOEXTERNA E INOVAÇÃOEmpresa na vanguarda na inovação na indústria e no relacionamento com clientes, fornecedores e sociedade

LIDERANÇALíderes inspiradores, que tomam decisões assertivas através de um processo participativo, respeitando as questões culturais de cada país

GESTÃO DE PERFORMANCECultura de foco em resultado, sempre se comparando com a indústria, com sistema de gestão robusto, simplificado e estruturado a partir das principais alavancas de valor do negócio

AS Cincodimensões

Relatório Anual 2013 − InterCement 6564 • Capital Humano

Chamada Segurança 100%, ela tem o objetivo de envolver todos os colaboradores, reunindo o conhecimento e as melhores práticas.

Um plano de ação para os próximos cinco anos inclui objetivos, diretrizes, indicadores e metas para o alcance de altos níveis de segurança. Houve a formação de multiplicadores, chamados de Embaixadores da Segurança, responsáveis por disseminar a campanha em suas unidades.

Para amparar a Segurança 100% e avaliar as condições em cada unidade, foi criada a ferramenta Radar, com os passos e os processos de segurança, que deve ser atualizada constantemente pelos gestores de saúde e segurança nas unidades.

O processo de integração entre InterCement e Cimpor trouxe os

desafios de uma operação regional que se torna internacional. Para além

das diferenças culturais, da captura de sinergias entre as empresas e do

respeito às potencialidades locais das comunidades e dos colaboradores,

havia ainda a meta de alinhamento e de criação de um modelo de

governança que assegurasse a identidade da InterCement, de

construir parcerias sustentáveis.

O novo cenário da empresa e do mercado esteve no pano de fundo do processo de integração, que envolveu o maior número possível de pessoas. Aproveitou-se o que existia de melhor em cada unidade, realinhando essas experiências ao atual momento corporativo.

A participação das equipes em todo o processo possibilitou aplicar pesquisas de clima e de cultura com a adesão de mais de 5 mil profissionais, cerca de 65% do universo. O objetivo foi medir o nível de satisfação dos colaboradores e promover melhorias identificadas como necessárias. O número de participantes em todos os países foi de 3.549 no levantamento de cultura organizacional e de 7.869 no aspecto de clima organizacional.

Os resultados refletem a percepção das pessoas sobre clareza e alinhamento quanto ao direcionamento estratégico da companhia (62%). Além disso, os Princípios e Valores são amplamente conhecidos (67%) e a empresa é reconhecida por fornecer as condições e segurança no trabalho (69%).

Profissionais do amanhã

Entender Todos os colaboradores devem conhecer os riscos e os controles necessários para cada atividade.

Agir Tendo informação e conhecimento, os profissionais devem agir de maneira segura, utilizando os controles necessários e não assumindo riscos.

Colaborar Todos devem adotar comportamentos seguros, valorizando a própria vida e a de outros profissionais.

Compartilhar Os profissionais devem disseminar informação e ter atitudes positivas, garantindo que todos estejam envolvidos na cultura da segurança.

No reforço à campanha, intensificou-se a divulgação da Cultura de Segurança baseada em quatro pilares:

66 • Capital Humano

Apoiar a comunidade na busca do seu potencial é um valor fundamental da InterCement,

baseando-se em um modelo que busca conciliar a produção de riquezas com a geração de

bem-estar social e a proteção ao meio ambiente

Diálogos para a sustentabilidade No desenvolvimento dessas iniciativas, a companhia

conta com o apoio do Instituto Camargo Corrêa (ICC), responsável pela metodologia e pela inteligência social.

Em 2013, a empresa reestruturou sua governança na gestão da responsabilidade social, criando um Comitê Corporativo para zelar pela estratégia da responsabilidade social e pelo alinhamento aos valores da empresa. Ele é integrado por acionistas e membros da Comissão Executiva da empresa, por representantes do ICC e do Grupo Camargo Corrêa e apoiado pelos Comitês Locais, compostos por representantes corporativos e pela Diretoria de cada país.

