WORKBOOKConceitos básicosde administraçãode empresas

CONTEÚDO

Introdução 3

Aula 1 4

Aula 4 6

Aula 5 11

Aula 6 13

Aula 7 15

Ao longo das aulas 1, 4, 5, 6 e 7 do curso de Conceitos básicos de administração de empresas, você se deparará com conteúdos e propostas de planejamento que deverão ser bem organizadas para o seu negócio prosperar. Assim, desejando facilitar a sua vida, sistematizamos essas atividades em planilhas prontas para serem impressas e preenchidas com os objetivos da sua empresa.

Sugestão: indicamos que, ao final de cada aula, você já se dedique a responder os exercícios referentes, pois a matéria ainda estará recente em sua mente e será mais fácil projetá-la em todas as dinâmicas.

Preparado? Então, mãos à obra!

INTRODUÇÃO

AULA 1Nessa introdução, vimos a importância de utilizar diferentes ferramentas ao planejar o seu empreendimento. Um desses instrumentos é a análise 360° da oportunidade de negócio, que tem como objetivo entender se a sua empresa terá chances de sucesso. Logo, para você descobrir isso, responda às seguintes questões antes de investir na ideia:

PERGUNTAS RESPOSTAS

Qual é a sua proposta de empreendimento?

Essa ideia solucionaria que tipo de problema?

Você conhece pessoas que pagariam por essa solução?

No Brasil, quantas pessoas você acha que pagariam por ela?

É um projeto inovador?

Ele tem potencial para ser lucrativo?

Existe um benefício claro e instantâneo para os interessados?

AULA 4Nessa aula, entendemos a necessidade de desenvolver um plano estratégico coerente com os ambientes internos e externos em que sua empresa está inserida, além, claro, de compreender muito bem o seu público-alvo. Assim, que tal organizarmos essas ideias? Liste-as nas tabelas abaixo:

MACROAMBIENTE

Oportunidades Fraquezas

MICROAMBIENTE

Forças Fraquezas

DADOS DO PÚBLICO-ALVO

Geográficos

Demográficos

Psicográficos

Comportamentais

Nessa próxima tarefa, ainda referente à aula 4, você poderá também planificar as suas estratégias de marketing, considerando as ações, a equipe, o tempo e os custos estimados:

ESPECIFICAÇÕES PERÍODOS EM TRIMESTRES

Ações Equipe Custos 1º 2º 3º 4º

AULA 5Como visto, publicar no LinkedIn faz toda diferença em uma estratégia de marketing B2B, afinal, essa é a rede social que tem como objetivo apresentar uma imagem mais respeitável e séria. Logo, para que você não perca a chance de divulgar a sua empresa, planeje seu calendário editorial semanalmente nas planilhas abaixo. Anote quais conteúdos e temáticas você poderá publicar.

Dica: faça cópias das tabelas para reutilizá-las quantos meses quiser.

SEMANA____ DO MÊS DE ______________

PERÍODO SEGUNDA TERÇA QUARTA QUINTA SEXTA SÁBADO DOMINGO

Manhã

Tarde

Noite

SEMANA____ DO MÊS DE ______________

PERÍODO SEGUNDA TERÇA QUARTA QUINTA SEXTA SÁBADO DOMINGO

Manhã

Tarde

Noite

AULA 6Antes de estruturar a gestão das operações logísticas da sua empresa, é preciso mapear todo o processo de entrega. Para isso, consulte seus relatórios de vendas e responda às questões abaixo:

Dica: caso note um padrão ou uma tendência regional em determinados períodos do ano, você poderá buscar parceiros logísticos locais para melhorar o tempo de entrega do seu negócio e reduzir custos.

PERGUNTAS / TRIMESTRES 1° TRIMESTRE 2° TRIMESTRE 3° TRIMESTRE 4° TRIMESTRE

Qual foi a região com o maior número de vendas?

Qual foi o produto mais vendido?

Qual foi a data especial do trimestre com maior saída?

Você recebeu reclamações sobre a demora na entrega? Se sim, de quais regiões?

AULA 7Na aula sobre investimentos com o Danilo Amaral, entendemos a importância de estimar o valor da captação, perceber quanto você está disposto a ceder e, acima de tudo, vender um grande sonho ao investidor. Para refletir se a sua empresa está preparada para solicitar tal recurso, preparamos algumas perguntas. Pondere sobre cada uma delas e responda-as detalhadamente e com sinceridade:

PERGUNTAS RESPOSTAS

Qual é o valor que você deseja captar para o seu negócio?

Em que estágio sua empresa está? Ou ainda é um projeto?

Você busca apenas dinheiro ou deseja mentoria e networking também?

Qual é a porcentagem do seu negócio que você está disposto a ceder?

Qual é o tamanho do mercado em que sua empresa está/será inserida?

Como você usará o investimento?

Que tipo de investimento você imagina para a sua empresa? (Venture capital, investidor-anjo, incubadoras, crowdfunding etc.)

E aí, planejamento organizado? Maravilha!

Esperamos que este workbook tenha te auxiliado a definir com mais facilidade os objetivos e ideais da sua empresa. Tenha-o sempre à mão, pois ele será um lembrete constante dos traços feitos. E, caso as metas se modifiquem com o tempo (o que é natural), imprima este material novamente e preencha-o de acordo com os novos planos.

Sucesso e até a próxima!

18