vmi - estoque gerenciado pelo fornecedor

8/16/2019 VMI - Estoque Gerenciado Pelo Fornecedor

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Artigo publicadona edição 14


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:: artigo

UMA INTRODUÇÃO AOS PRINCIPAIS CONCEITOS,

TECNOLOGIAS E ASPECTOS A CONSIDERAR EM UM PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DO VMI

VMIEstoque

Gerenciado pelo Fornecedor

Estabelecer alianças estratégicas entrefornecedores e clientes é um passo


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Diego Augusto SteffenGraduado em Administração de Empresas e mestre em Engenharia de Produção pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos

(UNISINOS). Possui seis anos de experiência na área de Engenharia de Produção, com ênfase em modelagem e tecnologia

de informação, sequenciamento no da produção, simulação computacional, S&OP, VMI e DSI. Atualmente é Consultor daunidade de negócios de Supply Chain Intelligence na ACCERA Supply Chain Solutions.

[email protected]

Eduardo Kazmierczak NetoGraduado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) e pós-graduado em Logística

pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Possui experiência em projetos em grandes empresas dos mais

variados portes e segmentos, com ênfase em tecnologia de informação, S&OP, VMI e DSI. Atualmente é Diretor de Produto e

Inovação da ACCERA Supply Chain Solutions.

[email protected]

VMi aé a cablae a e a eã e

indicadores de performance.

Baea a experêca pral are, ee

artigo tem o objetivo de dar uma visão geral sobre o

VMi, ca cm a cceaã efe cce e

VMi, paa pela prcpa eclga evlvae alza cm prcpa apec a cerar em

m prje e mplaaã VMi.

Efeito Chicote (Bullwip Effect)de acr cm Cpra e Mel (2003) qa

á bj f õ

dados, gerando retrabalhos

e descentralização das

informações.

daramee, ea

empresas são acometidas

pr ma ére e clae,dentre as quais se destaca

o chamado efeito chicote.

Basicamente, este efeito é

causado pelas distorções

sofridas pela demanda em

d l d d i d


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O resultado destas distorções

em cada elo da cadeia é o aumento

da variabilidade da demanda e,

consequentemente, o aumento da

clae em realzar ma prevã

e vea. o qe a emprea fazem?

traam e crar eqe e egraa

com dimensões diretamente

proporcionais ao tamanho da

sua insegurança devido à falta de

comunicação e colaboração ao longo

da cadeia de suprimentos e demanda.

A gra 1 prcra lrar

exempl. Pe-e ar qe a

variabilidade da demanda é distorcida

cada vez mais quando passa por

cada elo da cadeia de suprimentos:do consumidor para o varejista, do

vareja para aacaa/rbr, aacaa/

distribuidor para o fabricante e do fabricante para os

fornecedores.

Lee e al. (1997) cam qe a prcpa caa

efeito chicote são:

do que a real necessidade da empresa,

amplca aa ma a varaõe

das vendas;

Flutuações de preços: quando são

realizadas promoções, normalmente o

cliente aumenta as suas compras para

poder estocar produtos e garantir a

disponibilidade durante o período

e varaã pre. Qa a

situação é normalizada, os clientes

voltam a comprar menos produtos,

levando a uma distorção entre o

padrão de compras e o padrão de

vendas;

Racionamento: quando há falta de

produtos a tendência natural é que

o cliente faça uma compra maiordo que sua necessidade, procurando

evitar que a falta ocorra novamente.

ier ee cex eá VMi qe, aravé

compartilhamento de informações, busca dar maior

visibilidade das vendas e dos estoques ao longo de

toda a cadeia para atingir os objetivos das estratégias

PARA REDUZIR OU ELIMINAR AS CAUSAS DO EFEITO CHICOTE, MAIS E MAIS EMPRESAS TÊM ADOTADO ESTRATÉGIAS DE COLABORAÇÃO

COM OS SEUS CLIENTES E FORNECEDORES. OS OBJETIVOS SÃO,DENTRE OUTROS, ESTABELECER METAS

COMUNS, DIMINUIR A DISTORÇÃO

DAS INFORMAÇÕES QUE CIRCULAM ENTRE OS ESTÁGIOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS E DEMANDA,AUMENTAR A ACURÁCIA DAS

PREVISÕES DE VENDAS, REDUZIR OS ESTOQUES DE MATÉRIA-PRIMA E DE PRODUTOS ACABADOS, AUMENTAR O NÍVEL DE SERVIÇO AOS CLIENTES

E, POR FIM, AUMENTAR O RESULTADO INDIVIDUAL E GLOBAL DE TODA A

CADEIA.