Para que sua atuação esteja sempre alinhada a essa visão de crescimento sustentável, a InterCement procura desenvolver ações que valorizem e incentivem o diálogo aberto e transparente com seus diversos públicos – clientes, fornecedores, acionistas, investidores e comunidades do entorno de suas fábricas.

Dia do Bem-Fazer 2013 - Brasil

Relatório Anual 2013 − InterCement 7170 • Capital Social

Comprometimento com o clienteAo longo dos últimos anos, a InterCement tem desenvolvido várias ações estratégicas com seus principais clientes. A companhia acredita que para alcançar a excelência no relacionamento é preciso oferecer mais do que produtos de qualidade e preços competitivos. É necessário possuir técnica, dados de mercado e grande comprometimento de toda a equipe com os resultados, criando soluções para fidelizar o cliente e construir relacionamentos de longo prazo.

Não à toa, a nova tagline da companhia – Construindo Parcerias Sustentáveis – tem exatamente no relacionamento com o cliente uma das vertentes mais importantes e que receberá ainda maior ênfase para aprofundar ações que já têm como foco a fidelização de seus clientes. Entre elas destacam-se:

BrasilExperiência InterCement & Você A iniciativa consiste em proporcionar aos clientes brasileiros uma série de atividades culturais. Em 2013, cerca de 90 clientes assistiram a shows nacionais, internacionais, peças de teatros e musicais em um camarote personalizado localizado em uma casa de espetáculos de São Paulo.

Fórum InterCementPrograma para clientes de diversos segmentos da construção civil no Brasil leva informações relevantes e atualizadas para ajudá-los a tomar decisões assertivas em seu negócio. Inclui dados de mercado, análises técnicas, normatização e estudos de inovação.

ArgentinaExposição no ponto de vendaA marca Loma Negra foi colocada em unidades de mais de 100 clientes distribuidores em todo o país, de forma a que os locais se identificassem com a marca da companhia.

Programa de fidelização Pontos obtidos na compra de cimento podem ser trocados por prêmios.

Escola de NegóciosMantida na Argentina em parceria com o Instituto de Altos Estudios Empresariales (IAE), da Universidade Austral, oferece capacitação para clientes que distribuem ou utilizam, na fabricação de concreto, exclusivamente os produtos da companhia. As aulas são destinadas aos gestores e aos filhos com participação ativa na gestão da empresa. Além de capacitar mais de 120 clientes, a ação reforça a marca Loma Negra entre as novas gerações. Em 2013, as aulas foram expandidas para mais quatro cidades, além de Buenos Aires.

Consultoria a concreteiras Também desenvolvido na Argentina, o programa leva conhecimento técnico e gerencial a concreteiras de todo o país. O apoio inclui avaliação de diversas questões, como uso do maquinário, sistemas de gestão, desenvolvimento de produtos e ensaios de matérias-primas, além de capacitar profissionais nos laboratórios do centro técnico. Uma ação de marketing prevê que betoneiras de clientes utilizem a logomarca da Loma Negra, indicando que o concreto

é feito com cimento da companhia, o que lhe confere um diferencial de qualidade.

PortugalEncontro Cliente MaisEvento realizado todos os anos em Portugal para reconhecer os dez maiores compradores nos segmentos granel e ensacado. Os clientes destacados em 2013 mantiveram o mesmo volume de compras do ano anterior, apesar da queda de mais de 13% do mercado no ano.

Encontros SetoriaisAo longo do ano 2013, a InterCement Portugal promoveu vários encontros regionais com os seus clientes mais representativos, possibilitando, por um lado, identificar as expectativas e necessidades dos seus clientes, e, por outro divulgar algumas das iniciativas da Cimpor, como novo saco de 25 quilos e sistema de palete.

Ações de Promoção conjunta Cimpor | Cliente Desenvolvidas especialmente em jornais, outdoors, documentação comercial (faturas, folhetos promocionais e técnicos e eventos desportivos). A associação da marca Cimpor à marca do cliente potencializou fortemente a visibilidade e credibilidade nos mercados.

África do SulCliente OuroJantar no Oyster Hotel com os principais clientes da empresa.

Fultons Awards Prêmios para clientes e fornecedores que usaram cimento e concreto da empresa.

Dias de golfe Clientes foram convidados a participar de partidas do esporte.

EventosExposições, conferências e seminários com clientes e institutos do setor.

Visitas às unidadesConvites para arquitetos, clientes, órgão governamentais e escolas conhecer as unidades .

Treinamento Cursos para clientes e seus funcionários.

Café da manhãConvites para empresários e revendedores.

MoçambiqueWorkshop técnico comercialCom base no lema Construindo Parcerias Sustentáveis, a unidade do país realizou o primeiro evento com clientes, reunindo representantes das grandes construtoras nacionais e estrangeiras que operam no país, bem como clientes e revendedores.

EgitoAtualização de dados do cliente Com a ferramenta CRM foram atualizados os dados de 521 clientes no SAP.

Programa de fidelidadeCriação do calendário 2013 pela equipe de CRM para marcar uma série de eventos para os clientes.

Pesquisa de satisfação do cliente Pesquisa realizada entre os clientes para medir a sua satisfação.

Campanha Lembrete Adoção de uma campanha para lembrar o mercado dos produtos da InterCement Egito sob a marca Amreyah Cement.

Reuniões diárias com os clientes

CRM KPI Plano de KPI definido pela equipe de CRM para decidir, medir e avaliar o desempenho diário do CRM.


Exemplo de evento bem-sucedido é o Crescer Juntos – Rede de Fornecedores, realizado em junho de 2013 em Lisboa, Portugal. Organizado em parceria com a Agência para o Investimento e Comércio Externo de Portugal (Aicep a iniciativa teve como objetivo uma maior aproximação da InterCement com empresas locais.

Participaram mais de 260 empresas de pequeno e médio portes, que conheceram o perfil de compras de todas as unidades da InterCement e de outras 13 companhias parceiras (11 brasileiras e duas argentinas).

Fortalecimento de fornecedores

O formato do evento permitiu compartilhar várias oportunidades de negócios, pois, além de conhecer o perfil de compras da InterCement e de suas parceiras, os profissionais das fornecedoras trocaram ideias e informações com os responsáveis por compras de cada uma das unidades, de forma a apresentar propostas concretas de negócios.

A InterCement desenvolve uma série de ações para fortalecer as relações com seus fornecedores

Dia do Bem-Fazer 2013 - Portugal


A Responsabilidade Social Corporativa é definida por norma como um compromisso contínuo, com procedimentos mínimos para a execução das ações sociais, garantindo que estejam alinhadas aos objetivos de negócio. Atende ainda aos princípios da Carta de Sustentabilidade e às diretrizes de Responsabilidade Social Corporativa do Grupo Camargo Corrêa, assim como à missão, à visão e aos valores do Instituto

Camargo Corrêa, no Brasil, e da Fundación Loma Negra, na Argentina.

Os investimentos somaram R$ 13,9 milhões em 2013, com foco em projetos dirigidos à infância, à educação e à geração de renda e baseados em quatro frentes : 1) Infância Ideal, em projetos para proteger os direitos da primeira infância; 2) Escola Ideal, para aprimorar a gestão das escolas

públicas, sendo inicialmente adotado na cidade de Apiaí (SP); 3) Futuro Ideal, de incentivo ao empreendedorismo e à geração de trabalho e renda; e 4) Ideal Voluntário, de estímulo à ação cidadã dos colaboradores.

Inserção nas comunidades locais

O diálogo com as comunidades nas quais está presente é parte importante nas tomadas de decisão da InterCement, que busca

participar ativamente da discussão de problemas locais e do encaminhamento de soluções.

Dia do Bem Fazer 2013 - Brasil


Primeira infância como prioridade

Valores no VoluntariadoUma das agendas do processo de integração foi levar a todas as unidades, nos oito países, as diretrizes centrais das ações de voluntariado. O Programa Ideal Voluntário foi a prioridade na integração, pois carrega em sua estrutura boa parte dos valores que sustentam a postura da empresa. A escolha leva em consideração que o engajamento dos novos profissionais nessas iniciativas permite integrar a unidade nas comunidades, de acordo com a estratégia de investimento social.