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VMi, em cfrmae cm a plíca cmerca e a

estratégias de ressuprimento previamente celebradas

entre as partes envolvidas, elabora um pedido levando

em conta uma série de variáveis no seu cálculo, como,

por exemplo, previsão de vendas, estoques máximo

e mínimo, estoque de segurança, nível de serviço,

clacaã ABC, lea me e fabrcaã e e

transporte, dentre outras.

A crár qe m acam, VMi ã éapenas uma tecnologia que faz alguns pedidos de forma

amáca. o VMi é ma lógca e clabraã qe

envolve estratégias, processos, pessoas, tecnologia e

indicadores de desempenho. Certamente a tecnologia

é uma variável muito importante, mas para uma

implantação de sucesso é necessário considerar todas

as variáveis citadas.

A ecr mplemear VMi, eve-e bcar agruma série de objetivos convergentes e complementares,

dentre os quais se destacam:

• Alinhar os objetivos e metas entre cliente e fornecedor

e diminuir a distorção das informações trocadas: para

trabalhar de forma colaborativa, cliente e fornecedor

devem estar alinhados com os mesmos objetivos e

• Reduzir o nível de estoques ao longo da cadeia:

com a visibilidade das informações através do

VMi, frecer é capaz e crlar melr

estoque do que o seu cliente, que tem produtos de

diversos fornecedores para gerenciar. Com isso é

possível diminuir o estoque de segurança, uma vez

que o fornecedor analisa as informações com mais

frequência e com maior detalhe;

• Ampliar o volume de vendas e as margens sobre elas:devido à disponibilidade de produtos no momento

certo e na quantidade adequada, os clientes sempre

encontrarão aquilo que desejam, aumentando

vlme a vea. Além , cm a reã

dos custos de manutenção e gerenciamento dos

estoques, a margem sobre cada venda é maior;

• Alinhar a produção e a entrega do fornecedor com a

real demanda do cliente: o fornecedor se planejará deacordo com as variações de demanda do seu cliente;

• Aumentar o resultado individual e global de toda a

cadeia: com o aumento das vendas e a redução dos

c, rela al é mar para .

o VMi caa vez ma e apreea cm m prce

e melra gcava a crecee eêca e


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FORNECEDOR

• iecaã a campaa e markeg qe ã

maiores resultados de forma imediata.

• dpblzaã e frmaã para qe ejam

maa aõe epecíca para amear a

penetração em todos os eixos de atuação.

• Aõe epecíca fca feree íve e

clientes.

• dmã a fala e pr e, ceqeemee,aumento do nível de serviço.

• Ame a vea ev à mar pblae

de produtos.

• Redução da variabilidade da

demanda e, consequentemente,

maior capacidade para realizar

uma previsão de vendas.

CLIENTE

• dmã a fala e pr e, ceqeemee,

aumento do nível de serviço.

• Ame a vea ev à mar pblae

de produtos.

• Mar vblae para realzar aõe epecíca e

Geralmee ela ã evaa pr e-mal

cmparlaa em reór públc, fa qe gera a

eceae e ma lgaã elefôca para aber e

usuário já recebeu os dados.

A internet como plataforma

A ferramea ma mera e VMi fcam

através da rede mundial de computadores, ou seja, basta

um navegador de internet (browser) para acessar o

sistema. Este formato de disponibilização da ferramentaamplia o seu escopo, permitindo com que mais usuár ios

possam acessar os dados transacionados.

Algma emprea aa apreeam grae averã

à disponibilidade dos seus dados na

rede mundial. Entretanto, a segurança

adquirida pela internet nos últimos

a perme er e ecar qa

usuários realmente podem acessar o

ema. Ala a eá a lzaã

e prcl crpgrác, qe fazem cm qe

a qem almee píve para lera ca

sejam interceptados por agentes indesejados.

Outra tendência é o uso de nuvens computacionais

(cloud computing) para o armazenamento dos dados

UMA LÓGICA COMO A DO VMI NÃO DEVE FICAR À MERCÊ DE PLANILHAS ELETRÔNICAS QUE SÃO INTELIGÍVEIS SOMENTE PARA ALGUMAS POUCAS

PESSOAS DA ORGANIZAÇÃO.


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as partes, ou seja, os dados precisam ser trocados de

forma consistente e integral.