Um road show pelas unidades de negócios África do Sul, Egito, Moçambique e Portugal visou sensibilizar, alinhar e nivelar expectativas em relação a conceitos, modelos de operação e boas práticas de investimento social da InterCement. Os planos específicos de ação, porém, serão desenvolvidos pelas próprias unidades, pois elas têm a melhor percepção sobre as demandas locais.

No processo, foram criados Comitês de Incentivo ao Voluntariado e Interação (Civicos) e Grupos de Ação Ideal Voluntário (Gaivs) em todos os países. Especialmente em Moçambique, houve avanço importante dessa agenda em 2013, com destaque para um trabalho de diagnóstico e o estabelecimento de metas de curto e médio prazo. Vale destacar ainda, os resultados em todos os países do Dia do Bem-Fazer.

Realizada entre os dias 4 e 10 de novembro de 2013, a Semana do Bebê – todos juntos pela primeira infância – teve como principal objetivo tornar uma prioridade na agenda dos municípios brasileiros o direito à sobrevivência e ao desenvolvimento de crianças até 6 anos de idade. A ação ocorreu em nove cidades brasileiras, nos Estados de São Paulo, Minas Gerais, Pernambuco e do Ceará, com cerca de 210 atividades ao longo dos sete dias. A iniciativa foi tão bem-sucedida que a cidade de Itaoca (SP) transformou a semana em política pública, por meio de lei municipal aprovada na Câmara dos Vereadores.

As ações incluíram abertura oficial com presença de prefeitos, vereadores e secretários; palestras e oficinas abordando temas como o vínculo familiar, importância da primeira infância, educação familiar, aleitamento materno, primeiros socorros, entre outros. Foram realizadas várias atividades, a exemplo de visitação das gestantes à maternidade, apresentação de balé, oficinas de maquiagem para gestantes, pintura de rosto para crianças, apresentação musical, atividades física para gestantes, vídeos sobre sexualidade, gincana e apresentações culturais.



Desenvolvimento e inclusãoA InterCement também desenvolve projetos que ajudam na inclusão social e na geração de renda. Um dos programas de destaque é o Polo Cerâmico de Apiaí, na região do Alto Vale do Ribeira, em São Paulo. O trabalho é realizado por um grupo de mulheres artesãs, que tiram da natureza a matéria-prima para a fabricação de peças que traduzem a cultura local.

A empresa apoiou a formação de centros de produção comunitária, em capacitações técnicas e gerenciais, além de ações que permitiram melhorar a divulgação do trabalho e, consequentemente, otimizar a comercialização dos produtos, ampliar a produtividade e a rentabilidade do negócio.

Outro bom exemplo de investimento social é o realizado em Pedro Leopoldo, em Minas Gerais, onde o Comitê de Desenvolvimento Comunitário (CDC) do município tem um papel decisivo na definição dos projetos e de programas de atuação local. O programa está estruturado em quatro pilares de atuação definidos previamente pelo comitê: capacitar profissionais da educação infantil; aprimorar o atendimento de gestantes e recém-nascidos; fomentar a cultura e o lazer; e reduzir o índice de gravidez na adolescência.

Mais de 99 mil pessoas foram beneficiadas em 2013 pela ação de

profissionais da InterCement que se engajaram no Dia do Bem-Fazer,

ação de voluntariado alinhada à política social do Instituto Camargo

Corrêa (ICC). Na quinta edição, as atividades se estenderam à África e

à Europa, complementando as ações já desenvolvidas na América do Sul.

Na Argentina, no Brasil e no Paraguai, o evento aconteceu no dia 25 de agosto, e nos demais países, em 20 de outubro. Ao todo, foram 142 ações, com o envolvimento de 14 mil voluntários (entre funcionários próprios, familiares e parceiros). Somando os recursos destinados pela companhia, por parceiros de negócios e pelas comunidades, o investimento totalizou R$ 1,22 milhão. As principais iniciativas incluíram obras de reparo e melhorias em creches, escolas, hospitais e sedes de instituições sociais, além de atividades de recreação.

As unidades da Europa e África contaram com a expertise já desenvolvida nos outros países e os voluntários se estruturaram em Comitês de Incentivo ao Voluntariado e de Interação com a Comunidade (Civico). Baseados na cultura e nas condições de cada localidade, colocaram em marcha o projeto.

Exercício de cidadania


80 • Capital Social

Ouso correto dos recursos naturais e a preservação do meio ambiente são a base do modelo de gestão ambiental da

InterCement, que segue diretrizes do Grupo Camargo Corrêa e alinha suas ações ao conceito de desenvolvimento sustentável. A empresa é também signatária de vários compromissos, no Brasil e no exterior, firmados com entidades representativas do setor, que visam melhorar ainda mais sua gestão ambiental.

Para incrementar e disseminar essa política a todas operações, uma agenda única para o tema foi criada em 2013 e amplamente divulgada em todos os países. A integração dos indicadores-chave de desempenho (KPIs ambientais foi consolidada em 2013 em todas as unidades da InterCement e criou a base para consistentes programas de gestão ambiental.

A relevância dada ao tema é expressa ainda no fato de que as metas de sustentabilidade estão atreladas à remuneração variável dos gestores.

uso correto dos recursos naturais

Agenda ambiental unificada

Apiaí - Brasil

Relatório Anual 2013 − InterCement 8584 • Capital Natural

A InterCement tem ampliado consistentemente as tecnologias de coprocessamento, com a

destruição térmica de resíduos em seus fornos de cimento.

Avanços em

Essas iniciativas permitem uma destinação adequada de resíduos e economia de combustíveis fósseis matérias-primas, que são responsáveis por 30% do seu custo operacional.

Em 2013, foram coprocessadas 587 mil toneladas de resíduos, o que representa um volume de 30 mil caminhões. Com isso, a empresa deixou de consumir 235 mil toneladas de combustíveis fósseis, atingindo um nível de substituição térmica de 12% e uma economia de 130 mil toneladas de resíduos minerais.

Cerca de 75% das unidades que produzem clínquer possuem atividade de coprocessamento integrada ao processo. No ano, quatro unidades atingiram a média de substituição de combustíveis por resíduos acima de 20%. A fábrica de Candiota (RS) registrou

média de 36%, chegando a operar em alguns períodos com nível acima de 40%. Portugal registou recorde na taxa de coprocessamento em todas as fábricas do país, que ficou em torno de 16,5%.

Em 2013, a InterCement obteve primeira licença concedida na África do Sul para coprocessar pneus usados na produção de cimento.

Em 2014, além de pneus e resíduos industriais, o foco do coprocessamento será em lixo urbano. Por conta do investimento constante em inovação e excelência, a meta é atingir 60% de substituição térmica até 2023 – sendo mais da metade proveniente de resíduo urbano.

COPROCES SAMENTO

Bodoquena - Brasil

Relatório Anual 2013 − InterCement 8786 • CAPITAL natural

Portugal enfrenta hoje importantes desafios e pressões para atingir objetivos e metas de gestão de resíduos definidos pela política europeia. Um deles envolve lamas depuradoras, que atualmente têm como destino a agricultura (90%) e os aterros, mas com riscos para o meio ambiente e para a saúde pública. Análises de várias alternativas de tratamento permitiram evidenciar que a secagem solar (tratamento) e o coprocessamento são soluções competitivas.

A InterCement tem realizado testes industriais com lamas depuradoras secas (com umidade 30% menor), de forma a validar a quantidade desse resíduo que consegue coprocessar nas suas fábricas de cimento. Definidas as quantidades máximas, o estudo prevê, na

Soluçãopara a lama

fase seguinte, avaliar quais as origens das lamas em que será viável realizar os investimentos de secagem.

A companhia tem condições para coprocessar cerca de 90 mil toneladas de lamas depuradoras seca, o que permitirá resolver o problema ambiental nas regiões em que for viável a secagem solar. Iniciado em 2012, o projeto teve concluída a primeira fase de avaliação da solução de coprocessamento e testes industriais serão realizados até final do primeiro trimestre de 2014.