Aa je, Edi (Elecrc daa iercage –

iercâmb Elerôc e da) é parã ma

lza para a rca e a VMi. o Edi ce

em um conjunto de protocolos de comunicação

parza qe permem ercâmb elerôc

de documentos entre empresas.

n Edi é eceár craar ma VAn (ValeAe nerk – Ree e Valr Agrega) para

garantir que os arquivos sejam trocados corretamente.

A VAn eabelece ma cmcaã prvaa ere

pontos e permite o envio de documentos padronizados

entre eles.

A experêca em ver prje em emra

qe ma emprea qe lzam Edi e a VAn

paam pr ma ére e clae ev à fala e

validação da consistência dos dados, bem como à falta

de transparência e agilidade quando ocorre alguma falha

na transmissão.

de ma frma ma mera e para prr algma

ecêca Edi e a VAn, a va eclga

e egraã lzam a própra ere para fazer a

Principais aspectos a considerar em umaimplantação de VMI

um prje e mplaaã e VMi evlve ver

aspectos importantes que precisam ser considerados

para agr pleamee bjev. A egr, ã

apresentados alguns desses elementos essenciais.

Parceria entre cliente e fornecedor

Em qualquer iniciativa de colaboração é necessário

eabelecer ma lógca p gaa-gaa. A plíca

comerciais, os indicadores de performance, as metas

e vea, parâmer e eqe, em, a a

regra egóc evem ear bem clara para a a

partes envolvidas.

Cm m prje e VMi a relaã ere clee e

fornecedor precisa ser fortalecida, selando um vínculo

onde todos devem sair ganhando. Esta quebra deparadigma é um avanço bastante considerável, pois,

tradicionalmente e de forma equivocada, muitos clientes

utilizam um poder de barganha maior para obter uma

vantagem individual frente aos seus fornecedores.

Erea, a mplaaã VMi a “regra

j ” l b l é


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Projeto-piloto

Ae e parr para a mplaaã VMi cm

clee, eve-e elabrar m prje-pl

para valar a regra e egóc, a egraõe e

acr eabelec. Além , cm vm,

VMi caa mpac clra clee e, pr ,

deve ser conduzido de forma gradativa. Para o piloto,

recmea-e bcar clee ma próxm (ã ma

que um ou dois), que apresentem maior abertura parauma integração.

Além a valaõe, pl é ma excelee

prae para clear alg rela e lzá-l

rll- ege cm r clee. A experêca

em prje e VMi mra qe m prje-pl bem

conduzido é meio caminho para uma implantação de

ce VMi.

Existem empresas no mercado que possibilitam a

aplcaã VMi aravé e pl mecam e

vblae e eqe e frma rápa e mple. dea

forma, a empresa tem a real noção dos benefícios que

este conceito pode trazer para a cadeia de suprimentos

e demanda que ela está inserida.

própr frecer axlar clee ee aje,

investindo em melhorias dos processos internos

do cliente para otimizar a integração e a gestão da

informação.

Indicadores de performance

O que não é medido não é gerenciado, e o que não é

gereca ã pe er melra. nã á armaã

melhor quando o assunto é indicadores de performance.n VMi, care qe e referem à relaã ere

fornecedor e cliente devem ser estabelecidos desde

o primeiro momento, pois é através deles que os

evlv aberã e VMi eá a rer.

Os indicadores devem estar disponíveis de forma

-le e âmca, axla a ecõe a lg a

caea e prme e emaa. Alg care

lza VMi ã, pr exempl:

• Cobertura de estoques do cliente, em dias;

• Positivação de clientes, ou seja, número de clientes

diferentes que compraram ao menos um produto

em determinado período.

• Positivação de produtos, ou seja, número de produtos

diferentes que foram comprados ao menos uma vez


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para elabrar próp cm a rea, facla a

escolha do sistema que seja mais aderente à realidade

da empresa.

Considerações naisA emprea qe aarem e frma efevamee

integrada com os seus parceiros obtêm ganhos mais

expressivos do que os possíveis ganhos individuais

quando a empresa trabalha de forma isolada. Estaevolução exige um completo reposicionamento de

posturas gerenciais, sistemas de informação e processos

existentes. E por mais complicado que isso possa

parecer, é cada vez mais indispensável que as discussões

considerem o papel dos demais parceiros envolvidos ao

longo da cadeia de valor.

ier ee cex e e frma ca, ee

artigo mostrou os principais conceitos e aspectos por

rá VMi, qe é ma a prcpa cava e

colaboração entre empresas. Conforme foi apresentado,

a emprea qe aplcarem ea lógca cm e clee

e fornecedores, certamente terão grandes benefícios,

aumentando a sua competitividade frente aos seus

concorrentes.

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