Alhandra - Portugal


Atitude azulcom a águaO Atitude Azul, programa de uso racional da água criado para avaliar os riscos de escassez do recurso, abrangeu todas as operações de cimento e criou planos para as situações críticas. Para 2014, o Atitude Azul deve avançar com a metodologia de avaliação dos riscos de escassez nas operações de concreto.

As diretrizes da iniciativa de economia e melhor utilização da água estão integradas à Cement Sustainability Initiative (CSI), grupo no qual a InterCement tem um papel de destaque há vários anos, sendo uma de suas fundadoras por meio da Cimpor.

A indústria de cimento é responsável por uma parcela significativa de emissão de gases de efeito estufa, em especial o CO2 (dióxido de carbono). Por conta do seu efeito no aquecimento global, a gestão de carbono é estratégica na companhia, que assumiu nove compromissos relacionados a esse tema.

Gestão de emissões

A integração dos KPIs ambientais deu suporte à agenda de gestão do carbono e permitiu consolidar indicadores de emissão de poluentes com uma visão planta a planta e por país, o que permitiu estabelecer bases e metas de desempenho ambiental para 2023.

A InterCement tem hoje um dos menores índices de emissão de CO2 por tonelada de cimento no mundo. No Brasil, também é autoprodutora de energia elétrica de origem hídrica, o que impacta diretamente na redução de custos e das emissões de CO2.


COMPROMISSOS AÇÕES

Incluir no planejamento estratégico, nas decisões de negócio e de investimentos soluções que minimizem as emissões de GEEs e identifiquem oportunidades de negócio.

Riscos regulatórios nos vários países onde opera assim como riscos indiretos relacionados a alterações climáticas são acompanhados para controlar a exposição global a esses fatores e dar o devido suporte ao processo de decisão. A empresa dispõe de projetos de redução de emissões, inclusive capazes de geração de créditos de carbono certificados, e desenvolve boa parte dos programas de P&D como foco na redução de emissões.

Realizar inventários periódicos de emissões e divulgar os resultados e estabelecer metas de redução.

As emissões de CO2 são calculadas e monitoradas, desde 1990, por meio de diversos indicadores-chave e de acordo com o modelo do GHG Protocol. Além disso, são auditadas e certificadas, desde 2005, por entidade externa independente.

Procurar, continuamente, a redução de emissões específicas (por unidade de produto) associadas aos processos, produtos e serviços, por meio da racionalização de recursos e do recurso a insumos sustentáveis (exemplo: energia e matérias-primas).

A política de redução das emissões por tonelada de produto (clínquer e cimento) desenvolve-se segundo um conjunto de estratégias e objetivos de curto, médio e longo prazos. Entre as principais iniciativas destaca-se a redução de clínquer; o aumento da percentagem de energia proveniente de combustíveis alternativos e com menores fatores de emissão de CO2; maior da eficiência energética elétrica do processo de produção de clínquer e cimento; entre outras. Atualmente, a InterCement apresenta uma das pegadas de carbono mais reduzidas do setor em todo o mundo.


Investir em iniciativas destinadas à reutilização e armazenamento de carbono.

Desde 2009, com apoio de projetos de P&D, são adotadas tecnologias de captação e sequestro/reutilização de carbono, nomeadamente, a oxicombustão e a fixação de CO2 em microalgas.

Investir em atividades de reflorestamento e utilização de insumos de manejo florestal sustentável e apoiar ações de redução de desmatamento e degradação, valorizando a floresta em pé.

Desenvolvimento de projetos de gestão florestal sustentável destinados a plantio de biomassa para uso como combustível alternativo que tenham, simultaneamente, impacto social positivo nas comunidades.

Participar de iniciativas em parceria com a sociedade civil, centros de pesquisas e setores público e privado que visem a inovação sustentável de forma a superar os desafios de mitigação e adaptação às mudanças do clima.

Projetos de P&D com universidades e centros de pesquisa, em particular no que diz respeito a alterações climáticas, como alguns estudos sobre a produção de clínquer belítico e de geopolímeros, a investigação da nanoengenharia do silicato de cálcio hidratado, clínquer de baixo teor em carbono, reciclagem de resíduos de construção e demolição e a captação e sequestro de carbono, entre outros.

Agenda climática A InterCement é signatária da Agenda Climática do Grupo Camargo Corrêa, aprovada em 2009, caracterizada por um conjunto de nove compromissos que determinam a adoção da variável carbono ao nível do planejamento estratégico e das decisões da gestão de cada empresa do Grupo. Os eixos principais consistem em:

Relatório Anual 2013 − InterCement 9392 • Capital Natural


Sensibilizar o público interno para a adoção de atitudes de consumo responsável, capacitando-o, no sentido de identificar oportunidades de negócio gerindo os riscos associados às mudanças climáticas.

A InterCement monitora a sua pegada de carbono para determinar o nível de exposição, define objetivos e avalia oportunidades de reduzir essa pegada por meio de projetos específicos.

Atuar ao longo da cadeia de valor, incluindo a variável carbono como diferencial competitivo na compra de insumos e na venda de produtos e serviços, influenciando clientes e fornecedores.

Utilização de combustíveis e matérias-primas alternativos, com fatores de emissão inferiores, e de energia elétrica de fontes renováveis, assim como promoção de novos tipos de cimento com pegada de carbono mais reduzida.

Contribuir para o desenho dos marcos regulatórios e das normas em nível nacional, regional, municipal e setorial nos países onde opera.

A InterCement contribui para o processo de desenvolvimento de políticas e de roteiros para uma economia de baixo carbono por meio da participação em diversos fóruns de caráter global.

Resíduos líquidos lixiviados (chorume) gerados em aterros sanitários estão sendo avaliados pela InterCement

em Portugal como material para coprocessamento em fornos de

cimento. A iniciativa combina importantes vantagens para todas as

partes: redução de custo do tratamento desses materiais, que têm alto risco de contaminação de corpos d’água e solo,

ganhos de eficiência para a indústria de cimento, com menor consumo do

recurso natural e diminuição de custos.

O processo foi iniciado na fábrica de Alhandra, em setembro de 2013, e totalizou 3 mil toneladas de resíduos eliminados nos fornos. O processo proporcionou economia direta de 10 euros por tonelada de água eliminada, o que representa redução de 0,1 R$/t de clínquer; e economia indireta de 3% no consumo de amônia, com menos 0,05 R$/t de clínquer.

O processo depende ainda de autorização para a operação, seguindo todas as obrigações legais ambientais e de segurança para uso das águas de lixiviação. O chorume é armazenado em cisternas, respeitando as mesmas condições necessárias à queima de combustíveis alternativos.

A empresa estuda estender a iniciativa para outros países, inclusive para o Brasil, onde existe uma necessidade cada vez maior de soluções alternativas para destinar esses resíduos.

alternativa para chorume

Forno de cimento é alternativaviável para o chorume

94 • Capital Natural

Informações corporativasCONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO PresidenteJosé Édison Barros Franco

Vice-PresidentesAlbrech Curt Reuter DomenechAndré Pires de Oliveira DiasLuiz Roberto Ortiz Nascimento

ConselheiroVitor Sarquis Hallack

Presidente da InterCementJosé Édison Barros Franco

CEO CimporRicardo Fonseca de Mendonça Lima

Comissão Executiva InterCementJosé Édison Barros FrancoRicardo Fonseca de Mendonça LimaClaudio Borin Guedes PalaiaAndré Gama SchaefferJorge MartinezNelson Tambelini Júnior

FINANÇAS CORPORATIVASVice-Presidente de FinançasClaudio Borin Guedes Palaia

DIRETOR DE FINANÇAS CORPORATIVAMarcelo Arantes

Diretor de Consolidação e Planejamento FiscalSergio Almeida

DIRETOR DE FINANÇAS EUROPA & ÁFRICA, CONSOLIDAÇÃO E CONTROLADORIAArmando Silva

ENGENHARIA E TECNOLOGIAVice-Presidente de Engenharia e TecnologiaJorge Martinez

Diretor de Tecnologia e ProcessosSandra Lebreiro

Diretor de Projetos Engenharia Horácio Ardiani

Diretor de Projetos EngenhariaA Neto Cordeiro

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONALVice-Presidente de Desenvolvimento OrganizacionalNelson Tambelini Júnior

Diretor de Inovação e Sustentabilidade Adriano Nunes

Diretor de Gestão de PessoasNelson Tambelini Júnior

Diretora de Comunicação ExternaFilipa Mendes

SUPORTE AOS NEGÓCIOSVice-Presidente de Suporte aos NegóciosAndré Gama Schaeffer

Diretor de Trading e Compras CorporativaPedro Marques

Diretor de TIAndré Gama Schaeffer

Diretor de CoprocessamentoFrancisco Leme

Superintendente do CCC&ACarlos José Massucato

Superintendente de TIMarcelo Terrafino

GESTÃO E SEGURANÇASuperintendente Corporativo de Gestão e SegurançaMarco Túlio Lima Nessralla

JURÍDICODiretor Jurídico CorporativoLuiz Augusto Klecz

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICODiretor Corporativo de Planejamento EstratégicoMarco Antonio Zangari

RISCOS E AUDITORIADiretor Corporativo de Riscos e AuditoriaGueber Lopes

Diretor de Auditoria África do Sul, Angola e MoçambiqueEdney Vieira

NOVOS NEGÓCIOSDIRETOR DE NOVOS NEGÓCIOSSergio Bandeira

GEOGRAFIAS

Unidade de Negócio BrasilDiretor-GeralCleber Acurcio Machado

CFOCarlos José Cantú

DiretoresDorivaldo FerreiraManuel Antonio Sobral CruzRubens Prado Valentin JúniorValter Garbinatto de Albuquerque

SUPERINTENDENTE BRASILOldack Leal Sampaio Neto

Unidade de Negócio Argentina e ParaguaiDiretor-GeralOsvaldo Jorge Schutz

CFOSergio Faifman

DiretoresCleber CeroniDardo Ariel DamianoEduardo BlakeJuan I. MasjoanLuis Roberto Guillermo Irlicht

Superintendentes ArgentinaCarlos Pica

Gerardo DiezSolange Akiama

Unidade de Negócio Portugal e Cabo VerdeDiretor-GeralLuis Fernandes

CFOMarcos Gradin

DIRETORESLuis MenezesJoão Ghira

Unidade de Negócio ÁfricaVice-Presidente de Operações Ricardo Frederico Buarque Barbosa

Unidade de Negócio África do SulDiretor-GeralRicardo Frederico Buarque Barbosa

CFORicardo Bonazzi

Unidade de Negócio EgitoDiretor-GeralRicardo Frederico Buarque Barbosa

Unidade de Negócio Moçambique Diretor-GeralJorge Reis

CFOFilipe Filipe

EspanhaMarcos Gradin

ÁUSTRIATim Klaus Kuba

SEDE ADMINISTRATIVA BRASILAv. das Nações Unidas 12.495 - 13ºandar CEP. 04578-000 São Paulo | Brasil Tel. 55 11 3718-4200 www.intercement.com

SEDE ADMINISTRATIVA PORTUGALRua Alexandre Herculano, 35 1250-009 Lisboa | Portugal Tel.: +351 21 311 81 00 www.cimpor.com

sede administrativa ÁustriaHohenstaufengasse 10/3rd floor, 1010 Vienna

Relatório Anual 2013 − InterCement 9796 • informações corporativas

créditosCoordenação geralComissão Executiva

Gerência de Comunicação interna e corporativaFernanda Guerra

Conceito e Projeto GráficoUNO+BRAND

Conteúdo e RedaçãoEditora Contadino

Fotos Gérson Martins e banco de imagens

ImpressãoInterfill

RELA

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intercement · a intercement é uma das dez maiores produtoras internacionais de cimento. com...

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